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组织存在的意义在于实现组织目标，组织发展的目的在于提高实际效能。在现实情境中，组织环境与组织形式变得越来越复杂，组织目标与效能呈现出许多新特征。现有的以“还原论”和“一般系统论”为方法论的组织理论难以解释复杂组织与简单组织在目标管理与效能评估方面的异同，难以说明复杂组织特征对目标与效能评估产生的影响。本书基于复杂组织理论，结合复杂企业组织实践，对复杂组织目标与效能评估的相关问题进行了系统探讨，可为相关领域从业人员提供一定的参考和借鉴。

競爭是留給失敗者的！推翻和質疑一切理所當然，從無到有地發明一個公司，才叫「創業」！──彼得．提爾 君臨矽谷的彼得．提爾，如何在創業、投資與政壇都所向披靡？ 他的下一步又將如何牽動世界局勢？ 第一本全方位揭露彼得．提爾戰略與思考的著作 深入解析這位矽谷天才成功的DNA 彼得．提爾是矽谷最閃耀的明星。他是成功的企業家、對沖基金經理人、暢銷書作家、慈善家，更是美國總統川普的科技政策顧問。他在德國出生、美國長大，在史丹佛大學攻讀哲學與法律，不僅實現了典型的美國夢，更體現了一個人如何憑藉著辛苦的奮鬥，成為億萬富翁的歷程。 提爾一手拉拔了PayPal、臉書和Palantir三個世界級的企業，讓自己成為睥睨全球的富豪。但是在他眼中，西方陷入了躊躇滿志的停滯狀態，政治與經濟再不復見突破性的願景，也再無勇氣推動充滿機會的各種創新。於是他毅然投入政壇，加入在他心目中宛如新創企業的川普陣營，並幫助他成功登上美國總統的寶座。對現行教育不滿的他，還設立了高額獎學金，鼓勵想創業的有為青年放下學業，跨出校園，勇敢開創新天地。 本書首次為讀者呈現了這位矽谷天才的各個面向，深入解析他成功的DNA──

***創造公司最大價值，創業者、投資人都該知道的「股權規劃策略」！ ***創業者、投資人別再說你不懂法律、會計！最白話問題解析、台灣真實案例、台灣會計師實戰經驗，不藏私獨家大公開！ ***技術入股、以債作股、勞務入股的「創價策略實戰」！ 台灣第一本討論股權激勵經典！ 繞過鑑價報告的增資技術！ 把債務變成你的公司價值！ 黃沛聲律師（創投律師Bryan、立勤國際法律事務所主持律師）專文導讀，幫你快速掌握每章節重點！ 創業者、會計師、律師聯合推薦： 林國全教授 國立政治大學教授 謝銘元 ECFIT 雲端 CRM 創辦人 黃協興 社團法人臺灣省會計師公會理事長 李柏鋒 科技媒體INSIDE主編 陳泰明 眾達國際法律事務所資深顧問 吳建賢 財富方舟學習平台創辦人 艾蜜莉(鄭惠方) 惠譽會計師事務所會計師 許坤皇 遠景法律事務所律師 李偉俠 《新創募資教戰》作者 孫治華 簡報實驗室創辦人 林靜如 律師娘 什麼人需要這本書？ 1. 幫創業新手、投資新手徹底搞懂，可以幫公司價值最大化的股權、財務規劃策略 2. 解答創業公司、投資老手也不知道的財務問題隱藏解方，在台灣環境下，可以靈活運用的股權策略 3. 律師、會計師需要協助創業者、投資人，從本書實戰案例，學會更多股權、募資、估值的規劃策略 本書特色： 「覺得股權規劃、會計、法律很難？」不用擔心，本書用故事案例、圖表說明，不是教科書，只講實戰，就是要幫助創業者、投資人看懂。 「創業股權策略適合台灣嗎？」本書都以台灣真實的案例做解析，教你如何活用台灣創業法律，規劃創業財務策略。 「別的書上沒有的實戰策略、實作流程！」本書作者是長期輔導台灣新創團隊的會計師、法律專家，幫台灣團隊解決過許多創業的股權財務問題。本書是他的獨門方法集結，真實可操作。 書籍簡介： 公司的獲利其實是集中各種不同的資源，甚至是特殊的資源來去達成「最大化獲利」目的。 利用「股權」這樣子的機制，可以透過分潤，有效的讓投資人「分配未來的獲利」，也可以把「各種資源」丟進來作價。 而一個好的商業計畫，其實是集中各種不同的資源，甚至是特殊的資源，去達成獲利目的。 問題是，應該怎麼做？ 對於創業者、投資人，除了看到創業的產品、營收，這本書要幫你從會計師的角度，從作者輔導過的各種台灣創業案例，來一起

