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★入選日本商業圖書大獎 ★日本亞馬遜讀者4星好評 ★日本超人氣企業經營講座大公開！史上最強、最簡單易懂的KPI實作聖經，從基礎到實踐，幫你輕鬆取得最佳成果！ 「KPI越多個，越能讓團隊成功達成業績？」 「沒必要全公司都清楚KPI，老闆主管知道就好？」 「這次策略成功後，馬上進行下一個？」 你也這樣做嗎？原來我們都誤解了KPI！ 難怪事倍功半還達不到業績目標！ 日本資訊業龍頭瑞可利集團（Recruit）年銷售額2兆日圓的祕密就是—— 在激烈商場中磨練出來的「KPI管理」！ KPI指的是： 將「事業成功（Performance）」的「關鍵（Key）」以「數值目標（Indicator）」表現。 中尾隆一郎以自身豐富的現場指導經驗為基礎，將瑞可利集團連續11年的超人氣KPI講座大公開！KPI管理簡化成10大步驟、53張簡單易懂的圖表、11項實際案例，帶你輕鬆理解： ●什麼是KPI？KPI與企業策略有什麼關係？ ●如何建立有效的KPI？ ●如何設計、改善、實踐KPI？ ●如何透過KPI達到目標、提升業績？ ●如何利用KPI讓自己更瘦、更聰明、更成長？ 推薦！特別獻給有以下需求的人： ●不知道什麼是KPI，但想從基礎開始學習 ●想在自己的工作中應用與實踐KPI，提升業務能力 ●想要提升KPI管理的水準，增強業績 好評！日本亞馬遜上千名讀者盛讚： ●完全理解KPI，就可以帶著滿足感全身心投入工作！——Tettsan ●馬上就能實踐！除了用在工作上，還想用KPI來減肥、學英語！——Retamata ●文字和圖表非常容易理解，打破「KPI很困難」的刻板印象！——rjpapa 實用！職場、自我、健康，都能利用KPI： ●業績要提升、宣傳要有力、員工要幸福，從設定KPI就行！ ●掌握社會脈動、培養心裡韌性，從設定閱讀KPI著手！ ●實現健康長壽，擁抱快樂人生，從設定運動KPI開始！

12 年全職母親的龔忻平， 如何踏破舒適圈微創業， 在短短時間年收入近 200 萬， 她都做了什麼？ 1. 連結自己： 連結自己：透過不停書寫＆自我對話，找出我心底的願景 2. 與家人溝通： 與家人溝通，得到心靈、家務和財務的充分支持 3. 瘋狂創造弱連結人流： 450 萬瀏覽量、podcast 超過 65 萬下載量，新媒體 Threads 超過 5000 粉。你也想建立第一批狂粉，社群先這樣「做」就對了！ 4. 擴大團隊，複製成功： 她不藏私，找到好夥伴，找到自己的模式，找到成功的鑰匙，團隊散時滿天星，聚起來就是一把火 她曾是全職母親，同時又是創業家； 她陪著孩子成長，也重新擁有自己的收入； 她隨手拈來成為網路紅人，她瘦身又找回健康， 在她的人生裡，不需為家庭犧牲事業， 只要想辦法，每一條路線都能走得很有想法！ ———本書特色——— 1.完全適合媽媽角色，尤其適合從全職媽媽重新走入創業或職場的女性 2.操作性很強，每步驟手把手教學 3.適合家庭的時間管理 4.創業前伴侶及家人溝通技巧 5.微社群＋高轉化經營 ———專文推薦——— 親職教育推廣人、諮詢師▕ 醜爸 淡水國小校長▕ 陳佩芝 資深閱讀推廣人▕ 陳培瑜 菁羚商學院創辦人▕ 顏菁羚 富而喜悅台灣區訓練總監▕ 譚愷悌 ■自序 從母親到創業者，我踏上自己的中年英雄旅程 曾經在一次講授《自媒體的打造人設角色》課程中，我問學員們一個問題：「你的上網年資有多長？」5 年？10 年？15 年？20 年？回想起來，我的網路年齡已經超過30 年，從早期的BBS 電子布告欄開始，我就非常熱愛書寫。常常透過書寫，整理自己、記錄生活，也透過書寫去抒發心情、療癒傷痛。 一開始，我的書寫都是自說自話。我把電腦當成另一個我，就像照鏡子一樣跟自己對話。透過書寫，我越來越了解我自己，也越來越明白我為什麼是我，為什麼會活成現在這樣，就這樣，我自然而然地養成了 書寫習慣。 從BBS 電子布告欄、無名小站、新浪網、痞客邦，我一路在網路上書寫記錄自己，從學習、心情、生活、閱讀，不停寫下去。直到2010 年，我懷孕了，開始記錄懷孕過程中的所有準備，我接觸到溫柔生產與水中生產的相關知識，產後記錄孩子們的成長點滴，慢慢的我成為親子部落客，也很榮幸地受邀在媽媽寶寶雜誌裡寫了一年的專欄。 隨著孩子們進入校園，我開始注重兒童

