三民網路書店 中國圖書館分類法 / 經濟 / 經濟計劃與管理 / 企業領導

這本書講述了技術升級如何為管理帶來變革，管理者，尤其是非技術型管理者應如何處理好在新技術浪潮中帶領技術型團隊的種種問題。書中還介紹了企業、供應商、客戶如何因技術緊密相連、協同共生。本書以作者的新角度講解了如何快速瞭解技術，並高效地領導技術團隊，運用技術推動企業發展。本書告訴管理者如何適應新技術，以及新技術之後將為我們帶來怎樣全新的生活和工作方式。管理者應該關注哪些業務領域，怎樣才能讓技術型團隊進步等，都是本書具體探討的話題。本書是一本指導性的手冊，幫助領導者和技術供應商們集中於他們的焦點、方法，以及適應和利用技術。

??VUCA時代的到來，給企業和領導者帶來了巨大挑戰。企業和團隊要想持續發展，實現基業長青，*大的挑戰之一就是解決管理者的領導力問題。本書指出，提升領導力的奧妙就在於把“我”變成“我們”。 本書總結了沃德精英商學院在過去 20 年間經營管理和教學培訓的實際經驗，從多個角度闡述了提升領導力的關鍵要素，並論述了如何通過打造領導力，解決企業管理中的各種實際問題，帶出的團隊，實現基業長青。

本書學會讀者如何設定標準、確定優先事項和目標；學會分析並找准個人優勢；學會如何通過委派、外包、取消任務和活動來讓自己專注於最有價值的任務；學會如何專注於具體的行動和提升計畫；學會如何在既定的任務週期內衡量自己的成功。

本書講述了當今的企業領導者面臨著各種障礙，這些障礙威脅著企業的生存與發展。領導者必須知道如何在逆境中領導，同時要為企業跨入新時代做好準備。在本書中，作者阿米爾·哈特曼(AmirHartman)和克雷格·萊格蘭德(CraigLeGrande)通過全球領先企業的案例說明了“領導力戰略”“關鍵能力戰略”“治理方式戰略”可以如何幫助企業度過艱難時期，並就此為領導者應如何尋找企業改進的“路標”提供了實用的建議。企業撞上“業績牆”是不可避免的，但這不應成為領導者消極應對的理由。

不論是被譽為英雄，還是被視為貪婪的逐利者和社會秩序的破壞者，企業家及其創新與創業活動都對經濟增長和國家繁榮產生巨大影響。本書彙集眾多主流經濟史學家，探討古往今來的企業家在經濟發展中扮演的重要角色。 全書詳述了美索不達米亞地區和新巴比倫時期的創業歷史，引領讀者回溯至伊斯蘭教時期的中東史，提出了有關中國、日本和殖民時期印度企業家精神史的諸多洞見，描述了從中世紀至今企業家在歐洲和美國創新活動中發揮的關鍵作用。作者們不僅考察了企業家精神的重大貢獻，而且探討了創新和創業活動為何並不總是生產性的，有時甚至會破壞繁榮。他們試圖說明不同歷史背景下的社會和制度如何促進或阻礙了創新，如何影響了推動新技術採用和傳播的各種激勵機制。作者們還論述了不同歷史時期全球創業活動的地域差異。書中隨處可見豐富翔實的歷史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏啟示意義。本書堪稱創新、創業與企業家精神的尋根之作。

2013年德國政府提出“工業4.0”這一概念，2015年世界經濟論壇在此基礎上正式命名了“第四次工業革命”。 第四次工業革命不僅僅是一系列智能化技術驅動的生產變革，更是一場需要所有人加以利用的機遇和一個動態的競爭環境，這正是史蒂芬‧懷亞特的這本《非凡之路――第四次工業革命》全書論述的現實基礎。本書利用作者30多年來身為企業發展資深顧問所接觸到的全球各類企業發展中的案例，系統、細緻地介紹了第四次工業革命時代應當具備的組織能力和領導特質。包括企業領導者應該如何注意到微弱信號中暗示的新興趨勢，迅速創造機會，甄別風險；如何重組自身資源及利用與其他企業之間的生態關係，做出戰略調整；如何確立可持續性發展的思維模式；以及如何應對傳統職業錯位，利用機器學習和人工智能，驅動自身和企業人才及時並持續地學習。本書還提供了一份測評問卷，引導讀者通過填答這份問卷找出自身及企業發展中的薄弱點，列出需要優先發展的事項。總之，這是一本教你如何在第四次工業革命時代大獲全勝的書。

