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簡報邏輯:從核心觀念、優化步驟到產業分析,職場菁英必備的高效輸出思維
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帶領團隊好焦慮?菜鳥主管也能見招拆招、得心應手的36計!讓你成為老闆眼中的好人才,屬下心目中的好主管★從【心理分析】與【人性觀點】出發★選才、用才、育才、留才,流傳全世界最強的管理祕笈俗話說:「人心隔肚皮。」你可能永遠不知道每天對著你逢迎拍馬、阿諛奉承的屬下,到底是真的心悅誠服,還是其實另有盤算?如果你還天真地以為「以德服人」這一招可以走遍天下,可能才剛喜滋滋地當上小主管、屁股都還沒坐熱,就被屬下革命革掉了。若想在人事管理技巧上迅速精進、立即上手,提綱挈領的《管人36計【攻略版】》就是你非讀不可的案頭書。本書汲取了《孫子兵法》和《三十六計》的智慧結晶,總結成功企業的管人經驗和失敗企業的管人教訓,對於屬下經常發生的問題例如: 做不到、沒有責任感、拖延、自視甚高、一個指令一個動作、人際關係差、常犯錯出包、失敗後不反省 ……,提供了一針見血的處理和改善方法,讓你輕鬆培育出「能幹」的屬下。書中種種方法與技巧皆強調具體實用、立竿見影,每一招、每一式,都會在你最需要的時刻發揮關鍵作用,例如:‧第01計 識人之道:從武大郎身上學到的管理妙招‧第02計 用人適己:用人不合己意,會損失大量隱性成本‧第06計 庸才好用:與其捨近求遠,不如訓練現有人力‧第10計 剛柔相濟:責備沒有用時,不妨試試多給稱讚‧第13計 殺一儆百:如何「無痛開除」不適任員工?‧第18計 顧後瞻前:得力助手跳槽該怎麼辦?‧第24計 製造競爭:利用「鯰魚效應」讓員工常保活力‧第28計 權力下放:夜裡做夢也會笑醒的最高管理法‧第36計 打持久戰:中階主管要當個稱職的夾心餅乾書中將詳細介紹這36個立竿見影的錦囊妙計,在運用這些策略時,你需要充分評估眼前的情況、對眾人展現出勇氣和決心,並具備應對變化的能力,確實做到選好人才、用好人才、教好人才、留好人才。精準掌握管人36計,就不用再一個人做到死,還能帶領團隊、贏得人心,讓人才為你所用、全力以赴、甘心效命,成為真正優秀的管理者。本書特色◎結合《孫子兵法》和《三十六計》的古老智慧,融入現代創意思維,是管理階層必備案頭書。◎從心理分析與多元觀點進行預測,探究職場管理上各種可能的危機,運籌帷幄、易如反掌。◎既能步步為營完美防衛,又能設身處地溝通順暢,在詭譎的職場中展現管理者的自信風采。
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144.
產品領導人之道:培育卓越產品經理的全方位指南
作者:
Petra Wille
出版社:
碁峰資訊
出版日:
2024/11/12
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👑 各領域專家好評推薦KKTV總經理 Vince Huang「本書能成為你在產品開發道路上的指南,帶領你的產品團隊創造出真正有價值的產品。」Hahow好學校產品總監 高玉璁(Samuel)「本書帶你快速掌握「產品領導者」的角色和價值。詳盡的實際場景與應對策略,打造出更加理想且有韌性的產品團隊。」XING產品管理副總裁 Arne Kittler「本書是所有產品經理的管理者必讀之書。成功培育每個產品經理,將會幫助你創造出影響組織的最大槓桿效應。」Mind the Product幕僚長 Emily Tate「無論你正處於產品領導歷程的哪個階段,本書都是一份不可或缺的指南。幫我建議所有的產品領導人都要閱讀這本書。」👑 若身為產品領導人的你有以下疑問,本書正是為你而寫!如何讓團隊裡的每個產品經理發揮潛能?怎麼確保他們工作稱職、獲得充分賦能並常保熱忱?想要了解在他們的職涯發展歷程中該提供什麼協助?本書是成功培育產品經理的實用指南,提供個人發展、教練指導、績效提升和團隊管理的實務建議,助你打造優秀、高效產品團隊。讀完本書後,你會學到:‧為什麼要把焦點放在產品經理的個人發展,並且把團隊視為一個整體,才能充分發揮他們的潛力。‧為什麼教練式指導是你職責裡相當重要的一部分,該如何有效地做到這件事。‧如何定義優秀的產品經理需具備什麼條件。‧如何準確評估產品經理的程度,並藉由提供有價值、可行動且有幫助的回饋,幫助他們提昇績效。‧為了幫助產品經理有效增進人際技能,你可以使用哪些方法和框架。你也能夠反思自己的教練特質,定義自身需要發展的領域;以及有效運用教練工具裡最重要的一對一會談方法。
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145.
