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似乎永遠充斥著不安、動盪的巴爾幹半島，向來是歷史課本上的「歐洲火藥庫」，不易引起台商投資青睞。然而近年隨著歐盟的深化，這塊神秘的市場，挾帶著充沛的經濟成長動能，逐漸成為外資搶進歐洲的新興灘頭堡。在地理區域優勢、高素質人力資源與亟待興起的消費潛力下，不僅各國潛力十足，還可串聯起鄰近的歐洲國家，儼然形成巴爾幹半島經濟圈，舉凡戶外休閒、綠色動能、鋼鐵機械等，都是值得投資開拓的市場目標。本書從歷史、地理、人文、政治、經濟和商貿等面向，針對巴爾幹地區重要國家逐一梳理、娓娓闡述，以期增進臺商對此地區的認識，同時瞭解市場開發的利基與限制，進而掌握第一手在地商機，前進拓銷巴爾幹市場。

孟加拉灣位於印度洋北部，為中東、南亞通往東南亞的要道，國家人口眾多，因此沿岸的貿易發達。「環孟加拉灣產業技術暨經濟合作機制」在1997年由泰國發起，獲孟加拉、印度、斯里蘭卡響應，該機制旨在推動孟加拉灣海洋資源的永續發展、海路交通線路的銜接、能源保護、共同促進觀光，致力於商旅等相關作業。由於孟加拉灣三國的國內市場需求旺盛，加上民間投資增加，因此經濟表現穩健，有助於產業發展。對於國內業者而言，孟加拉灣三國無疑是絕佳的投資新興市場。

◆《商業周刊》第1518期（2016年12月15出刊）書摘 〈關鍵一句話 訓練豬隊友變職場菁英〉 培育人才的主管該看，想要晉升的部屬更要看。 懂得培育人才，就能提高組織的即戰力、強化企業的競爭力。 人才是否能在短期內發揮戰力、交出成果，成為左右企業競爭力的關鍵因素。有鑑於此，波士頓顧問公司（BCG，Boston Consulting Group）首度公開培育頂尖人才的獨門祕方。 BCG是全球三大管理顧問公司之一，客戶包括財星五百大企業、政府組織等，為了滿足客戶的高度要求，必須以快速又有效的實作方式培育人才，讓這些接受培育的未來人才能夠發揮潛能，以「即戰力」為客戶做出貢獻。 作者木村亮示和木山聰在BCG負責人才培育，書中分享他們進入BCG之初，接受主管培育時遇到的挫折和失敗，以及如何修正心態邁向成功。同時，也談到他們成為主管之後，如何指導部屬的人才養成心法。 人才培育通常遇到最大的關卡，就是部屬雖然擁有完美的工作技巧，卻沒有具備「正確的心態」，也就是「為他人貢獻的強烈企圖心、絕對不向挫折和失敗低頭的意志力，以及接受自己有所不能的誠實」。 身為部屬，如果你希望成為主管心目中的未來人才，就要調整心態，對主管釋出「我已經準備好了」的訊息，讓主管樂於栽培你，讓你發揮潛能、持續成長，協助你晉升更高的職位。

本書精選70個個案及商業案例，總結超過60個兵法MBA箴言，分析戰略層面上的管理方法。 結合古今中外著名兵法 x 現代商業管理的核心理論 兵法不應只是古代軍事的遺產，MBA也不該只是商界管理人專有的學識。 《兵法MBA系列——戰略縱橫》將這兩種古今智慧融入於日常生活中，讓讀者能以這種睿智的眼光來分析身邊時局、處理業務或手上的工作，從而發掘出藏於微細中的大道理。 聯合推薦 這本書打破了我認為歷史沉悶的想法，並讓我嘗試把管理思維與自身的工作經驗互相印證……同時，當中不少個案研討的也是職場中常見的問題、生活的例子，所以很容易讓讀者產生共鳴。即使對於我這個歷史與商業管理的門外漢，這些設計鋪排都能讓我讀起來感到毫不費力，而且趣味盎然。－－梁美英牧師——道聲出版社副社長 《戰略縱橫》善用了不少案例分析，由古代的孫子、拿破崙，談到現代的喬布斯、王永慶，讓讀者認識在商場勝出最重要的因素不單止是臨場的表現，還有時刻的準備。我更同意的是學郁兄指出「人」的重要性。這個「人」可以分為領軍作戰的管理者，和站在前線的士兵，兩者缺一不可。－－司徒永富——鴻福堂集團執行董事 鑒古知今重要，而能結合古今，將前人智慧引為己用更了不起，劉兄為此中能手。書中每一個個案之後，都會有一個「兵法MBA箴言」作結，讓讀者更容易將這些戰術應用在今天實際環境。以古人成功或失敗例子借鑒，更能體會世事雖常變，能看通大局者勝算大增。－－曾立基——縱橫公共關係顧問集團主席 I have found this book not just interesting and intriguing but I have also learned a lot. I can use these lessons to run my business more efficiently and successfully. I would like to encourage you to read and enjoy, and most importantly improve the way you do business or run your organization. I recommend this book not just to business leaders but anyone work

