製造品業

「應該要有一本能讓店員放入圍裙口袋，遇到疑難雜症時可以立刻翻閱的工作手冊。」對於在書店工作充滿憧憬？好奇書店店員的工作內容到底是什麼嗎？一起踏入書店店員忙碌的工作現場吧！不管是每一天宛如薛西佛斯的上書退書，還是需要具備通靈能力的查書找書，從如何把書櫃整理得更整齊、精準分類這門硬功夫、妥善應對客訴，再到建立優秀的書感與出色的書櫃邏輯，每一項書店店員的工作重點與訣竅，翻開這本書都將獲得解答。做為資深書店人的沈如瑩入行至今二十年有餘，大型書店、獨立書店、書展無役不與，收銀、書區平台陳列、書展規劃、抓小偷和叫救護車無一不嫻熟，不論是書店店員的基礎版必備技能或進階版打怪功夫，她都能娓娓道來，並在手把手仔細教學各種實用眉角之餘，亦不忘大量輸出能讓人驚呼連連「原來如此！」的業內實情，扎扎實實地傳授「書店店員應該具備的世界觀」。想知道為了賣書，書店店員得做多少事？他們有多麼痛恨書腰與掃不到的條碼？想入行又需要具備怎樣的特質？愛看書的人、賣書的人、做書的人，都將從這本小書獲得莫大的樂趣，順道開啟「正確逛書店模式」！

疫情後，英國獨立書店數量仍然持續增長！2023年，BBC新聞報導指出：在英國，獨立書店的數量已連續六年成長，終結了長達二十餘年的衰退趨勢，且在同年成立了多達五十一間的獨立書店。在電子書與網路書店早已普及的時代，為什麼人們仍想走進書店、親手挑一本書呢？──答案就藏在那些讓人「每天都想造訪、迫不及待想推薦給朋友」的動人店鋪裡。★親身訪談店主，獨門經營心法與選書祕訣★★照片、插畫、空間平面圖完整呈現★★書店成功的十項原則 大公開！★「正因為我們處於數位時代，才會尋求跟有同樣嗜好的人們有真實的體驗。能在書店經營上取得成功的，是那些懂得善用這股潮流的店。」──曾任英國書商協會主席，被譽為英國近年最成功的獨立書店、石黑一雄也讚賞的書店「賈菲與尼爾的書店」店主派屈克．尼爾（Patrick Neale）書店不死的生長韌性，成就無法複製的獨特魅力 作者清水玲奈遊訪過世界上無數家書店，身為記者的她對於書店的格局與陳列觀察入圍，曾著有《旅讀書店：尋訪全球最美的20間書店》（楓書坊，2013）、《書店時光》系列（悅知文化，2016）等。 本書不僅收錄了英國最古老的書店、備受讚譽的最美書店，從具代表性經典書店到極具特色的獨立書店，包含附設咖啡廳的閱讀空間、以船改建的水上書店、引發英國獨立書店復興契機的傳奇書店、第一家販賣LGBTQ+書籍的書店、在世界遺產植物園內，能盡情品味植物魅力的書店等，也介紹英國書店的陳列技巧與小巧思、甚至還有書目療法？！透過親身訪談店主、結合照片與插畫空間平面圖，內容不僅深入也兼具實用性，能用來規劃「書店巡禮」的珍貴指南，帶領愛書人們一同漫遊這十九家讓生活變得更美好的英國書店。 無論你是愛書人、書店迷、又或是喜愛英國街景的城市漫遊者，都能在這本書裡找到心頭好。「為了能過上美好的人生，就多去書店走走吧。如果這本探尋受人們喜愛的書店祕密的書，能成為你產生這種想法的契機，我會感到非常高興。」──清水玲奈／本書作者

「書店沒了，受傷的心要去哪裡翻頁？」 ◎日本已高達26%的鄉鎮沒有實體書店，預計2028年多數書店都將消失。 ◎過去載滿書籍、雜誌到各書店的貨運行，其中有一半如今改載食品。 ◎辦作者簽書會，耗費人力且利潤低──以後沒有出版社想在書店辦活動了？ ◎在網路一鍵下單，隔天就能收到書的時代，讀者為何還要走入實體書店？ 「反正店裡的書賣不掉可以全部退給出版社。」 「沒辦法，獲利都被人事和房租拖垮了。」 「電子書越來越普及，誰還去實體書店買呀！」 這些理由都有幾分道理， 但讓實體書店接連消失的主因，到底是什麼？ 作者小島俊一，曾擔任日本兩大中盤商之一「東販」的高階主管， 之後被派駐至日本愛媛縣松山市「明屋書店」，出任代表董事。 當時這家書店已連續虧損多年，他以獨創管理方式， 在未解僱任何一位員工下，經過兩年半努力，成功實現獲利。 被日本雜誌《鑽石週刊》評選為「全國地方企業活躍排行榜」第一名。 本書是作者深度採訪30位日本出版人， 從出版社、中盤商到書店的三方視角，解讀書店如何轉型與再生。 ◎岌岌可危的書店現況（臺灣也差不多） ．房租、水電、人事不斷高漲，營業額卻下降， 書店不能隨意變更書的定價，也不能自行決定要進什麼書賣， 一切都是中盤商說了算（導致各家書店都長一樣，沒有特色）。 ．庫存可以全部倒回給出版社，不用承擔風險， 導致店長與採購只在乎進貨折扣，而非利用陳列、海報與店長推薦創造暢銷書。 日本書店有解決之道嗎？有。 有人提出：「長銷書以更優惠折扣跟出版社買斷。」 但，書店願意買斷嗎？出版社願意降折扣嗎？ ◎書店轉型與再生的關鍵 ．不只賣書，還當作社群平臺經營。 老字號的日本熊本書店成功轉型為多功能空間， 以書為起點主辦「付費」活動或講座： 例如，販賣繪本的店舉辦說故事活動、販售料理書則開設烹飪教室等。 這些講座要收多少錢才有獲利？作者模擬實際收益給你看。 ．除了賣書，員工還能自己「養書架」。 連鎖書店的統一進書策略（中盤商給什麼書就賣什麼書）， 剝奪了第一線店員選書的眼光與判斷力（反正賣不動就全退）。 日本北海道最大複合式書店Coach & Four，讓店員自己選書、進書， 精準預測熱銷商品，竟創下單日銷售破萬本的佳績。 想看書，去圖書館借就有，為何要去書店買？ 看日本書店如何與圖書館打造彼此競爭又合作的關係。 當書店從街頭消失，讀者、出版社與中盤物流業者都深受其害， 怎

本書為《藝術家》雜誌50周年紀念專書，不僅收錄2025年6月初舉辦的「走出封閉與禁忌，迎向自由與多元―《藝術家》雜誌50周年歷史回顧講座」內容紀實，也有多篇專訪文章、回憶錄及豐富的彩色圖版，期盼讀者與《藝術家》雜誌一起回顧半世紀以來的旅程。 1975年6月，《藝術家》雜誌創刊於臺灣文化藝術轉型的黎明，從關懷本土藝術出發，進而開拓觀照全球的視野。多年來《藝術家》雜誌以月刊的形式廣為發行，內容收錄各式書寫、評論、對話與賞析文章，見證了臺灣藝術在半個世紀之後逐步開闊的發展歷程，蔚為壯觀。 藝術家雜誌社自創刊後五十年以來，攜手藝術家、藝評家、作家與藝術史學者共同撰文並介紹藝術作品，留下關於藝術最貼近、也最深入的觀察與思索，由此造就《藝術家》雜誌每一期的內容都是對時代的閱讀，也是未來展開研究的重要節點。 本書收錄2025年6月7日在國立歷史博物館登場的「走出封閉與禁忌，迎向自由與多元―《藝術家》雜誌50周年歷史回顧講座」內容，針對每場不同的研討主題分別進行記錄整理，既可做為閱讀參考也做為檔案留存，以期與更多的朋友分享。此外，多位與藝術家雜誌雜誌社交往深厚的專家學者為《藝術家》雜誌寫下回憶、祝賀與期盼，擔任海外撰述的作者也分享各自多年來的經驗，無疑是珍貴且動人的印記。

出版是社會剛需，即便在新科技影響下產生出版產業價值鏈的變化，也僅是促發出版產業型態與通路的變化，但對讀者來說，反因為科技發展，更能精準迎合讀者需求，讓出版社從原本單一內容生產者，改變成為讀者們的知識代理人。 新媒介的通路與AI人工智慧的精準傳播，都是讓出版產業過去的雙邊不確定性，在AI與新媒介兩者科技的賦能下，使追求速度網路環境下的讀者們，可以更輕鬆獲取書本的知識，也更可以更簡易徜徉與連接世界上各種不同型態的內容。 科技下的新媒介與人工智慧，促發出版產業價值鏈的全面更新與改變。 而新媒介與人工智慧下的出版產業，賦能出版產業更多跨領域、跨行業的創新發展。