精實法則:50+台灣企業高效增利實戰
作者:
江守智
出版社:
創意市集
出版日:
2024/11/12
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平裝
🚀深入50+台灣企業的高效生存法則,精實管理助你逆勢成長!🚀📘實戰不說教,10萬字精煉台灣各大產業實踐智慧,立刻應用、即時見效!📘💡降低庫存、減少停滯、克服缺工、節省時間,就是提升獲利的最佳捷徑!💡👍隨書附贈:獨家「精實管理問題診斷表」幫助讀者找出流程中的問題,進行精確的診斷和改進,讓改善效益持續發酵。👍台灣各大企業管理者好評!聯華食品(1231) 李開源 董事長王品集團(2727) 李威進 營運長麥味登(2755) 卓靖倫 董事長士林電機(1503) 方瑜榮 資深副總毛寶(1732) 陳逸弘 總經理台灣福興(9924) 林子軒 副總倉佑(1568) 蘇祈祜 總經理永進機械 陳伯佳 總經理桂冠食品 王亞倫 董事長旭榮集團 黃冠華 執行董事聯合推薦看台灣企業本土案例,如何從改革中重拾效率與獲利!台灣企業面對經營環境的急速變化和不穩定的市場需求,中小企業管理者常感到改革疲勞、內部效率低下。此時,企業需要的不是複雜的理論,而是來自本土的實戰案例和可立即應用的解決方案!《精實法則:50+台灣企業高效增利實戰》集結精實管理顧問 江守智 疫情後走訪台灣50多家企業的寶貴經驗,專為中小企業管理者、製造業專案經理和尋求流程改進的高階主管設計。書中以實戰為主,從 製造業到餐飲業,涵蓋 食品、機械、高科技 等多個行業的實戰案例和解決策略,是一本不折不扣的企業效能提升寶典!👍本書解決的問題1.市場變動下的生存挑戰:應對後疫情時代經濟衝擊,提升生產效率和營運競爭力。2.內部效率提升:克服改革疲勞、流程混亂和生產停滯的困境,助企業在現場操作中落實效率改進。3.本土案例需求:解決台灣中小企業在應用國外理論時水土不服的問題,提供更貼近台灣市場的成功經驗。👍本書核心特色*50+實戰案例:涵蓋台灣製造業、食品業、高科技產業的精實管理應用,提供具體而可行的解決方案。*問題診斷工具:隨書附贈獨家「企業精實管理問題診斷表」,幫助企業管理者找出流程痛點、優化生產線。*多樣化策略應用:不僅限於工廠生產線,還擴展到服務業和中小企業的日常管理,激發創新思維。*簡單易懂、即學即用:書中方法和工具都經過精煉,可以立即應用,幫助企業立竿見影提升效率。👍你為什麼需要擁有《精實法則》?解決生產瓶頸與停滯:透過流程同步化和快速換線技術,加速生產效率。減少庫存積壓:優化庫存管理,降低資金佔用和空間浪費。應
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146.
話數:3秒打動人心!財務長的高效數字溝通力!
作者:
定居美德
出版社:
平安文化
出版日:
2024/11/11
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平裝
你所有工作上的煩惱,95%都能用「數字」解決!Accenture、GE等知名外商公司財務長實戰驗證!一開口說服力就直衝100%!立即擄獲人心的35個數字溝通法!就算不擅長數學,你也可以用數字說服對方。懂得用數字表達,比口才好更重要。✦✧✦‧不用數字說話,年收入可能損失近50%?‧用數字說話,可減少90%的解說時間?‧重要的會議與簡報,要在開場3分鐘內決勝負?‧愈壞的消息,愈要用數字表達?‧只要提供3種選擇,就能快速消除反對意見?數字是全球職場的「共通語言」,我們每天上班都無法逃離數字,因為數字可以跨越障礙,沒有錯漏地清楚表達,而且省時又快速。當我們能與對方釐清溝通方向,就有機會開啟合作大門,創造雙贏的局面。本書作者從小就是個數學白癡,卻能在世界頂尖的跨國公司擔任財務長,「用數字說話」就是他成功的秘密。當你學會「何時」、「多少」、「幾%」的三大原則,就能直指問題核心,迅速提出解決方案;當你能將「事實」與「數字」作為具體的衡量標準,一開口就能讓所有人動起來。在AI大數據時代,用數字說話的人,將遠遠跑在不用數字說話的人前面。只要掌握書中的35個溝通技巧,不必使用困難的數字,會小學生的算術就好,你就能輕鬆表達想法、快速達成目標、確實獲得評價,並收穫前所未有的成功!✦✧✦只要用「數字」溝通,就能展現最高工作成果!▍提升效率:用數字建立衡量標準,就知道該如何前進,並有效率地執行。▍獲得信任:用數字表達關鍵資訊,可以節省時間,讓對方更相信自己。▍取得協助:用數字證明可行性,能快速凝聚共識,獲得理解與幫助。▍收入暴增:用數字說明可創造的利潤,能滿足對方期待,也能提升獲利。▍快速晉升:用數字展現邏輯力與溝通力,你晉升的速度,將比火箭還快速。
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147.
