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擁抱世界、掌握資源，就在【聰明用人 圓融做事】八字箴言！ 借人之力，成己之實！贏得人心就是贏得力量！ 在這瞬息萬變的社會裡，憑實力埋頭苦幹，卻總是無法出頭天的人多如過江之鯽，你，知道問題在哪裡嗎？ 問題就在「三個臭皮匠，勝過諸葛亮」，一個人的單打獨鬥贏不過一群人的集思廣益，所以如何與人結交、如何用人、如何讓大家願意幫你，就成了當前最重要的課題。 本書作者王祥瑞精心剖析「借人之力，成己之實」的各種方法，讓成功不再是遙不可及的夢想！ 暢銷書《李嘉誠談做人做事做生意》作者 王祥瑞又一全新力作！

今日已是社群行銷大行其道的年代。社群行銷（social marketing）是指通過社群媒體（social media）如Facebook做付費或免費的產品和公司形象推廣。 很多人已開始對泛濫成災的傳統媒體廣告越來越漠視，也越來越依賴來自網絡媒體的資訊和友人，因為大家都認為，網絡平台更互動、透明度更高、聯繫更緊密，也因此有更強的互信基礎；來自朋友的推介，總比商戶單方面的灌輸更有力，因此，如Facebook一類的社交平台早已靜靜起革命，正逐步蠶食傳統媒體的影響力。 今時今日，無論是在物色創業還是推廣平台，都是時候將你和你的機構的勢力延伸到網上社群媒體這片沃土了。 本書重點包括： * 社群力量：Facebook是怎樣的新媒體？ * 強效應用：建立強關係的功能和工具 * 高手案例：如何建立超人氣群組？ * 情緒買賣：幾何級的Facebook行銷力 * 新世代、新市場：如何開啟80後和中國內地的商機

今天，我們生活在快速轉變和進步的年代，從互聯網的廣泛應用，到Facebook社群建立，以及手機流動平台的發展，消費模式不經不覺地改變，新的商機、生意也隨之而生。 本書作者吳佛旋也是永遠快人一步的，他是第一位以中文編寫有關網絡搜尋優化的港人；他寫書也快，《引爆手機流動平台商機》已是他近年的第三本著作。在這本書中，吳佛旋將和你一起有勇有毅地運用最近科技作為商業開發策略，全情投入手機流動平台這嶄新的科技和商業潮流中。 精彩內容包括： * 7大流動平台上的賺錢方法 * 手機網站.mobi的成功例子 * 使用手機平台做Real-time Marketing * M-coupon的策略：是優惠而非廣告 * 手機2D barcode推廣術 * SMS的重點：Call for action * iPhone外掛成功例子 * 產生購買衝動的10大網上客服利器 * 營銷網上商品的5種力量和3項資源 * 善用手機發揮行銷力──Twitter和QQ社群 * N世代的人際關係力量

近期一項針對eBay專業賣家的調查顯示，超過三分之一本港超級賣家的年度收入較香港個人入息中位數高4倍，每年收入逾50萬港元。由於利用網上拍賣進行跨國銷售的經濟效益十分大，也容易小本營運，18至34歲的專業賣家人數近年不斷在上升，成為其中一股創業主流。 在這本書裡，將會與大家詳盡講解eBay的實際運作情況，以及分析在eBay買賣時將會遇到的難題，並送上許多實用心得及提點，務求讓未接觸過eBay的人也能輕鬆上手，而已是eBay用家的人士，亦能從書中汲取別人的經驗。無論你是新晉賣家還是網上拍賣老手，本書的以下內容將協助你開創更成功的事業： ．創業成功還是失敗的9項因素 ．開帳戶時不可掉以輕心的6件事 ．設立和檢討你的營商目標 ．SWOT理論選主力商品 ．最有效的宣傳手法 ．捕捉顧客的4種心態 ．找貨源有好方法 ．令顧客滿意你服務的6要訣 ．10項聲明免除交易爭議 ．5招打敗競爭對手 ．應付麻煩顧客5方法 ．節約成本4良方 ．創業檔案盡取成功經驗

