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全球數位貨幣的快速成長 數位人民幣的崛起 金融科技在當代經濟中日益增長的影響力 傳統金融體系所面對的全新挑戰 觀察全球經濟和金融市場的未來趨勢 【數位貨幣的興起】 隨著科技的飛速發展，數位貨幣逐漸從幕後步入人們的視野，開始影響著全球的金融格局。在這股不可抗拒的潮流中，中國數字人民幣（DCEP）崛起為一種全新的貨幣形式，不僅展示了中國對於金融技術的前瞻眼光，更是在國際金融體系中發出了聲響。本書深入剖析了數字人民幣的發展背景，從其誕生的初衷、技術架構，到實施過程中遇到的挑戰與解決方案，為讀者展示了一幅全面而精彩的數字貨幣藍圖。 【解密中國數位人民幣】 在這個數位貨幣逐漸成為主流的時代，中國如何在短短幾年內快速推行數字人民幣，並在多個場景中實現應用，這背後的策略和思維是值得每一位讀者深入了解的。書中不僅對中國政府在數位經濟領域的宏觀調控和策略布局進行了剖析，同時也觸及了數字人民幣對於中國經濟金融體系可能產生的影響。從支付系統的革新、金融監管的新挑戰，到國際貿易中的潛在應用，本書將帶領讀者進入一個關於數位貨幣的全新時代，解密中國數位人民幣如何擴大其影響力。 【從理論到實踐的啟示】 隨著數位人民幣 (DCEP) 在日常生活中的廣泛應用，其背後的技術創新、政策支持及合作等多重因素被逐一剖析。書中展示了中國如何克服技術障礙、加強監管框架、促進跨境支付互聯互通的細節。此外，對於個人隱私保護和交易安全性的探討，也是本書的重點之一。透過一系列案例分析，本書揭示了數字人民幣如何在提高交易效率與保護使用者隱私之間尋找平衡。 【全球視野中的中國數位人民幣】 最後，書中透過全球金融格局的分析，探討了數位人民幣如何作為一個創新工具，影響著國際貨幣體系及其重塑過程。作者深入研究了數字人民幣如何在推動人民幣國際化、加強中國與其他主要經濟體間的金融合作等方面發揮關鍵作用。此外，對於未來可能出現的國際貨幣競爭格局，本書也提供了深入的展望和策略性的思考。透過對數位時代下全球金融變革的深刻洞察，本書不僅為讀者揭開了中國數位人民幣的面紗，更提供了解當下及未來金融世界趨勢的機會。 本書特色：本書深入探討數位貨幣的興起及其對社會、經濟以及金融行業的影響。首先，從數位貨幣的起源和演變說起，並進一步闡述了數位人民幣的概念和重要性。隨後，探討了其對金融業的影響以及可能面臨的風險和治理困境。本書系統化地分析了數位人民幣的

數位化時代，網紅經濟的崛起重新定義商業行銷的準則更有效率地觸及目標客群與消費者建立緊密的連結快速擴大品牌影響力【網路新時代的崛起】隨著社群軟體和新媒體的發展，一股來自草根的力量正在改寫著商業行銷模式。這股嶄新的力量就是「網紅經濟」，它的興起不僅展現出一個充滿潛力的全新商機，更重塑了傳統行銷的邏輯與規則。在這個行動網路的時代裡，網紅們憑藉自身的影響力和親和力，成為了無數品牌最青睞的行銷利器。【新式影響力催生商業新模式】網紅現象的核心在於社會化的影響力。與傳統媒體明星不同，網紅更親民，更貼近普通大眾，因此獲得了廣大粉絲的狂熱追捧。這種影響力正是網紅的價值所在。更是從中衍生出一系列新興商業模式，如明星直播帶貨等，給傳統行銷業帶來顛覆性的衝擊。無數企業紛紛轉戰全新的戰場，資本、平臺、經紀公司更是將目光聚焦到這一嶄新藍海，網紅經濟熱潮正是方興未艾的時候【網紅經濟產業鏈蓬勃發展】隨著網紅經濟的興起，一條完整的產業鏈也從無到有地逐漸形成。從網紅的培養到變現獲利，再到品牌行銷，各個環節裡的專業服務機構不斷湧現。網紅培養公司負責包裝與培訓潛力新星，新媒體平臺則為網紅提供表演舞臺，行銷公司更將其影響力最大化，實現商業變現。資本家們更是慧眼識珠，紛紛入場投資這一新興領域。整條產業鏈的蓬勃發展，推動了網紅經濟的規模化與產業化模式。【網紅走向成功的必修課程】要成為一名真正的超級網紅，必須讓自己做好萬全的準備。修練內容創造力使其內容獨樹一幟，培養心理承受能力讓其堅強面對負面影響，熟練新媒體操作能力助其駕馭各類平臺，而精通變現獲利能力則是網紅事業的必經過程。只有全面掌握這四種能力，網紅才能在激烈的競爭中突圍而出。除此之外，網紅還需明確定位目標群體、實現內容產品化、善用團隊合作、靈活運用媒體組合等多種經營戰術，才能成為最後的贏家，實現品牌事業的最大化。本書特色：本書深入探討了網紅經濟引起的商業革命及其對產業的影響。從網紅經濟的影響力、粉絲經濟等多個角度進行了全面剖析。接著探討了網紅的轉型之路、新媒體時代下的環境等主題，並介紹社群粉絲行銷的變現方式。本書展望了網紅經濟的未來發展，並藉由詳盡的案例分析，成為了理解和應對網紅經濟時代挑戰的重要書籍。