有效評鑑
作者:
羅伊.雷奇-湯森
出版社:
足智文化有限公司
出版日:
2024/11/08
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平裝
「自從我開始使用評鑑制度來經營公司,它毫無疑問地讓我們的營運方式大幅轉變,使我們的生產力大為躍升。現在它是我們人力資源政策的核心。」一執行董事有效而管理完善的評鑑制度是任何成功企業的品管標記,運作成功的時候,它不僅可以提供員工調薪、訓練、續效改善與事業發展的資料,還能夠幫助管理階層與員工釐清一些有益於雙方的目標。它可以說是有效人力資源管理的重要基石。然而給予評鑑或接受評鑑卻都是經理人望之卻步的經驗。結果,這個無價的回饋工具往往遭致忽略或低估。在機構日益成長之際,你怎麼了解員工的表現如何?你如何將經理人的敘述量化,了解某些員工確實比別人優秀,而沒有個人的好惡摻雜其中?有效評鑑就可以助你一臂之力。本書作者羅伊.雷奇-湯森為我們說明,為了提升員工關係,進行有效的評鑑可謂攸關成敗,他並顯示如何設計與執行一個有效的評鑑制度。它的效益取決於幾個因素。執行得好的時候,員工評鑑可以同時幫助雇主與員工,讓他們有理想的機會「告訴員工他們的角色在機構內很有價值,從而刺激員工重新投入」。書中還包含了組織與執行評鑑的技術,評鑑制度有效運作的利益分析,並針對一些常見的陷阱提出忠告,評鑑進行不當時,則會成為機構的負擔,同時變成員工不滿的重要來源。本書提供給你一切所需的資訊,用以評估你的技術,使你了解你自己、你的團隊與整個公司的真實表現如何。要成為成功的經理人,不可或缺的能力,就是能夠管理與執行有效的評鑑制度。◆ 透過簡單而有效的計畫,改善你的評鑑與管理技能。◆ 學習將評鑑制度視為機會,而非負擔。◆ 建立自己的信心與技術,以提升自己的績效,強化你的團隊。◆ 認識你能從有效評鑑制度上得到的好處。
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148.
事務管理(含概要、大意)
作者:
文淵
出版社:
鼎文書局
出版日:
2024/11/08
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平裝
"☆國營臺鐵甄試唯一首選☆☆一本精讀囊括核心考點☆☆最新相關試題精準解析☆編者的話事務管理與其他專業科目比起來,算是較好入門的一科,但是其內容較為繁雜,考生必須多下苦心耐心研讀,在每章起始都有『重點提示』,讓考生在進入本文之前事先瞭解大略的方向,筆者並在內文中標示近年曾經出題的地方,讓考生在研讀之際能快速掌握重點。書籍特色第一部分 內容整理 1.本書以簡潔明確、深入淺出的方式介紹事務管理的基本觀念,協助讀者迅速了解各單元的基礎概念。 2.每一章並有完整的介紹,於章節前有前言的簡述,明確說明此章所涉及的相關法令變遷。另外,每章皆有重點提示,使讀者明確瞭解章節大意。 3.若干章節並增錄重要核心命題法規。例如「第二章 文書處理」所增錄之「公文程式條例」、「印信條例」、「國家機密保護法」、「國家機密保護法施行細則」,或「第三章 檔案管理」所增錄之「機密檔案管理辦法」、「機密檔案管理評鑑要點」……等。第二部分 歷屆試題與解析 搜羅113年國營臺鐵公司甄試第8、9、10、11階最完整的事務管理考試試題,並模擬106年考試試題以供讀者驗收讀書成果。正所謂「鑑往知來」,透過考古題之研習及演練,能使考生之實力更進一步強化,並掌握考試趨勢。"
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149.