台北世界貿易中心透過本次調研了解浙江省優勢產業聚落所在地宏觀經濟發展水準，十大優勢產業聚落市場發展概況，聚落內產業各環節的發展狀況，並透過對樣本企業的個案研究，分析台商進入各個產業聚落的可行性和發展前景，為台商在當地投資提供決策幫助。

本書介紹60家在中國大陸經營品牌與通路有成的台商成功故事，包括頂新、統一集團、龍鳳食品、皇冠集團、象王洗衣等，藉由台商成功經驗分享，做為有意拓展中國大陸內銷市場業者的最佳借鏡。

明其理，知其行——職場不可不知的十二金律 這是一本有價值的、珍貴的書。大部分看了似乎都能明白，含義深刻是每個定律之後都隱藏著深刻的生存哲理。這些定律，你可能知道，就像你知道達文西的作品一樣；但是書中定律的“祕密”你絕對不知道。 每一個定律，都是一個硬繃繃的道理，是經過千錘百煉之後確認無誤的絕對真理，對人生有“導航燈”的作用。 本書採用通俗的文字，結合中國傳統文化的一些知識，將生澀難懂的定律“平易化”，讓社會大眾也能理解並接受這些深刻的定律。我們的人生有限，在這有限的時間裡，站在這些“定律”的肩膀上，你可以實現“站得更高，看得更遠，走得更順”的偉大理想！

1%的頂尖菁英，其成功祕訣為何？ 智商高？長相好？討人喜？人脈廣？ 看過本書，你也能挖掘出專屬於你的成功優勢！ 亞馬遜網路書店五顆星好評 學習擁抱不公平，並在不公平的競爭中獲勝！ 人生和事業，都是不公平的，這樣很好。如果公平，你就無法抓住不公平的優勢。 想想看。你的執行長是全公司最聰明的人嗎？你這部門的頭頭比你更有衝勁嗎？你那一行的龍頭公司生產出最好的產品嗎？可能不是。但他們都有一個共通點：他們之所以出類拔萃，是因為發掘和利用了他們的不公平優勢。而有了商業專家與激勵大師葛里森．韋恩的幫助，你也可以辦到。 本書是累積10年、對超過5,000位業界頂尖菁英的訪談。韋恩在過程中發現，聰明的頭腦、正面的態度，以及傑出的全能特質，很少能促成真正的成功。相反的，全世界最成功的人都會利用他們獨一無二、獨特的品質，以促使他們衝到最前面。在本書裡，韋恩會幫助你： ．發現（或創造）自己的個人優勢 ．找出最適合自己的目標 ．從自我了解轉換為可複製的執行 ．不斷地將你的優勢付諸實際應用 ．浸浴在你應得成功的光芒中 身高只有190公分的馬格西．博格斯（Muggsy Bogues），是美國職籃史上最矮的球員，他憑著速度更快、肢體更靈活的特點，將其他人認為是明顯的劣勢（體型），轉為天生的優勢。 作者有次訪問全美最頂尖的汽車業務員。在訪談前，作者並不知道他的長相。首次見面時，韋恩看到一位人坐著輪椅朝自己的方向過來。即使雙方的距離還有18公尺，作者心中已經燃起「下一部車就想跟他買」的念頭。 這位汽車業務員不把不良於行視為困擾，反而利用這個特點吸引潛在顧客，讓客人更安心、更信任他。這個故事給我們所有人上的一課是：如果我們有某樣無法改變的身體特點，為什麼要逃避它？相信它、利用它！ 本書要告訴你，「智商、學歷、外表、人脈、正向思考」都不是讓你成功的主要因素。相反的，全世界最成功的人都會利用他們獨一無二、獨特的品質，以促使他們衝到金字塔頂端。 作者葛里森．韋恩是知名的脫口秀演員，全書以輕鬆幽默的筆調，告訴你如何找出自己的獨特優勢，變成人人稱羨的「頂尖人士」。