沒有無法起死回生的事業，只有不夠堅定的意志稻盛和夫超過半世紀屢屢跨越挑戰、締造非凡成就的最強心態尼克森衝擊嚴重打擊國際貿市場，京瓷營業額逆勢成長十％。石油危機爆發半年後，京瓷營業額雪崩式衰退九〇％，九成以上員工無事可做，稻盛和夫用兩年時間做到全員留任、不減薪，並在隔年做到營業額翻倍成長。日航重建期間遭遇311大地震，航空運輸業大受影響，稻盛和夫在積極參與日本重建之餘，帶領日航在災後第一年重新上市。「不服輸」，就是支持稻盛和夫半世紀以來愈挫愈勇的最強精神，也是他認為身處動盪的經營者不可或缺的決勝心態，他將這種心態稱為「燃燒的鬥魂」。稻盛和夫超過半世紀站在經營第一線，遭遇過無數金融危機、市場動盪。他看見時代正在起重大變化，經濟環境急速變動。沒有人他更清楚，企業經營每天都是貨真價實的決勝戰場，隨時處在嚴苛的競爭當中。因此，稻盛和夫強調，為他人著想的美麗之心固然不可或缺，但在商場上經營者尤其要拿出「燃燒的鬥魂」拚搏；在部屬面前展現出不管遇到多麼嚴苛的狀況，都燃著「絕對不認輸」的強烈鬥爭心。唯有看到充滿戰鬥意志的領導者，部屬才會有昂揚的鬥志，齊力達成不可能的任務。可以被打擊，但不能被打倒！「燃燒的鬥魂」經營要訣● 展現鬥爭心：擬定目標就執行到底，絕不擅改，展現「要成功」的強大信念。● 戰勝自己：勇敢定出崇高目標，做不到就明快道歉：「是我努力不夠明年再拚一次」，不得勝就不善罷甘休。● 跟著領先集團跑：先想辦法跑在眾人之前，就能激發出一二○％、一五○％的力量來。● 走別人不走的路，做別人做不到的事：果敢挑戰常理判斷「做不到」，付出不亞於任何人的努力，用耐力、創意拚出超凡成就。● 為事業注入熱血：將經營者的意志轉換為所有員工的意志，由此延展為經營目標，激發全體一心、熊熊燃燒的鬥魂。「秉持不認輸的強烈意志，憑藉這股『熊熊燃燒的鬥魂』，實踐『身而為人該做的事』，一心一意朝目標前進，必定能超越挑戰與激變，開創光明未來。」——稻盛和夫

富小孩的養成術，心靈富裕，懂得愛與給予！培養理財思維，建立正確的金錢觀、財富觀和價值觀！…………………………………---------------------動物城的小動物們有了零用錢後，便不再哭鬧著要家長買各種東西。不過，又有新的問題出現了。粉紅豬的零用錢都用在了電視購物上；大眼猴的零用錢全買了超人力霸王卡牌；咕咕雞則買了一堆不需要的零食，才想起來已經沒錢買自己想要的科學漫畫書了……到底應該怎麼合理使用零用錢呢？

富小孩的養成術，心靈富裕，懂得愛與給予！培養理財思維，建立正確的金錢觀、財富觀和價值觀！理財先生設計了一款智慧型機器人「錢精靈」，可以帶小動物們穿越時空，去了解錢的歷史。大家穿越到古老的村莊，發現那裡的人們正在進行以物易物……原來，貝殼、珍珠、菸草、獸角、毛皮、鯨的牙齒等，都充當過貨幣。那麼，現代的錢幣又是怎麼發展來的呢？

富小孩的養成術，心靈富裕，懂得愛與給予！培養理財思維，建立正確的金錢觀、財富觀和價值觀！理財先生金錢豹提供了小動物們很多幫助，還帶小動物們到他上班的地方參觀。 原來，理財先生在銀行工作呀！銀行不僅可以幫人們保管金錢，還可以為存錢的人支付利息。那麼，什麼是活期存款？什麼是信用卡？什麼是貸款呢？銀行裡的學問真是太多啦！