◎Goodreads二〇二四年讀者年度之選◎《華爾街日報》、《華盛頓郵報》、《紐約客》一致盛讚◎《科克斯評論》星級評論、《出版人週刊》星級評論◎賣書這行「垂死了少說也有五千年」？！十三則精彩的書店故事，探索書業古怪又迷人的歷史。從連鎖書店到主題書店；從百貨公司的附屬書店到獨立書店，從高雅的經銷商珍本交易到流動書車，這本書講述了書店在人們生活中的地位與引人入勝的書店發展史長久以來，書店一直有它不同於其他任何商店的屬性，書店塑造著自己的讀者乃至作家，也影響著我們讀書的品味、思想和政治觀念，它們帶給當地社區民眾精神食糧的同時又在不斷創建自己的新領域。在正確的時間把正確的書給一個正確的人，可能會改變這些人的一生。讀者、作家和文學也隨著我們買書的方式和地點被影響著。《那些書店這些人》是一部充滿情懷且引人入勝的美國書店發展史，講述了書店在人們文化生活中的中心地位，以及在塑造美國身分方面所發揮的低調但至關重要的作用。在書中，作者艾文‧佛里斯鉅細靡遺地從美國開國之初，富蘭克林創辦的第一間書店開始說起，細數美國歷史上重要的、且別具特色的書店，涵蓋獨立書店、議題書店、連鎖書店，也談及街頭小販與行動書車的樣貌。書店既是文人匯聚之地，也以屢屢犯禁的選書品味引領文化；作者認為最成功的書店不僅僅是賣小說、非虛構和兒童文學，更是當地社群聚集的場所，也因此，許多早期的獨立書店，反而積極打造一個社交空間，並銷售各種可以賺錢維持營運的「副業」，如咖啡、飲品、酒水、食物、藥品，也積極舉辦各種快閃店活動，書店可以是一間博物館、美術館、諮商師的沙發、一間淩亂的英語教授辦公室、祖母的客廳和一間巴黎的咖啡館，所有這些元素都在一家書店裡被呈現。書中內容取材於口述歷史、檔案收藏、市政記錄、日記、信件和大量採訪，讓讀者對書店這個我們深愛的場所有更深入的瞭解，作者佛里斯帶我們領略了一系列書店的歷史風采，書中也講述了美國圖書銷售發展進程中那些重要的人物，他們絕大多數都是充滿激情和理想的文青，也分享了兩個多世紀以來書籍如何被行銷和銷售的有趣故事，例如有書店曾經請來一頭三千磅的大象來簽書。這是一本給書店的情書，從古至今，書店一直是給人帶來愉悅的商店，是我們生活不可或缺的一部分。

本書結合「傢俱」與「社會生活史」的嶄新角度，逐一論述臺灣傢俱源流及大臺北傢俱街，以及褚敬如何到臺北艋舺的福泰傢俱學藝後回五股發展，了解到興隆傢俱行的各項產品販售到陸光一村、貿商二村、五股市中心、成州、德音水碓、興珍更寮等地區，以及遠至淡水、八里、北投、三重、桃園、臺中、南投等地，甚至也曾運往教廷、巴拉圭及斐濟等外國，就可知曉其重要影響。透過傢俱產銷從而也衍生出許多家庭的不平凡故事，甚至許多名人如中國小姐張淑娟、知名演員石安妮、文化部長李遠（小野）、民歌推手施孝榮、天王周杰倫、北區筍王吳國池都曾與五股有一段深緣。本書提供大臺北地區生活史研究的嶄新視角，也持續推展「新北學」，冀盼能帶動其他縣市的研究參考，讓世人了解戰後臺灣如何從艱難走向富裕的大時代故事。

走進諾貝爾文學獎的十年風景——閱讀世界的靈魂之聲文 / 陳晏華 在變動的世代中，文學總以它獨特的方式提醒我們：人心的微光、記憶的痕跡與語言的力量，從未遠離。在本期《閱讀的島》中，我們特別回顧過去十年諾貝爾文學獎的得主，帶領讀者穿越語言、文化與歷史的邊界，走近這座象徵文學至高榮譽的殿堂，觸摸其精神核心。 諾貝爾文學獎自1901年設立以來，始終標舉對人類擁有「理想傾向」的文學作品。而近十年來，這份榮耀更顯現出文學對當代社會議題的敏銳回應：殖民歷史、族群認同、記憶與創傷、語言的權力與邊緣書寫等，皆在得獎作家的筆下得以深刻呈現。 從2021年得主阿卜杜勒拉扎克．古爾納，他以坦尚尼亞出發，描寫殖民創傷與難民經驗，將非洲人的歷史敘事帶入世界文壇核心；到2020年的露伊絲．葛綠珂，她以極簡詩語深掘個體情感，展現靈魂的清澈孤獨與人類存在的詩性。 再往前回顧，2016年由音樂詩人巴布．狄倫獲獎，更引發全球對「何謂文學」的廣泛討論，突顯文字與音樂的跨界共振。而2018年的奧爾嘉．朵卡萩，則以其奇幻結構與哲思敘事，重新編織歷史與人性的網絡，獲得評審「敘事想像力」的高度評價。 每一位得主都是時代的見證者與書寫者。他們筆下的人物或許身處邊境、語言或許非主流，但他們共同證明：文學仍是理解世界、連結人心、對抗遺忘的關鍵力量。 透過這十年的獲獎作家，《閱讀的島》邀請讀者不只是認識名字與作品，更從中體會諾貝爾文學獎背後所關注的「核心」——那是一種跨越語言、文化與時間的共鳴，一種願意傾聽人類故事深處聲音的勇氣與溫柔。 文學之島，因閱讀而有岸。讓我們透過這些文學獎得主的作品，看見世界更多的複雜與美麗，並記得，我們都與這些故事有關。

星雲大師的人間佛教確實不只是世俗化、辦辦文化慈善、搞搞政治，它是帶動佛教整體走上現代化道路，而與社會之現代化相呼應相聯結的新佛教運動，是真正「在人間的佛教」。正因，佛光山或言星雲大師的「人間佛教」擁有現代化，屬於真正在「人間的佛教」，所以，本書優先的主要研究物件，就是可以真正落實「在人間的佛教」為主的出版物。本書先從臺灣佛教的發展，談到臺灣佛教出版物的發展，然後才論述到人間佛教出版物的發展；再者，透過文獻資料與統計分析，將佛光山隸屬出版社關於「人間佛教」主題的書籍進行一一瀏覽分析，並且輔以佛光文化、香海文化、大覺文化與佛光山文化發行部等單位的負責法師與師姐們，進行面對面訪談，希冀找出「人間佛教」成功的編輯政策。 另外，透過定價、標題、文本型態、內容主題分析與行銷推廣、傳播管道等各種方式，去分析星雲模式如何成功推動「人間佛教」，並讓佛光山順利在臺灣社會化，成為穩定臺灣社會的一股力量。總言之，從星雲大師到佛光山各出版社的任一傳播行為，都是宗教文化傳播最大的功效，也是本書所提及「出版效果」。 從佛光山「人間佛教」主題出版品的發行， 更加了解佛光山透過文化傳播， 努力打造「人間佛教」願景的過程。

當AI重塑產線，行銷也必須升級為智慧策略中樞工業品的下一步，不只是製造，而是建立可擴張的價值系統 ▎從技術到價值：行銷正在重寫製造業劇本 工業品企業長期被視為以生產效率與技術優勢取勝的典範，但隨著產業競爭加劇、利潤壓縮與市場需求個性化，製造業的價值創造邏輯正悄然轉變。本書深入探討工業品行銷的本質，帶領讀者重新思考企業如何擺脫「產品導向」的框架，重塑以客戶信任與價值主張為核心的行銷思維。 ▎行銷不再是外圍，而是組織戰力核心 行銷在工業品企業中常被邊緣化，實則應扮演策略制定、品牌信任與跨部門整合的關鍵角色。書中逐步拆解工業品的內部行銷障礙，並透過系統性框架與案例，指出行銷如何嵌入決策鏈、銷售鏈與客戶關係維繫之中，成為整合組織資源、驅動成長的核心引擎。 ▎從工具到體系：打造可複製的行銷標準作業模式 要落實行銷創新，單靠創意與熱情遠遠不夠。本書從CRM整合、ERP接軌、AI分析，到顧客生命週期管理與價值體驗設計，提供一套模組化、可追蹤的工業品行銷作業邏輯。它不僅是一個執行流程，更是一種可規模化複製的營運體系，幫助企業加速新市場佈局並穩定擴張。 ▎信任，是最難複製卻最值得經營的資產 在B2B世界裡，決策週期長、風險高、接觸層面廣，使得「信任」成為成交與長期合作的關鍵因素。本書以多個企業真實案例為基礎，解析如何透過服務深化、關係經營、內容行銷與人際影響力的建立，將信任內化為企業品牌資產，並轉化為可衡量的績效成果。 ▎未來工業品行銷，是一場品牌、數據與永續的聯合作戰 隨著工業4.0、AI、ESG浪潮崛起，傳統工業品行銷也面臨轉型壓力與創新契機。書中前瞻性地提出：未來成功的工業品牌，將不僅依賴技術產品，更依賴其在價值溝通、客戶參與與綠色承諾上的整合能力。本書為製造業者提供一套可以預測趨勢、調整節奏、放大影響力的行銷升維指南。本書特色 當製造優勢不再等於市場優勢，工業品行銷也走入重新定義的關鍵時刻。本書跳脫傳統推銷觀點，結合品牌建構、數據應用與價值導向策略，揭示工業企業如何在信任、系統與永續中重塑競爭力。這是一本為製造業打造的行銷進化地圖。

