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「商業決策講究合適的資源、市場及時機，要爭取競爭優勢，企業不論大小，都應施行策略管理。」本書為策略管理會計專業用書，融合管理及會計知識，幫助企業管理層以會計數據及報表等作企業長遠或短期發展策略考慮。本書介紹相關策略管理工具的原理及理論，附有香港、中國及海外的企業案例，了解應用實務。

本书包括8大专题，当代马克思主义伦理学研究、世界共同体问题、伦理学前沿问题、中国传统道德问题、政治理论探索、理论前沿、公共伦理与公共治理、书评。

本书运用整合思维，从元理论、进化路径、进化目标、进化机制、进化的内在本质所在、进化的外在形态体现这六个方面着手，从而构建起了“企业信息资源管理的进化观研究”之理论体系框架，进一步针对企业经营实践而提出“企业智慧商”测评理论。

本书旨在加深对当年度我国中小企业的发展现状、变化趋势、政策取向的了解，并以近年来我国中小企业各种数据变化为基础，探讨我国中小企业发展的总体态势、政策取向、技术创新、融资模式、地区动态以及服务体系等重点事件和热点问题，促进我国中小企业的持续、健康、快速发展。

本书在理论研究层面，从重新划分与清晰界定多维邻近概念入手，解析“LKS”（本地知识溢出）视角下的地理邻近创新促进论的缺陷，阐析永久性地理邻近与临时性地理邻近在集群企业合作创新中的综合影响机制，探究地理邻近与组织邻近的组合以及地理邻近与认知邻近的组合对集群创新的交互影响机制，地理、组织、认知三种邻近性与集群创新能力演化的动态耦合机制，从而试图构建较完善的多维邻近性对产业集群创新影响机制的理论分析框架。在实证研究层面，以我国软件产业集群为研究对象，探索性地采用SEM-PLS方法，分别对地理邻近和组织邻近以及地理邻近和认知邻近对集群创新的影响效应的理论假设进行实证检验，得出重要结论及政策启示。

本书从保险资金运用与风险管控的理念出发，分析了保险资金运用中可能遇到的风险，并结合美国、欧盟、日本、中国台湾地区的国际经验，总结其对中国的启示。

本书共9章，系统考察了地方政府质量对企业资本配置效率的影响。内容有制度、治理和增长，政府质量、公司治理与企业资本配置，地方政府、企业制度变迁和公司治理实践，政府质量、投资与资本配置改革，政府质量、终极产权与公司现金持有，政府质量、最终控制人性质与盈余质量，社会资本、政府质量与金字塔结构内生决定等内容。

拿破崙說：「一頭獅子帶領的一群羊，能打敗一頭羊帶領的一群獅子。」 同樣是草原上的動物， 躺在草叢裡看似懶洋洋的獅子， 對環境的反應依舊遠比站著吃草的羊群要強得多。 獵食者反應快，就能夠飽餐一頓， 被獵食者反應快，就不會成為獵物。 在職場上打拼，就跟在草原上打獵一樣， 除了實力之外， 眼明、手快、罩子亮，也是職場生存的法門。 只有不斷吸取知識，不斷進步， 才能夠眼明手快地分辨各種蛛絲馬跡， 也才有機會在競爭的激流中衝鋒陷陣。 為自己訓練出最快的反應力， 在職場中自然一帆風順。

本手冊一共分為三章。分別介紹如下： 第一章　獲利設計概念與基本架構 本章節為深入了解獲利設計的源起、概念與架構，藉此了解獲利設計的內涵 與重要性。 第二章　獲利設計流程架構 本章節介紹整個獲利設計的流程，主要透過6大構面13項工作表單來了解企 業的內外在環境、自身優劣勢，藉此來設計企業本身的獲利步驟與整合出自身的獲利模型。 第三章　獲利藍圖 本章節介紹整個獲利設計的整體藍圖，藉由藍圖可以讓企業了解透過獲利設 計可以產生的用途與作用，並介紹幾個企業常用的獲利模型。