總有一些目標，我們渴望達成，卻無法單憑一己之力。它們可能是：幫助孩子戒掉網癮。讓患病的親人或朋友保持更健康的生活方式。讓不思進取的下屬超額完成任務。帶領團隊做到行業第一。為什麼有的人能輕鬆影響他人的行為，調動他人積極達成目標，而有的人卻對此充滿了無力感？不管你是為人父母，還是一位管理者，或者只是一個想有所作為的人，你都可能希望在生活中擁有更多的影響力。影響力不等同於權力，權力可以迫使他人行動，而影響力卻讓人心甘情願地自覺改變。本書作者團隊詳細閱讀了17000多篇文章，尋找具有不同影響力的學者和人物，密切觀察他們的工作方式，並從中尋找普遍規律。令人鼓舞的是，很好的影響者確實存在，並且他們的所作所為是可以習得的。本書將向你展示不同國家、不同行業中那些“微不足道”的人，是如何顯著地改善了別人認為不可能解決的問題的。成為有影響力的人，不僅會使你的工作和生活發生巨大的變化，更重要的是，你可以對別人施以援手，變成更有價值和意義的人！

本書是作者結合多年的教練與管理實踐經驗，對管理者內在成長與外在能力的系統梳理與實戰經驗總結。結合管理者現實改變的難點、痛點、衝突、矛盾、複雜，通過系統實用的理論、工具、方法，陪伴管理者回歸根本，“內練心法”“外練功法”，翻越從 “知道”到“做到”的鴻溝，探索“個人”與“系統”的融合，整合“內在”與“外在”的力量，嘗試讓改變成為可能，以回歸內在力量為基礎，逐步走向外在成果。書中對長期困擾管理者的盲區，進行了深入探索，涉及內在的個人“狀態、需求、信念、個性等”根深蒂固的模式，並對新時期管理者的關鍵能力做了系統梳理，包括“文化、戰略、領導力”等多維視角的新時期解讀，目的在使管理者真修實練走向自我蛻變，並作為撬動力量，激活社會經濟發展的源頭活水。

本書主要有三個方面的理論貢獻：第一，基於中國管理實踐，豐富了變革領導力的情境化研究。第二，基於數字化轉型情境，構建了由環境動態性、運營互聯性和任務協作性構成的影響因素，並闡述了上述特定情境對變革領導力的影響作用和邊界條件，揭示了其產生的文化適應過程。第三，整合多學科視角，探索了變革領導力對組織和個體績效的影響過程，探索了其作用的多層效能機制。

真正的領導者不是把權利看作對自己的好處，而是對他人的義務。為了幫助克服當今許多組織中領導者存在的“領導力差距”，著名領導力教練約翰·馬托尼提出了覺醒領導者應具備的關鍵質量，這些質量合在一起構成了優秀領導者的正確心態。 《覺醒領導者：解鎖領導他人的7個秘密》作者探索並提供了一個實用的路線圖，在你自己的頭腦、心靈和靈魂中提高這些質量，你會熟練地接近你的內在核心，改變它，並使用它來指導和塑造你在更廣闊世界中的行動。 備受贊譽的約翰·馬托尼曾做過許多商業奇才的領導力教練，包括蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯、百事集團前CEO羅杰·恩裡科和尼爾森COO阿曼多·尤裡加斯等。真正偉大的領導力總是從內在核心開始。 在《覺醒領導者：解鎖領導他人的7個秘密》中，約翰·馬托尼根據自己的研究和經驗，確定了成為覺醒領導者的七個關鍵質量，任何人都可以從中挖掘自己的領導潛力。 非同凡“想”，目光遠大 責任心態 勇於自豪、激情和精確地執行 修正航向 勇於示弱 利用天賦，彌補差距 專注當下，保持警覺

這是一本改變了管理者運營企業方式的全球暢銷書。執行是目標與結果之間的橋樑，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的定義執行是目標與結果之間的橋樑公司沒有實現預定目標的主要原因公司領導層希望達到的目標和組織實現該目標實際能力之間的差距 這不僅是簡單的戰術，而是一套通過提出問題、分析問題、採取行動的方式來實現目標的系統流程；它將戰略與實際、人員與流程相結合，以實現預定目標；它是公司戰略、發展目標和領導者職能的核心部分；它要求對企業現狀、行業環境及員工心理有著綜合理解的學問，將商業的三個主要流程（人員、戰略和運營計劃）結合起來的一種途徑。作者在《執行》一書中所總結的成功法則。 過去十年，執行可能是中國非常常用的管理詞彙之一，無論是企業家、經理人員，還是政府官員、社會組織領導人，談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調執行。執行為何如此重要？什麼是執行？究竟如何做才能打造高效的執行體係呢？ 《執行：如何完成任務的學問（珍藏版）》將給讀者做出詳盡解答。企業的“執行”體系建設包括三個層次，即企業層次、部門層次和個人層次，本書重點討論的是企業層次，也就是企業的執行系統建設。部門層次的執行是指高績效團隊建設，個人層次的執行則是指高效能員工建設。本書通過對大量著名企業的成功與失敗的研究，提出了企業執行體系建設的系統架構，具有科學性、系統性和實用性的特點，其要點包括：“執行”之所以關鍵，在於“執行是目標與結果之間的橋樑”，是戰略實施中不可或缺的一環，是各級領導者的主要工作，是企業文化的靈魂。執行的三大基石是領導者的七項基本行為、企業的文化變革框架和知人善任。執行的三大流程是人員選育流程、戰略制定流程和運營實施流程。