矽谷最夯‧產品營運模式轉型全書:像世界頂尖科技公司那樣運作,更快推出更有價值產品
作者:
馬提.凱根Marty Cagan
出版社:
商業周刊
出版日:
2024/11/07
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平裝
〉〉〉矽谷最強「實踐派」產品專案管理大師再度回歸〈〈〈 從跨功能團隊的工作原則與技術工具 再到打造賦權的跨功能產品團隊 這次教你像世上頂尖「技術驅動」公司 Facebook、Google、Netflix、Apple、Adobe那樣 打造客戶喜歡、又能創造企業價值的產品 繼《矽谷最夯‧產品專案管理全書》、《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》之後,讀者紛紛敲碗問──在AI數位時代,公司如何成功轉型像矽谷科技公司那樣打造產品? 祕訣在於打造產品營運模式,透過「改變打造產品的模式」→「改變解決問題的方式」→「改變決定解決什麼問題的方式」,讓產品團隊持續創造客戶喜愛且為公司賺錢的技術驅動型解決方案: 【產品模式的優勢】 ‧打造的產品能夠更以顧戶需求為導向,而不是單向洞察和猜測; ‧了解顧客受益於產品、功能、內容或服務的哪些部分,產品針對性更強; ‧公司與產品團隊共同制定產品成功標準,職責歸屬明確。 【產品開發原則】 ‧採用敏捷流程不代表組織轉型,像Apple和Google都有各自的產品開發流程,但他們在產品開發中強調的原則全都遵循產品營運模式; ‧團隊被賦權找出問題的解決方案、對結果而不是產出負責當責; ‧團隊親身產品探索、客戶洞察、資料解讀等技術與工具。 【承擔風險差異】 ‧產品經理:價值風險──客戶想要嗎?可營利性風險──這個解決方案能為我們的事業帶來效益嗎? ‧產品設計師:可用性風險──使用者能夠容易地學習及使用這個解決方案,並且認知到產品的價值嗎? ‧工程師:可行性風險──如何使用團隊成員的時間、技術及資料來打造與推廣這個解決方案嗎? 【領導職務差異】 ‧產品策略:由產品團對提出解決方案,公司高層只要提出團隊要解決什麼問題; ‧團隊拓樸:由產品領導者確認團隊成員的招募和團隊配置,人資只是從中協助; ‧教練工作:有別於公司為全體員工提供的教育訓練,產品團隊個職能需要有其他的技術培訓與工作教練指導。 馬提.凱根透過矽谷科技公司的從業經驗,以及數十年來輔導各行各業的實務見解,幫助你公司一舉從「傳統IT專案管理模式」轉型成為「產品營運模式」! 【本書特色】 ‧明確指出建立產品營運模式的原則及運作方式:討論有關產品營運模式的常見誤解、引進產品營運模式的概念及關鍵原則、解決產品團隊中的常見摩擦、提供實際案例中領導者和團隊成員如何推動轉型。 ‧用各行各業的轉型案例來說服你:轉型之路困難
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員工自動自發的21個管理學金律
作者:
王天晴
;
沈仲容
;
林宥嬨
;
陳玉枝
;
婷玉
;
温世君
;
劉秝福
;
嚴毋過
出版社:
創見文化
出版日:
2024/11/06
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平裝
管理者的答案之書:想帶好公司團隊、管理人心、打造高績效、卓越執行力,只要翻開這本書就能找到突破點,給你最具實用性且人性化的最佳解方! 使不上力、管不動人?本書教你突破舊思維,善用各類人才,向上、向下管理都有解,突破職場天花板,讓組織擁有的資源力量倍增, 打造真正具有競爭力的高效能團隊,成長極速飆升。 帶你解決所有管理、執行、帶團隊的問題,是高效經理人應對挑戰、突破自我,必備的案頭工具書! 掌握先驅│解析人性│管理經典│企業成功學《真永是真》人生大道叢書內容完整,堪稱現代版的新四庫全書,全套共有999個真理、333冊紙本書、電子書、有聲書,還額外提供Vlog視頻、演講課程,讓讀者能以多元的方式學習現代社會中的「真理」。書中提及的理論與原則甚多。這些東西看似深奧難懂,其實在生活中隨處可見、隨時可用。本書是「真永是真人生大道」系列的專輯式彩色Mook的第二本:《員工自動自發的21個管理學金律》,剖析21則潛藏在職場與日常生活中的管理學金律如:彼得原理、艾森豪法則、鯰魚效應、霍桑效應、馬蠅效應……21個經典的管理學定律,被全球累計數億人士應用過,而改變自己的人生!從職場觀察,到實現自我價值、培養獨特的管理視角,告訴你人生要怎麼贏;將一個個看似艱深難懂的定律及法則以故事巧妙呈現,你將擁有智者的眼光和深度,了解支配世界和職場生涯的黃金法則,以「成功人士」的心態面對生活,成為最好的自己!這套專輯式彩色Mook系列之後會持續出版:經濟學/賺錢學/社會學/創業學……等分類的主題專書。近年來,許多管理學定律已不再僅僅侷限於課堂或研究中,反而成為企業日常運作中的必備工具。過去的企業多聚焦在產品或技術革新上,強調成本管控與產量提升,時至今日應該更注重如何提升員工的自我驅動力,讓團隊成員自發地投入工作,並激勵他們在不斷變化的市場環境中為企業創造長遠價值。然而,能夠持續驅動組織的力量,往往不是來自某一位領導者突發的靈感,而是一套系統性、科學化的管理方法。透過結合實際案例、分析管理學定律在現代企業中的實際應用情境,從組織到個人,從高層決策到基層行動,提供一套完整的管理思維工具。這些法則看似簡單,卻都經過實踐驗證,為無數企業與管理者提供了指引與助益。彼得原理(Peter Principle)彼得原理由美國學者勞倫斯•彼得提出,指出在階層組織中,每位員工會因表現良好而不斷被提升,直到他們被
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151.
