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eBay的創始人奧米達以其完美市場的商業哲學，在看起來似乎無所不能的網路技術支撐下，被視為新一代的「啟蒙思想家」。誰都沒想到eBay的出現，會在往後十幾年的世界網路界掀起了波瀾壯闊的網路拍賣浪潮。 eBay是唯一一家剛開始成立就開始盈利的網路公司。它逐日翻漲的股票價值，曾經令華爾街所有的市場分析師跌破眼鏡；它不斷攀升的營收額，一直讓其他網路業者望之汗顏；它精心獨到的商業模式，至今仍讓全球經濟學家和企業家們嘆為觀止。 讓我們一起帶著探究的眼光，來細細追尋eBay看似平凡而又偉大的企業發展之路吧！在這個網路的潛力永遠不會挖掘殆盡的新時代，讓我們也充分挖掘自己的潛力，打造一份屬於自己的成功事業！

感性訴求廣告對消費者的影響，除廣告中所欲傳達的訊息、廣告結構、廣告的表現手法外，消費者觀看廣告後之情感反應也是一項重點。為了使廣告更有特色或更具說服力，廣告主要常使用以情感為訴求的廣告，使消費者情緒受到震撼，腦中產生渴望的念頭。 本書旨在探討運動廣告中的「感性訴求」，對台北市消費者購買動機上的影響，及消費者背景資料之分佈。進而瞭解不同特性的消費族群對「感性訴求」的運動廣告在購買動機上所產生的差異。

介紹每個店家特色+基本資料(網址+帳號+評價)，老闆的理念，人氣單品6~7樣精美圖片，並介紹買家的評語推薦，顯示不同的特質！區分出店家的創意巧思 本書特色 近年來網路拍賣大盛行，由於方便快速，種類繁多，又好比價。 比起上街購物，許多人更喜愛在網路上搜尋理想商品，但又鑒於也有很多詐騙，因此在此介紹許多信譽良好的賣家！ 詳盡的分類，多種人氣商品清楚的介紹！買的更安心!

一本攸關企業生存、永續發展、穩定獲利的現代生存術，是老闆、主管以及基層工作團隊，絕對不容錯過的優質好書！ 團隊執行力，決定了專案的成敗；專案達成力，決定了企業的興衰！ 有一種企業，領導者是才氣縱橫的英雄，也是仁義敦厚的大家長。這個企業的業務為難易不等各式專案，專案主管的權力由領導者賦予，員工經由任務編組，各司其職。專案執行前的事前規畫，廣結善緣；執行時的隨機應變，以和為貴，都是為了奉行「以客為尊，使命必達」的至上圭臬。 白手起家不是一件容易的事，如何使工作團隊成為一個同舟共濟的大家庭，並一同攜手為公司的品牌、形象和任務圓滿而努力，最終贏得世人的敬重。本書由江湖大哥「當家人」的領導風範談起，道出在江湖中打滾所需打點照應的各式層面和應注意的禁忌與規矩，以及同時要承擔的種種風險，著實值得企業主、創業者、主管人員和一般員工學習、效法與借鏡。 散發領袖魅力，創造團隊價值！

★ 本書謹獻給所有 渴望成功以及追求智慧人生的朋友們 ★ 精選《富比士》全球億萬富翁排行榜上最耀眼的十位華人企業家的商業傳奇，將讓您全面了解這些財富英雄是如何創造財富、如何度過事業的難關、如何把握成功的契機、如何做出不凡的決定、如何讓一流的人才為他們效力、如何帶領企業更上一層樓，以及他們成功人生背後的故事…… 獨特的智慧 非凡的氣度 卓越的人生 ★ 當今華人社會裡最頂尖的十位企業家 ★ 國泰金控董事長 蔡宏圖 ＆ 鴻海精密集團董事長 郭台銘 ＆ 台塑集團創辦人 王永慶 ＆ 富邦金控總裁 蔡萬才 ＆ 嘉里集團主席 郭鶴年 ＆ 長實集團主席 李嘉誠 ＆ ?基兆業集團主席 李兆基 ＆ 新鴻基集團主席 郭炳湘 ＆ 玖龍造紙有限公司董事長 張茵 ＆ 鵬潤集團主席 黃光裕