～掌握商業戰略，經營事半功倍～ 無論企業規模， 都十分受用的寶貴訣竅！ 【本書特色】 ◎簡單漫畫呈現各種事例，初學者也能輕鬆讀懂。 ◎劇情設計✕對話講解，親身體驗企業經營狀況。 ◎詳細彙整35種商經戰略，豐富你的行銷觀念。 「井上庵」是一間開業長達120年的老字號和菓子舖， 經歷了世代更替、各式甜點風潮後， 依然屹立不搖，營業至今。 在新世代的現在， 百年老店也想嘗試轉型，該怎麼做呢？ 讓我們化身顧問公司的新人才門， 跟隨前輩指導， 運用35項商業戰略， 一步步協助老字號店舖開創新道路。 ★轉型三步驟★ •分析：分析企業資料，找出自身優劣勢，進一步發掘機會與威脅、確認市場定位。 •落實：調整商品分布，以分析後得到的資訊，落實行動。 •開展：透過新店址、新營運方式等等，推展客群與知名度； 或者依照分析結果，嘗試大膽創新～ 也許會有意想不到的驚喜！ ★《孫子兵法》也能運用到商業中!?★ 相信大家都聽過赫赫有名的《孫子兵法》， 其實，《孫子兵法》也很適合作為商業策略使用。 在不斷競爭的生意戰場上， 結合《孫子兵法》中的訣竅，達成「不戰而勝」！ 書中還有許多有趣又重要的知識， 等著你來發掘！ 相信在本書結尾，看著老店逐漸革新的同時， 你會發現，自己也在無形間有所成長， 培養出適合商業戰場的最佳思維！

✦✧✦想了解開店創業的風險、代價與脫離困境手段，這是你最需要的一本書 ✦✧✦ ✦✧✦15年實戰，淬鍊一本開店創業、品牌經營教練書✦✧✦ 創業路上的每一步，都可能決定你的成功或失敗。 如何在困難與挑戰中找到機會，將每一次挫敗轉化為成功的基石？ ✦✧✦《品牌翻身戰》帶你深入探索餐飲創業每個細節：從測試創業點子，到打造屹立不倒連鎖品牌。 ✦✧✦本書不僅是一部創業指導書，更有來自「台灣知名連鎖餐飲品牌 JK Studio 」充滿真實案例的創業冒險故事，也為每一位渴望成功的創業者提供具體的操作指南。 在現代餐飲業中，創業不僅僅是追逐夢想，更是面對無數挑戰的旅程。《品牌翻身戰》將真實的創業故事與實戰經驗結合，為所有餐飲創業者提供一條清晰的成功之路。無論你是剛起步的新手，還是已經歷風雨的店主，這本書都將成為你在競爭激烈的市場中脫穎而出的祕密武器。 JK STUDIO 精品餐飲事業的創辦人，張偉君（Jerry）與林冠琳（Irene），以超過15年的創業經驗，從一家小吃店逐步發展為連鎖餐飲品牌。兩位作者不僅在業界享有盛譽，更以實戰經驗和創業智慧幫助無數創業者實現夢想。Irene同時是《創業時代》Podcast的製作人與主持人，持續分享創業心得與成功秘訣。 ✦✧✦現在，他們把多年創業與打造品牌的獨門經驗，都放入這本《品牌翻身戰》當中！ 商業策略顧問 邱煜庭：「很多這類書都講心法，而《品牌翻身戰》講的卻是『細節』。一個品牌會成功的要素只有一個：把顧客放在心上，產品給購買的消費者帶來怎樣的價值，把對的事情重複做，耐著性子持續做，但在做的過程中有哪些細節可以把事情做對？我相信這本《品牌翻身戰》能夠幫你看見。」 國立臺灣師範大學社會教育系 張德永 教授：「有一種三品的概念，稱之為『品質、品味與品德』，而品牌是重要的堅持與成果產出。從本書中，我們看到了他們夫妻從三品：保持製作的品質、重視顧客的品味、堅持信用的品德，建立了令人信賴的永續品牌。」 新齊廣告創辦人 廖原松：「回想他們從一坪大的小店舖開始創業，在失敗中記取教訓再重新出發，面對自己的不足，不斷學習新的知識與技能，凡事親力親為成就現在的JK STUDIO精品餐飲品牌。《品牌翻身戰》真的是他們多年來實踐過程的心血結晶。」 ▍為什麼你不能錯過這本書 ▍ ★帶領你一步步實現餐飲創業夢：不只從 0 到 1 ，更要從零到億的成

