企業，尤其是大企業，在大眾媒體與許多消費者眼中，常常是自私貪婪、為求獲利不擇手段的「黑心企業」、「邪惡巨頭」，然而真的是這樣嗎？在美國，有些人提出「占領華爾街」或高舉社會主義的大旗，讓社會陷入「資本主義vs.社會主義」的論戰。 在台灣也有類似的情況，大型超市和電商摧毀了社區及中小企業，社群網站害我們上網成癮，而且將我們的個資暴露在風險之中。 美國知名的經濟學家、暢銷作家泰勒．柯文（Tyler Cowen），在這本書中，為企業、商業活動而辯護，他針對一些主題，深入探討了社會大眾不盡正確的看法或偏見： 商人比一般人更奸詐企業執行長的薪水太高了（企業肥貓）資方都在剝削勞工大企業壟斷的問題大型科技公司真的很邪惡嗎？（市占率太高、個資隱私問題）華爾街有什麼用？企業對政府的影響力太大（裙帶資本主義）如果企業這麼好，為什麼還是惹人厭？（把企業擬人化的問題） 作者不光是援引資料來反駁，更結合了許多經濟學家的觀點以為佐證，其核心在於一步步辯證：企業的本質，究竟是什麼？ 例如，偉大的經濟學家傅利曼（Milton Friedman）的知名文章〈企業的社會責任便是增加獲利〉（The Social Responsibility of Business Is to Increase Its Profits）就被作者吐槽，雖然作者也對於社會主義的解決方法抱持懷疑，但認為這篇文章還是太「意識形態思考」了。其實，當企業懷抱著獲利之外的其他目標（例如環保、平權、ESG等等），並使得員工也相信這樣的理想時，最終都會是成功的企業。商業的文化、知識、理想，乃至於情感根基絕不僅僅是獲利的附屬品，人們會在乎自己所做的工作，也會從自己的工作中尋找意義。 因此作者說：「最佳的商業基本上就是道德企業（ethical enterprise）。」 這種矛盾――不光只是想著賺錢，最後能賺到最多的錢，是企業的一種特質。還有一個矛盾是：企業總是裝得對消費者很友善親切，希望成為你的家人、朋友，但是，企業可能就只是一個法律建構兼抽象實體，並沒有自己的目的、目標和感受。由於企業的此種高度複雜性，我們或許應該用更理性的態度來思考企業，「我們也很難用一套完全公平、感受一致的形象來評斷企業。」 然而作者也並非完全認為企業沒問題，科技巨頭所帶來的人民個資暴露，就
6位諾貝爾獎得主＋3位實務專家＋1位金融教授────傾力鉅獻────★籌備10年，全球獨家與10位投資先驅面對面親訪★《漫步華爾街》作者墨基爾強力推薦★英美經濟學家、政府財政顧問、跨國企業總裁盛讚首度同台！親炙10位大師的殿堂級策略。投資的甜蜜點！學習用最低風險賺取最高報酬。新手與老手必讀！掌握基礎理論，打造完美組合。投資史上最有價值的10 堂課，破除過往投資迷思，重新解讀市場走向，建立持久獲利的組合！「真有完美的投資組合，能在風險與報酬間取得平衡？」麻省理工教授羅聞全、金融學教授佛斯特，透過親訪10位投資界領袖來檢驗這個問題──哈利．馬可維茲──1990年諾貝爾經濟學奬得主，現代投資組合理論奠基者→第一個正式提出分散投資概念的人，即不犧牲預期報酬，也能降低風險。威廉．夏普──1990年諾貝爾經濟學奬得主，資本資產定價模型奠基者→大力支持低成本投資，即投資無風險資產（抗通膨公債）和市場投資組合。尤金．法馬──2013年諾貝爾經濟學獎得主，現代財務學之父→重視小型股與價值股，唯有承擔更高的風險，才能達成更高的預期報酬。約翰．柏格──指數基金之父，先鋒集團創辦人→支持低成本指數型基金，投資時須衡量風險、時間、成本和報酬。邁倫．修爾斯──1997年諾貝爾經濟學獎得主→最重要的是風險管理，須避開尾部風險，善用上漲的尾部利得。