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【你可以不懂技術，但一定要會識才！】 在社會大學裡，你應該學會並做到的是：人盡其才，知人善任。 身為主管的你，是否有這種經驗？儘管下屬本身非常努力工作， 但他還是因為業績不佳被迫降級、減薪！你，是否用對了人？ 你是不是失敗的領導者？總是挑下屬的缺點、毛病，還擔心他會超越自己？ 那些能力平庸、你偏愛的人，你是不是委以他重任？ 那些有真才實學、會讓你眼紅的人，卻被你冷落了？ 金子就是金子，石頭就是石頭，不會識別人才，你擁有的英才也僅只是庸才。世界上那些成功的領導者，並非全是技術出身，但他們卻可以帶領、建立一個龐大的工作團隊，成就不朽的傳奇。然而，問到成功的秘訣，他們卻很謙虛的說：「自己只是善於讓最恰當的人做最適合的工作！」

歐巴馬做了什麼？哪些領導力實務作法讓他贏得這麼多人的信任？他怎麼能如此有效地傳達願景，穩穩奠定極高的支持度？他如何在這麼多非屬美國傳統的地方建立起穩健的聲譽並廣結善緣？哪些因素讓他建立起團結、績效卓越的團隊？哪些實務作法讓他得以激勵關鍵目標群體並讓他們動員起來？我們可以從他善用科技獲致成功的經驗當中學到哪些教訓？哪些領導力技巧讓他能夠面對爭議並加以克服？本書即是要探討這些議題。 歐巴馬的成功有一個關鍵：他採納重要的領導力，接受最好的作法與原則，然後再量身訂做，並加以融合，創造出專屬於他自己的風格。 本書將會引領讀者認識重要的領導力作法及原則。本書各章的編排，會深入探究歐巴馬為了展現領導力、打造高效團隊及鋪陳出團隊成功之路奠基而採用的關鍵領導力原則和作法。重要的是，每一章都會點出想法，並提出發人深省的問題，助你應用我們千挑萬選出來的最佳作法，讓你能進一步培養出你自己的領導力技能。舉凡你要留下初期印象、打造團隊、激勵與動員他人、運用科技以達成既定目標、運用多元性、面對爭議以及航向成功之路，本書蘊含的深入觀點都可以讓你的行事更有效。

美國著名的軍校--西點軍校，一直把《孫子兵法》列為必讀教科書。美國的「孫子熱」不僅表現在政界和軍界，民間對《孫子兵法》的熱情也很高。目前美國民間已有近百個研究《孫子兵法》的學會、協會或俱樂部在頻繁活動。美國的《孫子兵法》推崇者在「亞馬遜」網站上發表評論說：「如果人的一生只能讀一本書的話，那就應該是《孫子兵法》。」 人的一生是掌握在自己手裡的，這已經是無數仁人志士無數次證明過的。一個有智慧的人生必定是一個美好的人生，一個前途光明的人生。那麼，一個實體，一個企業呢？改革的深入，社會主義市場經濟體制的逐步完善，使企業正在日益成為自主經營的經濟實體。企業的前途命運也同樣越來越掌握在自己手中，他取決於企業自身。我們的企業同樣需要智慧。 兵和商，有諸多共同之處，都需要智慧和奇謀，孫子兵法是一部兵家聖典，當商業社會來臨時，人們發現，孫子兵法也是商家聖典。要在商場呼風喚雨，要在商場立於不敗之地，必須熟知善用孫子兵法。

目標管理與自我控制要求的是自我規律，它強迫經理人高度地要求自己。 杜拉克更進一步地指出：「目標管理與自我控制」使得經理人以公益為目標，以更嚴格、更有效的內在控制取代外部控制，激勵經理人採取行動，不是因為某人要求或勸他做什麼，而是因為目標任務需要。 他採取行動不是因為某人希望他如此，而是因為他自己決定要如此－－換句話說，他以一個「自由人」行動。所以，目標管理與自我控制可以稱為一種「管理的哲學「。 「數字不代表目標，營業額不代表績效」，杜拉克反對經理人獨鍾情於尋找單一的正確目標，尤其僅強調利潤目標設定，會嚴重誤導經理人從事最糟的管理實踐，為此，經理人需確定管理目標的八大關鍵領域－行銷、創新、人力資源、財務資源、實體資源、生產力、社會責任、利潤等。且要達成三種平衡方是上策。 中再度強調：目標、策略、資源分配、優先次序及任務分派…等，端賴有效的決策，而有效決策的五個基本要素，更是杜拉克一生最為珍貴的智慧，凡使用過的個人或組織，無不讚佩、驚嘆不己。