「以牙還牙，加倍奉還！」這句大快人心的年度金句，讓《半澤直樹》成為本世紀收視率最高的日劇。雖然半澤這個角色，替許多不得志的上班族出了一口怨氣，但當你熱血沸騰地要對同事或主管「加倍奉還」時，你的職場生涯和家人生活也跟著陷於重重危機之中。 不幸的是，許多好命且帶有不實妄想的白領或職場菜鳥，都不明白這個真理，更沒有人教他們，職場中除了有規則可循的「潛規則」，還有晦暗不明的「灰規則」，它總是殺人於無形，讓你永遠摸不清下一步該往哪裡走，例如： 當主管要你背黑鍋時，是好事還是壞事？ 當主管違法，你該挺還是不挺？ 什麼是只能做，卻不能對主管說的事？ 什麼又是只能說，卻不能對老闆做的事？ 所以，再怎麼寫實的戲，跟現實生活還是有極大的差異，與其想著如何在職場上一吐鳥氣，倒不如學會如何避開「灰規則」的地雷區。 本書除了破除大家對模仿半澤的妄想外，更要告訴你，在半澤劇中及劇外那些原作者、編劇和導演不會告訴你，也不敢說透的職場「灰規則」。畢竟，你不是半澤，也不會是堺雅人，辦公室裡的生態也不會像半劇中，那樣黑白分明和單純天真。與其花心思去妄想讓主管下跪，不如靜下心來研讀本書，才是每個上班族最實際且擁有最大利益的選擇。

活出工作的美好價值，關鍵元素就在你、我、他！ 工作的背後是人，工作最美的價值也來自人。 工作與人際之間，總有一門知所進退的藝術。 就像一支社交舞，知道何時該進，何時該退，才能舞得精彩！ 為什麼下屬的功勞總是上司的占有物，而上司的過錯卻總是下屬的責任？ 天下最難的是做人，不會做人的人，就不可能贏得人生勝局。這不是大話，而是實話。對於現代人而言，「會做人」有兩個層面的意思，一是「做好自己」，講的是要有好的人品、有敬業精神、有協作精神、有情義、有擔當等；另一是「搞好人際」，講的是待人接物、為人處事與人際關係。做人的成敗與做事的成敗密切相關，所以美國哈佛大學著名行為學家皮魯克斯有一句名言：「做人是做事的開始，做事是做人的結果。把握不住這兩點的人，永遠都是邊緣人！」的確，只有精通做人的道理，經受做人的歷練，才能胸懷大智、心裝大事，才能通過健全的心智、充沛的精力、正確的行動，求得事業的成功。 做人有做人的法則和技巧，做事有做事的規律和竅門。作為一個現代人，在商業社會裡打拚，只有熟練掌握這些法則、規律、技巧和竅門，才能步入成功者的行列。

涉及商業技巧、處世韜略、經濟學知識、對市場規律的判斷等等，各個方面互相纏繞，很難把握。 而本書就是告訴你「怎麼做」的一本書。 這裡的「怎麼做」並不侷限於純粹的事務性工作，也包括如何樹立聲譽、怎樣設定目標、企業該怎樣定位等等。 不過，即使是大局性、戰略性的「招數」，也不會泛泛而談，而是落實為具體的動作，確保切實可行。 好的經營管理方法，大多簡單、樸實、具體，而且容易操作，十分有效。 各種不同的行業，在基本經營管理方法上，其實是一致的。 本書所提供的「招數」，適用於不同行業。 如果你打算經營一家公司，卻不知從何開始，迷茫而忐忑；如果你已經是個企業管理者，想要做大做強，但還沒有理清思路，那麼本書的閱讀，應該會讓你少走很多彎路。