羅伯特．默頓──1997年諾貝爾經濟學獎得主→提供有意義的資訊給專業經理人，就能替你調配完美投資組合。馬丁．萊柏維茲──摩根士丹利的常務董事→重點是評估你能承受的風險，除了股票，也要有債券和其他固定收益資產。羅伯．席勒──2013年諾貝爾經濟學獎得主，著有《非理性繁榮》→布局國際，比例需比國內股更高。避免投資自己的產業，以免雙重打擊。查爾斯．艾利斯──全球十二大投資領袖終身貢獻獎得主→最重要的是了解自己，根據年齡、收入、支出等資訊，建立專屬組合。傑諾米．席格爾──華頓商學院Russell E. Palmer金融學教授→投資期間愈長，投入股票的比率就要愈高，以低成本股票指數基金為主。我們將深入了解這些傑出人物的背景、知識及其貢獻，他們提出關於完美投資組合的想法，為當今的散戶投資人與專業經理人提供寶貴見解。無論是散戶或專業經理人，都在追尋對的投資組合，期望能在特定風險下賺取最高預期報酬，因此面臨幾個問題：．分散投資到底所指為何，又為何重要？．應該投資指數型基
新冠疫情改變人們的消費方式，宅經濟是未來的趨勢！2022年初，全球有49億人在使用網路，電子商務市值預期將達到5.4兆美元，市場這麼大，為什麼你的電商網站還是賺不到錢？電商生態已經改變，老闆的思維也要跟著轉變！如果要跨足經營電商，請再成立一家公司！你的公司正面臨網路銷售業務與實體銷售業務的惡性競爭嗎？你的公司已經開通網路銷售平台業績，卻不見起色？如果貴公司有這些病灶，這本書就是你的致病良方！■ 電商應是一個全新事業，而不該只是一個部門！開了店，要人顧；賣了貨，要人出。若老闆沒有認真看待，負責人會累到死，銷售額也會跌到谷底。若是用「熟悉網路」作為任用負責人的評斷標準；若是把電商視為「業務部門的延伸」，不認真看待與經營；若是不願意花預算在「看不到的店面」上，只壓榨負責人的勞力；電商的銷售額是絕不可能增加，事業是無法成長的。■ 內耗資源不可行，內外聯手才有利！許多公司經營電商失敗，問題出自於管理層的思維方式。不是什麼東西在網路上都能暢銷；也不是只要價錢便宜就有人購買；不是開了網站顧客就會上門；也不是由內部員工兼著做就能節省成本。電商是一個全新事業，需要新的公司架構、新的事業計畫書、新的短中長期目標，只有認真地看待電商事業，才能完整企業的戰略佈局；只有能夠從電商事業獲利，才能讓它成為企業未來的有力武器！■ 3個階段，讓你的電商事業鴻圖大展！階段A 創設期：初期會有相當大的投資成本，營收會暫時處於赤字狀態。此時的目標在於衝高銷售額。階段 B 成長期：從重視「銷售額」逐漸變成重視「利潤」，此時要仔細思考要如何描繪今後的事業成長曲線。階段 C 發展期：已能充分確保銷售額和利潤，藉由再投資讓銷售額更加提升。電商事業於此時將進入良性循環。只要掌握各階段的發展重點，就能夠提升銷售額、拉高利潤，年年業績長紅！■ 經營電商的「三不一沒有」政策！「不」完全依賴公司內部資源！「不」隨意任用負責人！「不」亂訂定經營策略！「沒有」做不起來的電商，只有不會做的人！不管你是想在網路上販售商品或服務的企業主、正在經營或規劃經營電商網路的負責人，還是任職於面臨銷售管道轉變的企業、實體店鋪業績不斷下滑的企業……等，這本書都能為你指引明燈。在這本書中，日本最強電商顧問岩井淳行將傳授從網路電商獲利的祕訣，只要將其作為經營策略靈活運用，電商事業必定成長，銷售額絕對能逐年提升！【作者序】「現在這個時代，並非做出好的
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