Advertising is something which we are exposed to from a young age and which can affect us in many different ways. Centered around the question “Does advertising improve society?” this volume explores the impact and issues of advertising and questions its social responsibility, with a focus on Hong Kong society. The collection of essays offers a broad view of the interaction between society and advertising, from an introduction to semiotic studies, exploring the use of gender stereotypes to the employment of brand placement as a new form of product promotion. Written by professors of advertising with experience from both within the industry and from international research, this is a senior level textbook designed to augment any studies in advertising, marketing, public relations or media studies.

企業經營管理是一個複雜的過程，有許多瑣細的環節，牽一髮而動全身的就是財務管理。財務管理貫穿於企業經營的各個環節，它對企業的重要性是不言而喻的。 企業負責人、財務主管若不擅長財務管理，就長遠而言，必然會遭逢失敗的厄運。 良好的財務運作，能夠加快企業的運轉，不當的財務運作，就會引發企業危機，使企業的運營舉步維艱。一家成功的企業，必有良好的財務運作；一家失敗的企業，其財務運作肯定會存在很大的問題。 財務主管是現代企業中最重要的部門主管之一，他在企業決策層中佔有重要的地位。在現代企業中，由於企業追求利潤的需要，和資本市場的日益發達，財務主管的地位已逐漸超越其他部門主管，成為僅次於總經理的部門主管，手握大權。 身為財務管理者，是財務運作中的核心人物，按照企業的發展要求，合理財務運作、調度企業資金，有效地利用財務杠桿，使企業利益最大化，風險最小化，為企業發展奠定堅實的基礎。 本書是針對「財務主管、企業經營者、部門主管」對象而撰寫，專門講解「如何操作管理各項財務工作」，結合案例，介紹確實有效的財務管理策略和具體方法。書內講述的都是財務管理經常遇到的問題，例如建立健全的財務管理機制，如何有效的籌資，如何控制公司財務、如何靈活運用資金、如何防範監督、減少財務漏洞，如何成功地融資，如何才能掌控企業的財務，如何規避風險呢？如何降低成本，本書向您提供最有效的手段和方法，能夠幫助您有效控制企業的財務，加速企業的發展。 主管在日理萬機之餘，抽出時間來閱讀本書，熟悉這些財務技巧，將為您在企業經營與財務操作帶來莫大的好處。 本書特色 本書是針對「財務主管、企業經營者、部門主管」對象而撰寫，專門講解「如何操作管理各項財務工作」，結合案例，介紹確實有效的財務管理策略和具體方法。書內講述的都是財務管理經常遇到的問題，例如建立健全的財務管理機制，如何有效的籌資，如何控制公司財務、如何靈活運用資金、如何防範監督、減少財務漏洞，如何成功地融資，如何才能掌控企業的財務，如何規避風險呢？如何降低成本，本書向您提供最有效的手段和方法，能夠幫助您有效控制企業的財務，加速企業的發展。 主管在日理萬機之餘，抽出時間來閱讀本書，熟悉這些財務技巧，將為您在企業經營與財務操作帶來莫大的好處。