「爾虞我詐」是形容商場最常用的辭彙，也反映出了商場這個風雲變幻是非之地的特徵，想要在這個競爭激烈的領域佔有一席之地，並不是一件容易的事，商業競爭更像是一個眾人的博弈遊戲，在遊戲中的參與者鬥智鬥勇，同時也為沒有捲入的旁觀者提供了借鑑之道。 商場如戰場，商業競爭的殘酷歷來如此。難以預測的風險加上豐厚的回報，讓商場變成了一個奇怪的磁場，吸引著人們的目光。 在複雜多變的商場中，有人成功，有人失敗，也不斷有人闖進來，在商場中進進出出，浮浮沉沉。商場文化充滿了精彩的故事與深刻的內涵，即便對於那些未曾經商的人們來說，商場裡的「商道」也能為你點亮一盞明燈。

專案評估是管理部門用來分析投資機會的數量方法。專案是指廠商或者政府部門在一定的時間內，規劃和運用有限的資源，去達成特定目標的經濟活動。 由於專案具有特定的目標，在約定執行期間，工作團隊為了要順利如期完成目標，必須採用專案可行性分析的方法，而這些分析方法就是一般所說的專案評估。 廠商經理人在長期要考慮擴廠的問題，或者其他投資機會，增加利潤，擴大產業的經營與發展。另外，從政府組織的立場而言，為了解決經濟困境促進經濟成長，創造就業，組織應該考慮以專案的方式來處理經濟問題。 不管是私有部門或者政府機構，當面臨投資機會和經濟問題時，都會有資源有限的難題，如果同時發生幾個投資機會和經濟問題，相關單位就必須進行專案評估，以決定資源有效使用的順序和機會的選擇。 本書主要內容包括複利計算、貼現方法、專案評估架構、專案成本估計、專案可行性分析方法，風險分析、服務業和電力事業個案分析，以及評估台灣高鐵，和高雄捷運要達到損益平衡的要件。

誰擁有銷售通路，誰就擁有市場；要打開市場，銷售通路是關鍵點。 在行業競爭激烈、產品同質化的今天，想要靠產品贏得優勢是十分困難的；未來的競爭，不只是產品的競爭，更是銷售通路的競爭，今後擁有穩定、高績效的銷售通路，才是廠商的核心競爭力。 在企業的行銷運作上，常有「通路為王」的說法，尤其是在產品銷售受阻或通路狹窄時，常發出心中的感歎話！究竟應該如何打開銷售通路呢？ 沒有打開銷售通路的環節，就是「銷售受阻」產品邁不出工廠大門口，英雄無用武之地，令人心急；商店賣場是銷售通路的最終端環節，一旦阻塞，管道阻礙，滯銷局面隨之而到。 具實務經驗的主管都知道：缺乏銷售通路，等於判定產品死亡，將產品推進火坑，而銷售通路的終端（即商店、賣場、經銷店），則決定產品的銷售機會。 本書原為企管顧問公司所開設培訓班之授課講議，2005年改為普及版上市，由於架構齊全、內容實務，獲得許多臺灣企業團體購買，並得到許多大學採用為大學教科書。這是對本書的最大肯定。 近年來，由於世界經濟、情勢有大幅度改變，故在2010年再度增訂發行第二版，增加內容、案例、執行步驟、實施技巧等，希望讀者會喜愛。 這本書是針對企業界如何規劃，善用銷售通路策略的實務書，作者是資深行銷顧問師，全書內容均為實務資料，希望本書能對讀者的銷售通路運作有所俾益，是我們最大的欣慰！ 誰擁有銷售通路，誰就擁有市場；要打開市場，銷售通路是關鍵點。 這本書是針對企業界如何規劃，善用銷售通路策略的實務書，作者是資深行銷顧問師，全書內容均為實務資料。