 看懂財經新聞、看透經濟大勢  掌握財務報表、洞悉公司潛力 經濟大環境和行業景氣度令你心中有數： 左右香港股市的23大因素 ; 美國重要經濟數據14項 ; 解讀中國12項重點數據 ; 香港經濟的8項指標 ; 影響日本股市10大經濟數據 ; 歐元區和德英的數據怎麼看？; 中港熱門行業投資要點 業績報告我也會看、財務分析我也會做： 業績報告4點精明看法 ; 厚厚招股書的要項 ; 財務報告的分析方法 ; 公司新聞怎麼解讀？

近年股市波動大，雖有回報但風險高，想定期定額輕鬆地賺錢，買基金會是更好的選擇。不過，基金種類繁多，資金也要投入一段時間，如何一擊即中慎選好基金實在不容易。 本書從基金投資新手的角度出發，一步步指導如何選擇最適合你個人的基金項目，從購買門路、基金費用、各類基金的風險回報，到如何按年齡、理財目標、資產分配、基金往績和評級、專家法則等標準篩選基金，以及如何掌握最佳入場、贖回或轉換基金時機等，都以最淺顯的方式一一解說，幫入門者找對基金公司、基金經理和基金項目，做到第一次買基金就賺錢。 ．揭開基金真相、完全中立評介 ．一擊即中選最賺錢基金 ．逐類基金指明風險回報 ．4433專家法則選好基金 ．最新最強網站工具示範 ．買賣轉換基金精明攻略

在全球一體化的知識型經濟的影響下，機構為保持競爭力，愈來愈需要有能力面對，甚至能夠領導改變的員工；儘管商界及學界對人才培訓的需求很大，但培訓員的專業水平及培訓活動的質素卻頗為參差。 近年來，培訓 (Training) 已逐漸由單純是訓練的方法，發展為具前瞻性的人才培養，培訓的重點落在學員的學習和成長上，而不單是知識和技能的傳授，這點和傳統的教育 (Education) 觀念大同小異。 本書為有興趣進入培訓這行業、或剛入行不久的培訓人員，以及負責培訓的管理人員，提供一個理論與實踐並重的參考。作者嘗試結合學界與商界角度，從最新的教與學理念為出發點，探討培訓活動設計和推行上所應注意的問題，並重點指出如何善用以「學習成果為本」(Outcome-based Approaches)的原則來設計課程，為一般的培訓活動訂下了清晰的期望和標準。 培訓員可根據書中建議來提升培訓動的質素，讓學員能更有效和更主動地學習，以達到預期的學習成果。

零售終端是商品與消費者直接見面的地方，也是銷售的第一陣地和終結場所；可以說，在市場競爭如此激烈的今天，誰掌控了零售終端，誰就掌控了自己的命運。零售終端就如整個銷售管道的出水口，如果出水口堵塞，銷售管道就不暢通，企業就會很快被淘汰。終端起著承上啟下的重要作用，是連接企業、商家和消費者的橋樑和紐帶，是企業實現利潤和消費者獲得所需的關鍵點。對於企業來說，控制好零售終端市場，就掌控了市場的主動權，成為「臨門一腳」的主導者，提高了企業對銷售管道的調控力，加大了經銷商對企業的依賴程度。強化了企業終端市場的競爭力，從而提升了企業的贏利能力，獲得持續而穩定的高速發展。本書以實用的角度出發，從九個層面詳細介紹建設零售終端的步驟，並配合經典案例做深刻分析，使企業能掌控零售賣場，確保銷售利潤。本書分別從零售終端的鋪貨、渲染銷售氣氛、理貨、陳列與展示、導購、促銷、竄貨、零售終端維護的環節進行了論述，為零售終端建設和管理提供幫助。 本書特色 本書以實用的角度出發，從九個層面詳細介紹建設零售終端的步驟，並配合經典案例做深刻分析，使企業能掌控零售賣場，確保銷售利潤。