2024年全球醫療器材產業在後疫情時代邁入穩定成長新階段。隨著COVID-19疫情影響逐步消退，各國醫療體系重新聚焦於慢性病照護、外科手術與精準診斷為核心的醫療需求，防疫醫材則回歸至備品配置的角色。面對高齡化社會所帶來的長期照護與疾病診治挑戰，醫療器材市場正持續進行結構轉型與技術升級，形成全球產業成長的堅實動能。智慧醫療加速演進，進一步驅動醫材功能由單一設備轉型為資料整合與決策支援的系統化平台。生成式AI、遠距診療、可穿戴感測與精準檢測等新興技術相繼導入臨床流程，不僅大幅提升醫療效率與品質，亦加速醫療服務模式由中心化逐步轉向去中心化，延伸至居家照護、長期照護與社區端醫療場域，為疫後醫療器材市場開啟新一波成長契機。

本書紀錄萬卷樓圖書公司總經理梁錦興先生經營公司的故事與心路歷程。三十年間，如何轉危為安，如何逆勢操作，如何拓展新局。讓一家圖書公司，能夠成為兩岸知名的學術、出版、文化交流單位。全書共分四部：上編「專訪報導」，收錄學者、學生、媒體對其所做的專訪；中編「經營心路」，收錄其經營理念與產業分析；下編「出版薪傳」，收錄其對實習同學的懇切叮嚀；附錄「新聞集錦」，收錄兩岸圖書、文化交流推動過程中，媒體記者對其所做的採訪報導。本書見證了兩岸出版產業交流的過程，也見證了知識份子的文化使命，更見證了出版人的艱辛歷程。是在萬卷書香中，一位兩岸文化擺渡人的故事。

｛所有愛書人珍藏的重磅之作，研究近代日本文化史必讀之書｝歷經大火、震災與戰爭劫後的神保町，如何蛻變成愛書人爭相朝聖的世界第一書街？★亞馬遜網路書店5星好評★日本上市一個月即「重版出來」！★翻譯家邱振瑞──專文推薦日本文壇奇才、明治大學教授鹿島茂揭示鮮為人知的書業興衰史，深度刻劃神田古書街的過去、現在與未來「將神保町這個世界罕見的獨特『舊書街』置於涵蓋產業、經濟、教育、飲食、居住等多種面向的巨大脈絡下，以社會發展史的觀點進行鳥瞰，期盼除了能點出神保町的獨特性，更能透過其獨特性釐清日本近代的樣貌。 」──鹿島茂神田神保町號稱世界第一的古書街，也是最具規模的書業聚集地，實體書店如三省堂、有斐閣、東京堂、岩波書店等，以及日本出版界著名的「一橋集團」（小學館、集英社等）都在此營運，是愛書人的必訪聖地。回溯神保町發展史，曾遭地震、大火與戰爭劫難，但這個地方始終未曾衰敗，儼然以一種頗具毅力的姿態，令東西知識與世界觀在此融合，凝聚書業、大學與外語學習機構扎根於此。神田神保町究竟有何獨特之處，能夠成為堪比「世界遺產」的知識匯聚地？書中作者考察神保町從幕末到現代的史地變遷，一窺異國文化和日本精神在神保町的碰撞與流動，企圖完整描繪神保町文藝社會樣貌。除了書業之外，亦論及明治、大正時期劇場與電影院在神田區域的蓬勃發展，因中國留學生到來而形成中華街，還有「御宅族」給神保町古書街帶來的重大轉變等，都是過去研究神保町較少觸及的面向，饒富趣味。 本書為二〇一〇年至二〇一六年，鹿島茂教授於《筑摩》雜誌共七十回的連載集結，可說是值得所有愛書人珍藏的重磅之作，也是瞭解近代日本文化史的必讀之書。〈有斐閣〉「有斐閣一開始是扮演『學生銀行』的舊書店，等這些學生出了社會，開始寫作後，有斐閣又以出版社的身分陪伴這些學生，日後的岩波書店等也群起效法這種模式。因此，在神保町書店的『某種走向』上，有斐閣可謂領頭羊一般的存在。」〈轉為經銷商的東京堂〉「據說每當外地的書店店員來東京採購書籍時，博文館的業務人員山本留次都會將對方帶來東京堂，推薦對方在此採購博文館以外的書籍、雜誌。透過東京堂與博文館的攜手合作，東京堂順利成為其他出版社的經銷商，一口氣拓展銷售通路。」〈一誠堂的舊書教育〉「一誠堂是『舊書店學校』的原因之一，是出於初代店主酒井宇吉允許店員在神田地區獨立開業的寬容方針，然而光是這樣或許還無法孕育出這麼豐富的人材。要成

「製造業」屬於”立地型”產業，是合乎連鎖業態型式發展的條件，可謂是被忽略可連鎖化的業態，本文內容說明其可連鎖化的資質及條件，及由半導體為領頭雁，伴隨著島內眾多的隱形冠軍及具潛力發展製造業，群飛向藍海，打團體戰發揮戰力、打國際盃的賽局。這是一本只是本人先拋磚拋引玉的「開放平臺的公版書」，開放給諸位有識者修正及添磚加瓦，讓本書內容達更真.善.美，將理論與實際結合及能接地氣的落實，如經評估、篩選、採納貴作後？後續如有更新再版，您的大名及增修大作將列入本書 ，歡迎有共識共嗚的先進大德發揮各自所長、戮力為公、拋開私見(慾)，咱們一起為台灣及本文”加油”。本書的目的：只求台灣更加美好、產業更加卓越！！

★IG 25,000粉絲熱烈期待，最會說故事的書店員★不只給喜歡閱讀的愛書人，更想給每一位努力過好生活的普通人。安慰打氣、會心一笑、感受幸福──書本就是可以享受獨處，也能表達心情、共享時光的神奇道具。★☆★隨書附─「書店日常」彩色透卡 （兩款隨機）★☆★59則買書人的故事X 100多本好書推薦X 10張書店員日常插圖一本看完之後，讓你好想立刻走進書店的職人工作紀實！「在找哪本書？」「今天想看什麼書呢？」猜書名是基本功、感應客人想法是平常業務，想做好書店員的工作，「愛看書」只是必備條件之一。（作者說，腰痛復發的頻繁程度，和工作的熟悉度呈正比喔～）☆日本亞馬遜讀者＋IG粉絲 相揪好評推薦！☆「敲碗改編漫畫和影集！」「在實體書店才有機會看到的各種故事～」「超有趣的散文，也買了書中推薦的好幾本書，好好看。」「真希望我家附近也有這種書店員。」★每天，在書店裡發生各種關於買書和閱讀的日常──★‧《報上名來》到底是哪本書？原來是《你的名字》。‧以為是幫孫輩買的《海賊王》，是奶奶自己迫不及待想看香吉士的劇情。‧史蒂芬金的小說不是爸爸要看，是小五的男孩。‧媽媽來幫小孩找「很容易寫成讀書心得」的書。‧老太太一次總是買兩本同樣的漫畫雜誌？因為那一期有孫子的作品。‧當常客說累到連看書都沒力氣時，要推薦他哪本書呢？◆那些不知道該怎麼說出口的，就用書來表達吧！森田惠笑稱自己是全世界最愛和客人搭話的現職書店員，才工作沒多久，就已經理解「不知道書名、也不知道作者是誰」這種詢問，其實是家常便飯（笑）。所有來買書的讀者和顧客，無論是基於什麼目的、想買哪一種書給誰，都是希望透過這本書來表達自己的感受──‧求婚的時候想和戒指一起送出去的書‧想買本書給住院中的太太解悶，但是她平常不看書‧給順利考上大學、即將搬出去住的女兒的一本書‧一本很容易寫閱讀心得的書（？！）‧讓先生可以下廚的一本書◆書店員大小事！有時溫馨、有時痠痛、有時傻眼貓咪的實境插圖～─經常被問的問題，除了買書之外，就是問路。（xx店在哪／捷運怎麼走／廁所在？）─書店員有高機率都戴眼鏡，以及100%隨身帶筆。─最常見的職業傷害：閃到腰。─每天在店裡日行超過1萬步是小意思。（2萬步也是稀鬆平常）【書店職人串聯好評大推！】‧將哭笑不得的問題，美妙的轉為溫暖的回憶，或許那時推薦的某本書，改變了某位顧客的人生也說不定……──HyRead電子書店行銷企劃｜W