辦公室也要防曬！老闆跟前永遠不黑的白晢法則──認清12種讓你丟掉飯碗的致命習慣！ 這本書教你如何攀登組織階梯，贏得升遷機會，以及如何在裁員潮裡保住飯碗。 你很認真工作，也精通所有工作技能。你的雇主很重視你的經驗和工作表現。但是，為什麼升遷總是與你擦肩而過？為什麼能力不如你的同事反而得到升遷？你難免懷疑：是什麼東西擋在升遷管道上，阻礙了你的晉級？ 高德法博鑑定出十二項根本原因，可用來解釋為什麼有些人就是事事領先，而其他人則落後甚至被解聘。他教導你如何從上司的觀點來檢視自己——以及如何改變自己的工作習慣、風格、態度——以便讓主宰你前途的人看重你，視你為此項工作不可或缺的最佳人選。一旦你洞察雇主對員工的期望，將沒有任何障礙可以阻擋你步步高昇。

永恆最佳百大商業書籍《定位策略》(Positing) 作者最新力作 運用重新定位策略讓你在客戶心中脫穎而出 讓《行銷定位》一書得以完整的著作 三十年前，傑克‧屈特與艾爾‧賴茲出版了他們的經典暢銷書《行銷定位》；這是一本讓行銷世界徹底改革的著作。但物換星移，競爭更為嚴峻，消費者更加機敏，溝通更加迅速，一度成功的企業紛紛陷入危機模式。 《行銷不必再喊選我選我》一書告訴你應如何適應現今這個過度擁擠的市場，並在其中從事競爭。全球行銷專家傑克‧屈特重新打造他最有效的定位策略，為你提供一套必備的裝備，裡面放滿了專門為目前商業氛圍重新設計、早已經過驗證的行銷技術。藉由《行銷不必再喊選我選我》一書，你可克服商業環境中的「3C」問題：競爭（Competition）、變化（Change）和危機（Crisis）。 一、贏得競爭：挑戰你的對手，讓你的產品與眾不同，提高你的價值，同時鶴立雞群。 二、與時俱進：善用最新的科技、溝通及多媒體資源，和你的客戶進行溝通。 三、管理危機：因應利潤損失、成本提高到負面媒體傳播及公關惡夢一切問題。 即便你的公司表現出色，這些最前線的行銷觀察也能讓你一直保有贏家地位，跑在眾人的前面。在書中，你會瞭解擴張產品線為何會拉低你的整體銷量，新品牌名稱的銷售量為何常會超越既有品牌名稱，以及為何降價求售通常是一個糟糕的點子。你會知道正面攻擊競爭對手的危機所在，並懂得強調價值的價值。你會看到為何消費者面對過多選項時反而難以下手，也能學到你可以做哪些事來促使他們選你的品牌。本書的內容出自最新的研究調查、消費者統計數據以及商業新聞內容，屈特揭示了驅動現今市場的隱藏心理因素。 瞭解客戶的心態，就算打了半場仗。要在今日世界裡取得勝利，通常和重新定位有關。重新定位的重點在於你如何重新思考一直以來仰賴的策略，在於你如何重新獲得你一直努力想獲得的成就，在於你如何打贏這場新的心智戰。 大衛‧奧格威（David Ogilvy）談價格： 傳奇人物大衛‧奧格威和廣告大師羅瑟‧瑞夫斯（Rosser Reeves）及比爾‧彭巴克（Bill Bernbach）等人並稱，他對於交易和價格有一些措辭強烈的說法，這些話顯然值得一再覆述： 任何愚蠢的笨蛋都可以完成交易，但是要打造品牌一定得要有才華、信念和毅力。 財務上的回報不一定在下一季的每股盈餘當中就會出現，但是一定會來。當菲利普莫里斯公