結合經典＋新趨勢＝現代化企管知識！企管知識不分菜鳥或主管，都必須要懂！「企業管理」知識，一直是每位上班族、每位經理主管人員所必須了解的基本學問，本書精選50則核心知識＋15則重要補充，以國內視角統整最關鍵理論，且包羅實務案例說明，能有效提升企業經營與管理能力。本書具有以下特色：（一）集結經典知識＋最新知識書中收錄的企管知識，有些是過去幾十年來企管長存的經典學問，但也有部分是作者加入的企管最新趨勢，融會「經典」＋「最新」，呈現符合現代的企管知識。（二）理論性與實務性兼具本書是作者在企業界工作16年的經驗，加上20多年在學術界教書的學問累積，所撰成的企管知識實務書，理論統整清楚好懂，並附有實際案例說明，讓身處企業的上班族、主管們能無痛上手使用。（三）最實用的工具書本書所集結的50則企管經典與最新知識＋15則補充，為作者精挑細選出來最核心與最重要的企管精華，是想了解何謂「企業管理」的最實用祕笈，絕對可以幫助各位主管及上班族們，提升公司的企業經營與管理知識水平、實務技能。企管知識能學通，離成功經營企業就不遠了！

※創新管理重要知識+企業創新成功個案，理論與實務兼具。※超圖解式圖文搭配，易於閱讀，一看即懂。※強化「創新領域」必備知識及最新趨勢概念。※企業內部教育訓練、讀書會及大專授課教材的最佳知識用書。創新是不斷學習、試誤、累積，最後成功的過程。※「顧客」在公司創新戰略扮演什麼角色，如何搜集顧客對創新的意見？※ 如何做好「品牌年輕化」創新？※ 如何加快研發創新速度，以保持技術領先暨創造新商機？※ 台積電「全球研發中心」（R&D Center）成立簡介及分析。※ 全台第一大電商momo，如何制定營運發展策略、布局規劃與願景目標？上班族必懂創新管理最新重要知識，非讀不可企業內部各級主管及負責創新人員必讀專書「創新」方面的企業實戰及本土化專書 作者觀察國內各中大型企業近一、二十年來的創新領域及成果，再加上日本各大型上市公司「統合報告書」中的創新描述內容，總結出創新最重要6大內容。 書中所談到的各種創新戰略實戰知識，都是作者過去30多年來在企業上班、大學授課，以及閱讀很多財經、商管、企業經營等資料，長期學習累積而來，是很難得的寶貴知識價值與經驗價值。 公司員工閱讀本書後，將可大幅提升每家公司的整體競爭力及公司組織能力，因為，每位員工的「創新意志」與「創新能力」，將是每家公司競爭力及組織能力來源的最大核心關鍵點。而一位有能力的各級領導主管，更須具備完整的創新架構與全方位創新知識，才能對公司最終的競爭力及經營績效做出最好的貢獻。

《紐約時報》第一名暢銷書 ◎「如果『希望』二字是你的戰略，那這個任務很有可能失敗。」◎領導者該親自檢查，這是檢驗你設下的高標準，部屬是否遵守的唯一方法。◎握住那該死的舵，開始指揮吧──永遠不要被人看到你筋疲力竭的模樣。 本書作者威廉．麥克雷文，是美國前特種作戰部司令官，曾在海豹部隊服役長達37年，贏得「牛蛙」這個特殊稱號。（指現役蛙人暨海豹部隊中服役最久的成員） 在海豹部隊服役期間，他擔任過歐洲特種作戰司令部司令、首任北約特種部隊協調中心主任，指揮包括沙漠風暴、沙漠盾牌行動，與刺殺賓．拉登的海神之矛行動等大小戰役。 從四星海軍上將退役後，他以史上首位非學術背景人士，擔任學生總數高達23萬人的德州大學系統總校長（2015年至2018年）。非軍校畢業，從最低階的見習軍官、到海軍上將、再到領導萬人的校長，他深刻體會：領導從來不是一件容易的事，不論是在哪一種戰場上。 作者特別整理在軍旅生涯中，引領他不斷向前、終身受用的名言，因為數千年來，團隊（軍隊）就是靠格言、信條、寓言和故事，來指引領導者與激勵部屬。 ◎牧羊人應該「聞起來像他的羊」派駐阿富汗期間，作者常在半夜「出去走走」。與車間工人、內勤官，和獨自守著瞭望塔的機槍兵聊天。為什麼？ 因為，待在辦公室太久、從不現身第一線的領袖，絕對得不到部屬尊重。最終將導致你的「氣味」，全然不像你誓言要保護與領導的人。 ◎行動前，確保部屬知道你要做什麼在一場伏擊操演中，作者特別指示，所有人都要清楚整套程序： 「如果我說往前，就向前跑，說往左，就向左移動。」遭到伏擊時，排長如果沒有溝通好想法，眾人無法往同個地方開火，慘劇將無法避免。 組織價值觀和目標的想法，都要溝通、溝通、再溝通，這件事不能假手外人，你要親力親為。 ◎唯一輕鬆的一天，是昨天──海豹部隊的領導格言因跳傘意外受傷、體能驟降，作者還是堅持與海豹隊員出操。沒想到後輩一句：「長官，你已不再需要證明自己的能力了。」徹底惹火他。 當領導者認為自己有資格享受特別待遇、認為苦日子已過去時，就是你不再適合擔任此工作的那一天。 ◎只有希望、沒有計畫？那就是在作夢1985年，作者還是年輕上尉，有一回跟上司報告：「在做完所有訓練之後，我希望任務能順利進行。」 上司