小店主創業想問，但Google大神也無解的問題！ 「為什麼找不到有趣的空間？」 「房東都不和我簽長約？」 「三人合資開店，兩人出資我顧店，錢平均三分對嗎？」 「我用我的IDEA賺錢，如何獲得相應酬勞？」 「如何創造空間不同可能性？」 「喜歡的空間竟然80坪大該怎麼做?」 找到有趣的空間－＞10個找空間必勝訣竅，解決房東大媽，讓他投資你還愛上你！ 連結有趣的人－＞5位達人傳授投資錢、找人才、用網路、好內容、搶空間的實戰訣竅。 做有趣的事－＞5間文創有趣空間，告訴即將踏入這個領域的我們，發揮空間的最大可能性。 本書作者張家銘從建商工務出身，跨領域至不動產，為雋永不動產負責人，現則進入文創媒合領域，擔任顧問，這些看似無相關的經歷，但自始自終都是秉持這一個原則︰「找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事。」他透過他的經驗分享來教導我們從辦一個活動開始，確立創業方向，陪著我們找到適合的空間及怎麼運用有趣空間讓人體驗，進而從事好生意。獨創金、木、水、火土五行理論，並透過專訪5位新創達人與5個有趣空間來告訴即將踏入這個領域的我們，STEP BY STEP最實用的方法與資訊。 【各界按讚推薦】 吳顯二／癮科技 站長 林崇傑／台北市政府 產業發展局局長 邱愛莉／ House 123 執行長 陳俊逸／不動產資深投資顧問 許毓仁／TEDxTaipei共同創辦人 黃沛聲／立勤國際法律事務所主持律師 黃偉祥／白石數位旅宿管理顧問有限公司創辦人 鄭瑋慶／亞藍渥克商業生活研究所創辦人 廖佳瑜／夠麻吉股份有限公司董事長特助 蘇民 ／cxcity 召集人 龔書章／國立交通大學建築研究所所長

中東地域的近東地區中，人口最多、最受國際外資關注的新興市場，就是伊朗與土耳其。此兩國地理位置相近，皆具人口紅利，兩國領導人皆富企圖心，要將國家帶回世界舞台。2016年，國際社會正式解除對伊朗的制裁，被凍結的1000億美元資產也已解凍，並重拾油元收入，期盼已久的外資重回伊朗市場，為衰退已久的伊朗經濟注入活水。而位於關鍵的地理位置的土耳其一直是開放腳步最快的市場，其積極與世界各國簽訂自由貿易協定，持續發展為連接歐亞區內的人、貨轉運中心。對於國內業者而言，土耳其不但是新興市場的明星，更是前進中東、中亞、北非及歐洲國家最佳的跳板。

近年來，東協的崛起已成為全球矚目焦點，其市場潛力不容小覷。台灣因地利之便，推動「新南向政策」勢在必行。如何有效掌握東協市場現況，善用台灣優勢前進東協，成為我業者的必修課題。為深入了解東協市場，尋找台灣利基，外貿協會特派研究員前往越南、馬來西亞與泰國進行市場調查。透過統計資料、國際知名調查研究資料、權威市場預測及深度訪談，使讀者得以了解東協市場特性、產業發展現況及市場趨勢，全面掌握東協市場先機，提供我業者拓銷建議。