你老覺得部屬混水摸魚不長進，得過且過不積極？ 你希望他們全力以赴嗎？你得使出新法寶才行！ 給予員工100%的挑戰，並成為員工100%的麻吉， 「嚴愛」領導激出滿分員工，拿出100%的能力與幹勁。 有77%的領導者認為，他們的員工並未拿出百分之百的實力，也有72%的員工自己承認在工作上沒有百分之百的付出，還有許多人馬馬虎虎就將公司產品或服務交到顧客手裡。你該如何激勵員工拿出他們的真本事，對工作百分之百付出？ 領導激勵大師馬克．墨菲教你聰明掌握以下要點，成為「百分百領導者」： ‧你設定的目標愈困難，員工的表現就會愈優異。 ‧絕對不要以「讚美三明治」來夾帶回饋意見。 ‧能力強但態度差的「恐怖天才」會毀掉公司文化。 ‧在你開始激勵「百分百員工」之前，請先停止打擊他們的士氣。 ‧絕對不要問員工是不是「滿意」。 在這本開創性的著作中，揭發了不再適合今日職場的管理假象，並提供你成為「百分百領導者」必須知道的事實、理論和方向。善用本書的方法，你就能看到創意、產量和獲利的飆升，而員工的流動率也會下降。這本書將開發你公司最好的一面。

經濟景氣不好，業績不好做，眼巴巴看別人的產品賣得嚇嚇叫 你可能會說，那是因為他的產品剛剛好符合市場需求 你也可能會說，那是因為對方有強大的廣告預算資源 但你可曾想過，是不是自己沒有使對力，老是只跟沒有決定權的人員打交道，而錯失了龐大訂單先機？ 銷售員總是希望將自家產品或服務推銷出去，於是努力修練各種從自身角度出發的推銷術，殊不知能掌握採購案關鍵決策高層的想法，才有可能順利推銷。本書深入訪談了五百多家不同領域、不同企業的高階決策者，將他們的真實想法赤裸裸地呈現在讀者面前，讓擁有企圖心、具備競爭力的銷售員了解該如何打開他們的辦公室大門，為彼此創造雙贏局面。 根據本書的研究調查發現，其實這群高階決策者並不避諱與銷售人員見面，只不過推銷方式必須正確，能為這些高層人士及其公司創造價值，他們才有可能敞開雙臂歡迎推銷員的來訪。藉由本書，讀者將學會： ◎如何獲得高階主管的約見 ◎如何在他們心中建立信譽和培養信任 ◎如何善加利用這些關係 ◎如何在他們心中創造你的價值

豐田管理實務全新見解，徹底改變企業的遊戲規則 改善形+教練形＝未來十年最重要的領導、管理與培育人才之道 「形」（kata；日文名詞）指的是一種模式和慣常的程序。再深入挖掘，這個字還有更進一步的釋義與翻譯：一種讓兩件事情相互校準與同步的做法。 若把這個定義應用在企業組織上，意味著儘管情勢始終在不斷改變而難以預料，組織還是可以有一種應對的方法，那就是一種「形」。這個方法能使組織與這個世界、組織內部，以及工作流程中當下諸多的環境連結起來，幫助它與之相互協調，同步一致。 新鄉卓越獎得主麥克．羅德詳細探索豐田的員工管理方法，發現其獨特的領導常規（形），創造出世人嘖嘖稱奇的持續改善與調適之道。本書教導讀者如何運用兩種「形」來改善我們慣用的管理方法： 改善形（Improvement Kata）：建立挑戰性目標，並一步步穿越障礙、從問題中學習的重複性常規。 教練形（Coach Kata）：教導各階層員工學習改善形的模式，以激發員工的創新思維與行動力。 任何想展現優異績效的公司都可借助本書提供的豐田獨特管理原則，在自己的組織內建立起這些常規，且學習如何讓改善與調適力普及組織內部、如何刷新業績紀錄及如何因應瞬息萬變的情勢。