◎當Disney+帶著累積百年的內容進軍串流，早就占領市場的Netflix怎麼因應？◎百威啤酒推洋芋片，成功打進小酒館，為何在進駐便利店時被樂事打趴？◎某競品市占率從29％增至33％，另個從31％跌至27％，哪個對自家威脅更大？多數公司認為，他們經常蒐集競爭者情報，但等到對手真正出招時，很多老闆（超過80%）的反應卻是：「他們瘋了嗎？這樣做很不理性呀！」（很驚訝）「不用擔心啦，這樣做根本沒有邏輯。」（很不屑）但這些不理性、不合邏輯的行為，總是出乎意料的搶占市場。為什麼？ 作者約翰．霍恩（John Horn）目前是華盛頓大學經濟學教授，他在麥肯錫策略實務團隊長達9年，負責企業策略演練，幫助一百多個客戶舉辦商戰競爭遊戲工作坊，了解「對手到底在想什麼」。 本書就是他透過《麥肯錫季刊》的調查，遍訪全球1,825名高階主管，彙集過去幾年面對競爭者突然出招時的因應流程。 ◎再不理性的策略，背後都有規則可循․聽聽對手說什麼，老闆、發言人在各種場合的用字，都是線索執行長說考慮擴展印尼市場，亞太負責人卻在談越南，哪個才對？研發人員在產業會議發表腫瘤藥物，公司的新聞稿卻大肆宣揚心血管藥物？這是公司內部訊息混亂，還是故意誤導你，怎麼判斷？（同理：法說會、新聞稿、公開發言，你都信？）․查查他們有哪些資產和資源？可以玩什麼把戲？對手說要將產品拓展到某國家，搶攻市場，但他們在該國根本沒有行銷人員，也沒經銷商，怎麼辦到？作者戲稱這一步叫「看看他們可以玩什麼把戲」：你可以從財報、市占率、經銷商等資訊，來思考對手的行為動機。◎競爭者會從哪裡冒出來──破解不同類型的對手 ․來自相近產業的入侵者──多關注業務範圍，那是對方的競爭優勢Google旗下的YouTube、Android、Google地圖，都主打網路搜尋服務，如果你的業務雷同，就得留意這些部門的變動會對你造成什麼影響。․創業者背景調查──從他的經歷推敲思維路線查看創辦人的LinkedIn個人頁面，了解他之前創辦過哪些事業？成功嗎？是連續創業還是首次創辦公司？團隊都是什麼背景的人？了解創辦人的資歷，就能推敲出他們的思維模式及處理業務的方法。（同理：各國的經濟部商業司網站、私營求職網也是線索來源。） 很多時候，我們不可能直接與競爭對手交談，就像考古學家無法向恐龍提問，怎麼辦？利用黑帽演練、商戰遊戲：

