Get it now!!買了本書,會計丙級術科一點都不難>>>■符合最新檢定規範及IFRS規定■重點整理搭配實戰演練,建立會計事務扎實基礎■不必靠補習,輕鬆攻略丙級術科考試本書專為會計丙級技能檢定術科考試所編寫,其特色如下:1. 內容符合檢定規範與金管會認可之IFRS為編修依據。2. 各單元均有不練習題和解析。3. 解題關鍵提醒答題技巧與命題要旨。◎重點整理‧條列分析,學習脈絡清楚易懂!近年來會計相關規定與公報不斷修改。2015年IFRS 2013年版取代2013年使用之IFRS 2010年版。因應我國企業之需求,2014年大幅修正《商業會計法》。而我國會計研究發展基金會提出企業會計準則公報,企業會計準則公報為適用於一般中小企業之會計準則公報,自2016年起全面正式啟動,此為小型IFRS,務必瞭解該公報對於會計事務之相關規定,以應付考試之需要以及一般中小企業之會計處理。故本書因應時勢與歷年考題的變動,彙整術科考試內容,以學習需要排列章節次序,並以主題編寫,不僅容易掌握學習重點,更能掌握考試趨勢。◎精選各類試題‧自我演練無盲點!這是一本以專攻考試所編撰的練習題庫,作者儘可能摒棄冗長論述,採清晰條列方式說明。各章前有學習導讀,建議在正式開始學習前可先大致分析內容要點,藉以理解歷屆試題的出題趨勢,以方便調整準備方向。各主題重點整理後均有相關的實戰演練題並有詳盡之解析,希望加強學習會計基本觀念、會計事務之處理,以及學習解題技巧以節省考試時的解題時間。術科考試題型完全重複率雖然偏低,但所要考的概念基本上都不脫離本書所歸納的重點整與分類題庫範圍,只要多加複習本書內容,相信取得證照輕而易舉。◎題題詳解,有效提升應考實力!實際的演練是各類考試的勝負關鍵,因此本書在書末特別整理了「近年試題及解析」,其所收錄的考題數量是坊間所有考試書籍中數量最多的。藉由實際的大範圍考題,加上本書題題由名師為您精心解析的內容,更可幫助你更有效率的檢視自我學習成果。****有疑問想要諮詢嗎?歡迎在「LINE首頁」搜尋「千華」官方帳號,並按下加入好友,無論是考試日期、教材推薦、解題疑問等,都能得到滿意的服務。我們提供專人諮詢互動,更能時時掌握考訊及優惠活動!
新一輪經濟和政治危機,正在成形當一小部分機構獲得能夠操控一個國家政治和經濟的手段時,就會出現「寡頭難題」(或稱為「權力集中問題」)。如今,兩個二十世紀後期的機構──指數基金和私募股權基金──正在製造新一輪的權力集中問題。這兩種基金的規模如此龐大,對經濟的影響層面又如此之廣,使得它們擁有自己也未必想要的經濟與政治權力。它們因為手握大權,成為政治威嚇的目標。這兩種機構都展現出規模經濟,都經由控制企業而直接或間接地積極參與政治。先鋒集團(Vanguard)、道富集團(State Street)、富達集團(Fidelity)和貝萊德(BlackRock)這四大指數基金掌握著超過20%的S&P 500公司的投票權,這種權力集中度在美國是前所未有的。此外,私募股權基金的崛起,諸如阿波羅(Apollo)、黑石(Blackstone)、凱雷(Carlyle)和KKR這四大基金,已聚積了2.7兆美元的資產,它們正在侵蝕美國資本主義的合法性和責任,不是透過控制上市公司,而是透過完全接管它們,使其脫離公共討論和公眾監督。在過去的幾十年裡,這種無聲的聚積代表了美國經濟運作方式的巨大轉變,這是很少有人注意到、但所有人都應該關注的變化。哈佛大學法學教授約翰‧科茨在本書中分析並解答:有沒有可能在不損及兩種機構創造出來的經濟效益的狀況下,又能降低它們各自在經濟、政治和政策方面造成的風險?專業推薦——Jenny/JC財經觀點創辦人Mr. Market市場先生/財經作家王俊傑/國立中山大學政治經濟學系副教授林志潔/國立陽明交通大學特聘教授、金融消費評議中心前董事長(依姓名筆畫排序)「科茨主張,沒有責任的權力總是危險的。而他是對的。」──《紐約時報》 (New York Times)「資本主義由掌握資本的人決定。約翰‧科茨依據一生的經驗和研究,提出一個引人注目的觀點,認為美國資本主義在二十一世紀初由十二家不夠負責任的機構主導。他的開創性分析和建議值得所有關心我們經濟未來的人關注。」──勞倫斯‧桑默斯(Lawrence H. Summers),美國財政部前部長,哈佛大學甘迺迪學院摩薩瓦─拉赫馬尼商業與政府中心主任「從集中經濟權力中產生的政治危險是美國歷史中一個反覆出現的主題。科茨的書針對少數私營金融機構的影響提供了不可或缺的指導,也對我們如何應對集中金融權力提供了必要的答案。」──吳修銘(Tim
★2019年Asia's Best Workplace最佳公司★最適合千禧世代的工作方式★創造最低離職率的工作模式未來將晉升管理職、現為中階主管的人必看!這本書將讓你們從過度的期待與責任中解脫,成為一個真正稱職的主管。如果還用傳統的工作方式,最吃虧的就是夾在「上」與「下」的中階主管。當下屬問「改革的目標到底是什麼」,當上司說「把改革做好是你的責任」,中階主管必須揣摩上司想法,說服下屬,還得同時達到個人工作績效。這樣的惡性循環永遠無法成為「理想主管」。