隨著資訊科技的快速發展與演進，各類型的軟硬體設備與應用系統，已經被大量的運用於企業內部功能的支援與執行，運用資訊科技為企業營運所帶來的效益，也早就已經被業界所肯定。因此，企業為了要更有效的整合既有系統及資源，必須不斷的提高其資訊科技應用投資（IT Spending），期能藉此降低企業營運成本及提升企業生產力。資策會產業情報研究所（MIC）於2022年底，針對臺灣製造業相關產業，囊括「資訊科技投入現況與趨勢、資訊應用解決方案建置與導入狀況、AI智慧科技應用現況、雲端服務採用情形、資安防護情形」等調查議題，進行初級資料調查（Primary Research）。本調查採用多元調查法，依據行政院主計總處的行業分類標準，擇定「民生工業、化學工業、金屬機械、資訊電子」等類別進行調查，以經常性僱用員工數≧100人為主要受訪對象，針對資訊部門主管（CIO）或對該公司IT應用投資具決策權主管進行電話或問卷調查。本專書即依據第一手資料的調查結果，再依據臺灣製造業者目前的資訊科技投資現況，詳實分析探討「資訊投資現況及未來趨勢」及「資訊應用解決方案、人工智慧、雲端應用、資安防護、數位轉型的現況與投資意向」，期許能提供資訊服務暨軟體業者，更深入瞭解製造業者未來可能的資訊科技應用需求方向，作為年度營運策略規劃的重要參考指南。資策會MIC已經出版發行《2023年臺灣IT Spending調查》系列專書，包括「製造業、營建業、批發零售業、金融業、醫療業」等五大產業別，全部都是由資深產業分析師進行第一手資料的深入訪談調查，是所有想要搶占商機的業者，值得信賴參考的分析數據。

隨著資訊科技的快速發展與演進，各類型的軟硬體設備與應用系統，已經被大量的運用於企業內部功能的支援與執行，運用資訊科技為企業營運所帶來的效益，也早就已經被業界所肯定。因此，企業為了要更有效的整合既有系統及資源，必須不斷的提高其資訊科技應用投資（IT Spending），期能藉此降低企業營運成本及提升企業生產力。資策會產業情報研究所（MIC）於2022年底，針對臺灣製造業相關產業，囊括「資訊科技投入現況與趨勢、資訊應用解決方案建置與導入狀況、AI智慧科技應用現況、雲端服務採用情形、資安防護情形」等調查議題，進行初級資料調查（Primary Research）。本調查採用多元調查法，依據行政院主計總處的行業分類標準，擇定「民生工業、化學工業、金屬機械、資訊電子」等類別進行調查，以經常性僱用員工數≧100人為主要受訪對象，針對資訊部門主管（CIO）或對該公司IT應用投資具決策權主管進行電話或問卷調查。本專書即依據第一手資料的調查結果，再依據臺灣製造業者目前的資訊科技投資現況，詳實分析探討「資訊投資現況及未來趨勢」及「資訊應用解決方案、人工智慧、雲端應用、資安防護、數位轉型的現況與投資意向」，期許能提供資訊服務暨軟體業者，更深入瞭解製造業者未來可能的資訊科技應用需求方向，作為年度營運策略規劃的重要參考指南。資策會MIC已經出版發行《2023年臺灣IT Spending調查》系列專書，包括「製造業、營建業、批發零售業、金融業、醫療業」等五大產業別，全部都是由資深產業分析師進行第一手資料的深入訪談調查，是所有想要搶占商機的業者，值得信賴參考的分析數據。

「島讀臺灣2」再出發！12種閱讀風景 ╳ 4大主題 ╳ 12位書店主人的生命故事從城市到山海，漫遊島嶼上的閱讀風景尋訪臺灣風格獨立書店‧發現最有態度的閱讀空間！【特別附錄】島讀臺灣獨立書店‧集章紀念護照走過城市山海，把每一次閱讀，變成一首詩 臺灣有山也有海， 而書店是城市的靈魂，本書將帶你遇見臺灣最有個性的閱讀角落。跟著知名主播詹慶齡、攝影專家余尚彬深度走訪臺灣，踏上以「獨立書店」為主題的微旅行，尋找你「旅讀的理由」吧！精選的12家書店各具特色，無論是專注地方文化、強調療癒閱讀，還是結合藝術與旅遊，每一間都展現了臺灣獨立書店的多樣風貌──● 第一部：在都市裡的詩意空間○ 有河書店：影評人的老字號書店重新出發2.0版○ 渺渺書店：外表溫柔內在堅實的清新文學庫○ 玫瑰色二手書店：把舊書變年輕的明亮二手書店● 第二部：山海之間，我們推廣閱讀○ 見書店：基隆港邊與海為鄰的文化據點○ 籃城書房：擁有國際視野的庄頭書店○ 日榮本屋：麻雀雖小內蘊深厚的地方微型書店● 第三部：以愛款待的閱讀角落：溫暖與療癒身心的好所在○ 晨熹社：從家出發，有滋有味的繪本書店○ 爬上坡好書室：充滿人道關懷精神的溫馨「好書室」○ 版本書店：安寧醫師實踐人文醫療的多元平台● 第四部：台灣閱讀風景線的多元樣貌○ 書集囍室：鹿港小鎮古色古香的老屋風情畫○ 瑯嬛書屋：關懷平權與弱勢的性別主題書店○ ?本屋：礁溪車站旁可足浴閱讀的溫泉書店※※※在路上，尋找旅讀的理由一場與臺灣獨立書店的深度對話一段屬於自己的詩意時光

｜增訂版精準剖析：貝佐斯的退休大業與後貝佐斯時代的亞馬遜｜走進貝佐斯所構思、建立的亞馬遜帝國這是一位執行長的故事：他有豐富的想像力和好奇心，能不斷開拓新產品，為顧客創造驚喜；他有不妥協的執行力，能帶領、鞭策他的團隊，化夢想為獲利。這也是一家科技公司的故事：大型企業因規模而生的種種弊端，它似乎完全免疫。它善於在巔峰裡再開新局，在新局裡再創巔峰。即使面對種種障礙和打擊，也能在短短十年內變得所向無敵。從什麼都能賣到什麼都會做當代最重要的企業人物傳記當代最重要的商業故事《貝佐斯傳》作者布萊德．史東精采續作全面記述亞馬遜的完整事業版圖細膩剖析貝佐斯的個人轉變歷程在本書中，史東深入而生動地描繪一家零售新創事業如何演化為一個叱吒全球經濟、呼風喚雨的企業集團。史東採訪亞馬遜現任及離職的經理人和員工，也訪問主管機關和批評者，從各個角度呈現亞馬遜在過去十年間的發展裡，內部巨變如何促成驚人的創新，一些失策如何引發大眾、合作伙伴的反感，以及後來尋找第二總部時遭遇的波折。史東也探究貝佐斯本人的演變：一開始是埋頭苦幹、創造亞馬遜的科技怪才，後來變為身形強健、自律、充滿全球野心的億萬富豪。他以鐵腕統治亞馬遜，即使八卦雜誌大肆報導他的私生活，他也絲毫不受影響。隨著亞馬遜帝國的擴張，這本書也描述到貝佐斯如何逐漸抽離亞馬遜的日常營運，專注於亞馬遜之外的許多興趣，並宣布他卸下執行長一職、轉任執行董事長的重大轉變。本書以詳盡、深入幕後的資訊，及時地為我們講述當代這個重要而精采的企業故事，帶領讀者完整了解貝佐斯和現代人已經離不開的亞馬遜帝國。【各界推薦】有如數不盡的珍貴寶石⋯⋯是亞馬遜最敏銳的觀察者之一。——《經濟學人》本書深具價值之處在於闡明亞馬遜如何獲利，以及這間公司日常決策最終如何對消費者產生重大影響⋯⋯而且值得注意的是，本書基本上是貝佐斯的傳記。在全球經濟被少數人領導的大企業控制的此刻，本書出現得正是時候⋯⋯就像一趟參訪亞馬遜公司的刺激旅程。——《紐約時報》書評「你怎麼知道這個相信直覺、任性頑固且管理風格巨細靡遺的老闆什麼時候是亂發神經？什麼時候又是亂發神經卻正確行事？」這是我讀完本書之後想到的問題。布萊德．史東這本新書是關於貝佐斯及過去十年他在亞馬遜的種種⋯⋯閱讀史東這部著作時，我不禁思考，亞馬遜的失敗並非一直都是因為勇於嘗試偉大的構想，有時是因為盲點：亞馬遜缺乏自我反省的能力，且企業文化抗拒反對

你再也看不到承載著文字重量的紙本書……如果有一天，書店永遠消失， 田口久美子不只是樂在熱愛的書本當中，更像母親般守護著它們──谷川俊太郎▍專文推薦----有河book店主 詹正德686 也許下個十年，將再沒有書店店員這個職位。那些守護著書本的人們，也會消失嗎？ 田口久美子於一九七三年開啟書店店員生涯，其後四十年如同一場巡禮。她的巡禮是為了贖罪，必須將書店人生使她充滿活力的這股「熱情」，傳遞給下一個世代。 她從小型書店KIDDY LAND一路輾轉，見證了個性化書店LIBRO持續二十年引領熱潮，最後成為大型書店淳久堂池袋店副店長。她經歷了書店欣欣向榮的時期，而後……二○○○年，泡沫經濟來臨，亞馬遜登陸日本。如野獸般撕扯日本書店業，翻轉書店經營的傳統模式。同時，網路新浪潮席捲全世界，在日漸頹敗的書店文化中，紙本書已不再是讀者首選，無形的電子書儼然成為趨勢。書店正逐漸失去「販售的商品」迅速走向滅亡。然而，身為書店店員的他們從未屈服。書店不只是販售書籍的場所，更是將承載著文字重量的紙本書，遞至讀者手中的一種知識與精神的傳承。他們正憑著微薄的力量持續奮鬥，對殘酷的現實吶喊出「書店不屈宣言」── 作者以自身四十年書店工作經驗，記述了日本書店產業的興衰，深究實體書店與紙本書遇到的困境，並對書市有深入的觀察。透過與第一線書店店員們對話，記錄書店現場實錄。