本書主要介紹了如何應對權力倒掛問題：在正式權力不夠時，應當如何運用自己的現有權力與影響力來得到別人的幫助以順利地完成工作。本書充滿了創新性的思想和專家建議，對組織運作進行了精闢分析。對於想正確運用權力與影響力，即正確發揮和提升自己的權力與影響力的人士，如果能認真閱讀並領悟本書，一定可以提升自己在這方面的能力。

作者憑借豐富的咨詢經驗，總結出一套適用於個人選擇的思維體系，幫助讀者看透選擇背後的邏輯，重新思考自己的工作和生活。本書講述了贏得賽道紅利的4種核心能力和3種重要途徑，使我們在充滿機遇和挑戰的復雜環境下找到持續發展的優質賽道。

★全球管理諮詢大師拉姆•查蘭代表作！★各層級管理者可人手一本的領導力發展指南！★美團、宜信、百度、中國電信等組織學習、全球500強普遍應用！★不僅適用於大型集團公司，同樣可簡化應用於20名以內員工的微型公司。★本書提出的“領導梯隊模型”有助於：領導力開發、績效提升、繼任者培養、教練輔導、職業發展。領導能力補給線由拉姆·查蘭、斯蒂芬·德羅特、詹姆斯·諾埃爾三位學者提出。他們認為，對於公司來說，有時候從外部選聘經理人員只能作為一時的權宜之計。作為長久之計，公司必須從內部構建、發展並保持一條高技能領導力的補給線。通過關注和解釋在領導人才培養的各個過渡階段，那些諸如時間配置、工作技能以及工作價值等發生的至關重要的變化，來幫助公司構建一條管線漏斗型的未來人才補給線。這一模型還能夠説明理解在不同的層級上對管理者的不同要求。“從員工到CEO”需要經歷六個領導力發展的核心階段：1.個人貢獻者（管理自我）——一線經理（管理他人）2.一線經理（管理他人）——部門總監（管理經理人員）3.部門總監（管理經理人員）——事業部副總經理（管理職能部門）4.事業部副總經理（管理職能部門）——事業部總經理（管理事業部）5.事業部總經理（管理事業部）——集團高管（管理業務群組）6.集團高管（管理業務群組）——首席執行官（管理全集團）領導者的每一次晉升，都需要在以下三方面實現轉型：1.領導技能：培養勝任新職務所需要的新能力2.時間管理：重新配置時間精力資源，決定如何高效工作3.工作理念：更新工作理念、明確價值觀，讓工作聚焦重點“領導梯隊模型”的貢獻在於，公司不依賴於從外部引進人才來支持公司的發展，完全可以從員工開始各級領導人才的選拔和培養，建立起自己“人才輩出”的領導梯隊。

《正念領導力》沒有艱深晦澀的管理學理論，只有一個簡單的模型——一條“正念”之線。正念，是有意識地覺察當下，不被情緒左右，讓自己成為解決方案。領導者要時時刻刻判斷自己處在“正念”之線之上，還是“正念”之線之下，以下有15項承諾，可以作為您的判斷和實踐標準：1. 承擔根本責任2. 通過好奇心學習3. 感受所有情感4. 坦誠地說話5. 消除八卦6. 保持正直7. 激發欣賞之心8. 發揮天賦9. 玩耍和休息10. 探索對立面11. 向外求不如向內求12. 一切都是足夠的13. 把世界當作盟友14. 創造共贏15. 成為解決方案遵守這15項承諾，提升自己，從而解放團隊。

作者在本書中主要講解了分配管理學。分配管理學適用於任何行業、部門、年齡層。此外，由於企業組織日趨扁平化，許多職業經理人必須同時兼顧小組成員與職業經理人的角色。分配管理學對這類身份的職場人士也同樣很有幫助。 書中包括“分配管理學的基礎知識”“激發個人和團隊工作動機”“經理人需要捕獲信息”“提高經營專業能力”“探究人事部的職責及評價機制”“經理人如何應對職場的危機”“經理人應以變革為目標”內容，共計7堂課。這7堂課是由作者精心設計的，內容也屬於零基礎入門級的原創精華。 管理能力的強弱是判斷職業經理人優秀與否的關鍵因素，但職業經理人想要做得更好，方法就是實踐分配管理學。