「你正陷入了人生中前所未有的低潮嗎？」 當挫折來敲門時，大多數人都會屈服於命運， 卻有極少數的人能夠從困境中看到絕處逢生的機會， 在命運的黑暗中從「心」找到一線曙光。 透視胡雪巖的一生， 揭開他從困境中掌握時機的六大心法， 讓我們超越逆境、享受順境， 從困境中培養超脫苦難的洞見， 從機會中抓住我們想要的未來！ 強者創造時機，弱者坐失時機， 沒有時機，這是愚者最好的供詞。 誰說天機不可洩漏，揭開鉅富胡雪巖洞悉時機的六大鑽石心法， 讓你掌控 創造財富、破解成功、擄獲人心 的每一個致勝時機： 開發天賦！　【心法一】　打造自己的幸運鑰匙 理性思考！　【心法二】　累積自己的智慧點數 釋出情感！　【心法三】　感性是最柔軟的手腕 掌握天時！　【心法四】　是誰說天機不可洩漏 窮盡地利！　【心法五】　盡量擠乾身邊的資源 追求人和！　【心法六】　全力開拓人脈的格局 如果你因失去陽光而流淚，那麼你也將失去繁星了──泰戈爾

激烈的人才競爭環境，我們必須不斷充電，提高競爭力。 在精通專業業務的同時，再掌握多項其他技能，在公司能獨當一面，讓老闆覺得你「不可取代」。 你不用擔心老闆「炒掉」你，相反，老闆會擔心你「走人」另謀高就，因為你是「不可取代」。 企業與員工之間的關係，是水火不容，還是雙贏？由於雙方各自執著於自己的利益，導致雙方往往成為不可調和的矛盾體。其實企業與員工之間是可以雙贏的，本書從做個節約型員工、做個敢於勝出的員工、做個勤奮型員工、做個好相處的員工、做個忠誠型員工等方面，介紹了如何做個優秀員工，從而達到員工、企業的雙贏。本書通俗易懂、案例豐富，是職場人士走向成功的益友良師。 本書特色 一個優秀「不可取代」的員工標準是：他是不是忠誠敬業；他有沒有在工作中全力以赴；他是不是敢於承擔工作責任，在做一件事前或做錯一件事後不找任何藉口；他有沒有團隊合作意識；他能不能做出業績；他是不是自動自發、沒有任何功利性地執行一項工作？他能不能把握住市場動向，在工作上突破、創新…… 希望大家以一種輕鬆愉悅的心態閱讀此書。最後，希望此書能夠起到拋磚引玉的作用，讓大家能夠結合自己的實際情況開創出屬於自己的一片天空。

如何成為老闆賞識的優秀人才 職場如戰場，作為行銷人員，如何才能讓自己出類拔萃呢？其實很簡單，那就是努力讓自己變得比其他人更卓越、更受老闆的賞識。 要想成為一名優秀的行銷人員，除了努力工作外，更要有洞悉老闆想法的能力。在任何行業，老闆和員工之間都需要交流與溝通，但老闆往往並不會把心中所想的和他希望員工去做的，都明明白白地說出來。在人才濟濟、靠業績和憑實力打拚的銷售行業尤其如此。 本書列舉了二十句老闆心中的話，並逐一為你解讀老闆心中的想法，讓你懂得老闆心中優秀的行銷人員，應該有怎樣的工作態度，和應該如何工作才能提升業績。 本書通俗易懂，深入淺出，結合了大量的經典實例，有針對性地提出了許多成為優秀行銷人員的方法和秘訣。如果你能將書中的理論運用到實際的銷售活動中，你不僅可以與客戶建立長期的合作關係，讓你的營業額直線提升，你也能得到老闆的器重，成為公司的中流砥柱，從而成就一番屬於自己的事業。

職業規劃是一種諸于現實、理性和夢想之上的管理藝術。本書就是這門管理藝術的傑作，它用生動活潑的語言，從一個關於釣魚的哲理故事入手，系統完整地介紹了如何為自己定位，如何選擇適合自己的職業、公司和老闆等，分析了影響人們職業規劃的各種因素。本書將職業規劃的完整步驟層層展開，讓讀者充分認識自己內心的需求、自我性格、天賦和興趣，循序漸進地帶領讀者建立一套生涯管理計畫。 "魚是遊動的，機會也是在變化的，我們必須不斷變化位置來尋找大魚，並且在其饑餓的時候投下魚餌，將其釣上來。" "生存的問題是需要發展來解決的。如果我們將著眼點始終放在生存上，也許就永遠停留在維持生存的狀態；如果我們一開始就關注發展問題，我們就將邁入暫新的人生境界。" 本書特色 選擇職業、選擇公司、選擇老闆，本書是職業生涯規劃必讀手冊和求職就業寶典。作為跨國公司員工職業規劃培訓教材和歐美大學職業規劃選修教材，全球已有數百萬人因此書得到了積極的改變。埃克森石油、美國電話電報、西南航空、麻省理工學院、康奈爾大學等許多著名公司和大學都將此書作為禮物送給員工和學生。