受夠了客戶老是掛你電話？ 不想被業績的壓力追著跑？ 本書所介紹的ABC，123系統，絕對是成為王牌業務的不二法門！ 我們的世界脫離不了銷售，到處可見買家。 要做什麼才能協助他們購買？ 業務員如果要成功，就必須在銷售中掌握主控權，並與之前拜訪買家的銷售人員有所不同。而光靠自己的摸索，或是老鳥前輩傳授經驗已經不足以應付今日越來越精明的買家。你必須有一套循序漸進的銷售系統供遵循。 備受推崇的演說與訓練大師鮑伯．尤利查克根據多年的研究與應用，提出絕不老套的ABC、123銷售系統，針對業務員必須具備的三大元素：不畏失敗的正面態度 (Attitude)、有計畫與目標的行為 (Behavior)，以及掌握主控權的業務能力 (Competence)提出簡單易懂且絕對可行的三個面向，本書完整涵蓋從心理到技巧等業務員所需注意的層面。 此外本書還附有大量的表格和計畫表，讓讀者了解實際規劃的過程與方法。閱讀本書，讓你以及你的團隊擁有絕對的優勢。現在就動手寫下屬於你的成功計畫！

從幼年撿煤炭、街頭幫人賣麵、進工廠打雜、當會計、做業務…，到高科技跨國企業集團董事長。陳定川從低谷向上，攀越高峰。 從一九四八年進入職場開始，陳定川經歷、見證台灣六十年的發展軌跡，是典型不畏艱困、奮發向上的成功企業家。 他在生命多個關鍵點結下善緣，受到提拔；憑著堅韌毅力與崇尚美德之心，正派耕耘，卓然有成。 他的故事可以打動有心向上的青年，也是企業經營者的楷模。

本書探究在中國服飾巿場中通過品牌年輕化戰略獲得老品牌年輕化問題,並借鑒Keller在1998年提出的以顧客為基礎的品牌資產模型(簡稱CBBE),連續探索性設計和Playboy實例來分析,並考察品牌個性、品牌延伸在品牌年輕化的作用,探尋其他品牌因素的作用,如品牌形象和品牌知名度等。

電子郵件(E-mail)自問世以來，一直是網路應用最廣的服務。電子郵件行銷能夠充分利用電子郵件的優勢，具有覆蓋範圍廣、溝通速度快、操作簡單、成本低廉、針對性強、用戶回饋率高、易於客觀衡量行銷效果、便於和其他行銷方式相互結合等諸多優點。 電子郵件行銷在美國已經發展成為一個正逐漸成為第一大行銷手段。製造商、零售商、批發商，甚至銀行和律師事務所，都設立了相應的電子郵件行銷部門。電子郵件行銷不但已經與網路購物、網頁流覽、網上聊天、視頻網站等一系列互聯網服務有機地結合在一起，甚至與傳統的電視廣告、商店購物和現場行銷活動相結合，成為日常生活中不可或缺的一部分。 大多數企業不清楚電子郵件行銷的潛在價值，沒有給予應有的重視。如果企業能夠提前意識到電子郵件行銷的潛在價值，搶先佔領市場，就能在未來激烈的競爭中占得天時之利。儘早學習國外先進的技術理念和行銷策略，就能夠先別人一步，佔據行業領軍地位，培養自己的核心競爭力。 電子郵件作為一種通信工具，是一個革命性的創新。本書幫助您全面理解電子郵件的巨大行銷價值，致力於拓展您的視野，展示這種通信媒體所能夠帶來的無限商業機會。縱覽全書，我們提供了大量的實際案例、調查分析、注意事項清單，來幫助您打造行銷計劃。 本書結構巧妙，不管是職場新人還是行業老手，都能夠深刻地瞭解到電子郵件行銷的精髓和魅力。由於電子郵件行銷人員需要許多領域的專業知識，我們以一種獨特的方法組織全書，從頭到尾教導您如何設計並執行成功的電子郵件行銷。在閱讀中，您可以將遇到的問題，與本書提供的建議進行比對。本書的目標，是讓您在行銷中取得成功，成為最好的電子郵件行銷人員。 本書幫助您解決實務所遇到的問題，提供各種有用的資訊，以滿足您的各種需求。本書的內容與實際商業活動緊密聯繫，提供真實的成功案例和失敗案例，可以提供讀者學習，避免犯錯。 本書特色 本書的目標，是讓您在行銷中取得成功，成為最好的電子郵件行銷人員。 不管是職場新人還是行業老手，都能夠深刻地瞭解到電子郵件行銷的精髓和魅力。由於電子郵件行銷人員需要許多領域的專業知識，以一種獨特的方法，從頭到尾教導您如何設計並執行成功的電子郵件行銷。 本書幫助您解決實務所遇到的問題，提供各種有用的資訊，以滿足您的各種需求。內容與實際商業活動緊密聯繫，提供真實的成功案例和失敗案例，可以提供讀者學習，避