紙本迷朝聖基地——boven雜誌圖書館十週年重磅企劃讓你的創意空間成為下個風潮！ 有概念、有溫度的small businee絕對是浪漫的，但boven在現實與理想之間找到了一條路。——杜祖業boven雜誌圖書館，一間位處臺北東區黃金地段、收藏超過五萬本雜誌的地下室，藉由租借雜誌的「秘密讀者俱樂部」形式，讓世界各地創意人士包括日本設計師佐藤卓、深澤直人、新媒體藝術家真鍋大度、KIMIKO、香港電影美術指導及導演文念中、英國雜誌《MONOCLE》的編輯團隊等慕名而來，於此尋找創作靈感。「boven是如何辦到的？」、「當初為什麼會有人想創辦這樣一個地方？」、「如何能產生持續十年做一件事的能量？」本書藉由電影導演傅天余以創意人角度提問，與創辦人周筵川對談出一段「現在進行式」的創業思索，了解這樣一份看似浪漫的事業，其實是經歷無數實戰經驗的累積，才孕育出的精準規劃（包括boven服務模式與客群分析、空間規劃等）。本書不僅是一份創業經驗談，更是一份對生活態度的提案，值得提供給所有徘徊在理想與現實之間、找不到創業入口的人參考。這條路你或許在google map上找不到，卻可以透過這本書找到幾個座標。對談人 周筵川boven雜誌圖書館創辦人。年輕時熱愛音樂，進入淘兒音樂城（Tower Record）工作，在那裡，不僅接觸了許多創意工作者，並開啟對於收藏雜誌的興趣。過去曾受邀至中國廣州的「方所書店」擔任雜誌採購顧問，2015年成立boven雜誌圖書館。 鄭重推薦 （按姓氏筆畫排序）本事空間製作所究方社創意總監 方序中小器生活道具總監 江明玉《大誌》、《週刊編集》 創辦人暨總編輯 李取中蜷尾家創辦人 李豫金馬獎最佳新導演 阮鳳儀「里山十帖」、《自遊人》總編輯 岩佐十良演員 林柏宏天下南隅飯店執行副 林子鈞TaiTai LIVE WILD 楊世泰＆戴翊庭JL DESIGN | 創辦人、美好金融 | 品牌長

從課堂走向職場，從理想到現實。每本書的封底，不只是一個句點，更是一個開始。本書帶你揭開書中的另一面──編輯、印刷、設計、行銷，這些藏身幕後的角色如何共同塑造一本書？我們以實習生的身分進入出版業，試著拼湊出一幅完整的書籍藍圖。這裡有無數不為人知的細節與挑戰，有書籍從手稿到成品的每個環節，有從編輯技巧的摸索到與業界大咖的對談，有從校稿桌的疲憊到成書的喜悅──這是一場關於文字與夢想的冒險，也是出版新人的一段真實記錄。通過這本書，跟隨我們的腳步，一起探險，認識書籍背後的另一面。

中國現代出版業興起的時間，通常界定為清朝末年，即以1897年上海商務印書館成立為標誌。重要人物與事件，有寧波鮑氏家族的創辦之功，還有1902年張元濟等新派精英的加入。上海商務印書館豎幟後，歷經滄桑，至今已經度過一百二十七年的時光。人們回顧中國現代出版業的產生與發展，偏重於對1897年以來的歷史研究，而對此前的出版史清理尚有不足。為什麼會這樣呢？以1897年為結點，本書往前追溯一百年，找尋上海商務印書館暨中國現代出版業誕生的前因。着眼四個要點：一是人的問題，即什麼人推動了中國傳統出版向現代出版的演變？二是機構的問題，即在上海商務印書館之前，還有哪些重要的出版印刷機構存在？三是印刷機械的問題，即中國傳統印刷走向現代印刷的過程中，活字印刷機是如何從海外引進的？四是活字的問題，中國活字與西方活字有何異同，又是如何最終被替代的呢？本書分為三篇，上篇「重要背景」五章，分別列出了十二個人物，九個書館，三種印刷機，六種活字，四所學校。中篇「鮑氏家族」四章，分別列出了鮑氏宗譜，還有鮑氏與現代出版相關的第一代、第二代、第三代重要人物。下篇「商務時期」三章，分別列出相關人物，重要事件，其他產業。在本書所有的關鍵詞中，「鮑家」一詞是重中之重。所以本書的副題確定為「鮑家的故事」，或稱「鮑家與商務印書館的創建」。

"書市集遍地開花的這兩年撰文／邱月亭、徐圓茹、龔心怡 以書店為主題的雜誌，還有哪些內容是書店老闆本身也會有興趣的，是本期擔任編輯的大家思考的重點。由於新的補助計有畫讓這幾年的書市集遍地開花，我們也想聽聽這些市集主辦書店如何達成創意與創新的成功經驗。 本期將焦點再度看向書市集時，老讀者可能會困惑為什麼要重複曾經做過的主題。不過時隔幾年，社會風氣和產業環境也產生了變化，市集風風火火地在全台各地放煙花，整理歸結各種實例好像也有其必要。當前文化相關政策制訂時，只能根據過往的經驗或借鏡他國的案例判斷，畢竟誰都沒有預測未來的能力，觀感和影響力會往好還是壞的方向傾斜，其中的變因太多，也許各種嘗試都去做，才能找出眾多路徑的最佳解。哀怨台灣書市現況的同時，我們需要出去走走看看，轉換心情。 而書店人總是愛去書店的，本期也帶著讀者們一起造訪韓國與日本海外見行。今年有一本書店主人Miru發起韓國書展見學，多面向觀察體驗，振奮愛書讀者和書店同業的心；書粥老闆高耀威至日本參與書店活動，在日本的書店交流紀事，看見不同類型書店經營生存的各種可能。 眼尖的讀者大概會發現，這期編輯團隊有新的組合，也嘗試了新的編輯規劃。首先是改變過去純邀稿的形式，本期與三間社員書店合作，分別以現場講座與podcast的方式暢談書市主題，並由三位編輯撰寫成專題文章。第二是過去由書店主人主筆的小單元，首開先例的向讀者邀稿，希望將讀者與書店的相遇以文字形式呈現在本雜誌中，期許讓雜誌有更多互動交流的呈現。第三是新書店專欄，這次改變了型態，由合作社理事做為拜訪者，透過實際走訪記錄下他們眼中的新書店，也透過採訪契機，創造出人與人的交會、合作社與社員的互動。每期都增生的新書店單元，可見想投入書業的火光不滅，還不停添入薪柴，是否可視為台灣不可思議現象之一呢？ 《閱讀的島》既是關於書店與讀者的故事，也關於合作社與社員們在如何在台灣書市中奮鬥出獨特的生存樣貌，期待這本雜誌能成為理想與現實、文字與同伴的會遇之地。一本離不開書店與書的雜誌，希望你們也會持續的喜歡，離不開閱讀的這群人。"

2011年漢諾威工業博覽會倡議「工業4.0」概念後，世界經濟論壇（WEF）即具體化解釋概念，定義為「智慧與互聯」的生產系統，意指感知及預測物理世界並與之互動，以便能夠即時支持生產決策。而在各主要科技大國重視「工業4.0」的政策驅動下，也各自發展出不同的架構模型，但卻始終未脫離智慧化、互聯及整合等核心範疇。工業4.0概念更重視分析數據結果以作為生產決策，即透過「物聯網、人工智慧、大數據、雲端運算」等關鍵技術為基礎，建構工業4.0的相關應用，將生產流程從自動化邁向智慧化。工業4.0概念倡議至今十餘年，Siemens等自動化大廠已經成為引領產業發展的指標業者，而IBM、AWS等IT業者也積極的投入智慧製造，發展應用平台或數位工具。智慧製造解決方案可區分為機器運作端（機）、廠務管理端（廠）、營運管理端（鏈）三個環節，再依特性區分為不同的階段性新興應用。本書剖析建構智慧製造的關鍵因素，值得產業解決方案商及建置智慧工廠業者參考。由於涉及異質技術整合應用，數位雙生（Digital Twin）成為智慧製造發展的關鍵挑戰，隨著感測、運算、通訊、軟體技術的革新發展，IT與OT業者在產品服務整合趨勢下，也已經逐步實現並落地於智慧製造場域。近年來國際大廠推動發展智慧製造及數位雙生的技術革新、布局動態與技術未來發展焦點，值得台廠關注以掌握未來的挑戰與契機。邊緣運算（Edge Computing）及新興通訊技術的落地結合，是邁向製造場域關鍵智慧應用的「最後一哩路」。唯有在低延遲、高可靠的邊緣運算與新興通訊框架的驅動下，如「預測性維護、異質設備協作、MR/AR巡檢」等智慧製造應用才可望實現。近年來製造業受到新冠疫情、地緣政治動盪衝擊、及淨零碳排時程迫近等因素影響，對於導入遠距生產、自動化管理的智慧化需求日漸增溫，對供應鏈上下游訊息掌握度的要求也在逐漸提升，而工廠智慧化的關鍵「數據」也漸被重視。各類新型態的數據治理（Data Governance）技術，被應用於不同製造環節的情境與案例，以及數據治理技術發展的最新趨勢分析，都是製造業者面對外部環境變動與挑戰的重要參考資訊。臺灣中小型製造業是經濟發展的重要支柱，提升產業韌性實屬刻不容緩。如何檢視現行可用資源、善用數位科技轉型與提升競爭力，當業者必須面臨「公司資源有限、技術負債尚存、既有組織窠臼、缺乏數位人才」的數位轉型四大挑戰之際，如何提早盤點本身能