職場又不是沙發,追求舒適要幹嘛?「葳老闆」周品均的35堂犀利職場課(暢銷慶功版)
作者:
周品均
出版社:
商周文化
出版日:
2024/11/05
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平裝
🌶 寧願在高處凍死,也不要在平地取暖!🌶 🌶 犀利又美麗的CEO周品均,無私分享職場秘辛!🌶 全台暢銷!慶功改版!已讓許多人成功加薪!她說:只要你願意聽,真的不難!60萬網友爆推,你也不要錯過! 放心,這本書不說教!而是要教你怎麼「搞定老闆這種麻煩的生物」 職場跟你想的不一樣,老闆要的也跟你想的不一樣職涯是你人生重要的三分之一,別讓爛老闆拖累你! 你的心態,決定你的職涯成敗快速破解老闆的思維,替自己賺最多的錢! 面對肯定,她說:「職場不是馬戲團,不是你做了什麼,就會有人鼓掌,你需要的肯定要靠自己給!」 面對挑戰,她說:「再高的高跟鞋,穿久就走得順了;再深的專業,堅持努力一萬小時就變拿手了!」 面對老闆,她說:「每個人都應該先選擇,再努力!不要待在原地等奇蹟! 選對老闆,努力才有意義!」
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152.
職場不是自助餐,哪能只挑你要的?「葳老闆」周品均的30道職場辣雞湯
作者:
周品均
出版社:
商周文化
出版日:
2024/11/05
裝訂:
平裝
🌶 60萬YouTube粉絲,最喜歡的職場辣雞湯!🌶 🌶沒有空泛幹話,只會直接辣醒你的腦袋!🌶 職涯是人生重要的旅程,決定了我們的收入水平與成就感。 你為你想要的生活,願意付出多少?工作是自己選的!不是等別人選你就好! 葳老闆曾說:職場不是沙發,不能只挑舒適的!現在她更要說:職場不是自助餐,不能只挑你要的! 關於職場的選擇,她說:「打仗之前,你要先選對戰場!」 關於個人的努力,她說:「把滑手機的時間拿去努力,你早就脫胎換骨了!」 關於年齡焦慮,她說:「職場怕的不是你老,而是你都沒有變好!」
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153.
AI集客力!LINE+ChatGPT全效社群行銷術:輕鬆打造超人氣聊天平台,活用AI工具,成功經營互動最強的人脈
作者:
吳燦銘
出版社:
博碩文化
出版日:
2024/11/04
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平裝
聚焦社群平台的行銷核心 運用AI技術強化顧客體驗與個人化的服務 【本書特色】 ❏ 快速了解LINE App的基礎知識 ❏ 學會多人管理官方帳號的後台 ❏ ChatGPT與社群AI行銷攻略 ❏ 了解外掛模組市集與廣告方案 ❏ 免寫程式製造出有ChatGPT的LINEBot 【內容介紹】 本書循序漸進介紹LINE結合ChatGPT的各種使用技巧與行銷方式,對於各種行銷密技、LINE貼圖行銷、群組建立、私房聊天室功能、官方帳號管理、群發/推播/一對一推廣法則、外掛模組與廣告…等都加以說明,輕鬆掌握社群行銷宣傳的要領,讓商家能夠以最小的成本創造出最大的利潤。 🔹 行動行銷與LINE社群▸行動行銷的定義與特性、行動社群網路簡介、社群行銷的密技、我的LINE行銷。 🔹 LINE行銷入門工作術▸LINE貼圖、個人檔案的貼心設定、建立LINE群組、聊天室的私房功能。 🔹 群組行銷必殺技▸群組的商品行銷策略、LINE行銷的贏家地圖、LINE亮點錦囊。 🔹 官方帳號的超強集客心法▸認識LINE官方帳號、LINE官方帳號功能導覽、帳號類型與管理方式、申請一般帳號。 🔹 經營攻略與顧客關係管理▸LINE管理後台、LINE VOOM、群發訊息、分眾推播訊息、一對一零距離推廣法則。 🔹 業績提高工作術與創新工具▸自動回應訊息、優惠券製作與群發、集點卡、圖文選單、LINE問卷調查、數據分析、外掛模組市集、LINE廣告。 🔹 ChatGPT與社群AI行銷攻略▸ChatGPT入門知識、ChatGPT在行銷領域的應用、發想產品特點 / 標題 / 短影片文案、製造有ChatGPT的LINEBot。
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154.