馬雲的網路商經 阿里巴巴網站的成功傳奇 有人說，對於馬雲，最好的解讀就是不解讀，他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓。從一個平凡窮小子到世界電子商務巨頭，馬雲無疑是這個時代的草根英雄和創業偶像。而馬雲艱苦創業所積聚的睿智思維和商道經驗，無疑是一筆巨大而珍貴的財富。 成功的背後往往會隱藏著許多不為人知的動人故事，那麼，在馬雲的傳奇背後，是怎樣的人生呢？到底是什麼，讓如此平凡的馬雲閃耀出了不平凡的逼人光彩？ 本書從馬雲對人生的認識、以及他超出常人的「狂妄」、創業精神、團隊合作、經營理念、企業管理、競爭策略、成功之道等多個角度出發，收集了馬雲從創業以來的眾多精彩語錄，完整的呈現給大家。有馬雲一路同行，成功離我們還會遠嗎？

如何一開口就讓客戶想跟你做生意？ 如何從第一句話到最後一句話，牢牢地吸引住客戶的注意力？ 成功的業務員需要的是 -- 開門那一刻，就要打開顧客的心門！ 每個成功的推銷員都應該在心中想像這樣一幅畫: 你牽著客戶的手，和他一起走向簽約之路，帶他去簽約。客戶會覺得你親切體貼，而他的感激正是對你最好的鼓舞！ 在途中，客戶幾乎連路都不用看（因為他是被人引導的），只顧著欣賞你帶他走過的美妙風景，而你以親切動人的體貼心情一路為他指引解說。 遊園之後，客戶會自動與你簽約並滿懷感激地向你道別。因為，達到目的，正是他一心想往的，何況這趟郊遊之旅又是如此美妙！ 成為推銷高手, 就從打開這本書開始！

這本書可以說是實施簡單管理的最好依據，它共分五章，從簡單做事開始講起，告訴你怎樣經過簡單的自我修煉來提升管理效能，如何輕輕鬆鬆把英才留下，以及實現成功管理有什麼簡單可行的方法等等。此書系統而全面地介紹了管理的簡單理論，同時注意了理論與實踐的充分結合。書中集無數成功人士的智慧和經驗，對廣大管理者大有裨益。 本書特色 1.成功管理者必修的卓越經典。 2.企業管理者必備之指導工具書。 3.好主管的案頭參考書。 4.教人簡單管理，輕鬆管理，成為成功主管。 5.指揮千軍萬馬不如善點數員將，教人放手管理的訣竅。

工作效率更是關乎企業的切身利益，在一個企業中，如果每個人的工作效率都提高了，那麼企業的整體效率就會大大提高，這會給企業帶來巨大的效益。從管理學的角度上講，企業管理的主要工作是如何提高整個企業的企業效率，個人管理的主要工作是如何提高工作效率。 本書從以上四個方面，為職場人士怎樣提高工作效率，提供了一個立體式的可行方案。無論你是行政人員還是普通職員，無論你是經營者還是管理者，無論你是推銷員還是技術員，無論你是辦公室人員還是自由職業者……通過閱讀本書，你都能從中受益。