內容簡介:你想知道如何將市調資料做有效的分析嗎？你正在撰寫專題或畢業論文，但不知該採用何種分析方法？本書不僅教你如何操作SPSS，更讓你學會將分析結果轉換到Word撰寫報告，編輯成美觀的Word表格！‧從設計問卷、正確做出問卷分析、繪製統計圖，到將分析結果輸出到Excel、Word，逐步圖例詳述說明，讓你的市調分析做得準確又傑出。‧提供詳盡的統計分析方法，含括：交叉分析表、複選題(多重回應)、單因子變異數分析、因素分析、區別(判別)分析、集群(叢集)分析...等讓你順利完成專題與畢業論文。‧書中範例均透過作者實際問卷調查所得，問卷主題為你我日常生活中所使用得到之產品，如：Facebook、便利商店、智慧型手機、信用卡、速食、化妝品…等。‧書中提供數十個既專業又實用的統計分析，讓您可以輕鬆修改套用。‧提供豐富的市調資料與本書範例檔、練習用習題，讓您實際演練一點就通。

不必成為財務專家，也能掌握數字重點！ ★亞馬遜暢銷書，9成讀者5星好評 ★專業推薦—— ▎林明樟／兩岸跨國企業指名財報講師 ▎謝劍平／台科大財金所教授、中華電信前財務長 ▎海倫‧萊利（Helen Riley）／X公司（原Google X實驗室）財務長 ▎瑪妮‧列文（Marne Levine）／Instagram營運長 ▎阿斯沃斯‧達莫達蘭（Aswath Damodaran）／紐約大學史登商學院財務學教授 ▎賽勒斯‧塔帕瓦拉（Cyrus Taraporevala）／道富環球顧問公司總裁兼執行長 #哈佛教你成為聰明的數字人 如果你對數字不在行，財務金融可能會讓你覺得很恐怖，也很容易被你忽略。但如果想在職場上持續晉升，不僅需要看懂財務報表，更要做出明智的財務決策，同時能夠有信心地、清楚地向他人說明你的決策。 本書彙整了哈佛商學院米希爾‧德賽（Mihir A. Desai）教授教導MBA學生、法律系學生、企業高層、各科系大學生的經驗。在過去二十年的教學生涯中，德賽教授特別重視圖表和真實案例，而非公式與無關緊要的計算題，希望在確保內容切中要點的同時，避開不必要的複雜內容。 透過有趣的個案分析、互動性練習、豐富圖像與對話口吻，作者探討了許多主題，讓你可以具備最基礎的財金直覺，快速掌握財務數字的重點，就此不再害怕財務。書中主題涵蓋： ▎公司會採取哪些不同的方式取得營運與投資所需的資金； ▎為什麼做財務的人比較重視現金流而非獲利； ▎如何創造、衡量、極大化價值； ▎資本市場在幫助公司成長上的重要性…… 作者在提出觀念架構的同時，特別邀請五位業界專家分享他們在現實世界中的觀察與經驗——其中兩位是財務長，代表企業立場；兩位投資人分別代表民間與政府角度；還有一位證券分析師是財金生態系的中間人——讓讀者能了解財務世界不同面向的觀點。 無論你是新手主管、創業者、企業主，或是想一窺財金世界的學生，本書都能引導你認識數字、掌握數字，成為聰明的數字人！ #章節簡介 第一章　財務分析 一開始，我們要先建立財務分析的基礎觀念，這當中就會涵蓋幾乎所有的財務語言。如何運用歷史財務紀錄解釋經濟表現？各種比率與數字代表什麼意思？透過具挑戰性但有趣的遊戲，你會了解許多重要財務比率在現實世界中的意義。第一章刻意獨立於其他章節之外，充滿互動、實作，在繼續閱讀其他章節之前，提供大範圍的導言與暖