yes123求職網資深副總、網路點閱率TOP1作家洪雪珍年度力作！ 換工作前必知的職場趨勢、黃金轉職策略！ 讓你職涯的每一步都能卡上職場要位！ 科技快速前進，產業飛快更迭， 職場每天投來的都是變化球， 怎樣才不漏接、不被三振、盜壘成功， 在長長的人生中，成為持續被需要的人才？ 掌握二十歲靠努力、 三十歲靠經驗、四十歲靠人脈的職場法則， 工作就能愈換愈好，到哪都是職場要角！ 6個本事，讓你職涯的每一步都能卡上職場要位 本事1：了解自己所處的戰場 台灣有123萬家企業，97％是小公司，多數只能存活7到10年，你的公司是能長久存活的公司嗎？當電腦大勝人腦，機器人將取代多數工作，你的專業能被一直需要嗎？每種職務都有適合從事的年齡，你知道自己職務的保鮮期限嗎？ 本事2：爭取升遷、加薪有技巧 二十幾歲薪水低，不是低；三十歲薪水低，就有可能一輩子低薪！拿高薪，選擇大於努力，懂得掌握哪些行業、職務具高薪潛力，才不會淪為就業市場裡的低價品。加薪更別癡等老闆良心發現，先做好5個布局，掌握4個說話技巧，老闆就會欣然點頭。 本事3：掌握換工作的最佳時機 離職的理由永遠只能有一個，就是找到下一個更好的工作，千萬不要因為一個人或一件事負氣離職。當同事、主管紛紛求去，正是你展現才能，卡上要位的好機會，在任何一家公司，務必先卡到好位子，做出績效表現，才是離職的最佳時機。 本事4：面試時下對功夫 誠實，不等於老實！面試不是交心大會，履歷是單向溝通的工具，要懂得避重就輕，挑有利的說，凡是會引起疑慮或負面解讀的事都要避免，面試時千萬別當有問必答的老實人！ 本事5：態度也是一種競爭力 當你是一粒沙時，別人不會在意你、重視你；可是當你是一顆鑽石時， 別人要忽視你都難！在職場上，「還好」就是「不好」，務必要求自己再多做一點，直到被認為是「很好」，才是真正的專業。 本事6：時時向成功人士學工作智慧 每個成功故事都有一個硬道理，從別人故事中學智慧，勝過用自己的人生去冒險，懂得時時抬頭閱讀別人的人生，你職涯的每一步路就能踏得更穩健、更睿智。 工作愈換愈好，得追求單項分數，不追求總分，在單項上出類拔萃，做到頂尖，成為專家！工作愈換愈好，還要能看出職務的「保鮮期限」，以免過期成為滯銷商品，錯過轉職的黃金年紀。工作愈換愈好，更要了解自己在就業市場落在那一個薪資群組，三十歲前一定要慎選工作，努力擠進高薪

◆左腦右腦一起做筆記，愛塗鴉提升工作效率！ ◆視覺筆記把「想像」帶入你的思考，展開大腦思緒的空間，幫你飛向高空，「鳥瞰」全局，於是找出解決問題的關鍵！ ◆視覺筆記沒有你想的那麼難！ 1. 只要會畫三種圖形，你就能找回畫圖能力 2. 這是超越甘特圖、資訊圖表、流程圖、心智圖，全新的視覺筆記術！ 3. 給你17套視覺筆記模板，讓你一定畫得出精彩的筆記 ◆你可以從本書學到什麼？ 1. 學會結合「圖像思考」與「視覺想像」的筆記術，不是枯燥難懂的圖解，不只是心智圖！ 2. 只要一張紙、一隻筆，和開放的腦袋，任何人都能學會讓人驚喜的視覺筆記。 3. 引導你更專注：圖像總是緊緊抓住人們的目光，視覺化找回你正在喪失的專注力。 4. 重新找到情感療癒：畫圖當下讓人感受趣味、安撫情緒。 5. 幫助溝通凝聚共識：超越文字的視覺筆記，讓會議、演講、討論零障礙。 6. 帶來創新與變化：用圖像重新打開你塵封已久的腦袋活力＝無限可能。 ◆什麼人應該讀這本書？應該學視覺筆記？ 1. 覺得文字筆記沒辦法幫你提高大腦轉速的人。 2. 工作、學習上需要大量思考與創意的工作者與學生。 3. 想要在你的會議筆記、讀書筆記、上課筆記、簡報製作上有所突破的人。 4. 喜歡畫畫，或是想要開始喜歡畫畫的人！ 這時候你需要：「畫張圖，幫你想得更清楚」！ 刺激創意、提升思考、激發想像、強化溝通 每個人都該學，也都學得會的「視覺筆記術」 視覺筆記、圖像思考，讓我們一方面感受到療癒、趣味、隱喻、創意的刺激，另一方面也是記錄與思考的另外一種高效率的形式。 視覺筆記不會只是單純畫圖而已，這本書將在專業的「視覺記錄師」盧慈偉老師的帶領下，學會如何把複雜與混亂的觀念，轉化成清晰而生動的圖像的「具體技巧」。 帶你一步一步學會視覺記錄的方法！ 帶你一關一關打開圖像思考的大門！ 【各界筆記達人、效率高手、企業講師一致推薦】 筆記女王 Ada 劉恭甫／兩岸企業創新講師顧問 林明樟（MJ老師）／數字力講師 張永錫／時間管理講師 楊斯棓醫師 陳資璧／心智圖國際講師 陳彥宏／商周超業講堂講師 周碩倫／兩岸創新敎練 「在職場溝通中，最常出現牛頭不對馬嘴，因為大家沒有相同的畫面可以交流彼此不同的觀點。拜讀盧慈偉老師的新作後，心裡想的是：如果25年前初入社會時，有人教我這種視覺筆記法，那該有多好！這是一本非常實用的個人