對於企業的生產管理部門而言，開源節流這個詞的重心顯然更多地偏重於後者。眾所週知，生產中的成本主要來源於所有生產管理人員的管理費用及操作人員的人工費用、設備的折舊與維護修理費用、各項原材料的費用、企業所購買或租用的工作廠房場地費用。因此，作為生產管理者，是否具有嚴格的成本意識，是否對生產成本能夠進行有效的控制，是否能控制生產品質，是否能確保交期，是否能提升生產量，既是生產主管的能力重要表現，也是提升自身綜合管理能力的重要組成部分。 本書是針對企業為改善生產績效而撰寫，內容包括如何盯交期、促產量、抓品質、控成本、保安全、勵士氣，全書都是現場管理作業的實務作法資料，仔細參考引用，必能提升貴公司的生產績效、經營成果。 本書特色 本書是針對企業為改善生產績效而撰寫，內容包括如何盯交期、促產量、抓品質、控成本、保安全、勵士氣，全書都是現場管理作業的實務作法資料，仔細參考引用，必能提升貴公司的生產績效、經營成果。

品質管制手法運用好，工廠管理沒煩惱。作為一名工廠管理幹部或品質管制人員，熟練地運用品質管制手法，將會給你的工作帶來方便及效率。 本書分為第一部份介紹品質管制方法應注意的事項；第二部份分門別類提出各種品質管制手法的基本概念、應用要點、製作步驟、應用實例；第三部份是企業實戰案例。 本書是以品質管制手法為基礎，而加以闡釋說明，依理論結合實際的原則，有較深入的理論分析，也有相當多的案例分析，透過此書的閱讀，能明白品質管制改善技巧。 本書在2003年2月初版，2010年全面修正內容，增加更多案例，步驟技巧。全書所介紹的品質管制手法，適用於各種行業的工廠管理人員閱讀。 本書特色 本書是以品質管制手法為基礎，而加以闡釋說明，依理論結合實際的原則，有較深入的理論分析，也有相當多的案例分析，透過此書的閱讀，能明白品質管制改善技巧。

企業創建標準化活動，旨在通過企業標準體系的建立，達到強化企業體，提高企業的市場競爭能力。 隨著市場競爭的提高，更多的企業認識到建立標準體系的重要性和必要性。本書採用註解、範例、圖表、比較等方法，對企業標準體系的實施詳細描述。書中內容都是實踐總結，可信度高，可操作性強，對建立和實施企業標準體系具有實際參考意義。 本書是針對企業界如何建立標準化，並有效推動的具體方法。本書在2005年12月初版，受到眾多讀者喜愛，2010年檢討內容，重新修正，增加更多實例、步驟、方法，企業在實際操作標準化過程中，可適時引用切入，以達到事半功倍的效果。 本書特色 本書是針對企業界如何建立標準化，並有效推動的具體方法。2010年檢討內容，重新修正，增加更多實例、步驟、方法，企業在推動標準化過程中，可適時引用切入，以達到事半功倍的效果。