「Pull吸引顧客上門」的拉力行銷＋ 「push客戶心動購買」的推力銷售＝ 緊緊套牢你的客戶！ 鎖定目標→聚焦需求→客戶主動找你買 吸引客流→打造價值→讓潛在客戶轉為付費消費者 累積信任→提升黏度與忠誠度→穩收顧客終身價值 瞄準顧客所想，命中顧客所要， 讓他對你死心塌地，達到不銷而銷！ 行銷必須客製化，精確瞄準每一位顧客的個人需求。 與其把預算砸在大眾行銷， 不如事前挖掘顧客資料、找出顧客的愛好及消費傾向， 用更緊貼需求的先進方法瞄準顧客。 讓顧客自己主動來找你買！ 企業靠什麼生存？靠顧客上門，什麼讓顧客上門？是管理嗎？不是，是行銷！ 世界管理之父彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）說：「行銷的目的，在於使銷售變得多餘。是要充分認識和了解顧客，使產品或服務能真正符合顧客的需求。」他認為，企業存在的目的在於「創造顧客」，就是經營客戶，若沒有客戶，沒有行銷，就沒有現金流，沒有現金流，管理還有什麼意義？企業就無法正常營運，因此企業只有兩種基本功能：行銷與創新，其他工作都是成本。管理如果不建立在正確行銷的基礎上，只會耗費更多成本。 一個企業絕大部分成敗的關鍵取決與一個企業的行銷策略，比爾‧蓋茲、馬雲……他們之所以成功，關鍵不是管理，而是行銷。不斷改善行銷才能使公司具備更優化的商業模式，一個好的行銷勝過盲目多招百位員工，寧願花時間想行銷方案、想好點子，也不盲目投資金錢，沒有顧客，所有的錢都是打水漂。例如牛根生將他的蒙牛和湖南衛視超級女聲的捆綁娛樂行銷，一年從七個億成長到二十五個億。所以公司經營管理得好帶給你一小步一小步地成長，而行銷做得好所帶來的是一飛沖天的爆炸式成長，這就是行銷的魔法。 現代行銷學之父菲利普．科特勒對行銷的定義：「是個人和集體透過創造，提供銷售，並與別人交換價值，以獲得其所需所欲之物的一種社會和管理過程。」他認為行銷就是透過交易滿足客戶的需求和欲望；簡單說，有客戶才有市場，要能滿足客戶，他才願意以自己的資源交換對方的價值。 行銷就是──價值主張 → 價值傳遞 → 價值實現 你有一個產品或服務、或是個團隊、公司，你有你的價值主張或價值訴求，描述了你的價值訴求之後，透過溝通，將價值主張傳遞給潛在的目標客群，所以，你要做廣告或溝通來傳遞這個價值，讓價值實現在客戶和你自己身上（售出你的產品或服務），這也就是共好（客戶擁有產品的價值

有效管理外部网络联结组合是创业企业快速成长的重要手段。创业企业如何从单一联结的关系管理提升为对联结组合的网络管理，是理论界和实践界共同面临的热点课题。本书以资源依赖理论、网络理论、交易成本理论等为基础，以联结组合为分析单元，从联结组合的协同作用而非单一联结的独立作用角度解释联结组合的资源构成、治理机制与演化过程，揭示了具有高度不确定性与资源不对等关系的联结组合的独特内容与管理规律，有助于丰富对创业网络内容、过程与治理的理论解释。

公司战略定位如何影响公司财务决策行为及其经济后果是近20年来公司财务学研究领域的热点话题，也是实务界关注的重要问题。本书立足中国特色的资本市场环境，从外部审计治理视角全面、系统地探究公司战略定位如何影响公司财务决策，为中外学界提供源自中国资本市场的经验证据，研究结论既可“经验”自身，亦可“经验”他者。