網路行銷的14堂關鍵必修課:ChatGPT‧UIUX‧行動支付‧駭客‧廣告‧SEO‧直播‧Google Analytics‧AI多媒體
作者:
胡昭民
出版社:
博碩文化
出版日:
2024/11/04
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平裝
本書內容由淺入深,說明網路行銷的最新相關理論,並介紹各種網路行銷的主題與工具,搭配經典行銷案例,帶領讀者一步步進入線上社群,希望能協助讀者成為行銷達人。 此外,針對新興的AI工具與網路行銷間關聯,增加了ChatGPT、AI多媒體科技等內容,包括:提供AI客服、語言翻譯、行銷內容創作、活用GPT-4寫文案、DALL·E 3/Midjourney/Playground AI免費繪圖工具的技巧、使用剪映軟體製作影片、讓照片動起來的D-ID等內容。 本書適用於對網路行銷感興趣的讀者,不管是行銷專案人員、社群優質小編、網站設計和產品企劃人員、App開發者以及相關網際網路從業人員,所有網路行銷知識的說明,皆以圖文並茂簡潔的方式介紹,期以輕鬆方式傳遞新知。 【本書特色】 ✔ 系統且全面地說明網路行銷基礎概念,速懂E-Marketing架構精要 ✔ 運用大量圖表結合分析工具,示範解析數位行銷商機趨勢 ✔ 應用ChatGPT協助日常生活大小事與數位行銷推廣 ✔ 利用AI多媒體技術打造吸引消費者互動及觀看的圖像影音 ✔ 嚴選經典行銷案例,分享精采的全球網路創意,實務應用解析 ✔ 重點行銷Tips、統整行銷專業術語,強化學習回顧及深入思考 【精彩篇幅】 🔸網路行銷的必修黃金入門課 🔸網路經濟的商務與科技應用藍圖 🔸顧客關係管理的超強集客祕笈 🔸保證課堂上學不到的贏家行動行銷攻略 🔸流量變現金的電商網站與App設計 🔸秒殺拉客的網路行銷熱門宮心計 🔸觸及率翻倍的社群行銷關鍵心法 🔸大數據淘金術與精準智能行銷 🔸買氣紅不讓的影音搶錢行銷 🔸網路資安、倫理與法律-商機之外,小心!駭客就在你身邊 🔸網路行銷未來贏家攻略與Google Analytics神器 🔸專案企劃-打造集客瘋潮的遊戲產品行銷 🔸超強大聊天機器人-ChatGPT與網路行銷 🔸AI多媒體科技輕鬆打造吸睛網路行銷
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155.
摩擦計畫:史丹佛教授的零內耗管理,讓正確事
作者:
羅伯.蘇頓
;
哈吉.拉奧
出版社:
先覺
出版日:
2024/11/01
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【本書特色】★2024年《金融時報》與施羅德商業圖書獎決選著作 ★重磅推薦:《逆思維》作者亞當.格蘭特、領英共同創辦人里德.霍夫曼、《推出你的影響力》作者凱斯.桑思坦、Adobe執行長山塔努.納拉延、沃爾瑪執行副總裁朵娜.莫里斯、全球最大啤酒商百威英博執行長薄睿拓史丹佛教授 × 當代商業大師:創建384個遠距團隊、追蹤近2,000支敏捷團隊,歷時7年實踐研究的「摩擦計畫」,教你成為搞定大小衝突的「摩擦修復師」!【內容簡介】每個人都能挺身而出,像摩擦修復師一樣思考和行動,讓正確事變簡單,錯誤事變困難,就能終結所有內耗、摩擦,不讓工作把人逼瘋和壓垮!因為厭惡把簡單的事變得困難的組織,史丹佛大學教授羅伯.蘇頓和哈吉.拉奧啟動了「摩擦計畫」。但他們很快就發現,成為「無摩擦組織」的目標是錯誤的。摩擦會浪費優秀人才的熱情、損害健康、扼殺創造力和生產力,並耗損寶貴資源。過去7年裡,兩位教授傾盡全力研究組織中摩擦問題的起因、後果和補救措施,提出「摩擦鑑識」與「幫助金字塔」,讓每個人都能成為摩擦修復師,知道如何與何時該減少摩擦,讓對的事情更容易完成,同時又能巧妙增加摩擦,讓錯的事情更難發生。無論是職場人士,還是試圖應對生活挑戰的人,這本令人大開眼界的書都會啟發你找到成為「摩擦修復師」的方法。
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156.
不懂得放手,你就等著累死自己:擺脫埋頭苦幹,終止任勞任怨,讓你擺脫盲目努力的社畜人生
作者:
伊庭正康
出版社:
大都會文化
出版日:
2024/11/01
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\大力推薦/(按姓氏筆畫排序)Zoey|佐編茶水間少女凱倫|暢銷書作家郝旭烈|郝聲音Podcast主持人孫治華|策略思維商學院院長解世博|超業級講師、Podcast銷幫幫主努力就會成功的話,那我還不加班加到爆!?拋開那些會讓你白費力氣的事,還你該有的生活品質!會因為主管或是顧客的一句話就被影響嗎?對工作有太多堅持與講究所以總是做不完,然後就必須經常加班。明明就已經很努力了,但事情卻不如想像中順利……很認真在工作卻看不到成果,得不到好的評價!●只有狠下心「捨棄」,才能得到結果如果是一些已經持續了一段時間卻沒有明顯成效的事物,那麼即使繼續堅持下去,通常也不會看到成果,並不是所有事情都值得努力去做,最重要的是要把應該做的事情先篩選出來。●決定自己的「座右銘」吧!任誰都會有情緒低落的時候,但比起提醒自己不要沮喪,更重要的應該是「能否馬上振作起來」,試著想出一個座右銘,然後努力去「做到」吧,在不知不覺中,行動跟習慣都能有所改變。認真努力固然重要,但每一件事情都去努力的話,既沒有效率,到頭來可能還會一場空。對結果不會有任何影響的事情就乾脆捨棄吧!
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157.