他們是醫療儀器設備的「醫師」 被稱為「醫工師」從透析用的逆滲透純水到尖端的質子治療儀、重粒子放射治療儀器醫工師每天照顧醫院上千項醫療儀器與設備 全年無休每一位病人 從走進診間醫院 到順利康復每一個健康的團聚 都少不了醫工師的默默付出他們是促進醫學發展、搶救生命不可或缺的白色能量他們展現超高效率、使命必達 是醫護的最強後盾！醫工師，如同醫療與精密機器的調和者，當第一線醫護工作者肩負起搶救生命、與死神拔河的艱困任務之際，這群無聲付出的人在大大小小事件中不曾缺席，更是醫護人員與病人生死拚搏時的最強支柱。他們的任務繁多，包括：．照顧醫院內數千台醫儀設備的「生病老死」．在分秒必爭的手術室中，搶修突然故障的儀器，讓手術能順利進行．天災、疫情時搭建野戰醫院、緊急醫療屋，即時調整病房規劃、強化防疫措施．發揮創新精神，研發出改善臨床流程的醫療設備．是醫院採購醫療設備的守門人，從評估、交貨到驗收都少不了他們．參與先進貴重醫儀設備的建置與運轉．當資源不足時，還得身兼醫工、工務和總務，大小事都難不倒．甚至還遠赴海外友邦，面對停水停電、疾病威脅和動盪不安的政局，安裝維修儀器並打造國家級醫院本書記錄下這些充滿熱情與使命感的醫工人，從維修現場到醫療現場，從醫院到跨領域創新的精采故事，希望能讓更多人看見他們沉默身影背後的拚搏、汗水與喜悅。或許他們只是小小的螺絲釘，卻是醫療產業中不可或缺的一環，更是守護你我健康的堅實力量。▎專業推薦 ▎醫工人和醫事人員在健康醫療工作崗位上是堅實夥伴關係，彼此間密切合作是確保醫療服務高速有效運行的關鍵點，請民眾在接受醫療服務的同時，也不吝為醫工人加油打氣。——邱泰源．衛生福利部部長台灣醫工部門從醫院裡不起眼的小單位，發展成為如今醫院、學術研究與產業中舉足輕重的專業部門。這樣的成果，有賴於每位醫工人的堅持、奉獻與對生物醫學工程的熱情。——Ratko Magjarević．國際生物醫學工程聯盟主席醫工是跨越醫學與工程的專業，台大醫院很幸運，擁有來自台灣大學理工科系和醫學院的學術資源，培育出一流的醫工人才，多年來台大醫工部也為臨床的醫療品質、病人的健康與安全，做出無數貢獻。——吳明賢．台大醫院院長期待透過本書的出版，讓醫工人的專業被更多人看見；也期許政府能重視醫工師為國家重要人才資產的一部分，國家證照制度能早日納入醫工師，讓台灣的醫儀管理機制與國際接軌，往前邁進。——賴健文

舉業用書是科舉制度的產物。在大約一千三百多年的科舉考試制度施行期間，士人為了通過這條求取功名富貴的途徑，不得不全力鑽研政府規定的應考書籍。然而，僅讀這些應考書籍對一些士子來說仍不夠。為了滿足這些士子的迫切需要，坊間出現了各種輔助讀物，幫助考生在短時間內掌握參加科舉考試所需的知識和答卷技巧。本書是筆者在博士論文《舉業津梁：明中葉以後坊刻制舉用書的生產與流通》的基礎上進行的延伸研究，即在明中葉坊刻舉業用書研究的基礎上，深入探討舉業用書從其起源到消亡的演變過程。全書由八篇文章組成，除了〈坊刻舉業用書的淵源〉外，其他文章曾發表於香港和臺灣的學術期刊。其中，筆者尤其著力於元代和清代坊刻舉業用書的生產、流通乃至影響的研究，這算是實現了筆者在博士論文答辯時所作出的承諾，深化了舉業用書的出版研究。

★ 一個人就能辦到的出版實務指南 ★ 如何做書 → 如何賣書 → 一人出版社實例完整工序 ＋ 心法訣竅 ＋ 經驗提醒 無論你是一人公司的單兵、夢想創業的斜槓青年，或者組織裡的小螺絲，這本書也許幫得上忙！ ▋ 做自己想做的書，是多麼愉快啊！ ▋新世代族群工作觀念益趨轉變，疫後企業經營模式更形多元，微型化、小而美、一人公司，演成重要時代趨勢；再加上數位平台與雲端串接日漸完熟，創作與出書的門檻降低，一人出版成為許多有志者的首要選項。本書作者宮後優子為日本資深出版人，擁有逾20年專業經驗，並曾開設主題講座，累積無數出版個案問題。她以此為基礎，整理出呼應實際需求、深具參考價值的內容。「做書的人做出自己衷心滿意的書，傳遞給想閱讀這本書的讀者，推出在傳統出版產業中難以發行的書，這就是本書的目的。如此一來，精心製作的書籍將越來越多，讀者越來越多，發行問世的書越來越多；一人出版變多，多元化的書籍得以增加，出版文化就能更形豐饒。」——宮後優子〈序言〉 ▋ 終於有人佛心分享的出版現場攻略 ▋作者拆解「做書」的30道工序，包括簽訂合約、計算成本、製作落版單、校對打樣等作業流程；因應不同書籍內容與出版形式，概述「賣書」的通路選擇；同時以問卷調查形式，採訪多家一人出版社，了解其營運之道，以及長時積累的經驗及建議。「這本書並非一股勁地勸人盲目地開始一人出版。也很坦率地寫下了實際上自己開始做書後感到的困難。」全書兼顧原理與實務，行文簡明扼要，諄諄提醒。適度搭配圖表、照片、公式，眉目疏朗，版面清晰。儘管因應在地性，日本與台灣的實務內容稍有差異，然他山之石，可以攻錯，書中對出版環節不憚瑣細的說明闡述，以及所呈顯的日本出版產業現狀實況，或可供台灣相關工作者案頭常備的實用手冊，隨身攜帶的工作備忘錄。「這本小書，並不倡議或畫餅，也非回溯過往，述說一人出版在日本的現狀與發展脈絡。它主要是梳理經驗，提供『決心試試看』、『仍有個人出版夢』的人，必要的現場知識與資訊；以及在付諸行動之前、過程中，必須經歷的選項和誠實檢視。」——丁名慶〈中文版導讀〉

「看他們在工作中閃閃發亮，讓人想跟著大步狂奔，一起發光發熱！」為什麼首爾書展那麼圈粉？為什麼K-pop那麼好聽？為什麼韓國的內容產業那麼厲害？太想知道這些謎底，熟稔韓國文化的韓中譯者陳雨汝、曾獲諸多肯定的獨立影像工作者廖建華、與書相愛相殺的獨立出版人陳夏民，在人人唱衰的出版冰河期不計成本組隊跨海，在大首爾地區探訪了十家風格各異的獨立出版社，只為了挖掘韓國內容產業的大祕寶！ 他們也好奇，一樣是做內容的人，一樣是人數「一」起跳的個人工作者，這些韓國同業有什麼工作心法？於是，團隊深入韓國獨立出版人的辦公室、和他們喝咖啡吃燒肉喝馬格利、和他們搭地鐵爬山擺書展，甚至還坐凹別人工作室的書櫃……輕鬆有趣的故事、充滿啟發的工作哲學，創意工作者如何運籌帷幄？全都收錄在這裡！本書特色★有情感！台灣第一本深入韓國出版社辦公室採訪的書！另類國民外交！★有風格！帥氣攝影加上精鍊文字！閱讀超享受！前後各16面黑銀雙墨印刷，像是在看寫真集！★有領悟！觀察別人的工作模式，一定可以學到有用的知識與人生智慧！迷途羔羊不要錯過！

國立臺灣師範大學國文系所開設的「出版產業與實務」課程參與的學生，在實習後採訪五間學術出版社，見證資訊狂潮底下舊與新的迭代。我們回首顧盼一路的蜿蜒，像條細細的絲線，穿梭時光，穿織於世代間隙，彌縫傳統與革新，引線至今，前途是重重險阻與罅漏中的無限光明。懷揣著對文字的愛與熱忱，執起紙筆、電腦和手機，這次，由我們做一個穿線者，悉心編織起屬於自己與學術、與出版對話的狂想錄。