廣告製作背後，都不過係血與汗、笑和淚咁啫。 本書作者在廣告製作行業待了二十年，從PA晉升至導演，見盡不少業界奇人異事。書中將會簡介廣告界不同工作崗位，以及他們在拍攝時的辛酸和趣事，當然也有跟客戶的互動，以至廣告製作的器材介紹等，形形式式，林林總總，讓你猶如置身其中，感同身受，笑中有淚——不論你是行內或行外人。 ．有一種放飯時間叫唔知幾時 ．拍嘢最大敵人之一︰小朋友 ．收音師最多秘密知 ．明星初出道，乜戲都唔識做 ．頭髮廣告誇張得嚟都要平衡 在喊Action和Cut之間，拍廣告其實仲有好多嘢。

為什麼礦泉水和果汁的價格幾乎差不多？ 為什麼集點換贈品比直接打折更有成效？ 為什麼增加不同分量的牛丼飯選擇就能提高銷售？…… 從環球影城的動態定價，到Uniqlo的固定商品策略， 行銷權威一次透析讓利潤極大化的定價方程式！ 價格決定了95%的利潤！ 從便利商店的飲料到UNIQLO的衣服，從環球影城的門票到牛丼店的餐點，所有定價的背後都暗藏玄機，只要錯誤訂價就會嚴重影響銷售、庫存、甚至品牌形象！究竟制定價格時有沒有一個規則可循？有沒有思考時必須考慮的重點？ 本書將針對三個重點，帶領讀者進行思考與剖析： 1.是否該依照季節、時段及顧客改變價格？ 2.該把利潤抓得很高？或是薄利多銷？ 3.該怎麼利用顧客的心理，來增加營收和利益？ ◆是否該依照季節、時段及顧客改變價格？──標價制與動態制 環球影城採用差別訂價（Discriminatory Pricing），依據旺季與淡季調整門票訂價；咖啡廳Coffee Mafia採用訂閱模式（subscription），依據使用服務的長短周期調整訂價，翻轉過去「賣一次賺一次」的傳統思維，總體營收可能瞬間翻倍！ ◆該把利潤抓得很高？或是薄利多銷？──高價與低價策略 Uniqlo的價格區間非常小、款式簡單，利用顏色來增加同款商品的多樣性，降低顧客的「思考成本」；手工書包的「售完不補」、麒麟啤酒的四十七款「城市啤酒」，利用限定策略提高客單價，掌握商品特性與客群特質，無論高價或低價都能衝高利潤！ ◆該怎麼利用顧客的心理，來增加營收和利益？──解決排隊人潮與選擇困難 增加不同牛丼的分量選項，就能增加顧客點餐的意願；等待時間縮短一秒，營業額就會增加八億日圓，但是購買率最高時，卻是每台收銀機的排隊人數為一‧五人時；善用心理戰術，讓銷售額達到最大化！

INPUT通則、OUTPUT新意！ 每個神來一筆的好點子，都是源自周遭人事物帶來的靈感，愈擅長從天地萬物中「偷師」的人，就有愈多打造屬於自己成就的可能！ 專家贊同推薦 林孟彥（臺科大企管系教授） 姜義村（臺師大特殊教育學系教授兼系主任） 郭瑞伸（中山大學公管研究所教授兼管院副院長） 蘇文鈺（成大資工系教授╱ProgramtheWorldAssociation創辦人） 拷貝是加法，是模仿的能力，複製別人的東西後納為己用。 拆解是減法，是歸納的能力，只留下有用的東西去蕪存菁。 上色是乘法，是轉化的能力，讓作品染上自己獨特的色彩。 拼圖是除法，是創造的能力，重組打造出獨一無二的創作。 賈伯斯說：「當海盜比加入海軍更加有趣。」 畢卡索說：「優秀的藝術家抄襲，偉大的藝術家剽竊。」 達利說：「沒想過要模仿什麼東西的人，也做不出什麼東西。」 愛因斯坦說：「邏輯能讓你從A到B，想像力卻能帶你到任何地方。」 達爾文說：「科學就是整理事實，以便從中得出普遍的規律和結論。」 創意不怕「偷師」，只怕不知道偷來後要如何運用！ 善用原則，複製後賦予「新意」再貼上，這，即成為你的「新」創意！ 我一向將教材全數給學生，並勉勵學生能內化，再進一步和公司同仁或周遭朋友分享。希望讓更多人感受到知識的力量，並因此，在生活和工作中受益。 「師父領進門，修行看個人」，身為老師，我當然希望學生儘可能學到最多。很高興看到紀坪有濃厚的企圖心，並有卓越的「偷師」能力。－－林孟彥（臺科大企管系教授） 書中作者提到對一個大師最尊敬的方式，就是「將他踩在腳下」，正是與牛頓的名言呼應。本書以深入淺出的方式教大家如何好好地站穩在巨人的肩膀上，讓各位看的又遠又好，是本不容錯過的好書，推薦給各位！－－姜義村（國立臺灣師範大學特殊教育學系教授兼系主任） 「神偷」不只是天賦異稟，也要習藝、琢磨，累積豐富的實戰經驗。作者巧妙運用「神偷力」的說法，其實內含五大基本功：神偷力、系統力、思考力、行動力、門派力。與其說是「神偷力」，倒不如說是「深度學習」，「化有形於無形，運無形於有形」。－－郭瑞坤（國立中山大學公共事務管理研究所教授兼管理學院副院長） 我在大學資訊系教書，深知現在寫程式已經很少從零開始，多半是東抄一點，西偷一段，然後經過修改整合再加上自己的程式碼後變身為新的應用。盜亦有道是現代人需要學會的，這本書提供了一些準則，不