智創品牌與AI行銷科技
作者:
吳秀倫
;
陳茂鴻
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楊文澤-作
出版社:
新陸書局
出版日:
2024/11/01
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平裝
在這個生成式AI、數位行銷科技(MarTech)迅速發展的新時代,品牌策略與品牌行銷管理方式,正經歷著前所未有的變革。作為智策慧品牌顧問公司的董事總經理,及AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會的理事長,我深刻體會到品牌企劃的重要性和挑戰。這本書的誕生,源於swem智策慧多年來在品牌管理和行銷領域的具體實踐與創新思維。本書共分四個部分15章節:第一部分:品牌的本質第1章 品牌是什麼?第2章 品牌如何建立?描述品牌不僅僅是一個標誌或名稱,它代表著企業的核心價值和無形資產。從品牌的定義開始,我們將探討建立品牌的模型,品牌生命樹的階層架構,品牌如何成為企業與消費者之間的橋樑,並深入了解品牌建立的基本原則。第二部分:品牌的建立與定位第3章 品牌定位策略、 第4章 品牌轉型願景, 主要在說明建立一個成功的品牌戰略性規劃,從品牌定位到品牌轉型願景塑造過程。內容分享如何用一句話精準描述品牌定位策略、方法目的論的定位策略步驟,以及BHAG膽大包天的品牌目標願景實際案例和做法,幫助讀者在競爭激烈的市場中脫穎而出。第三部分:品牌的價值與個性第5章 品牌價值主張、第6章 品牌人物誌、第7章 品牌個性塑,是品牌管理的核心,內容說明如何找出品牌價值主張,打造出一個獨一無二的差異化品牌,建立品牌目標對象的各種人物誌,運用品牌人物12原型,塑造鮮明的品牌個性。第8章 品牌關係行銷、第9章 知名品牌塑造,將展示企業如何管理利益關係人,經營品牌忠誠顧客,和建立強大吸引力的強勢品牌。第四部分:品牌的管理與實踐第10章 品牌觸點管理、第11章 品牌預算管理、第12章 品牌內容管理,是品牌運營的關鍵環節。在這部分內容探討,如何有效管理品牌資源、顧客購前、購中、購後的品牌接觸點管理,品牌預算分配與如何提高毛利,並如何利用第13-15 章生成式AI技術,創作品牌行銷文案、圖片和影片,提高品牌行銷效果、節省行銷成本、提高溝通內容品質。最後生成式AI 應用的三個章節,是由來自美國亞利桑那州立大學互動多媒體設計專家,曾擔任上市公司建碁全球品牌行銷總監暨發言人,現任智策慧AI資深科技顧問楊文澤共同編撰。這本書不僅是swem 智策慧多年來在企業品牌輔導與行銷戰役服務過程的經驗積累,也是對企業在品牌策略管理和AI 行銷科技應用的未來初步展望。希望透過這本書,能夠啟發未來有興趣從事品牌行銷工作,或是品牌企劃專業人員的第一本書,也
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158.
執行長,請問什麼是工作?:三星流翻轉職場的33個破框思考
作者:
高東真
出版社:
樂金文化
出版日:
2024/11/01
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平裝
★韓國上市一個月火速6刷★★教保文庫、YES24、阿拉丁書店平均 9.5 分讀者評價★★38年職場經驗 × 33個破框思考 × 5大職涯經營術★從谷底到頂峰三星電子傳奇前執行長、韓國現任國會議員 高東真 的工作哲學首次公開!◤沒有傲人學歷,左耳失聰,甚至經歷嚴重的Galaxy Note7手機爆炸事件,他仍成功從基層一路晉升到CEO。怎麼做到?◢2016年Galaxy Note 7爆炸事件,讓三星遭逢危機,集團蒙受超過上億美元的損失,品牌形象也大打折扣。而讓三星重振而起的,正是三星電子前執行長──高東真。高東真早年家境不富裕,沒有亮眼學歷,進了三星也是從最基層做起。入職後,他更深刻感受到自己能力的不足,但他並不氣餒,反而將這樣的現實轉換為努力前進的動力,訂下成為執行長的目標,並一步一腳印的朝這個方向邁進。▎翻轉對自己不利的現況,締造三星成功傳奇在成為執行長後,更堅持定期與員工聚餐,以瞭解年輕人的想法,並透過自己的人生經驗,來回答他們的問題,幫助年輕員工在競爭激烈的三星環境中找到方向。本書歸納出高東真的五大成功心法:◆建立正確的態度|當你覺得「一無所有」時,該怎麼做? 調整好自己的心態很重要,高東真最初進到職場,就給自己訂了未來要當上最高領導者的目標,當你確立好正確的心態,才能擬出通往成功的康莊大道!◆締造成果與價值|當一再努力卻還是失敗,要怎麼調適?當同期的人都出國進修,高東真卻還被前輩質疑:「怎麼還沒做出成果?」有如當頭棒喝的話更加讓高東真領悟到,在職場這個只看成果的地方,只有努力是不夠的,唯有努力對方向、做出成績來,才能被看見。◆重視人際關係|不與任何人為敵、學會「抱怨」,而非「發牢騷」職場難免會有不愉快或不順心的事情,但是看場合「抱怨」,卻能適度的調解組織的問題與困境,因為抱怨的目的不是傷人,而是為了創造雙贏。◆莫忘人生初心|要過「穩定」的生活,還是「安於現狀」的人生?表面看似沒有波瀾的大海,實際上卻有無盡的能量在水面下行動。為了生活、訂定目標、創造成果,這是為了追求穩定的人生,必要的條件就是隨時能掀起大浪的能量與核心,這正是基於自己對目標的初心。◆經營自我的發展|為了自己成功,犧牲身邊的人一些是可以的嗎?職場生活的困難之處就是,為了某些目的,會產生必要的犧牲,因此要不斷地檢視自我,才不會無視別人的犧牲,因為職場的成功絕非一人能及,必須確保自己保持著謙