本書是最偉大推銷員的成功箴言，字字真言，可陪伴你掌握推銷內在規律：·在你成功地把自己推銷給別人時，你必須首先100%地把自己推銷給自己。你必須相信自己，對自己充滿信心。也就是說，你必須完全認清自己的真正價值。·一個人只要有意願、有決心，就一定能把自己變成心目中的理想之人。人的言行都是自我塑造而成的，但通常只有真正成功的人才肯承認這一點。成功之鑰永遠不會藏在書籍、課程或講演會中，而就在你的表現之中。·推銷是一種令人自我驕傲的職業，你必須喜歡自己所從事的這項工作，才能為工作神魂顛倒，你腦海中只有一個念頭：自己的產品或服務一定會得到顧客的青睞。·激勵是獲得成功的重要因素，激勵可以通過人的意志培養出來，只要你點燃激勵之火，就可以戰勝一切困難，勇往直前。 本書特色 本書所分析的世界級推銷成功人員包括：喬吉拉德、原一平，克萊門特、布萊恩、奧．奡芊B湯姆、齊格。本書是最偉大推銷員的成功箴言，字字真言，可陪伴你掌握推銷內在規律。

美國哲學家說過：「忘記歷史者，註定會重蹈覆轍。」本書就是要總結企業教訓，總結經驗教訓，對後來者是有裨益的。對於接觸本書的讀者來說，儘管有關管理案例討論的書很多，您會發現本書具有獨特性，也非常具有可讀性。本書可以將乾巴巴的、生僻的理論，轉化為活生生的事實，引發學生熱烈的課堂討論，甚至可以就一些決策問題展開辯論。本書可以讓你理解企業各種經營案例的奧妙，但只有親眼所見，親自執行，才能懂得企業經營的艱辛，親身參與，才能體會到美味和艱辛。結合書中的企業經營案例，你可以領悟企業經營的訣竅，取得事半功倍的效果。 本書特色 哲學家說過：「忘記歷史者，註定會重蹈覆轍。」本書就是要總結企業教訓，記取教訓，對後來之企業是有裨益的。本書案例具有獨特性，值得企業借鑒學習，非常具有可讀性。

日本豐田汽車公司成立於1937年，由「豐田自動織機製作所」發展而來。在短短不到一百年時間?堙A銷售量已超過美國福特汽車，在全球汽車銷售排行榜上緊隨美國通用汽車之後位列第二，而其純利潤世界第一。是什麼成就了豐田這一切輝煌？是什麼使豐田成為「優質」品牌代名詞？豐田管理模式中最核心的部分是豐田生產方式。 豐田生產方式又可以稱為精益生產方式，它以高效率、高品質、高利潤的流程化生產為標誌，表現了豐田管理模式最有價值與生命力的內容。豐田精益生產方式以現場現物的觀念為基礎、以消除浪費為核心、以改進流程為手段、以提高效率為目的，創造了世界汽車製造業排行第一的利潤，已經成為了世界製造業的標杆。 本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點，進一步把豐田管理模式分為：生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式，全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制，從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕，學習其中寶貴的管理知識。學習豐田管理模式，最重要的是領略豐田的精神，只有這樣，才不僅僅停留在豐田體制、機構的表面，而能夠深入核心、理解精髓、為我所用。 本書特色 本書以豐田公司管理模式中最有特色的生產方式為基點，進一步把豐田管理模式分為：生產管理模式、產品研發管理模式、產品品質管制模式、經營改進模式、市場行銷管理模式、決策管理模式、文化理念管理模式，全方位剖析豐田獨特的管理理念、管理體制，從而力圖讓廣大讀者能夠從中領略到日巔峰企業的真實內幕，學習其中寶貴的管理知識。