本书阐明了统计的基本概念，介绍了统计调查和统计整理的方法，统计的主要指标以及综合指标法、动态数列法、指数法、抽样法、假设检验、方差分析等统计分析方法。

從不同維度層層撥開與解密華為的狼性管理！ ◤經營與管理需要的是動態雙平衡，戰略目標與執行又如何從「務虛」如何進化到「務實」？ 目標任務，如何立即轉成具體、可實現以及細化和量化？ ◤一個以哲思來引導大軍前行的創業家任正飛，一部深入血液人心的重典「華為基本法」，打造一支19萬充滿狼勁的國際大軍！ ◤從山寨公司到成為震驚世界的科技王國，直至成為撼動並改變世界的國際級企業，創立中國企業的企業治理大法之先河，華為的狼性基因與血液，打不死的狠勁，在中美科技大戰中，徹底體現！ 任正飛說： 「華為沒有成功，只有發展，如果當前有一點成績，我歸功於文化和哲學的成功！」 華為所向披靡的狼性文化： 有敏銳的嗅覺，機會第一，能夠不斷與客戶溝通，保持業務的敏感性。 有不屈不撓的進攻精神，責任結果導向，結果至上，用軍功章換自己的地位。 群體協作，勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。華為不認可孤膽英雄，只講團隊協同和群體作戰。 學習華為非常簡單： 第一、學習華為的文化內涵是什麼？它如何構建自己的基本假設，它如何確立並落地自己的經營哲學，它如何堅持基本常識不動搖。 第二、學學華為是如何學習別人？華為用了20年的時間學習各個優秀公司，華為學誰都能最終「青出於藍而勝於藍」，最終超越師父，它的學習方法和學習的步驟值得我們深思。 第三、學學華為在每個歷史當下如何批判地看待自己？華為有很強的自我批判精神，總在不斷地否定和突破自己，並根據對自己的批判制定學習和改進的節奏步驟。不貪功冒進，也不妄自菲薄，用烏龜的精神不斷追趕龍飛船，用一步步的小贏換來最終的大勝。 華為如何從每一波變革中，比競爭對手更早看到前瞻的機會，進而一躍翻身成為撼動國際的科技王國？華為沒有祕密，只是把許多商業管理與人性管理的基本常識做到了極致。華為「狼文化」以及內部宣傳的「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判」的企業文化，就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力的基礎。 本書從不同角度，帶你看待華人世界經典的企業管理案例，可作為一個借鏡、思考、警示和指引，協助企業厚植更強大厚實的國際競爭力！ 【專文推薦】 華為移動解決方案前總裁／張繼立 國立台灣大學管理學院教授／陳家聲 外界所看到的華為「狼文化」，以及華為內部宣傳的「以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期艱苦奮鬥，堅持自我批判」的企業文化，就是支撐華為卓越經營能力和高效執行力