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人力資源管理
作者:
陳月娥
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周毓敏
出版社:
千華
出版日:
2024/11/01
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◎大量圖解+表格整理,輕鬆掌握得分之鑰!◎一本搞定人力資源管理,不必靠補習也能拿高分◎收錄110~113年相關試題解析,加強複習有效率本書從人力資源管理者角色出發,人資人員應該具備五項主要功能:招募與甄選、職涯發展與管理、薪酬福利、職業安全與健康及勞資關係。為利於初學者理解便利性,特別再細分為企業發展與人力資源規劃、工作分析與人力招募活動、人力甄選與測試面談作業、企業員工訓練與職能發展、員工績效評估與績效管理、員工職涯發展與職涯管理、有效薪資設計與薪資管理、激勵制度設計與實務運作、員工福利計畫與服務措施、企業倫理與職業倫理議題、人力資源管理與勞動法令、企業勞資關係與爭議處理、人力資源管理未來發展等章。每章在編排上依序由課前導讀、重點綱要等逐一展開。希望對於不具備基礎概念或已有豐富人資經驗的讀者來說,都能迅速上手,輕鬆閱讀。本科考試的要領在於:一、首先,自我心理建設「有志者事竟成」,是每一位參加任何考試者必備的座右銘。每一位參試者皆必須抱著「有考必上」的決心,衝刺到底,這也是維持漫長的準備過程、艱辛的痛苦日子中,最佳的充電劑。既已決定參戰,就必須抱持必勝的決心,勉勵自己,督促自己,盡全力做準備,考前的心理建設得當,無疑已踏出勝利的第一步。二、其次,瞭解考試內容、命題趨勢,進而收集資料未曾參加同類科考試的朋友,對於本類科的考試科目及命題內容,應是相當的陌生。當務之急在於,請具有本類科經驗的朋友指點迷津、提供資料或者可到圖書館的參考室,抑或上網到考選部皆可找到考畢的試題詳加瞭解,本項工作關係著準備方向的正確性,更攸關能否事半功倍。常見很多人非常用功的準備,所花費的心血之大,令人咋舌,結果卻仍是敬陪末座;但有少數人,雖是輕鬆準備、愉快應考,成績卻很理想。兩者的差異在於:方向的正確性及資料收集的周全性。三、接著,研擬讀書計畫,消化資料暨整理重點凡事擬訂計畫,不慌不忙,按部就班的如期實施,即使不能擬訂相當詳細的計畫,最起碼對於研讀科目的進度及時間,應有概略的腹案。至於準備時間應該多長,才為足夠,是因人而異的。若個人的讀書速度快,摘取重點的功夫也到家,當不需耗費太多的時間,應可駕輕就熟的完成。反之,若離開書本已有一段時間,且以往讀書的效果及經驗也不是很好,則可能要耗費較多的時間作準備。特別提醒的是,勞動法令的修正頒布,影響人資業務至鉅,建議時刻關心勞動部的修正重點與背景說明,除了
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新PMP專案經理 武功祕笈
作者:
李育文
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易習圖書
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2024/11/01
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【※更多書籍資訊請到http://www.acore.com.tw網站】輕鬆掌握各種專案管理與效率管理,範例式引導講述,學習最有效率!◆為何很多專案,都是事倍功半,既超出工期、超出成本,品質又做不好?◆為何很多學過專案管理或考上PMP證照的人們都不知如何著手進行專案的推動?◆為何坊間沒有一本能從PM角度思考所寫的專案管理範例書?一個專案要成功,除了必須學習PMI國際專案管理師協會之PMBOK之觀念外,還要輔以工具及方法,才能將專案管理好。實務上,專案通常是建構在「已知」的內容上,但「未知」的過程中,因此就非常需要建立一套控管制度及流程分析。根據PMBOK® Guide第七版(2021)推薦22個模型(Model)、59個方法(Method)、76個工件(Artifact),在本書中,筆者會結合「連鎖加盟」為個案,挑出常用的工件內容,透過撰寫過程來思考及聚焦專案的核心。另外,筆者也會挑出常用的可以透過日常容易取得軟體操作,介紹操作流程給各位參考。在本書中,筆者依據PMBOK® GUIDE第六版及第七版內容,將專案管理工件及方法進行範本化,因此提供相關參考大綱及表格,並利用模擬個案方式呈現。讓各位讀者可以透過範本的參考,來依據實務的變化,修改成屬於您自己的專案管理文件。因此強烈建議讀者在參閱本書範本時,請務必結合企業的要求及專案的特性。
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