誰說半澤直樹只教了我們「以牙還牙，百倍奉還」？ 閱讀本書，讓你重新對工作燃起希望、喚回初衷。 半澤直樹，這部創下本世紀日本最高收視率的劇集，治癒了上班族的星期一憂鬱症。 如果你想要精神百倍的在職場生存，除了「百倍奉還」，還有更多值得學習的事： 只要採取行動，沒有不可能的事；如果只想抓人把柄利用對方，絕對會落入失敗的境地；既生為人就該有溫度，否則就是機器人了。 如果我們這些上班族都只會說「是」的話，那工作就成了單純的執行；只是執行的話，機器人也可以。──《半澤直樹》第一集 在職場上生存，真的只要「百倍奉還」就夠了嗎？ 半澤直樹真正要教我們的是： ‧作為一個團隊的領導者，要有能力承擔責任，支持部屬，不強佔功勞，不把過錯推給部屬。 ‧對工作與屬下負責，有追求真相、探究到底的精神，有不畏強權的氣魄，有體恤別人的心，最重要的是，不能像機器人一樣的工作。 ‧工作不是為了上司和組織，即使有求於我們的企業很小，只要他們是認真工作，我們就沒有權利踐踏他們的熱忱。 ‧每個人都應該秉持初衷，把工作當成自己夢想的實踐。 讓我們透過劇中情節，跟著半澤直樹一起在工作中被信服、被信任，也找到工作真正的意義。 半澤直樹教我們…… 1. 不挑工作，把眼前的事做到頂尖 2. 將劣勢轉為優勢的智慧 3. 主管的信任培養出優秀的部屬 4. 秉持初衷，擁抱夢想，吃苦也甘願 5. 採取行動，沒有不可能的事 6. 能容異議才是好主管 7. 人生，沒有標準答案 8. 張開耳朵，才能打開視界 9. 自信心能戰勝一切 10. 抓人把柄利用對方，絕對會落入失敗境地 11. 聚集每一道微弱的燈光就能照亮整個城市 12. 專心，比專家厲害 13. 當責任不在你身上時，不用強撐獨攬 14. 選對上司住套房，選錯上司住牢房 15. 偶爾，你應該任性一回

2007年，豐田公司迎來了自己的創業70周年慶典，同時，也以950萬台的年產量超越通用汽車，榮登汽車製造業「世界第一」的寶座。 最近十年間，豐田汽車一直保持著每年倍增的生產速度。全球27個國家的53家工廠以每3秒鐘下線1台汽車的速度生產著，這些汽車中的72%以上都銷往170多個國家，無論是在那個國家，都可以看見豐田汽車的靚麗身影。 源自於日本的豐田公司早就實現了「地域性」的突破。如今的豐田汽車已經邁出日本、走向全球，有人問「豐田為什麼能夠成為世界第一」，其實，並沒有什麼特別的答案。我們只是在每天的工作中一點一滴地積累，堅持現實現場、客戶至上的原則，盡最大努力為客戶提供優質的產品，結果就很自然地發展到了現在。 1886年，德國人卡爾．本茨首次成功研發出實用性很強的汽油發動車，汽車產業的歷史從這裏開始。不過，汽車的真正普及還應該算作是美國福特的功勞。20世紀初，福特提出了依靠流水作業的批量生產方式，實現了成本的大規模縮減和售價的大幅度降低，這也讓汽車公司如雨後春筍般湧現出來。 福特的批量生產方式並不僅局限於汽車行業，它甚至影響20世紀的整個工業領域，是一項非常偉大的創舉。當時正處於創業初期的豐田也是依靠這種體系去進行生產和加工。 不過，以改善為核心，卻讓豐田最終確立了自己獨特的生產方法，與福特批量生產的方式截然不同。 關於豐田生產方式，簡單地說，就是減少中間流程的成本及庫存，按照「準時制生產」的要求去組織零件和產品，通過徹底地清除「浪費」去實現成本的縮減。 美國著名的麻省理工大學曾組成專門的研究小組，來研究這種獨特的豐田生產方式。之後，他們將研究的成果形成了理論體系並出版成《改變世界的機器》(The Machine that Changed the World)一書。在書中他們指出，豐田生產方式已經超越了批量生產的方法，並將其命名為「精益生產」(Lean Product)。 這項研究推出以後，精益生產也就成為豐田生產方式的最大特徵。其實，它也是以福特的大量生產方式為原型，經過豐田公司不斷的改善逐漸演變而來。 許多世界各國的經營管理者參加豐田生產方式研討會或工廠考察團等，返廠後就自行推動豐田生產方式。然而不幸的是，95%都失敗，甚至衍生出負效果，例如投資浪費，庫存增加和員工離職等。這些經營者就把失敗的責任，歸究於衛星工