全球高齡化及醫療需求與支出不斷攀升，各國面臨財政壓力，並持續對藥品價格及醫療器材產品給付資源進行緊縮，導致醫療器材業者面臨利潤挑戰。新技術療法開發成本高且繁複。各國法規監管複雜，COVID-19疫情期間快速且大量醫療器材開發與緊急授權等因素，都引領醫療器材產業朝向更專業分工及更有效率之開發模式發展，使得委託開發暨製造服務 （CDMO） 需求快速興起。本書分析全球CDMO現況與趨勢，探討臺灣成為全球醫療器材CDMO供應鏈的可能性，提出整合法人及研究機構力量的策略，希望臺灣能成為全球醫療器材製造的重要中心，並走向更高利潤的CDMO產業模式。

與神同行 社內相親 殭屍校園 梨泰院Class 女神降臨 全知讀者視角……你知道這些韓國知名影視作品都是改編自條漫嗎？條漫如何創下上千億韓元的收益、改變韓國影視作品生態打造智慧型手機世代的網路流行文化、甚至將韓流推向新一波的高峰？要說K-POP之後的下一波席捲全球的文化浪潮會是什麼，那答案只有一個──條漫在人人都有智慧型手機、資訊爆炸、時間破碎的現代，韓國條漫集結了所有優勢於一身：適合手機大小的直式排版、比泡泡麵還短的閱讀時間，以及隨時隨地都能瀏覽等特點，讓其成為新世代娛樂媒體的主流。更因為獨特的敘述節奏和畫面呈現，成為戲劇、電影改編的靈感來源，屢屢打造出風靡一時的經典作品。＊專為數位時代而生的全新娛樂作者陳達鏞教授將引領我們探索條漫的前世今生，如何成長為席捲全韓國、甚至全世界的娛樂風潮。由於條漫有別於傳統的紙本印刷漫畫，完全以數位的形式發行，隨著網際網路及智慧型手機等行動裝置的普及與發展，成為數位時代的新寵兒。＊條漫平台創造龐大收益的行銷策略連載條漫的各式入口網站與平台，開發出許許多多不同的商業行銷策略，例如主打「搶先看」的「免費增值」模式，讓讀者不斷造訪來衝高流量，吸引廣告商、擴大整體平台的收益。這更促成了條漫代表性的「零食文化」與「追漫文化」，讀者不僅可以在通勤時間輕鬆閱讀，更能在假日休閒時光花上一整天追完整部作品。條漫平台還會推薦各式各樣同類型的作品，讓讀者永遠有喜歡的條漫可以追。＊跨足電視、電影、遊戲領域的條漫IP宇宙由於條漫本身多元的題材、敘事感極強的畫面呈現，並且常常探討許多現代人面對的深刻社會問題（如失敗者症候群），引起廣大讀者的共鳴，戲劇與電影的編劇和製作人愈來愈重視條漫作為大螢幕作品的素材泉源，打造了許多知名的改編作品。而條漫創作者和平台也注意到條漫拓展跨媒體作品的可能性，開始將其視為獨特的IP文化商品，致力於開發「條漫宇宙」，涉足戲劇、電影、遊戲等領域。＊全球文化生產與消費市場的下一個龍頭作者也訪問了韓國知名條漫創作者尹胎鎬（畫有《未生》、《苔鮮》等作品），討論條漫創作者的職涯發展，以及整體大環境面對的課題（如盜版猖獗對條漫生態的傷害）最後，陳教授總結道，條漫已經徹底改變了全球青少年的流行文化，正逐步登上全球文化產業的龍頭寶座，他便向條漫創作者、平台商、媒體人，以及全球廣大喜愛條漫的讀者們指點迷津，究竟條漫的未來將走何方！

【讓閱讀療癒欠缺的一年】二○二三年台灣選出的年度代表字是「缺」，疫情結束後，萬事並沒有更加富足，而是欠缺：缺電、缺蛋、缺料，還有缺錢。這一年我們也失去了幾家書店。信義路金石堂、誠品信義店熄燈，雖與房東續不續租有關，但還是有「告別一個時代」的感傷。實體書店的未來，這幾年確實坎坷難行。不過去年也有一些令人振奮的事，吳明益出版新書《海風酒店》破天荒與獨立出版（小寫）和獨立書店合作，展開一波規模盛大的獨立書店巡禮。56天內舉辦了86場活動。活動起始於6月30日花蓮時光二手書店，結束於8月24日新北五股有春商行。其中光是友善書頁合作社的出貨量，就高達4616本，也使得獨立書店的出貨量可以與連鎖書店抗衡。而關於文學類和非文學類的榜單觀察，每年都是我們年初這一期的重頭戲。除了《海風酒店》，夏琳的《百年月光》、黃瀚嶢的《沒口之河》、雪羊的《記憶砌成的石階》以及唐福睿《八尺門的辯護人》，分佔二到五名。其餘六到十名，不少是長銷經典書，這部分的分析觀察，請看前任理事主席邱月亭所寫的報告。至於非文學類，屏東縣政府的《屏東海底40米》、李惠貞的《大人只知道部分的世界》、《閱讀的島16 你看書封買書嗎》、《橫斷臺灣》、《我可能錯了》，分佔一至五名。近年來出色的政府出版品（特別是帶有設計的自然類）、心靈勵志、友善自己發行的刊物《閱讀的島》、自然科普類，都是獨立書店的暢銷書種（較不常見商業理財、醫療保健類）。這部分的報告，我們則請了好朋友書店的許嘉諾為我們撰寫。回到前言，走過欠缺的2023年，你或許筋疲力盡，需要好好地喘一口氣、靜下心來思考未來，面向新的一年，可能也需要一些安慰與療癒，這也是我們規劃這一期主題的著眼點。「療癒」大概分為身體與心理兩個層面。心靈層面，找人聊聊、分憂解愁是一個方法，閱讀，更是一個安靜且不求人的好方法。這一期裡，我們邀請到幾家書店，故事畔、無論如河、給孤獨者書店，分享他們如何以書籍、以閱讀療癒周遭的人。「故事畔」的嘉倪寫到：曾經有位母親希望她推薦有關「自信」的繪本，原因是她的孩子有次在幼兒園畫了一台彩色的汽車，老師問：「有人看過彩色的車子嗎？」因此受到老師的糾正與責備。從那天起，孩子就不停地說自己不會畫畫。於是嘉倪便推薦了《菲菲真的很受傷》這本書。因為故事裡的主角菲菲，在課堂上畫了一顆藍色的大樹而被同學嘲笑，但菲菲比較幸運，因為老師懂菲菲，也糾正了同學的行為，並告訴大家菲

百萬財富的回報！你只要偷師貝佐斯0.0001的本事 震撼產業的出版革新，是危機還是雙贏？砸大錢投資影視版圖，僅因為看好前景？大富豪圓夢太空之旅，對平民有何意義？ ★★地表最強造夢者的成功密碼全公開！★★ 這本傳記紀錄了貝佐斯的「亞馬遜效應」在商業、科技、教育和環保領域的影響力，深入探索他在事業發展和創業經歷中的智慧。書中還為我們呈現貝佐斯童年和求學歷程的關鍵人物，以及他獨特的經營手法與挖掘商機的技巧。 ★「洞燭機先」的顛覆開拓 傑夫•貝佐斯為亞馬遜的奠基者，亞馬遜不僅是世界最大的電子商務平台，還跨足多個領域，包括數位閱讀、影視製作，以及生產Kindle電子書閱讀器、Fire Stick電視棒和智能喇叭Echo等電子產品。這些產品改變了數百萬家庭的生活方式，成為人們不可或缺的選擇。貝佐斯的敏銳洞察和勇氣使這些產品在市場站穩腳跟，並持續創新。 然而，亞馬遜不僅止步於電子產品，公司的多元化投資與拓展，包括太空探索計劃、自動駕駛汽車，以及電腦硬體等多個領域。這種業務擴張代表著對傳統產業的全新挑戰，也是對創新的堅定承諾。克里斯‧麥可納布在傳記中強調：「因為貝佐斯擁有富可敵國的財富，社會總是關注他的一切。然而，我們應該明白，僅以財富來評價貝佐斯的成功並不足夠。應該更關注他如何在世界上留下自己的印記，他的思考模式、創新精神，以及如何管理團隊、時間、金錢和風險等方面的成功要素。了解這些答案才能真正理解，貝佐斯的財富是行為的結果，而非唯一的目標。」 ★大數據時代的野心肇始 貝佐斯的商業模式不僅體現在亞馬遜，他還創辦太空探索計劃「藍色起源」，親自乘坐自家的太空飛行器探索宇宙；成立慈善基金會，投入教育圈、跨足媒體產業，同時也持續豪擲資金用於各種科技研發項目。他的獨到思考方式以及能夠將其應用於實際問題的技巧，為人們提供了極大的啟發，譬如： ◆保持競爭優勢，提供卓越的顧客體驗 「第一天」和「顧客至上」是貝佐斯塑造亞馬遜的核心理念。「第一天」象徵無休止的創新，公司永遠處於初創企業的渴望和活力中；「顧客至上」則是亞馬遜文化的支柱，這兩個原則不僅推動亞馬遜茁壯成長，也成為