與其跟別人直線競速，不如學會如何彎道超車！「商界領袖萬人評選．TOP POINT大賞」最佳商業書TOP10！《週刊Diamond》╳「商業書馬拉松」網站╳「TOP POINT」好評激賞！27歲入社，33歲成為董事，34歲當上社長――日本傳奇CEO稱霸商場的秘密，首次全面大公開！決定人與人差距的不是起點，而是達到目標前的努力過程。只要每天穩定成長1%，你就有能力成為No.1！你是否經常出現這樣的想法：我天資不足、這輩子永遠不可能成功、現在開始努力也來不及了……其實能不能成功，關鍵不是你的起步早晚或聰明才智，而是有沒有建立即使落後，也能後來居上、反敗為勝的「1位思考」。世上並非人人都是天才，但每個人都能透過「習慣養成」來提升實力，只要不怕失敗，勇於挑戰，並堅持每天1%的成長，就算先天的能力不如人，也能用後天的努力彌補，然後再藉由不斷的嘗試，發展出自己的獨特優勢，準確掌握逆勢突圍的契機。本書作者雖出身平凡，卻年紀輕輕就晉升社長，短短9年，就締造了300億日圓營收的驚人成就。只要掌握本書的5大輸入法，培養6個簡單的習慣，就能達到超乎想像的進步，並不斷享受成長的樂趣，成為貨真價實的No.1！掌握關鍵「6大習慣」，讓你的職涯從此刻開始逆勢成長，一飛沖天！▍優化：養成大局思考的習慣，練習作出有利整體的選擇與判斷。▍價值：養成每天成長1%的習慣，一年後的成長就會擴大到37.8倍。▍學習：養成「思考學習」和「反學習」的習慣，讓輸出品質大幅提升。▍分解：養成假設、回溯與快速反應的習慣，解鎖高效工作技能。▍求精：養成向上看齊的習慣，徹底釐清99%和100%的不同。▍偷懶：養成適度偷懶的習慣，學會放鬆，結果有時會比想像得更好。

如何改善賣場？如何在短期內有效改進店鋪管理水準？零售業怎樣才能提高賣場績效，維持或擴大現有的市場佔有率呢？已經成為目前店鋪經營者所面臨的最棘手問題 。 本書是針對如何提昇賣場績效，專門解說零售業的賣場管理，全書具體實務介紹，從賣場組織編制、員工職責認知、會議管理、員工禮儀技能、賣場陳列佈局、商品管理技能、商品促銷方法、賣場促銷佈置、商品價格控制、理貨方式、商品收銀技能、單品陳列管理、防損技能、賣場安全管理、商場衛生管理、促銷檢討、開店閉店管理…………等各方面，進行具體的操作指導。 本書上市後，獲致眾多企業好評，2024年修訂第三版得到憲業企管顧問（集團）公司黃憲仁總經理的協助，加入更多實例資料，實用性更強。本書結構全面而系統化，內容實用，理論與實踐相結合，操作性強，是提升賣場銷售績效的操作指南，是一本商業賣場的培訓教材，既可指導員工，也可供管理者和經營者借鑑參考。 如何改善賣場？如何在短期內有效改進店鋪管理水準？零售業怎樣才能提高賣場績效，維持或擴大現有的市場佔有率呢？已經成為目前店鋪經營者所面臨的最棘手問題 。 本書是針對如何提昇賣場績效，專門解說零售業的賣場管理，全書具體實務介紹，從賣場組織編制、員工職責認知、會議管理、員工禮儀技能、賣場陳列佈局、商品管理技能、商品促銷方法、賣場促銷佈置、商品價格控制、理貨方式、商品收銀技能、單品陳列管理、防損技能、賣場安全管理、商場衛生管理、促銷檢討、開店閉店管理…………等各方面，進行具體的操作指導。 本書上市後，獲致眾多企業好評，2024年修訂第三版得到憲業企管顧問（集團）公司黃憲仁總經理的協助，加入更多實例資料，實用性更強。本書結構全面而系統化，內容實用，理論與實踐相結合，操作性強，是提升賣場銷售績效的操作指南，是一本商業賣場的培訓教材，既可指導員工，也可供管理者和經營者借鑑參考。

全球暢銷書《區塊鏈革命》作者新作《華爾街日報》、《環球郵報》暢銷書如果每個世代的興起都會帶給人類省思的機會，我確信我們正在長河上的這個節點——所有權和影響力的重新分配。本書面面俱到，不僅為這個世代的夢想家補充歷史脈絡和科技新知的養分，同時也為他們帶來敢於創新的莫大勇氣。——呂季潔，台灣NFT協會理事長、Lootex共同創辦人暨執行長本書出版的當下，人們普遍聽過卻還沒用過區塊鏈，遑論由區塊鏈衍生而來的Web3。近年技術逐步改進、法規日漸完善，參與門檻降低。當人們不必再為了弄丟資產而煩惱，才終於有機會體驗Web3新商機。——許明恩，區塊勢創辦人本書犀利切入Web3數位稀缺的本質來談論產權，可以從此理解Web3是Web2的自然延伸並能彌補不足之處；同時深入討論具備「可組合性」和「無需許可」的Web3，以及它能夠誕生出的諸多應用；內文具有豐富的人物訪談，讓讀者能夠獲得第一手資料與從業者觀點。——曾可維，IOTA 基金會亞太生態系負責人《WEB3 新商機》這本書的出現正逢其時。隨著科技的快速發展，我們生活中的每一面都在經歷著從數位化到虛擬化的轉變。對於想深入了解區塊鏈、代幣經濟、人工智慧、元宇宙以及最新的隱私保護技術等話題的讀者來說，無疑是一本寶典。——葛如鈞，臺灣大學資訊網路與多媒體研究所兼任助理教授Web3是未來的發展趨勢，眾多國家發布Web3白皮書，建構未來發展藍圖。泰普史考特在本書中探討Web3的發展機會與挑戰，讓我們理解Web3不僅僅是技術的演進，而是能夠重塑社會運作方式的革命性改變。——蔡玉玲，臺灣金融科技協會名譽理事長Web3將對全球的經濟和社會產生深遠的影響。泰普史考特又一次挺身而出，及時提供必要的指導，幫助我們駕馭這個巨大的變革，迎接前方的挑戰和機會。——舒爾曼（Dan Schulman），PayPal執行長Web3是令人嘆為觀止的創新領域，前景一片光明，但對於無視未來發展的人來說，則充滿危險。無論是計算層面或社會層面，泰普史考特寫的這本書，正是我們進入新時代的必需品。——薩默斯（Larry Summers），前美國財政部長泰普史考特透過Web3掌握時代精神。我們正面臨嶄新的非凡紀元，能利用技術來重塑每一樣事物。本書以清晰的思路和深刻的洞見，探索Web3的巨大潛力。——沃茲尼克（Steve Wozniak），蘋果公司共同創辦人 對網路有貢獻的人，都

