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三民網路書店 得獎作品 / 金書獎 / 2023年

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投資的奧義:財經界兩位頂尖思想家,寫給普通投資人的實用理財指南【10周年紀念版】
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作者:柏頓‧墨基爾; 查爾斯‧艾利斯  出版社:今周刊  出版日:2022/06/30 裝訂:軟精裝
《漫步華爾街》作者柏頓.墨基爾 X《投資終極戰》作者查爾斯.艾利斯財經界兩位頂尖思想家,攜手為普通人撰寫的一本簡短、直白的投資手冊康乃爾大學英語系教授威廉.史壯克(William Strunk Jr.),曾寫過一本英文寫作作品:《英文寫作風格的要素》(The Elements of Style),將如何發揮寫作的力量,歸納成幾個簡單法則。此書出版40年後,史壯克的學生、同時也是作家的懷特(EB White)將該書重新增修,於是經由兩位作者的努力,創生這部不朽的寫作經典。遵循這樣的脈絡,艾利斯與墨基爾這兩位投資界的巨星與思想巨人,將兩人合計超過112年的投資經驗,總結成這本雖精簡但直言不諱,幫助讀者穩健邁向財富自由道路的作品。自本書初版逾10年前問世以來,投資人經歷了一段艱難時期,與面對前所未有的市場波動情況,難怪許多投資人乾脆放棄股票市場。此外,一些媒體上的所謂財經專家,更經常宣稱「買進並持有」(buy and hold)與分散投資的策略已然失效。不過就可靠市場數據顯示,只看一年的績效,約70%的主動型基金表現,不如一檔簡單的指數基金;如果拉長看15年,則有90%的主動型基金的績效表現,不如指數基金。因此,兩位作者的忠告是:別聽那些「專家」的話,別理他們。◤從輸家的遊戲中勝出◢墨基爾和艾利斯明白,現今的市場狀況和隨之而來往往相互矛盾的建議,可能使投資大眾完全無所適從,這正是他們推出本書10周年版的原因。此版本忠於初版,除了討論可助你我獲得財務自由的理財智慧,還納入支持其結論的新洞見和市場數據。兩位作者企圖以淺白又充滿睿智的文字,幫助讀者避免受「市場先生」影響而落入「輸家遊戲」陷阱,並可盡情享受進入「贏家遊戲」所帶來的投資樂趣。只要遵循本書建議,你將可根據你的風險承擔意願和年紀,制定一個強大的投資致勝策略。本書以六章闡述投資的大原則,包括著眼長期、無視市場波動,以及如何利用退休金計畫增加儲蓄和盡可能節稅;也就分散投資、再平衡、定期定額法與指數化等議題加以說明。讀者只需付出一些閱讀時間,就能獲得最精闢的投資贏家心法。無論是第一次涉足市場的投資小白,還是擁有數十年股市經驗的資深股民,藉由閱讀本書,便可做出更好的投資決策,達成財務目標,從而享受舒適、有保障的退休生活。
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定價:380 元, 優惠價:9 342
腦與力無限公司:虛實整合的挑戰!史丹佛商學院教你領先企業必備的十大核心能力
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作者:勞勃‧席格  出版社:遠流  出版日:2022/05/26 裝訂:平裝
★金融時報(Financial Times)2021年七月選書★ 新時代企業大體檢 無論哪一種行業, 能靈活掌控數位與實體的競合,才有無限發展空間。 今天的企業領導者一再被叨唸,要想在二十一世紀蓬勃發展,就要全心全意擁抱數位的顛覆力量。很多人常說,傳統公司注定覆亡,除非他們能加碼投入數位創新,顛覆者即將接管世界。數位創新是所有一切的解答。錯了!不管是人生還是商業,所有事都沒那麼簡單。 在《腦與力無限公司》這本書中,創投家兼史丹佛商學院教授勞勃.席格重新把數位創新的討論帶回到實務層面。他要說明的是,數位固然重要,但只是答案的一部分──它絕不是唯一的答案。不管是既存者或破壞者,絕大多數成功的企業領導者在進行數位創新同時,也重視物流、製造以及派送。事實上,許多既存的公司正以不同的創意方式對新創公司展開反擊,許多新進小老弟也仍需從他們老大哥身上學習。 席格以腦與力的框架設計出一個計分表,除了自我檢視之外,也幫助各種行業了解如何在競爭者之間脫穎而出。 腦的能力包括: 左腦──使用分析法、右腦──駕馭創造力、杏仁核──善用同理心、前額葉皮質──風險管理、內耳──持有和結盟的平衡。 力的能力包括: 脊椎──物流、雙手──製作物品的技藝、肌肉──運用規模的杆桿操作、手眼協調──組織生態系、 韌性──長期存活之道。 書中並以實際案例詳細說明每一項特質的運用 *嘉信理財使用先進的分析法,在不違反公司價值準則之下,提升它對數百萬投資人的服務。 *愛齊科技開發出有創意的新商業模式和新產品,帶動齒列矯正的產業轉型。 *凱撒醫療機構借助同理心的力量,在控制成本的同時,改善了病患的滿意度。 *Instacart在持有和結盟之間維持了平衡,對四大關鍵成員的需求間取得了平衡。 最後,席格提出新時代的系統領導者需要更廣泛的專業和技能,包括在同時間關注彼此明顯衝突的事務:像是實體相對於數位;大圖像相對於基本小細節;以及水平擴大規模的通則性解決方案,相對於加深顧客忠誠度的客製化解決方案。系統領導者需要有IQ來理解技術性的內容,同時也要有EQ來打造運作良好的團隊並激勵他們追求卓越。他們一方面要達成今年的財務目標,同時還能推動五年之內可能還無法見成效的變革。 ★內附「「腦與力十大核心能力」評分表,便於企業進行自我評估
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