50位達人創業異想術 + N次方創意急轉彎 文建會副主委、政大科管所教授李仁芳 專文導讀 「嘆為觀止，深覺匪夷所思！」 是什麼樣的內容，讓研究企業創新、看遍國內外創意個案的李仁芳教授如是說？ 「你家狗狗，今天去安親學才藝，還是去吃點心？」 「不，今天他有點不舒服，去醫生那裡做針灸……」 說話的二位狗主人並沒有瘋，而且很感謝世上竟有更瘋狂的人， 發夢創造寵物宅急便、健康手工皂、指甲彩繪、狗狗自助洗等等便利又歡樂的服務。 「請給我一盤柳丁，還要一個棉被和枕頭。」 「好的，您要不要先沖個澡，我們這裡有熱水哦！」 對話的地點，竟然是在某家全年不打烊的「圖書館」？！ 「我要為在天堂的女友，訂作一款最美的寶石項鍊，還有時尚手機……」 「先來吃一塊巧克力，喝口咖啡慢慢說。」 這家居家設計公司和IKEA只差一個字， 一次次用紙材創造奇蹟，為亡者圓夢，也撫慰生者。 還有還有， 請「色魔」到府玩油漆、讓阿嬤也瘋狂的大頭貼、 好奇妙的包租公、玻璃破了也能補、為什麼充滿怨念的人有福了、 保險套變身生日禮物、部落格作家女王原來有分身術…… 怪怪，這些「made in 台灣」的創意好生猛，在創業與創新的路上， 他們曾經被旁人當做瘋子、用怪點子以小搏大， 最後竟把苦悶、悲傷、廢材和無聊問題，統統變成商機！ 創業需要創意，創意需要對周遭生活的細膩觀察， 加上打不倒的熱血和勇氣，誰說今日的另類，不會是明日的主流？ 本書從寵物、親子、美學、手感、娛樂等未來趨勢面向切入， 深度走訪五十位另類新創事業的平民英雄， 以最生活化的故事手法，結合身歷其境的豐富影像， 與讀者分享他們的創新發想、達人精神、曾經失敗的啟示， 以及一路走來面對逆境的勇氣。 如果《A到A+》和大前研一，對你而言太深奧， 看得霧剎剎，不妨來輕鬆看故事，領略卓越創新的學問。

雍正在位僅十三年，但對清朝的影響至深至遠，以至一位日本學者說，康熙只是個開墾者，雍正才是種植者，乾隆不過是個收穫者罷了。雍正雖非最偉大，但可算是最具爭議的皇帝了。 他公然宣佈，為人要「陰忍狠、察變恩威」。在世人的眼中，他陰狠不下曹操，權術不遜劉備，性情剛毅，有勇有謀，對敵殘酷無情，對友披肝瀝膽， 脾氣多變，工於心計……讀史可以明智。本書試圖提供已加工成型的諸多「智慧」。然心思如行雲流水，無固定方法可言，無行跡可述。一旦「智慧」墮入成法與成跡，刻舟求劍，則難免要紙上談兵，貽害自身了。雖有智謀珠璣之諸成例在先，但識得與用得者還在個人。 以現代商戰透析雍正智慧！ 康熙只是個開墾者，雍正才是種植者，乾隆不過是個收穫者罷了!

銷售是一個被認可的過程 任何創造優秀業績的業務員都是一個能被客戶接受和認可的業務員， 成功的銷售不僅僅依靠完美的產品，更需要完美的業務員。 完美的業務員最需要的是 -- 事半功倍的銷售成功法則 --身為一名推銷員，不要設定太難或太容易的目標，這兩者對推銷成功的幫助都不大，因此。設定目標應該客觀、現實。 --推銷人員需要時常修正自己的心態，藉以消除不良的習慣與不當的處世態度，並強化正確的、積極的心態。 --成功的推銷員大多是幽默高手，因為他們知道幽默會減輕緊張情緒。幽默有助於擺正事情的位置，還是消除矛盾的強有力手段。 --在推銷中，如果能適當地恭維顧客，給他幾頂高帽子戴戴，一旦他飄飄然，那你的推銷就一定會成功。 --推銷員要善於發現客戶最微小的長處，並覷準時機予以讚美。讓客戶感覺到推銷員真摯、親切和可信，距離自然會越拉越近。 最實用的業務員入門手冊！！更多事半功倍的銷售成功法則！！打開書就能得到。