結合多年處理新創難題實務經驗與第一手資料， 商業法務律師為您打造最接地氣、對症下藥的創業思維指南！ 創業一直都是時下最熱門的議題之一，人們希望透過這條路徑，更快速地邁向成功，並為彼此帶來更好的生活。然而，創業就像打怪，路上充滿險阻，創業家應有「風險意識」，才能減少意外的發生，持續披荊斬棘，邁向成功目標。 為了降低風險發生所造成的成本，事先了解風險源，是不變的攻略；與其因應事後機關裁罰的補救，先前要有管理及預防才能夠走得長久。 而創業的風險意識、市場爭奪、組成團隊及找資源的過程，都與法律息息相關。在與新創團隊的互動中，我們也欣聞樂見，目前很多新創公司，已有基本的意識，知道法務、財務是評估商業活動的基本要素，更偕同法律、財務等專業顧問穩健走在創業地圖上。 本書依據開啟創業挑戰、營運、增加夥伴的過程，歸納筆者協助創業家的經驗，以架構性論述，介紹給創業家了解，讓創業家能夠先有基本的輪廓認知，後續並分別以不同章節，逐步就各個項目，以深入分析探討。

「每個新創創業者、接班經營者、企業變革的專業經理人，都需要這本書！」 新創創業者｜如何不僅依賴運氣，成功創業並持續發展？ 接班新舵手｜面對接班傳承的挑戰，如何延續品牌並擴大獲利？ 企業變革轉型｜在景氣波動與科技創新下，營收遇到天花板時，業績如何突破瓶頸？ 如果你也曾有過這些疑問，那麼這本書正是為你而寫的。答案全都在這裡，來自亞洲的彼得‧杜拉克，華人界經營管理大師——陳宗賢教授，以及專精於營業財稅規劃、營銷推動、流程管控及制度重建的唐美娟顧問，最新力作《從0到1的創業思維》。 每個企業經營都有其生命週期，無論是「困擾、瓶頸、機會、突破、開創」等不同階段，都需要精準的經營策略來應對。本書全面解析從各個階段的經營管理生命週期，為企業建立從0到1的實用商業策略。它不僅是理論，更是實踐經驗的總結，更能提供高效創利和絕對獲利的績效。 新創企業在充滿挑戰的市場中，如何找到生存之道並茁壯成長？接班經營者面對接班傳承的挑戰，如何在承接家業的同時，創新並突破傳統的束縛？企業變革管理者在面對外部環境的快速變化時，如何及時調整策略，帶領企業逆勢而上？ 陳宗賢教授與唐美娟顧問通過豐富的實戰經驗和深厚的理論基礎，為你解答這些疑難雜症。他們以詳實的案例分析，結合台灣企業的成功經驗，為企業管理者提供了一套行之有效的經營策略。書中不僅有豐富的理論知識，更有大量的實戰案例和實用工具，幫助你在激烈的市場競爭中脫穎而出。 本書特色 ‧創業必修 打造全方位的商業模型，讓新創企業不僅賺到錢，業績還能高速成長。 ‧創新必讀 深入解析台灣成功創新企業的案例，學會致勝攻略，避開失敗盲點。 ‧創利必學 掌握從0到1再到139倍成長的高效創利策略，實現企業永續經營。 各界好評推薦 ‧城邦媒體集團首席執行長｜何飛鵬 ‧上品寢具床墊館執行長｜黃世豪 ‧品元實業股份有限公司董事長｜曾仁佑 ‧展晟照明集團南區事業處總經理｜黃真瑋 ‧揚發實業有限公司管理部長｜許淳灝 ‧媽咪樂健康科技股份有限公司董事長｜龍耀宗 ‧慢溫事業有限公司創辦人｜莊婷歡 ‧睿澤企業股份有限公司董事長｜黃祺娟

不論公部門治理或私部門經營，績效管理議題至關重要。穩健的績效策略與機制，有助全體上下對準共同目標前進，也能夠從中察覺錯誤及時改善，更可掌握趨勢浪潮創造前所未有的成長。《有效對齊未來：績效衡量與管理》為台灣經濟研究院產業發展處與研究七所運用長年於績效管理領域累積的執行能量，分別從政策面、組織面及計畫面等不同管理需求出發，以及從基礎觀點、實務推動、新興應用等不同維度進行探索，是一本涵蓋績效評估理論、做法經驗，以及發掘未來方向的實用書籍。期許透過本書之引導，幫助讀者領略績效衡量與管理的價值及功用。