本书涵盖了职业秘书工作的基本内容。从一位秘书学毕业生到职业秘书的成长视角，按先后、易难、常规工作到非常规工作、理论指引到调查实训到模拟实训到创新综合实训、立足全面到突出商务秘书及兼顾涉外秘书工作的顺序编排体例，突出理论性、实践性、全面性、系统性、时代性、可操作性的特征。

本书共分为企业文化理论；企业文化建设两篇，其主要内容包括：文化、苏南文化、企业文化建设；苏南企业文化；苏南企业文化建设中的影响因素；企业文化传播体系；企业文化建设；综合案例分析等。

股市騙局層出不窮，卻無人負責， 台灣公司治理破了大洞，有解嗎？ 投資人一定要知道的上市櫃公司怪現象！ 財經部落格「RusRule」格主李華驎，以台灣上市櫃公司個案，從公司治理的角度，剖析漏洞百出的制度，並且援引美國的實務經驗，探討台灣該如何建立安全遊戲規則，讓投資者安心，進而吸引國際長期投資資金，以尋求穩健發展。 ▍你不知道的控股神器──財團法人面面觀 ▍怎麼了？你變了！說好的接班呢？──不同的家族控股模式 ▍Treat or Trick？──不給糖就搗蛋的股東會 ▍我就是不專業，不然要怎樣？──談威強電財報疑雲 ▍有關係就沒關係？──萬泰銀行掏空案 ▍可以讓人剛減資完又私募的嗎？──企業常見的美化財報手法 ▍進軍國際的黃粱一夢──歌林啟示錄 ▍你好胖，我好怕──基因國際的現代金錢啟示錄 【各界推薦】 作者頗具巴菲特的視野，能將繁複的公司治理觀念化為常識性的論述，對於想一窺治理堂奧的讀者，大有助益。 ──陳冲（東吳大學法商講座教授、前行政院院長） 投資人可藉由本書趨吉避凶、汰蕪存菁，發現真正有價值的標的公司。這是一本培育投資人及上市櫃公司「對的基因」的好書。 ──唐樹萬（中華策略管理會計學會理事長） 本書不僅讓讀者看清公司會做出那些沒品的行為，而且更明白指出改變的契機。健全的制度，才是市場與經濟發展的良方。 ──綠角（財經作家） ──總幹事黃國華（作家）

銷售獎勵辦法，流傳著這麼一個故事： 一條獵狗將兔子趕出了窩，一直追趕他，追了很久仍沒有捉到。獵人看到此種情景，譏笑獵狗說：「你們兩個之間小的跑得反而比大的快。」獵狗回答說：「那當然了，因為我們跑的動機是不同的。我僅僅為了一頓飯而跑，他卻是為了性命而跑呀！」 獵人想：獵狗說的對啊，那我要想得到更多的獵物，得想個好法子。於是，獵人買來幾條獵狗，凡是能夠在打獵中捉到兔子的，就可以得到幾根骨頭，捉不到的就沒有飯吃。這一招果然有用，獵狗們紛紛去努力追兔子，因為誰都不願意看著別人有骨頭吃，而自己沒有吃的。 就這樣過了一段時間，問題又出現了。大兔子難捉到，小兔子就好捉，但捉到大兔子得到的獎賞和捉到小兔子得到的獎賞差不多，獵狗們善於觀察，發現了這個竅門，專門去捉小兔子。慢慢地，大家都發現了這個竅門。獵人對獵狗說：「最近你們捉的兔子越來越小了，為什麼？」獵狗們說：「反正沒有多大的區別，為什麼費那麼大的勁去捉那些大的呢？」 獵人經過思考後，決定不將分得骨頭的數量與是否捉到兔子掛鈎，而是採用每過一段時間，就統計一次獵狗捉到兔子的總重量，按照重量來評價獵狗，並決定一段時間內的待遇。於是，獵狗們捉到兔子的數量和重量都增加了，獵人很開心。 企業處在不同的發展階段，就會有不同的目標、發展戰略及相應的實施計畫，但再完美的戰略和計畫，也是要由人來執行的，透過各部門、各崗位人員的日常辛勤工作，才能夠將企業戰略規劃、行動計畫，付諸實施。 企業要保證員工忠實、盡心、積極主動地履行自己的職責，就必須透過各種獎勵辦法的制度設計，按績效考核，令員工自動自發、忠誠敬業的工作原動力，其中最為基礎的，就是要明確薪酬考核的相關激勵方式，並能做到嚴格執行和適時調整。 針對企業界最關心的銷售獎勵方式，本書提供一系列的銷售獎勵辦法，包括規劃辦法、績效考核設計、實施細則，本書是銷售獎勵辦法大全集，你一定可以找到你想要的獎勵方式。