完整採訪，現場最前線！ 追求多元合作下，市鎮再造必讀的一本書！ 本書作者高木超自2012年起，任職於神奈川縣大和市的市政府，五年半公職期間，參與了駐地合作、厚木據點對策、保育園入學事務等工作。工作之餘，又自發參加了由當地政府官員組成的獨立學習小組（自學小組），從前輩和同儕廣泛學習和體驗跨部門行政作業實務技巧。 本書是依2015年聯合國大會全體會員一致通過的「永續發展目標（以下簡稱，SDGs）」如何活用於地區再造，而提出的「公民合作」這個具體做法而誕生的。書中介紹豐富的案例及促進公民合作的重點，因此在將SDGs運用於地方自治團體、企業以及市民團體時，應該能從中獲取值得參考的內容。 一開始，說明SDGs為地方自治團體及地區社會帶來的好處。同時也介紹了推動公民合作的SDGs性質，並且刊登各種案例及關鍵人物的採訪。譬如，日本政府從2018年起，將提出優秀SDGs措施的地方自治團體選定為「SDGs未來都市」，到2023年為止，已經有182個都市被選定。本書拜訪了在推動SDGs佔有重要角色的，內閣府地方創生推進事務局地方創生事務局長（當時）的青木由行先生，談到地方自治團體在推動SDGs時需要做的事，以及公民合作的重要性。 讀完本書，希望企業、NGO、NPO或公部門等，可以從SDGs及公民合作的觀點來討論地區的永續發展時，能夠萌生更重要的想法。 【共好推薦】何昕家｜臺中科技大學通識教育中心專任副教授李朝成｜國際合作發展基金會秘書長林子倫｜行政院發言人周俊吉｜信義房屋創辦人張豐藤｜台灣環境教育協會理事長陳美伶｜台灣地方創生基金會董事黃正忠｜KPMG安侯永續發展顧問股份有限公司董事總經理葉欣誠｜臺灣師範大學永續管理與環境教育研究所教授（依姓氏筆劃排序）【本書特色】 ★作者有當地政府工作經歷，又在海外參與最尖端培訓和SDGs評估訓練的經歷，提供的知識和資訊非常具有價值，即使是一般企業負責人，也可以從中獲益。 ★本書結合地方政府官員的經驗，介紹如何將永續發展目標與地方政府政策聯繫起來，以及如何展開跨領域工作，在基礎、實踐和例子之間取得平衡。 ★本書涵蓋地方政府、民間企業和居民如何利用彼此的專業領域進行合作，並列舉先進地區的實例，透過10個SDGs的實施範例和7個關鍵詞，協助讀者了解各級機關團體如何透過SDGs的視角解決地方議題，說明公私合作夥伴關係的推動，與加速落實地方SDGs的關鍵，堪

全球暢銷書《區塊鏈革命》作者新作《華爾街日報》、《環球郵報》暢銷書對網路有貢獻的人，都能獲得獎勵我們使用網路、在全球資訊網中寫入資料，都在創造價值，但訂定規則和從中獲利的，卻是商業巨頭。我們提供隱私與個資、購買虛擬商品或數位資產、參與網路社群的活動，讓網路產生經濟效益，被平臺剝削而不自知。如今，規則即將改變在Web3時代，每個人都能夠擁有數位產權，任何「可消費的」的內容都會轉變為「資產」，帶來龐大的市場與機會。使用產品和服務的人會成為「擁有者」，平臺產生的經濟效益將由使用者共創、共享。換句話說，Web3將重新定義網路商業模式，所以微軟和臉書等大型科技公司都積極布局，萬士達卡和威士卡也不落人後。在本書中，泰普史考特探討Web3的發展趨勢，並分析Web3將如何影響全世界的各種產業，帶來數兆美元的價值。他也透過許多Web3先行者的觀點，闡明這個產業的願景與挑戰。本書針對Web3，為個人、組織、企業領袖提出建言，讓我們能以正確的態度和方式來因應新時代的來臨。