讓未來的你， 感謝現在做出的每一個選擇 毅然放棄哈佛光環的頂尖教授，用親身經歷帶給你面對改變的智慧 「你的創業課徹底改變我的婚姻！」 曾在哈佛商學院教授創業學的諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）， 某天竟然遇到一個學生難掩興奮地衝來告訴他， 這句話宛如一記警鐘，敲醒了華瑟曼── 原來成功創業家的經營智慧， 也能助人解決婚姻問題、人際關係、甚至生涯抉擇的難題嗎？ ◤我們每做錯一個抉擇，都有可能妨礙下一次的改變 明明想離職，卻不知道下一個會不會更好？ 想接受全新挑戰，卻一直遲遲無法開始？ 是否要為了夢寐以求的工作舉家搬遷？ 再生一胎，是否會改變工作與家庭現有的平衡？…… 每一天，我們都需要處理各種選擇的難題， 也經常在每一個抉擇時刻，走向當下看似合理的方向， 卻無形中為自己戴上了手銬，加重未來每一次改變的成本── 任教哈佛將近二十年的諾姆．華瑟曼（Noam Wasserman）， 發現許多資深同事囿於哈佛光環帶來的強大吸引力， 放棄了不少來自其他地方、可能更具開創性的機會； 也因此促使他警醒與反思，利用本書中的改變守則， 成功卸下名校的枷鎖，告別了曾讓他享譽世界的哈佛。 ◤人生即創業，我們都是自己人生的創辦人 人生就像創業，需要衡量風險與機會成本，還要克服內心的諸多顧慮， 在衡量新的「投資」機會時， 我們常常只糾結於失去──失去的金錢、名聲、時間等， 如果能放眼於獲得──更多的成長、成就感、關係品質等， 就可能規劃更無懈可擊的經營計畫，創造更令人滿意的投資績效， 讓人生成為一間完美發跡、持續壯大的新創公司。 無論你想在職涯上做出更積極的挑戰、在人生安排中跨出不一樣的旅程， 或只是苦於沉重的家庭負擔或關係瓶頸， 本書都提供了切身且關鍵的建議，適用於職涯決策、婚姻維持甚至親子教養之上，例如： ＃別為你的生活戴上手銬 思考每一個行動的長期後果，例如現在為了離公司近而買的小套房，是否可能成為日後的負擔？ ＃脫離要求完美的枷鎖 有些人因為減重計畫荒廢了一兩天，就乾脆全盤放棄，這種必須一次到位的完美枷鎖，會讓人永遠無法真正開始改變。 ＃一次只改變一個要素 明星股權分析師跳槽到新投資銀行，績效也可能會大幅下滑，更不用說跨到更陌生的領域！控制改變的幅度，就是控制風險的界線。 ＃先和潛在機會「交往」看看 一邊醞釀新創事業，一邊保留原本的工作，可以減少33％的失

★當娛樂界的浮華，與科技界的聰穎互相碰撞★ 好萊塢、NBA、MLB與矽谷，原本毫無交集的平行宇宙，卻因為一群「天使」把自身價值，轉換成對股票期望值有所貢獻的觸媒，迸發出令人咋舌的陶朱之富。 一股由娛樂圈、運動界名流所掀動的創投旋風，豢養出多匹躍起奔馳的獨角獸。無論是俠客歐尼爾、碧昂絲、小賈斯汀、Jay-Z或是A-Rod，他們拋開輕鬆就能賺進金銀滿斗，卻可能稍縱即逝的名氣，改以自身人脈、信譽與睿智，找到致富密碼，翻滾出人人稱羨的收益。 《21世紀資本論》作者、經濟學家皮凱提曾說，靠投資（相對於薪資）謀生，可能是「富裕」與「貧窮」的最重要區別。 饒舌歌手五角與「維他命水」（Vitamin Water）所開創的合作模式，讓這位嘻哈天王獲得股份而非現金，並最終9位數報酬入袋。當艾希頓．庫奇在2007年首次聽說五角的發財之道時， 這位人氣演員意識到他已經錯過一次機會，而他很快就複製這位饒舌歌手先例：不是尋求代言費，而是希望代言廠商給他股份─以首位Twitter粉絲數破100萬的名人身分。 庫奇發揮自己的社交影響力，幫眾多渴求累積用戶的科技新創公司帶來矚目眼光，而他則換到公司股權。十年後，從碧昂絲、Jay-Z、凱文．杜蘭特、雷霸龍．詹姆斯、小威廉斯到A-Rod，投資圈出現越來越多的娛樂界名流。 這群不同膚色、性別和才能的大牌明星與體壇巨星，紛紛放棄傳統代言條件，選擇與新創科技公司展開戰略夥伴關係，將自身名氣轉化為可變現的資本。而這樣的合作方式轉變，也使原本不善理財的娛樂界明星告別揮金如土的生活方式，並獲得將稍縱即逝的爆紅人氣，轉化為長期的財富收益，與掌控自己未來人生的機會。 ◤當你學會如何找到一匹千里馬，就會發現讓馬向你走來其實不難。──艾希頓．庫奇◢ 好萊塢和矽谷之間不斷演變的互利關係，催生了名目繁多的事物，從可笑的失敗和數十億美元的利潤；從搖滾明星CEO到大有八卦價值的董事會。這個多元化的集團，以個人信譽和人脈獲得世上最令人垂涎的投資機會，從此改變風險投資面貌，同時幫助了Airbnb、Spotify和Uber等公司的成長茁壯。 就讓《富比世》資深編輯查克．歐麥利．葛林堡，帶你貼近這幫巨星天使投資人，看他們如何誕生、從中領略他們掌握趨勢的投資心法，尤其對那些改變全球的新創公司造成哪些影響，又是如何掌握未來趨勢的致富密碼。