企業不僅要「戰略正確」，更要「確保執行」，成功的企業，都是擁有強大的執行力。本書以通俗文字介紹執行力的重要，並提出具體方法以提升執行力。內容介紹 企業不僅要「戰略正確」，更要「確保執行」，成功的企業，都是擁有強大的執行力。執行，是企業在一年365天?堻怜禰貌滷`態，因為企業的本質就是執行。一個企業的成功，三分之一靠策略，三分之二靠執行。為什麼星巴克咖啡店在滿街的咖啡店中一枝獨秀？為什麼戴爾電腦能成為PC行業的龍頭老大？為什麼沃爾瑪百貨能夠雄居全球零售業霸主之位，而且還是世界500強中排名第一？那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業，都具有很強的執行力。執行力是決定企業成敗的一個重要因素，是構成企業核心競爭力的重要一環。執行力是一種企業文化，更是一種行動學，它的衡量指標是時間與績效；速度與力度，是它的成功保證；它必須依賴人員來完成，如何激勵與考核，是必備條件。執行力量是從行動來的。在一流的企業?堙A只要員工的績效是位列10%的末列，就有可能被淘汰。企業要培養員工有一種不達目的決不甘休的毅力。工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生也沒有任何藉口，唯有展開行動，才是正確的。本書以通俗文字介紹執行力的重要，並提出具體方法以提升執行力。

領導魅力既是一門科學，又是一門藝術。作為領導者，能否掌握好領導藝術，是其事業興衰成敗的關鍵因素之一。本書以各種實例，用輕鬆的文章為你講解如何具備領導魅力的技巧，使你的領導工作事半功倍！內容介紹 領導者是人人羡慕的職位，儘管人人嚮往，但卻並非人人都能登上此寶座。即使是榮登這一寶座的人，也不一定過得輕鬆，活得自在。許多領導者常常感到力不從心，決策不果斷、處事不得法、管理不到位，把自己弄得焦頭爛額。常常會有這樣的情況：一些才華橫溢的領導者，其工作績效並不突出；而有些人才能並不傑出，卻能在自己的領導工作中做出突出的貢獻。領導魅力既是一門科學，又是一門藝術。作為領導者，能否掌握好領導藝術，是其事業興衰成敗的關鍵因素之一。彼得·杜拉克在《卓有成效的管理者》一書中明確指出，世界上的領導者，領導力應該是學來的，而且也是可以學到的。領導者必須努力學習，不斷地汲取新知識，增長才幹和能力。作為一個領導者要管人管事；要有良好的工作業績；要展現正確的形象；要運用好權力……如果你選擇了領導生涯，就必須瞭解能夠確保自己成功的重要事項。真正的領導藝術的魅力，就在於「不必多講，下屬便能體會；不必多做，下屬便能努力；不必多管，下屬便能自動；不必緊張，下屬便能快速；不必發威，下屬便能謹慎。本書以各種實例，用輕鬆的文章為你講解如何具備領導魅力的技巧，使你的領導工作事半功倍！

本書特色 本書針對安麗公司特有的激勵文化，彙集整理了各種激勵細節，從中你可以瞭解到安麗公司如何運用激勵的辦法，激發員工的鬥志，從而使安麗獲得了事業的卓越成功！內容介紹 要打造一支頂尖的行銷員隊伍，創造出輝煌的業績，企業需要做兩件事——留住精英人才，同時讓平凡者做出不平凡的業績！安麗是如何實現這一目標的呢？安麗在這方面的成功經驗可以概括為兩個字——「激勵」！安麗制定了一套完備而先進的人員激勵制度，這不僅使精英級的人員保持了對企業的極高的忠誠度，同時也使那些平凡的傳銷者做出了不平凡的業績，最終促使安麗實現了其全球化市場的宏偉戰略目標。本書針對安麗公司特有的激勵文化，彙集整理了各種激勵細節，從中你可以瞭解到安麗公司如何運用激勵的辦法，激發員工的鬥志，從而使安麗獲得了事業的卓越成功！