◎《金融時報》每月商管選書◎ 領導就是2步驟── Step 1：找出起點。你現在在哪裡？了解問題所在，即使處境很難堪。 Step 2：完成目標。你想要去哪裡？任務要簡單明確，但仍抱持野心。 過程中，你會學到： ＊做出正確決策 ＊建立一流團隊 ＊關懷團隊夥伴 ＊達到理想成果 職場上、日常中，每個人都可以是領導者， 從企業到社區，從學校、運動團隊到社會組織，今天的世界需要你發揮領導力！ X專業術語 X抽象理論 √2步驟 8要點 √通往成功領導的實話 這本極具智慧的「領導步驟指南」，適合想把事做好、實現夢想、解決問題、幫助他人、改變現況、克服挫折的人閱讀。書中回歸領導力本質，提出適用於決策、工作文化、尋找人才、身心調適、改革的重要原則，以最新觀點分析領導者的核心能力，協助你我邁向自我完滿的道路。現在就停止胡思亂想，開始實踐吧！ 專業推薦 國立政治大學企業管理學系教授／林月雲 台灣婦女團體全國聯合會理事長／陳秀峯 當責顧問公司總經理暨領導力教練／張文隆 李奧貝納集團執行長暨大中華區總裁／黃麗燕 EILIS 埃立思科技 執行長暨創辦人／趙智凡Mark Ven 中華女籃總教練／錢薇娟

新書介紹影片https://youtu.be/tIuOIB8FR2k AMAZON網路書店4.5顆星評價 《圖書館雜誌》、《Inc.》雜誌、出版者周刊、科克斯書評盛讚 格蘭特AdamGrant×品克DanielH.Pink共同推薦 精煉「決策、創造力、人際關係、領導力」四大領域難題 克服「恐懼、知識、偏見、傲慢、時間」五種提問阻力 近200則提問、涵蓋約30種情境、隨附多項實用tips 以全新角度看待老問題，在高速生活中慢速思考，做出聰明決策！ 高速運轉的時代下，人們習於尋求現成答案來解決當前的難題，但若要做出更好、更有成效的決定與解決方案，你必須學會利用「提問」來提高準確度，在正確的時間提出具備深度的問題，以便在關鍵時刻做出最好的選擇。 提問專家華倫．伯格費時三年進行研究，汲取心理學家、創新者、高效領導人，以及世界各地具前瞻思維的創意思想家之洞見，針對各種情境設定上百種具體可行的問題，並進一步劃分成四大領域，彙整提問時會遇到的五種阻力與因應之道，讓讀者在快速獲得提問技巧之餘，也能利用書中的練習方法跨越障礙。 強而有力的提問能幫助你： ◆決策◆ 定位出職涯與企業中的機會 在假新聞橫行的時代保有批判性思維 避免落入心理陷阱，勿用直覺判斷或被恐懼綁架 用「偵察兵」心態來面對新想法，讓證據說話 ◆創造力◆ 提出具原創性的商業新點子 向其他創意思想家取經，學習其構思之道，擺脫卡關 發掘世界缺乏的事物，用對的問題找出解決方案 找到自己的「陸龜圈地」，專注於激發靈感 ◆人際關係◆ 與周遭人們溝通更順暢，建立更親密的連結 避免使用制式問題，改以「開放且深入」的問題推展對話 學會傾聽有利於了解對方感受，達到更有效的溝通 利用問題引導他人想到辦法，而不是強塞建議或批評 ◆領導力◆ 確認自我偏好，不被其左右專斷獨行 培養新型態領導人，成為「願景幫手」 保持謙遜的態度，找到自己的領導「密碼」與原則 鼓勵好奇心文化，接納「異」見 透過此書，讀者能因應特定情境找出適當的問題，可以依據需求量身打造適合自己的提問，在職場和生活上更加無往不利。 【本書特色】 1.將提問分為四大類別，主題明確而內容詳盡扎實，並隨著內文提供可支持其論述的問題，皆是可於真實情境下實施的提問，具立即上手的實用性。 2.不僅參照各方專家洞見、理論分析，也彙整許多真實案例供讀者參考，具備一定的可