商業世界大的風險，就是在錯誤的方向上用盡全力 找到商業運作背後的第一推動力，時刻掌握正確方向，直達目標 這本書是一個帶你找對方向的商業指南針 現今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 管理學大師 彼得．杜拉克 我強烈推薦《解碼商業模式》這本書，它將成為投資人、企業家和商業決策者的必讀之作。 老鷹基金創始人 劉小鷹 企業經營者們大多數長於拉車，短於看路。⋯⋯這本《解碼商業模式》，恰恰在很大程度上幫助企業經營者彌補了這項缺點。 阿里巴巴集團原副總裁、天貓創始總經理 黃若 商業模式是什麼不重要，用來做什麼很重要。 朗科科技創始人 成曉華 任何產品或生意都源自於一個好的想法，但如何將一個想法轉化成一個好的商業結果？ 你需要一個好的商業模式。本書拋開傳統定義，從系統論的角度重新定義商業模式，並提供了許多洞察商業本質的思維、理論、方法和工具。 本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運作機制；第二部分揭示了商業模式高效運作必備的4大動力系統，它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。 無論你是創業者、企業管理者、投資者、個人IP打造者、產品經理，或是追求商業模式創新的終身學習者，本書都能幫助你從根本上實現認知升級，掌握洞察本質的底層邏輯，學會從企業家的角度來建構核心競爭力。 專文推薦 老鷹基金創始人 劉小鷹 阿里巴巴集團原副總裁、天貓創始總經理 黃若 萬物為創投創始合夥人、朗科科技創始人 成曉華 聯袂推薦 萬物為創投創始合夥人、朗科科技創始人 成曉華 獵豹移動董事長兼CEO 、獵户星空董事長 傅盛 阿里巴巴集團原副總裁、天貓創始總經理 黃若 優客工廠創始人、共用際創始人 毛大慶 創業工廠創始人、中國青年天使會會長 麥剛 《第一財經日報》創始人、中國商業文明研究中心聯席主任 秦朔 《經濟學人．商論》總編輯 吳晨 梅花創投創始合夥人 吳世春 場景實驗室創始人 吳聲 天使成長營創始人、AC加速器創始人、中關村天使投資聯盟聯合發起人 徐勇 飛博共創創始人兼CEO 伊光旭 中歐資本董事長、華為前副總裁 張俊 ⋯⋯等三十多位企業知名人士 這本書中以系統論的視角重新定義商業模式，用各種模型幫你搭建能力結構，讓你掌握底層方法和工具，學會舉一反三，非常有啟發性。如果你正處於迷茫狀態，那麼

（初版書名為《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》） 蘋果、亞馬遜、特斯拉、Airbnb、Mercedes-Benz、 American Express、Nike、IKEA等成功企業競相偷師 Google創投認證！Google最實用的工作法 ────SPRINT衝刺計畫──── 所有產業、所有規模的企業、甚至個人都適用！ 5天5步驟高效率工作流程 迅速解決難題．測試新構想．完成更多任務．加快工作速度 《紐約時報》．亞馬遜網路書店．《華爾街日報》暢銷書 《Inc.》雜誌推薦年度必讀商業書 ✦ Gmail、Google Search、Google X、Chrome……等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成功！ ✦ 眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿……等。 ✦ Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium……等，涵蓋各種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！ 避開冤枉路╳即時反應╳提高勝率 一本在快速變化市場中突圍的工作手冊 「SPRINT衝刺計畫」是Google創投團隊認證的5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100家新創公司證實有效！ 企業家與領導者每天都必須面對並回答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？ 現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。 設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（SPRINT），Goog

■ 紙上談兵看不見隱藏的眉角、完美規劃算不到真實的人心 ■ 跟著企管顧問Q深入台灣不同業界， 破解企業創業創新，以進行成長與轉型的關鍵密碼 ── 百家企業指定顧問實戰經驗首次公開 ── 很久很久以前，有一位企管顧問…… ▎18年企管顧問實戰經驗彙總 這是關於一位年輕顧問，原本考慮離職創業，卻在經歷過各種奇幻旅程後，陰錯陽差地成為頂尖顧問的故事。作者彙總自身近18年在企管顧問領域的實戰經驗，在專案中，企管顧問專門解決企業裡CXO的經營管理難題，協助新創事業家從0走到1，再從1走到10。也針對中大型企業經理人所面臨的創新轉型，協助從10走到100。 ▎親身體驗經營管理的溫度 本書採用非典型方式的故事敘事法，打破傳統商業教材的框架，帶出企業各階段經常面臨的管理難題。以一個個專案的情境，帶出創業家、企業經理人常會碰到、也是作者在多年提供諮詢服務給CXO過程中，最需要的管理工具，例如市場規模估算、價值主張、獨特價值定位、通路地圖、業務案源管理、市場調查方法、策略規劃等等，是創業家的最佳參考指南。 ▎闖蕩業界的體悟與啟發 同時，本書也是台灣第一本關於企管顧問的職人小說。書中描述一位菜鳥顧問在職場上經歷各項奇幻旅程，以及他如何由一位青澀的新鮮人，因著好奇心、勇氣與堅持，逐漸成長的故事。書中揭露了鮮為人知的企管顧問工作及生活，以及只有企管顧問，才可以看到的高層鬥爭情節。並訪談全球最高科技的世界級公司、一般人難以深入接觸的台灣特色檳榔業。書中也描繪員工如何透過自省，與老闆化解心結，以及在這光鮮亮麗且有社會地位的顧問職場上，如何抗拒誘惑等職涯及人生議題。 欲知詳情，請立刻翻閱本書…… ▎專文推薦 司徒達賢∣政治大學名譽及講座教授 沈柏延∣大同集團總經理 林翰佳∣炬銨生物科技創辦人 盧希鵬∣臺灣科技大學資訊管理系特聘教授 ▎各界好評 林文欽∣FB台灣新創投資交流社團創辦人 郝旭烈∣郝聲音Podcast主持人 陳一強∣活水影響力投資總經理／共同創辦人 詹益鑑∣Taiwan Global Angels創辦人 王俞又∣臺灣大學EMBA企業實務業師 孫治華∣策略思維商學院院長 徐竹先∣美國亞利桑那州駐台貿易投資辦事處處長 張建一∣台灣經濟研究院院長 黃沛聲∣立勤國際法律事務所主持律師 黃經堯∣陽