本書特色 本書集通俗易懂的成功經驗於一體，引用了大量的傳銷口才的實例，具有很強的啟迪性、實用性和趣味性，有利於傳銷員在實戰中靈活運用，真正達到學以致用之目的。內容介紹 口才之於傳銷員，好像翅膀之於雄鷹，爪牙之於猛虎。離開了剛勁有力的翅膀，雄鷹無法翱翔於高空；離開了鋒利的爪牙，猛虎無法捕獲食物；離開了一流的口才，傳銷員便無法創造一流的業績。本書集通俗易懂的理論知識與生動鮮活的成功經驗於一體，引用了大量的成功傳銷口才的實例，具有很強的啟迪性、實用性和趣味性，有利於傳銷員在實戰中創造性地靈活運用，真正達到學以致用之目的。本書既可以作為傳銷員進行個人訓練的案頭指標，也可作為傳銷公司開展集體培訓的必備教材。

本書是以顏色、文字、圖表、圖片等方式，提醒相關人員應該遵守的地方及傳達必要的資訊，創造一個一目了然的工作場所，達到預防管理的目的。將「目視管理」運作良好的公司，由其公佈的各種圖表，就可以清楚瞭解其實際運作狀態。本書為2008年9月修訂再版本，本書以大量的實例、圖表加以說明其操作技巧。內容介紹 對工廠而言，「目視管理」是工廠所有管理、改善活動的基礎，工廠如不能有效的實施目視管理，所有活動都難以落實與執行，即使再精密的自動化設備也無從發揮應有的作用。「目視管理」就是一項非常好的管理工具，它不僅使管理變得目視化、具體化、生動化、活潑化，它更激起員工的興趣，並積極地、主動地參與到這項管理活動中。目視管理以顏色、文字、圖表、圖片等方式，提醒相關人員應該遵守的地方及傳達必要的資訊，創造一個一目了然的工作場所，達到預防管理的目的。將「目視管理」運作良好的公司，由其公佈的各種圖表，就可以清楚瞭解其實際運作狀態。本書為2008年9月修訂再版本，為了方便讀者閱讀，掌握目視管理的精髓及推行方法，本書以大量的實例、圖表加以說明其操作技巧。希望讀者在閱讀本書後，對你的事業能助一臂之力！

本書特色 「速度」將取代「規模經濟」成為推動全球經濟發展的重要力量，本書對速度影響企業競爭力，進行了全方位的分析，有經典案例和發人深省的故事，資料翔實，對於企業有豐富的借鑑意義，仔細運用，可提高企業競爭力。內容介紹 在全球經濟時代的今天，「速度」將取代「規模經濟」成為推動全球經濟發展的重要力量。「速度經濟」，已越來越受到了人們的追捧，更成為許多企業的秘密武器。本書對速度影響企業競爭力進行了全方位的分析，有國內外經典案例和發人深省的哲理故事。本書結合廣為人知的企業案例，以「速度經濟」挑戰「規模經濟」的前景和趨勢，給企業提供了一個廣闊而超然的視野。在這個快跑的時代，企業就要比誰跑得更快。需要的是快點再快點！因此斷言：當速度成為競爭的關鍵因素時，能否以速度抗擊規模，就將會成為衡量企業核心競爭能力的重要指標。

本書通過對人們的面相、衣著、言談、舉止、嗜好、筆跡、習慣等方面的分析，解讀內心深處的秘密，是識別人才的最佳絕招。 古人說過：「畫虎畫皮難畫骨，知人之面不知心。」有的人給別人留下一種重情重義的感覺，實則卻是收買人心；有的人眉清目秀，實則道貌岸然；有的人溫文儒雅，實則包藏禍心……這一切都需要你煉就一雙慧眼，識透人心，掌握與人談判的先機。儘管人心複雜多變，但還是有規律可循。《如何識別人才》是一本揭開人心密碼的實用性書籍。本書通過對人們的面相、衣著、言談、舉止、筆跡、習慣等方面的分析，解讀內心深處的秘密，揭開一個個行為背後隱藏的真實面紗。相信讀者在閱讀之後，定會大有收穫。只要你體察入微，眼細心明，就可以從對方的任何一個細節中摸清對方的底牌，掌握主動權。