本書出版源自作者多年來周遊各國的經商經驗，以及曾經遭遇的各種商戰兵爭的小故事；人生走過這一遭，許多事情無法重來，過程中卻往往留下許多難以抹滅的回憶，足以給世人警醒，也讓涉足商界闖蕩的新人做為借鏡。 一、作者透過自己的成長背景，希望鼓勵年青人，或許你沒有富爸爸幫襯，但只要秉持勇氣跟志氣，你與成功之間的距離一點也不遠……。 二、作者描述自己在創業過程中所遭遇的人性考驗跟管理弊端，歷經並累積數十年的經商經驗，讓他在多次設立公司又倒閉的迴圈中，體悟出屬於他個人的企業管理跟商業思考模式。 三、作者強調成功企業的基本結構、必須具備的人本精神，透過提供人本教育，讓大家理解東、西方文明在執行企業管理時的差異，更藉此強調「地球是平的」的國際觀。 最後，作者思及自己一路走來，母親及貴人們對他的影響與幫助，希望透過本書的出版，投桃報李，激發更多人對於「感恩」這個道理的共鳴；不論在哪一個地方，華人永遠團結，文化傳承，永不停息。

企業是以人為本的，人的工作任務必須在能力之上。用人管人是一個企業興衰成敗的關鍵所在。領導者和管理者用人管人的關鍵在於瞭解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮自己的特長，施展才幹。 本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手，闡述了科學的管理理念，著重講解了用人管人的各類有效方法和高超技巧。本書通俗易懂，實用性強，認真閱讀本書，每一個追求卓越的領導者和管理者都會從中得到有益的啟發。

2萬多名學員見證推薦！超過150家企業口碑肯定！ 全球首創 PJ法「問題分析與決策」系統性方法論融合三大元素 1.萃取10年台積電經驗 2.融合世界經典解決問題工具與方法 3.整合10年兩岸輔導實務 職場年資五年以下的你： 1.先單獨學習PJ法裡的8P步驟，讓這些步驟先成為你問題分析與決策的習慣。 2.單獨學習本書所有工具，在職場上遇到問題時，可以單獨利用這些工具解決問題。 職場年資五年以上的你： 1.先熟悉PJ法裡的8P步驟，再熟悉每個步驟裡的小步驟，讓所有步驟成為問題分析與決策的思維邏輯。 2.學習每個步驟相對應的工具，並且拿一個實際案例，透過8P步驟與相對應的工具，一步一步解決問題。 ───｜強力推薦｜─── 城邦媒體集團首席執行長／何飛鵬 中原大學工業與系統工程系教授／江瑞清 振鋒企業董事長／洪榮德 知名講師、作家、主持人／謝文憲 超級數字力創辦人／林明樟 大人學共同創辦人／姚詩豪 #解決問題的重要性 人人會PJ，個個是菁英 面對每一階段的角色與任務，無論喜歡與否，都必須正視並解決每一次任務所遭遇的困難與挑戰，才能一次又一次累積小本事，在一次次「小」的累加之後，終可加總成「大」的能量，因為成功沒有「奇蹟」，只有「累積」。 證嚴法師面對煩惱有四他：面對他、接受他、處理他、放下他。我個人深受啟發，因為只有勇敢面對並解決問題的人，才有可能逆轉勝，而且「本事」沒有那麼困難擁有，所謂的本事，只是解決每一次問題所累積出來的高度而已。 試問諸位，想在自己的場域成為有勇、有謀、有力的菁英嗎？想成為同儕眼中獨一無二的菁英嗎？想成為主管心目中唯一的救火菁英嗎？ 如果你的答案是「No」，那麼，我書中所談可能無法直接幫助你。 如果你的答案是「Yes」，那麼，我接下來要談的PJ法就值得你細細領略。 什麼是「菁英」呢？我認為「菁英」必定具備很強的邏輯思考能力，因思路清晰，問題便無所逃遁，自然容易找出解決問題的良策，通常我稱這種能力為「問題分析與決策能力」。 然而，「問題分析與決策能力」是與生俱來的嗎？還是可以藉由步驟的習得而晉身菁英之列呢？我認為與生俱來或許有之，但總歸鳳毛麟角，換言之，透過工具或方法的後天習得才是相對多數，因此，學習一套有系統、有方法、有步驟的問題分析與決策能力，就顯得非常重要了。我將這套自我創發的武功祕笈稱為「PJ法」，我非常確信，只要大家能夠