●暢銷書《提問的設計》作者安齋勇樹最新力作● 一本書，獻給決策困難的讀者， 學會面對矛盾、處理兩難情境。 我們每天都必須面對許多矛盾情境，例如： ●要追求短期利潤，還是善盡社會責任？ ●要達成業績目標，還是開發新客戶？ ●要尊重個人自由，還是強化團隊向心力？ ●要重視效率，還是創造力？ 當我們陷入矛盾、面臨兩難情境時，就會感受到莫大的壓力。一旦急著想減輕這股壓力，就很容易盲目地簡化問題，常常為了得到正確答案，直接「二選一」。 本書作者安齋勇樹、舘野泰一，提出「矛盾思考」，幫助我們「發現藏在問題背後的兩難情境，用意想不到的方式找到新解方」。 矛盾思考的好處，在於避免落入二選一（A或B）的陷阱，而是有更多選項（A和B或第三選項C），藉此培養兼容並蓄、靈活思考的能力。 書中提出解決矛盾思考的三個策略，包括： ●切換策略：交互使用A和B ●因果策略：找出A和B的關係 ●包含策略：探索包含A和B的第三選項C 善用矛盾思考，就能為兩難情境找到最適合的解方！

- 臺灣企業數位轉型專書 - 精選臺灣本土企業數位轉型案例， 從企業主、政策面、專家學者提供全方位觀察與心法， 洞察未來經濟社會走勢！ 大家都在談「數位轉型」──物聯網、區塊鏈、人工智慧（AI）、元宇宙…… 理解數位科技新概念後，具體要如何執行？ 企業創辦人、董事長、執行長，數位與經濟相關部會首長、資訊、創新及商管領域學者，教你數位轉型可以怎麼做！ ◢ 從企業實務典範案例、政府政策及資源、數位轉型理論心法，提供三重角度分析 〔企業實務篇〕本土企業如何進行數位轉型？由品牌個案分析告訴你如何實踐！ 〔政策資源篇〕由經濟政策執行面，說明臺灣產業現狀，以及未來政策可以提供的協助 〔理論心法篇〕專家學者長年研究成果與數位轉型最新觀點分享 ◢ 數位科技 × 轉型策略 × 實務理論 由數位轉型學院院長詹文男所專訪之企業主、政策執行官員、相關領域專家學者，討論數位轉型議題之精華集結成文，並進行學理分析，是一本實務與理論兼具的數位轉型教戰手冊。 ◢ 當多角化經營成為企業發展趨勢，數位轉型為重要關鍵── ★ 曼都集團如何優化顧客服務？ ★ 路易莎咖啡做出那些改變，坐穩最大本土咖啡連鎖品牌？ ★ 流行音樂產業未來該如何發展？陳子鴻、黃韻玲、林隆璇資深音樂製作人專業分析！ ★ 鬍鬚張魯肉飯如何優化消費者體驗？因應競爭與市場環境變化，採取何種策略？ ★ 亞馬遜網路服務公司（AWS）針對科技和雲端服務運用的資安問題，給予何種建議？提供什麼服務協助中小企業進行數位轉型？ ★ 中華電信領先同業開立5G基地台，讓臺灣進入數位新紀元。老牌電信服務業如何透過數位升級打造智慧島嶼？ 多位產業中的大師，告訴你如何改變與提升企業發展，再創優勢！ 各界專文推薦 中華民國副總統 賴清德 工業技術研究院暨資訊工業策進會董事長 李世光 臺灣科技大學資訊管理系特聘教授 盧希鵬 中華電信董事長 郭水義 城邦媒體集團執行長 何飛鵬 聯合推薦 中華民國副總統 賴清德 國發會主委 龔明鑫 前行政院政務委員 郭耀煌 經濟部中小及新創企業署署長 何晉滄 經濟部技術司司長 邱求慧 數位發展部數位產業署署長 呂正華 工業技術研究院暨資訊工業策進會董事長 李世光 中華民國資訊軟體協會理事長、大同公司總經理 沈柏延