★日本銷售破100,000冊★ ★長踞日本亞馬遜「商業‧經濟」類暢銷書排行榜★ 溝通，最怕花了很多力氣， 卻只聽到對方回應：「你到底想表達什麼？」 日本溝通大師、暢銷寫作指導作家──樋口裕一， 教你在過量資訊、講求溝通效率的現在， 透過聽、說、讀、寫的「關鍵四句」， 立刻切中要點、提升說服力，達成100％溝通、無往不利！ │多數人踩著「地雷」在溝通│ ‧有條理的說明，就要按照事件發生的時序； ‧準備的資訊愈豐富，愈能顯示自己的用心…… ──以上全是有關溝通的錯誤認知！ 在人際溝通及工作表現上，說得太長或太短都會讓人對你的能力大打問號。 著作曾在日本狂銷250萬冊的溝通大師──樋口裕一，要告訴你： 再複雜的事，簡單「四句」就能精準表達！ 面對聽、說、讀、寫的溝通時，你得在短時間內架構邏輯， 用最有效的方式讓對方理解，達成百分之百傳達。 透過「四段構成」的思考架構，能讓你無論是商談、會議、企劃報告， 就連每天撰寫的電子郵件，都會得到他人信賴，完全相信你。 │表達力就是工作力！聰明人懂得「長話短說」的公式│ ⊙總是有人問：「所以，你的重點是……？」 →情況複雜、難以說明時，「開宗明義型四句」最好用！你得先丟「結論」，再給理由。 ⊙想要說服主管改變決策，千萬不要硬碰硬： →應用「據理力爭型四句」，觀察對方反應、再決定丟出「糖果」、「鞭子」或「毒藥」。 ⊙如何寫出讓對方立刻讀取的電子郵件？ →不想讓對方已讀不回，得懂「基本布局型四句」，縮短對方理解時間。 ⊙開會報告、提案合作，為什麼總是得不到注意？ →利用「故事鋪陳型四句」，準備精彩「陷阱」，讓聽眾一步一步被你說服走進去！ │絕不失敗！照抄就很好用的「表達範例」│ ☑提出難以啟齒的要求，說服對方同意時； ☑糾正主管的錯誤、提出建議時； ☑婉拒難以拒絕的要求時； ☑針對自己過失道歉，想要表達感謝之意時…… 想要溝通「簡短有力」，但老是做不到？ 「只講重點」我知道，不過怎麼抓才對？ 只要遇上寫報告、電子郵件，總是難以下筆？ 表達時代一定要具備的三項能力──溝通力、讀解力、寫作力！ 精準表達千萬不能只講創意，你得懂架構，套用書中「四句公式」， 在資訊爆炸、講求效率的年代裡，快速理出頭緒，進行邏輯性說明， 絕對能讓你在人際及職場上占盡優勢！ ［精準推薦］（依姓氏筆畫序） 王介安│