伴隨科技世代衍生的新興話題，作者將於本書集結如何因應科技創新與數位時代下萌生的智慧財產權議題，分別有「人工智慧繪圖與著作權議題之探討」、「醫藥產業中營業秘密保障之探討」、「從個人資料保護法探討健保註記醫療暴力前科之適法性」、「企業因應營業秘密侵害之研究」。 上述四篇文章皆為當今社會眾所矚目之題材，作者希冀透過研究，得以為對著作權、營業秘密、個人資料及其他科技法律方面感興趣的讀者們提供研究見解與智慧結晶。

我國為維護交易秩序與消費者利益，確保公平競爭，促進經濟之安定與繁榮，特制定公平交易法，作為經濟憲法規範市場機制與競爭。因市場以競爭為常態，倘事業間不為競爭，造成進入市場之障礙甚高，致阻卻他事業進入市場，本諸自由經濟市場之立場，政府則有介入調整之必要性，以維持特定市場處以可競爭之狀態下，以促進競爭所帶來之銷率、公平及福祉。我國公平交易法保護競爭制度，其與多數國家所採之競爭體系並不相同，採限制競爭與不公平競爭合併立法之體制，不採分別立法之模式。故違反公平交易法之行為所負責任，包涵民事、行政及刑事責任，並藉由民事損害賠償、行政處分與行事制裁，以體現公平交易法實現禁止限制競爭行為與不公平競爭行為之目的，使公平交易法之規範具有實效性。相對於其他國家對於限制競爭與不公平競爭行為之違法類型，分別由不同之法規及主管機關加以規範，有所不同。作者從事民事與智慧財產審判多年，參諸國內、外學說、實務見解及審判經驗，將本書內容分總論、獨占事業之規範、事業結合之規範、聯合行為、不公平競爭、法律責任及附則等主題，為總括及系統化之解說，並以例題之方式，說明及分析法律之原則，使實務與理論相互印證，將公平交易法之理論轉化成實用學科。本書計有案例33題，先於介紹各章節理論之前，提出例題引導，使讀者產生問題意識，繼而說明及分析原理，最後解析例題解答，俾於有志研習者除能全面瞭解公平交易法之原理原則外，亦可應用於實際之具體個案，期能增進學習效果及實務運作。

★170張實戰K線圖 × 145個案例解析★帶領你征服股海，創造一億人生！ 【3條均線組合】13MA、34MA、55MA，清楚揭示股價趨勢，開啟便捷的致富之路。【雙十獲利原則】持股20個交易日、賺20%賣出，幫助你穩定獲利，不會因後續下跌而化為烏有。 ‧均線的種類那麼多，到底怎麼看最快速又有效？‧為什麼炒股高手都說，沒有形態千萬不能進場？‧發現飆股後，該何時逐步加碼，何時投入全部資金？ ★★用135均線交易法，能速戰速決、漲跌都賺大盤與個股的走勢變化多端，還有老謀深算的主力攪弄風雲，散戶若不做好準備，哪裡有勝算？其實，孫子兵法寫道：「多算勝，少算不勝」，本書教你運用135均線交易法，看透各種K線形態和技術圖形，穩穩提高投資勝率！ 什麼是135均線？它是由13日、34日、55日均線（MA）所組成，能準確揭露股價走勢的軌跡。本書透過170張圖解和案例，結合成交量、MACD、籌碼分布、布林通道等技術，讓你掌握135均線交易法的基本原則和實戰技巧，無論K線圖出現什麼難題，你都可以見招拆招、迎刃而解。 ★★買股27招＋賣股14招，抓對股價高低點◎買股時，3步驟選出潛力股1. 日線初選：將日線參數設定為13、34、55，篩選出符合買進條件的股票。2. 週線複查：當日線和週線都呈現上揚，漲勢才能長時間延續，確保進場能獲利。3. 短週期圖決定買點：若股價強勢，可以找具體低點買進，若股價處於跌勢，不可以逢低承接。 ◎賣股時，雙十獲利原則保駕護航‧獲利20％：達到這個目標後，要留意盤中變化，以免股價快速回落，無法在相對高點賣出。‧持股20個交易日：期滿之後，若股價未上漲20%，但出現頭部形態，應賣出股票；若仍上漲則可以繼續持有，但不能超過55天，原因何在？ ◎觀察K線形態，識別買賣機會買點1：「馬失前蹄」顯現，股價即將見底。買點2：看到「四渡赤水」，表示主力完成低位清洗浮額。賣點1：出現「一陰破三線」，是股價暴跌的徵兆。賣點2：「過河拆橋」形成，代表主力開始出貨。 ★★135均線＋重要指標，預測多空趨勢更精準【成交量】股價經過大幅下跌後，成交量溫和放量，13MA和55MA呈現黃金交叉，表明主力買股布局，後市漲勢可期。【MACD指標】在個股弱勢盤整後，如果13MA和DIFF線都上揚，表示股價結束修正，行情已經