撰寫企劃案的8個簡單步驟 × 激發創意的20個方法 × 10個企劃案實例 Step By Step，打造超級企劃力 寫出打動人心的企劃案，一次就上手！ 對於想要撰寫企劃案的商業人士來說，本書可說是一本架構完整、參考性高的工具書。內容包括撰寫企劃案的8個步驟、好用的14種企劃案格式、激發創意的20種方法、企劃高手的5個腦袋，以及10個企劃案實例。照著做，你就是頂尖企劃高手！ ．撰寫企劃案的8個簡單步驟，學會寫企劃案好簡單 ．14個好用的企劃案格式，就算新手也能快速上手 ．激發創意的20個方法，改變大腦思維模式，開發你的企劃腦 ．善用企劃高手的5個腦袋，晉身全方位企劃高手 ．10個企劃案實例，不論企劃新手或老手，均可拿來模擬與參考 本書特色： 1.從發想到完成，Step By Step，只要善用本書，不用老師教，也能打穩寫企劃案的基本功。 2.14種吸睛企劃案格式，讓你應急時可以偷呷步，就算新手也能快速上手！幫你捉出各類型企劃案最需要的重點格式，實際演練，現學現會，馬上得心應手。 3.企劃力並非天生，20種鍛鍊腦力的具體方法，只要一天學會一個技巧，掙脫腸思枯竭的窘境，讓你的企劃能力閃閃發亮。 企劃人不是思考問題本質的人，而是使問題發生結果之人，他常常得利用到流轉在社會中的 各種動能。因此，好的企劃人常常是懂得社會的人，他是一個社會資源的動員者、社會情緒的回應者、社會對話的設計者。 ──企劃專家詹宏志 強力推薦

歐洲下載次數TOP1！ 美國、愛爾蘭、澳洲和中東地區 商業類Podcast排名前列「The Diary Of A CEO」主持人 ★ 入選《富比士》30歲以下傑出青年榜 ★ 累計市值超過10億美元，四家業界頂尖企業的首席執行長及創辦人 ★ Y世代執行長──史蒂文．巴列特 無私分享成功的祕密 ***************************************** 榮登《華爾街日報》、《星期日泰晤士報》暢銷榜 榮獲 博客來‧誠品書店‧金石堂【當月選書】 ***************************************** 這不是一本關於商業策略的書， 策略有如季節更迭，但本書涉及更恆久的道理── 打造卓越成就和提升自我的長遠核心法則。 *****************************************

《華爾街日報》暢銷書，已被翻譯成十餘種語言 YouTube影片觀看次數超過1.3億次，全球受眾超過2.9億 ◎「該降落還是彈射？想錯了，我的身體將會變成一灘爛泥！」 ◎「當你戴上頭盔，智商就會下降20。」不讓情緒影響判斷的訓練，美軍基地日常。 ◎無線耳機傳來「可能是這樣、那樣」，大家都想幫你，但多數狀況得靠自己判斷。 ◎空軍學員每天都要參加「起立演示」──這是飛行員必備的「覆誦」練習。 戰機飛行員每天的任務，就是在高壓下做決定—— 美國空軍為此研發出一套全球最強的決策實務：零秒決斷力， 讓美軍自1953年以來不曾在空對空交戰中被擊落， 打造出最強的空中戰力。 本書作者阿札爾．李（Hasard Lee），是美國空軍「年度最佳教官飛行員」， 駕駛過F-16、F-35，目前擔任F-35訓練系統負責人， 至今培養超過百位飛行員，成為美國空軍戰力養成的基石。 他在書中分享的零秒決斷力，已傳授給荷蘭、丹麥、南韓、日本等各國飛行員， 還指導過外科醫生、《財星》雜誌500大公司執行長、NASA太空人等， 協助各行各業領導者，能在高壓下管理混亂並降低風險。 ◎戰機飛行員的保命練習──冷靜下來 F16駕駛艙內的設備早已隨時代更新，只有面板下的手動小時鐘一直存在， 老教官總是告訴學員，遇到緊急狀況，先替這個時鐘上緊發條， 這舉動看似毫無意義，卻是最重要的保命之道。為什麼？ ◎降落還是彈射？我只有15秒決定──何謂明智決定 飛行員有句格言：「不決定也是一種決定，而且常是最糟的那種。」 快速預判的關鍵，在於不被細節淹沒，所以， 比起精確，只需要「大致準確」就該行動，因為時間也是一種資源。 ◎當你戴上頭盔，智商就會下降20──不讓情緒影響判斷的日常練習 在教室裡看來容易的事情，一旦進入炎熱駕駛艙，數十個人用無線電講話時， 你的情緒就會嚴重影響決策能力。 心智訓練、聚焦訓練、座椅飛行，都是空軍基地固定實施的心智課程。 一般企業和你可以怎麼應用？ 一場阿富汗掩護任務，眼見戰機油箱見底， 該冒險降落在敵人基地，但可能被擄， 還是持續等待，有機會（也可能沒機會）遇到空中