1頁A4就過關！ 職場新人、資深企劃必備撰寫企劃工具書！ 企劃總是被打槍？被退稿？ 原因不是你的企劃書不完美，而是不夠簡短！ 冗長的企劃書只會降低客戶、主管的閱讀動力。用一頁篇幅放入「概念」、「背景」、「預期效益」三大重點，更能吸引閱讀者關注，提高企劃被採用的機會。 一次搞定忙碌主管、魔鬼客戶！ 從思考最重要的「企劃材料」開始，到應該放入的要素等，都將詳細且具體說明。按照本書的編排順序閱讀，很快就能輕鬆寫出一份完整且被採用的企劃書。 第1章 思考「企劃案」 寫企劃書時，首先必須思考企劃內容。如何蒐集資訊、腦力激盪，豐富你的企劃內容？ 第2章 一般企劃書的寫法 思考企劃內容後，終於要動筆寫企劃書了。一份形式完美的企劃書該具備哪些要素？ 第3章 如何寫「過關」的企劃書 寫企劃書並非目標，如果客戶不採用，那就一點意義也沒有。但要如何寫出一份「過關」的企劃書呢？ 第4章 「過關」企劃書不可或缺的九大重點 製作「過關」企劃書時，不僅是內容，連版面安排、字體、標記統一等細節部分都要非常講究。 第5章 透過實際案例學習！不同案例的企劃書有不同寫法 以實際企劃書為例，說明不同企劃書的各種寫法。如「自我介紹」、「向對方宣傳，爭取簡報機會」、「做出總結，促使對方決定」、「公司內部提案」等。

「管理」到底是在「管」什麼？這是一個耐人尋味的問題，也是管理人員必須用心思索的課題；質言之，「管」是在管人、管事、管目標，「理」則在理財、理制、理關係，只要確定這六項基本工作，欲達成目標，創造優勢，贏得競爭，獲取超常利潤便指日可待。 本書作者有著企業界的豐富歷練，輔以對古聖先賢的管理智慧的深刻領悟與體驗，及對易經、老子的鑽研，以有系統的把這些學問結合管理實務，編撰成通俗易懂、且可現學現用的「管理講堂：改變思維，改變命運」專書。 全書區分老子管理智慧、易經智慧、管理定律、管理新思維等四大篇章，收錄60篇經典文章，篇篇精彩且充滿智慧，是一本融合科學與藝術，兼顧理論與實務的巨著，無論是在孕育管理新知，或是啟發實務應用，都具有高度參考價值，相信對細讀本書之產業管理者與學子，定能在職埸上獲益良多。 《道德經》、《易經》二書是中國千古不朽的哲學寶典，深奧的抽象思考及所蘊藏的辯證思維，建構了中國人思維的核心價值，其間融合的人文思想及自然萬象一切範疇，正是中國思想史最精髓的根基。《管理講堂》便是以道德經、易經二書為思想理念，透過專業的管理角度闡述古籍中的篇章，逐一將管理應用的定律與思維，以故事的手法集結成冊。「管理講堂---改變思維、改變觀念」分四大篇；第一篇老子的管理智慧；第二篇為易經管理智慧；第三篇為管理定律；第四篇為管理新思維。 老子又稱道德經，分道經和德經上下兩篇，共八十一章。從一章至三十七章是道經；三十八章至八十一章是德經。道德經是我們中華傳統哲學的原典之一，他和孔子的智慧都和周易有著千絲萬縷的聯繫。也可以說，老子的《道德經》裡無處不體現著易經的智慧！例如老子所說：「道生一，一生二，二生三，三生萬物，萬物負陰而抱陽，沖氣以為和」（《老子》第四十六章）。這一思想可以視為《周易》象數本原思想的概括和昇華，兩者可以相互說明。象數就是易經裡的太極，二（陰爻，陽爻）和三（『八卦』的三爻）。道儒一家，儒家和道家在形而上方面和道家是一樣的！都是在易經的層面提出形而上的學問！ 事實上，大凡工作的管理者都以西方的管理理論為學習的對象，從大專院校的管理課程可以一窺其奧，惟東方人的管理智慧與西方是完全迥異的，西方重視數字科學，將管理分工系統化、科學化，以影響力、約束力來達成目標，東方卻是強調天地人的合一，注重與人的關係、注重大自然的循環。不過環境常隨時代的進步，科技的發明消費形態的變動才產生