★Amazon投資類長期暢銷書★識別最大獲利的交易機會，篩選最值得持有的飆漲股票！想提升交易績效，實現獲利目標的投資人必讀！市場走勢像波浪，如何在下一波捲起前乘勢前進？‧波段操作的獲利與風險策略計畫‧從分析指標看出進出場時點‧如何篩選合適的交易機會波段交易，乃是持有股票或其他投資商品超過1天，甚至幾周或更長，透過判斷正確的進出場時點、控管預期報酬與潛在風險，從價格波動中獲利。本書全面涵蓋波段操作的基礎知識與進階策略，從如何設定停損與獲利、從基本面分析公司體質、從線圖與指標判斷進出場時機，到三種尋找交易機會的策略、應該遵守的五個法則，以及對於投資人最關鍵的幾個提醒：‧報酬潛能至少要是潛在風險的2倍‧每筆交易能承擔的最大風險，不該超過帳戶總資本的2％‧股票下跌速度常是上漲的3倍‧公司發生重大事件後，最好等待三天再建立部位‧審慎管理風險，並始終對市場情緒保持警惕

領先群倫‧證照到手☆不動產經紀專用，一本精讀首選書☆☆篇章架構超完整，高效考點全掃描☆☆收錄最新考古題，試題詳解與精析☆本書特色說明◎內容整理→本書在內容整理之編輯上，分成「法條解構‧高效研習」及「法規直面‧逐條攻堅」二大單元，完全涵蓋不動產經紀人特考命題大綱所揭示之出題範圍。因此，本書實是秉持「一本書主義」的最佳讀本！只要您能專注研習本書，必能讓您從容應付年度不動產經紀人考試中「土地法與土地相關稅法概要」應試科目。→此外，本部份在內文結構要素上，尚包括「重點精研」、「地政達人報你知」等。茲將各該結構要素之特色，茲說明如下：※重點精研：結構體系清晰完整，內容論述條理分明。對非法科背景的考生而言，可輕鬆入手研讀，應付考試！※地政達人報你知：對於主要法條規範內容，作進一步解釋性、補充性之敘述，深化該科學習上之深度及廣度，藉以強化研習效果、提升應試實力◎地政實務相關規範→根據歷年不動產經紀人考試，將核心命題法規之相關重要實務規範予以整理彙編，供讀者翻閱參考之用。若主要規範充分掌握後，容有餘裕時，不妨予以研讀，以鞏固應試上之防禦能力，避免遭遇命題上的突襲，而不知所措！◎最新試題與解析→本書納編最新109年至 112 年不動產經紀人之考古題。除以最新現行法規提供精準的解析外，另於每份試卷中皆附有「命題配分表」。讓讀者於衝刺階段，可自我檢測最終應試程度，及早補強！並可鑑古觀今，充分掌握未來命題趨勢！應試要領◎步驟一：其疾如風！→進入每章節內文研讀前，請務必先將該章節的大標題，用筆在白紙上謄寫一遍。其用意便在於讓讀者您能快速建立該章內文的體系架構，對於日後復習時，有助腦中記憶資訊的搜尋及體現！◎步驟二：其徐如林！→正式進入內文作第一遍研讀時，請耐著性子、按部就班且從容地研讀本書內容，並勤做筆記，儘可能以最精簡扼要字句，並最好能以自行設計圖表的方式，手寫於筆記本上。其好處除可加深學習上之記誦能力，提升面對申論題的書寫能力外，並有助於日後的複習，其成效之恢弘，不騙您，考上的人都知道！◎步驟三：侵略如火！→進入複習階段後，其攻讀的策略則轉以「筆記為主，書籍為輔」模式，並針對書上題庫演練或歷屆試題所涉及法規內容部分，加強火力，重點打擊，強攻強記！ →容有餘裕時，請研讀「地政實務‧重點彙編」部分，多增一項攻擊武器的火力，相對地，亦可提升避免日後出題老師在命題上突襲之防禦能力！◎步驟四：不動