成功從來都不是偶然的，它需要努力，需要智慧，需要全力地拼搏。成功也是有捷徑的，在矛盾與協作、問題與機遇同在的職場，找對方法，便有可能讓你少奮鬥10年，早日實現自己的職業夢想。 職場的行進之路固然辛苦，有失意和煩惱，但也伴著一路收穫，在一個笨手笨腳的毛毛蟲蛻變成蝶的時候，回頭再看，再多的付出都值得。作者編著本書的目的是説明職場菜烏成功地過渡到無敵小白領，實現華麗的轉身，使你在成功路上走得更快更遠。 本書結構清晰，語言通俗、簡煉、實尚，實用性強，相信會引起年輕職場人士的關注。

最強的部屬，當上主管後，卻變成最弱的指揮官。該怎麼辦？ 集結近50家企業、超過300名新主管的心聲！ 15年以上的管理訓練經驗，提供新主管穩坐寶座的行動方針！ 10件事情，幫助新主管成功的管理上下級關係！ 不爭執、不對立、不耍權威！輕鬆贏得暢通的人際關係，獲得部屬、上級、客戶對你熱情相挺，讓你的位子穩如泰山，並更上層樓！ 許多人在坐上主管位子之後，才發現人生並非從此一帆風順，反而是職場生涯更高難度挑戰的開始！因為，部屬還沒有認同你的能力，上級也還在觀察你的表現，還有想要奪取位子的競爭對手，正在一旁磨拳擦掌、虎視眈眈。一個不小心，你就會從還沒坐穩的位子上摔下來！

職場的現實讓許多人感到挫折，但總有更多人似乎完全不受影響，關鍵就在其中的生存哲學。 職場可以很有人情味，也可以很現實。 不懂職場哲學的人，不是外行就是賭徒。 外行人總是抱怨底牌不夠；賭徒則心存僥倖一時風光。 最終兩者盡皆血本無歸。 善於聽取不同意見，反覆論證，以求得具有科學性、可靠性和長遠性的決策。發現人美好的一面並善用它，可以作為待人處事的最高原則和與人相處的經驗。 隨時注意觀察，細加分析，唯有懂得生存哲學的人，才能更加悠然自得。 職場就像一場生存遊戲，每個人都是玩家， 遊戲規則沒有對與錯，只有違反與遵守。 不懂得生存哲學的玩家，終究只有被遊戲玩的份。

資訊爆炸的時代，人人必懂的記憶要訣， 左、右腦並用，啟動你的記憶潛能， 讓你記得快、憶得久…… 有了《超級記憶術》 學生─大考小考免補考 老師─教學評比得第一 家庭主婦─生活有序變有趣 業務人員─業績長紅必分紅 公司職員─交辦事項是好樣 商務人士─簡報談判No.1 這是一本不分年齡、行業皆可適用的魔法書， 讓你不需死記硬背，便能迅速突破記憶障礙！

人一生的時間，有將近七成都必須日復一日地花在職場上，你真要永遠忍受下去？ 豬頭上司、八卦同事、天兵菜鳥，全都不是我的對手！ 改變職場命運的生存術，22K的最強逆轉！ 克服職場壓力與人際陷阱的方法都在這裡！ 22K、職場霸凌、性騷擾、擺爛上司、天兵新人、碎嘴同事、滿頭包小菜鳥、槍林彈雨服務業、腐朽高層、福利邊緣人、苦力打工族，如此不友善的職場工作環境，你受夠了嗎？ 換工作得講求天時地利人和，換心境、換手法卻更有效率！ 學習在不友善的職場中求生！

成功的企業離不開好的執行力，執行力是企業成功的一個必要條件。當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵，執行力就成了競爭力。 執行指的是根據上級的戰略，能貫徹戰略意圖，完成預定目標的活動。執行力是企業為實現目標而具有的計畫、指揮、跟進、協調能力，也是組織實施和完成任務的能力。它是企業競爭力的核心，是企業轉化成為效益、成果的關鍵。 本書的編寫主旨在幫助員工提升執行能力，如何通過自身的努力促進團隊目標的達成，如何借助團隊，提升自己的執行能力。 本書開發五大類近150個遊戲，幾乎囊括了所有的培訓主題。無論那一種課程，無論那一類場合，你都可以輕鬆地在我們的大全中找到與之相適應的遊戲，以使你的培訓更具魅力和活力，更為有趣和有效。