在人類智慧閃爍的幾千年文明中，不乏大師級的管理思想，然而管理學作為一門學科、形成自身獨立的知識體系，至今也只有剛剛一百年的歷史。恰恰是在這一百年裡，資訊技術引領社會完成了一次次的變革，知識經濟改變著傳統的經濟規律和思維方式，人類社會正以驚人的發展速度，實現著前人不可想像的成就和輝煌。管理學的誕生，不僅順應了高倍數發展時代的要求，而且正以其獨特的方式，提升著整個社會的系統效率，「管理」已經成為現代社會每一個組織成員都不可迴避的「永恆命題」。 管理學的百年發展，是各種管理思想、管理學派相互碰撞和相互融合的過程。在管理學浩如湮海的思想叢林裡，對於現代管理學理論體系貢獻最大、影響最深的大師，當數彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）。這位被管理界推崇為「現代管理之父」、「當代不朽的管理思想大師」的管理學家，以其深邃的思維、開闊的視野，激發著人們對管理學的熱情，他比任何人都要早地提出了管理學中至今仍然廣為人們討論的創見：競爭策略、目標管理、創業精神、知識工作者等等，這些創見，不僅直接關係到企業組織未來發展的命脈，而且更多的是從「人性和實踐」的角度，強化了其理論體系的實用性，這也是為什麼杜拉克的忠實追隨者，往往來自於企業界，就如同管理界所讚譽的那樣：「彼得．杜拉克是指引我們前進的明燈，他的著作為我們找到了迷霧中的方向。」杜拉克的理論來源於實踐，在實踐中得到昇華，並且不斷地回饋實踐，為實踐所檢驗，這正是其管理思想的魅力之所在。 加入ＷＴＯ，世界企業強手將成為中國企業直接面對的競爭者，無論是國營企業，還是民營企業，都不再可能將視野僅僅局限於自己只是一個中國企業，而必須改變思維，迎接挑戰，樹立起經營世界企業的心胸和膽魄。對於大多數中國企業而言，在創業初期，往往憑藉的是企業家個人的膽識和魄力，因而能夠在很短的時間裡，成功地尋找到生存空間，並發展到一定的市場規模。 可就在企業由創業期向快速成長期過渡，試圖實現更大規模突破時，企業的經理人卻發現，此時制約組織進一步擴張的，已經不是技術、不是資金，甚至不是市場，而是來自於「管理的瓶頸」，當內部的管理能力不足以支持外部市場的開拓和擴張時，企業將必然失去應有的均衡效率。目前國內企業的管理模式十分粗糙，缺乏系統的管理思想和科學的管理方法，這一問題已經嚴重影響到中國企業形成持續發展的核心競爭能力。 企業管理能力的提升，實質上是經理人在理念和

工作中需要他人施以“援手”的時候，我們常常遇到的是非常有“禮”的藉口，藉口是一個長期存在的，困擾企業界多年的普遍現象。本書將要向您表明，在工作場所製造藉口的情況減少後會帶來多少你所期望的產出，以及如何能為企業削減以百萬計的費用支出。追求結果而非藉口，這是本書的最終目標。 考試時，我們向一百分挑戰邁進，生活時所需的百分百戰鬥力，更沒有人可以否認。在奮戰的過程中，「別為自己找藉口」正是一種偉大的奉獻精神，也是一種強調主動、創造和執行的新時代精神。想為自己兌現高優質夢想的你，就是不為自己尋找一切藉口，做就贏了！ 找藉口的一個直接後果就是容易讓人養成拖延的壞習慣。如果細心觀察，我們很容易就會發現在每個公司裡都存在著這樣的員工：他們每天看起來忙忙碌碌，似乎盡職盡責了，但是，他們把本應一個小時完成的工作變得需要半天的時間甚至更多。因為工作對於他們而言，只是一個接一個的任務，他們尋找各種各樣的藉口，拖延逃避。這樣的員工會讓每一個管理者頭痛不已。 本書特色 即將登上高優質生活夢想的你，最大的兌現秘訣就是：別為自己找藉口！ 優秀的員工從不在工作中尋找任何藉口，他們總是把每一項工作盡力做到超出客戶的預期，最大限度地滿足客戶提出的要求，而不是尋找各種藉口推卸；他們總是出色地完成上級安排的任務，替上級解決問題；他們總是盡全力配合同事的工作，對同事提出的幫助要求，從不找任何藉口推託或延遲。 是的，千萬別找藉口！美國成功學家格蘭特納說過這樣一段話：如果你有自己繫鞋帶的能力，你就有上天摘星的機會！讓我們改變對藉口的態度，把尋找藉口的時間和精力用到努力工作中來。因為工作中沒有藉口，人生中沒有藉口，失敗沒有藉口，成功也不屬於那些尋找藉口的人！