～將興趣當成工作的夢幻職業──書店店員～1本書體驗「有趣到不想辭職」的書店日常！【本書特色】◎不用親自應徵，就能先體驗豐富的書店職場生活！◎以輕鬆的趣味四格漫畫，深入不為人知的書店祕辛！◎詳細介紹各種書店與出版業界術語，進入書香世界的入門寶典！書店有著沉靜文雅的獨特魅力，置身於書香味洋溢、音樂悠揚的店內時，就彷彿踏入與世隔絕的寧靜時空。喜歡看書的你，是不是想過在書店工作呢？本書作者拋棄了上班族的身分，為了興趣而毅然決然地成為書店店員，體驗了一系列抓小偷、碰到大量訂單的崩潰場面後，依然覺得：「書店店員的工作有趣到不想辭職！」書中分享了各種待在書店一整天的軼事之外，還揭開了書店和出版業界的各種祕辛！書架陳列方式有專業術語？最顯眼的擺放方式是「秀面」；當進貨量多到無法面陳時，就會採用「平推」！什麼是「配書」？配書是指將書籍分配給書店的意思，書店通常要到發售日的2、3天前才會知道配書量!?書籍的成本要怎麼算？不只要扣掉印刷等製造成本，還要扣除書店和經銷商的抽成⋯⋯出版社在初版階段根本無法獲利!?想要快速瞭解書店工作環境、文化產業市場，就趕快翻開本書，以書店店員視角度過充實的一天吧！

原來這些東西，是這樣製造出來的！透過簡單易懂的可愛插圖和實景照片，探索日常物品背後的故事，深入了解製造過程。結合趣味和知識，大人和小孩都能樂在學習！ ˙符合108課綱：培養科學知識和實驗能力的基本素養。˙STEAM 教育：統整跨領域、動手做、生活應用等核心能力。 我們生活中常見的產品是由那些材料與原料做成的呢？從大家最喜歡的冰淇淋、巧克力、洋芋片等「食物」開始，到肥皂、鏡子、乾電池、蚊香之類的「日常用品」，再到橋梁、高速公路等「大型建築」都涵蓋其中！全書分成三大類，共計五十二項，介紹這些物品的製造流程，搭配可愛的插圖與實際製造過程的照片，協助讀者了解製造流程。快打開這本實用圖鑑，前進製造的世界，展開奇妙的發現之旅吧！ ・蚊香是用什麼植物製成的呢？・足球的內部構造是什麼樣子？・巨大的橋梁是如何搭建而成？ 不管是大型物品或是小東西，都需要前人的智慧與技藝！日本做為全球聞名的製造王國，擁有精良優秀的工法，透過本圖鑑，大家可以學習觀摩到職人長年累積的智慧與專家手藝。有志於發明或是對製作有興趣的人，也能進一步激發創意，對「製造」產生好奇心。 【本書特色】◎ 搭配現代化工廠的實景作業照片，讓閱讀更具臨場感！◎ 由可愛插畫角色擔任導覽，依序解說物品的製作和施工步驟。◎ 每章節附專欄介紹產品的誕生歷史、原料種類等，擴大學習的深度與廣度。 【專業審訂】施政宏／自然科學資深教師˙專業科展指導˙《生活裡的科學》及 《TRY科學》節目顧問 【來自科學老師的好評推薦】(依姓氏筆畫排列)陳乃綺／兒童科學實驗專家 PENNY老師鄭永銘／跟著鄭大師玩科學版主盧俊良／岳明國中小自然老師˙fb粉絲頁「阿魯米玩科學」版主 【適讀年齡】9歲以上

本書主要彙整了《來自清水的孩子1～4》（慢工文化，2020、2021年）的出版歷程、腳本的撰寫策略，進而與紀實作品相關的議題、理論進行對話。《來自清水的孩子1～4》是由本書作者擔任腳本創作，本書封面設計師周見信擔任繪師，以白色恐怖時期政治受難者、1930年出生於臺中清水的蔡焜霖為傳主，腳本創作融入了作者所開設「動畫研究」與「動漫研究」課程的教學心得，同時也連結到日本（包含日治）與台灣兒童文化史的關聯與比較研究，因為出生於日治時期，深受日本文化影響的蔡焜霖，同時也是1960年代台灣重要兒少雜誌《王子》半月刊的創辦人。本書可說是提出了紀實漫畫創作的「參考範例」――如何紀錄創作、說明創作，並研究、分析、審視自己的創作；本書中的紀錄與論述，對未來運用臺灣歷史紀實素材的創作者具有相當的啟發作用。

《經典》於一九九八年八月創刊，創刊時，證嚴法師期許《經典》能「為時代作見證，為人類寫歷史」。十週年，《經典》揭橥「發現、探索、人文、關懷」為四大報導主旨。至今屆滿二十五年，三百期的雜誌，累積逾二千五百萬文字、近四萬張攝影作品及無數的插畫、圖表和背後無數人的心血。在不同於坊間媒體講求短、快、輕、薄的內容報導，《經典》反而一貫堅持耗時、深入、長篇與分量。不譁眾取寵，只堅信社會裡始終存在愛知樂智的力量；《經典》二十五週年的歲月，證明一路走來的始終堅持是對的。 本書從三百期雜誌及數十本經典叢書擷取圖文精華，凝鍊二十五年歲月於一，希望舊雨新知都能藉以認識《經典》、走入《經典》。

2022年隨著各國疫苗施打普及率高，COVID-19疫情影響逐漸趨緩，各國防疫措施逐漸鬆綁，醫療器材產業需求亦逐步回歸疫情前正常水準。2022年醫療器材產業逐步回歸疫前水準，長期而言人口高齡化所帶來的疾病診斷治療與醫療照護需求仍是未來持續發展的動力，各國的醫療手術、醫用耗材等需求回升，正持續帶動醫療器材市場成長，防疫相關醫材則回歸基本需求。智慧醫療與先進醫療亦是各國積極推動發展的項目，各國持續推行相關政策及修訂相關法規指引，加強監管機制以及使用安全。在醫療流程服務智慧化的發展趨勢下，專業醫療服務正逐步發展去中心化醫療方案，從專業醫療場域延伸至居家場域，帶動疫後另一波市場成長契機。

這本書不只是談出版、編輯、文字工作、自由工作者更記錄了一場不向社會、體制妥協，不斷「追求自己的真實」的痛快人生日本當代最具獨立精神的自由編輯指標性生活文化誌《POPEYE》、《BRUTUS》前編輯木村伊兵衛獎得主　都築響一　40年體制外生涯總回顧直探在現代社會「生存」的本質，重擊每一顆冀求新事物的心Mangasick王聰威（雜誌人與小說家）李取中（《大誌雜誌》《The Affairs 週刊編集》總編輯）李惠貞（獨角獸計畫創辦人）姚銘偉（《薰風》季刊主編）陳玠安（作家）陳頤華（日本文化誌《秋刀魚》主編）黃大旺（雜食派譯者）黃威融（資深編輯人）黃珮珊（慢工出版社總編輯）黃哲斌（新聞工作者）廖志峰（允晨文化發行人）——共感推薦「定義這個時代的是什麼呢？應該就是我們已進入『無潮流時代』的事實吧。」都築響一，可說是日本此世代中最具真正獨立精神的自由編輯與文字工作者。他於七〇年代擔任當時草創的文化雜誌《POPEYE》、《BRUTUS》特約採訪編輯，獨立前往美國等地採訪，引進介紹許多當時主流媒體未關注的當代藝術，也間接替這兩份雜誌打下後來能引領流行文化至今的基礎。但面對轉為高薪穩定的正職編輯機會時，他毅然拒絕，移居京都，繼續他的體制外文字工作人生至今，四十年來從未領過月薪，過著背離主流的生活。「我永遠是個圈外人。對室內設計圈、藝術圈、音樂圈、文學圈而言，我都是外人。我為什麼能夠在圈內採訪、做書呢？簡單說就是因為『專家的怠慢』，不過如此。專家要是動起來，我只要當個讀者就了事了。他們不動，所以我才動。而我勉強能將行動和工作勾搭在一起，雖然賺不了多少錢，但還活得下去。我就像是不斷走在危橋或鋼索上，不論多久都抵達不了對岸閃著霓虹光的『版稅生活』。」書名中的「圈外」一詞，在日文裡也有「手機沒有收訊」的意思。作者這四十年來選擇背離體制，就彷彿「失去了主流社會的訊號」一般。但在沒有收訊的人生裡，他卻看見了許多我們從未留意的事物。在《圈外編輯》這本書中，他完整回顧了他這四十年的獨立職涯：在《POPEYE》、《BRUTUS》工作時，他們從不開會、不做企劃、各編輯獨立運作，卻創造了一個個具有個性的專題報導；離開東京後，透過一個個不同的編輯案及採訪，他逐漸建立起有別於主流文化的編輯觀點；他刻意追求「普通」、「隨處可見」、「低俗」的事物，反而捕捉到了主流媒體漏失的文化觀察；面對學院體制，他不屑一顧，認為