管理到底是什麼？相關的知識要從哪裡開始學起？ 為什麼我已經學習了許多管理技巧，績效卻始終無法提升？ ========================= 利用 E‧A‧R‧T‧H‧ 法則 ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ Environment　Achievement　Relation　Team　Healthy ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓ 了解何謂管理、找出自己真正不足的管理技能 拉高思考格局，開啟全新視野 ========================= ▎好評推薦 S姐 │女力學院創辦人 林嘉怡│Asia-Training集團創辦人 陳正綱│台灣科技大學管理學院院長 梁瓊如│台灣科技大學財金所教授 許繼元│Mr.Market市場先生／財經作家 趙胤丞│「高效人生商學院」podcast共同創辦人 鄭俊德│閱讀人社群主編 盧世安│「人資小週末」創辦人 簡源宏│鴻海精密科技 處長 欒　斌│台灣科技大學企業管理系教授 致勝一擊的目的在於為自己與團隊取得最終勝利 你，準備好上場了嗎？ ▎管理是什麼？ 當你成為管理者的那一刻，你一定很想趕快弄懂「管理」究竟是什麼，好讓自己有個立足點，也讓自己對於未來的規劃有個大致的方向。不過，管理的知識這麼多、這麼廣，到底該從哪裡學起呢？ ▎弄懂自己的位置 本書提供管理者一個基本能力的藍圖，除了回答「管理是什麼」的這個問題之外，也能讓你了解自己目前正處於怎樣的管理階段、缺乏哪種管理能力，拉高格局來俯瞰整個管理知識的架構，突破既有管理框架打開全新視野。 ▎運用EARTH法則 全書以EARTH法則來拆解管理的本質，即以下五大面向：E：熟悉環境（Environment）、A：進行有效打擊（Achievement）、R：塑造正面關係（Relation）、T：強化團隊與牛棚（Team）、H：做好健康管理（Healthy）。以此為方向來思考，你將能更清楚地看見自己的問題所在，也能用更宏觀的角度來面對職場上所遇到的問題。無論是對於績效提升或是工作目標的達成，都能帶來極大的幫助。

目的，是策略思考的準則 也是解決問題的起點 前日本臉書代表董事 長谷川晉： 「當我只是一個公司員工，到後來接任CEO、創業時， 我首先思考的都是目的。」 ★Amazon商業、MBA榜TOP1！ ★上市當月狂銷10,000+本，一年加印四次的話題書！ ★麥肯錫、BCG之外的新選擇：「德勤」集團的思維訓練 ◇眼前有很多方案，猶豫很久還是無法做出決定 ◇試了很多方法，但問題一直沒解決 ◇為了達標，必須執行一堆繁瑣的步驟 ◇找不到人分擔工作，最後全部自己攬下來做 如果你遇過這些問題， 那麼你一開始設定的工作「目的」， 很有可能根本就是錯的。 努力很重要，但確實掌握目的才能「用對力」， 把這些事做對、做好： ◇鎖定該解決的問題 ◇迅速判斷解決方案的優先順序 ◇採取直接通往目的的行動 ◇對上對下溝通有說服力，有效動員團隊 【達到目的最好的工具：三層金字塔流程】 本書作者任職於「日本德勤諮詢」(DTC)， DTC是全球四大會計師事務所「德勤」集團(Deloitte)的子公司。 作者連續多年榮獲最高評鑑獎，一路破格晉升； 除了負責策略布局，還肩負邏輯思維培訓、人才開發等關鍵工作。 為了真正達到目的，作者提出三層金字塔流程： ［第一層］Why：將該達成的「目的」設為頂點 ［第二層］What：為了成就目的，會有接二連三的目標需要達成 ［第三層］How：達成目標所需的「手段」，將成為支撐一切的基礎 建立金字塔結構的重點在於： 由下至上，以「為了什麼？」來檢查。 由上至下，用「如何做？」來檢視，將工作確實具體化。 【如何設定目的？】 主管A：「公司想蒐集〇〇市場的數據。」 主管B：「公司想創立一個新事業，並培養成今後的主力事業。因此希望能蒐集這方面的資訊。」 這兩位主管都是在講目的，但會造成完全不同的行動與結果。 前者是微觀目的，團隊頂多培養出高效搜尋、製作圖表的技術。 後者是宏觀目的，團隊不只會調查、分析，還有建構新事業的能力。 由此可知，目的對個人、公司有多大的影響。 設定目的時，必須掌握幾個條件： 1.位階：目的等級必須與自身位階相同，上層與下層目的之間要連貫。 2.時間軸：用符合位階的時間軸來設定目的的射程與規模。 3.目的的力量來源：使命（我該做）、意志（我想做）。 而且最好用「整合思維」來讓目的成形，而非「分析思維」。 分析思維是把大問題拆解成小問題；越是細分，