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老闆不藏私的54堂主管先修課 工作能力≠管理能力 想升遷？就要具備主管的特質、主管的思考模式。 不要等坐上主管位子，才開始學做主管， 讓自己陷入空有「頭銜」卻沒有能力的窘境。 本書揭露老闆不藏私的54堂主管先修課 教你如何升級Boss腦，坐穩主管職 向上溝通更順心；向下管理更順手 讓你在機會來臨之前，早就一切ready， 立即就能走馬上任！！ 新手主管輕鬆上路 老鳥主管得心應手 不論你是直接向老闆報告的高階主管，還是向資深主管報告的小主管、小組長或一般職員，你都是本書的目標讀者。 通常，「主管」被解讀成只要憑著資歷、人脈，在工作了一定的時間後，就能夠以表象條件得到必然的擢升；因而忽略了成為主管之前，其實有很多內在條件必須做好事前準備。 你沒有看錯，當一個稱職主管也是需要事前準備與職前訓練的。一個優秀的主管，不僅僅是在上任之後，必須要帶領團隊走向更好的未來，且應該在上任前，就讓老闆跟同仁看到自己所展現出來的企圖心和智慧。 當你還是一名員工時，就應該以主管的角度去思考「自己」、「公司」、「團隊」的全面願景，方能早先一步全盤考量自己的職場方向，同時養成讓自己擁有值得被擢升的多元能力。 本書並非制式化地告訴你主管應該做哪些事、管理哪些事；而是要引導你從不同的思維角度觀看，甚至打破你過往對於主管一職的僵化迷思。希望讓讀者自己能夠清楚且全面性地瞭解並看懂，所有卓越主管正在做，並且真正應該知道的事。 要養成一個卓越主管的全觀思維策略，不僅要調整自己的內在，培植諸多正確的習慣外，更要學習能夠透過溝通的路徑，將自己的思想和願景化成團隊眼前的紅蘿蔔，讓所有人都在良性的動力中互求進步。同時，拿捏好領導團隊的力道，懂得適才適用的智慧，透過理性的約束和感性的理解，去凝聚自己的團隊力量，並一步一步有效率地走向美好夢想，這永遠是主管應該不斷精進的課題。 因此，這本書不但身為主管該學、該熟讀；尚未成為主管的人更該藉此檢視並砥礪自我。這不是一本速成的工具書，它是一本以觀念為地基，引導你改善自己的學習筆記。想要成為一個優秀的主管，並沒有武功祕笈得以速成，我們將告訴你基礎的馬步功夫，回歸基本面，一步一步地讓你接觸成為主管該知道的事。 你做好心理準備，讓自己成為一個卓越的主管了嗎？只要你從簡單的方向下手，輔以時日

*林書豪旋風大公開：本書堪稱為最完整的林書豪成功學，從林書豪的崛起、心路歷程、堅持夢想、謙虛待人等方面，作者都有精彩且詳盡的解析。 *讓讀者輕鬆認識林書豪：本書運用全彩圖解的高規格製作，用通俗化的語言、豐富的圖表，力圖讓讀者輕鬆認識林書豪，並且讓他的成功故事可以激勵更多正在努力的人。 *林書豪不可思議的崛起：透過林書豪的不可思議的崛起，作者舉例了林書豪本身的工作態度，並且提供作者所觀察出的心得，進而讓讀者可以實際應用到職場、創業、生活等各方面。

把工作流程與規範管理落實，進而落實到財務部門的每一個工作崗位和每一件工作事項，是高效執行精細化管理的務實舉措，只有層層實行規範化管理，事事有規範，人人有事幹，辦事有標準流程，工作有方案，才能提高企業的整體管理水準，從根本上提高企業的執行力，增強企業的競爭力。 本書特色 本書是增訂二版，專門介紹企業財務部門的各工作崗位以及每一個工作流程與工作事項，敘述具體的職責、制度、表格、流程和方案，是一本關於財務部規範化管理、工作流程的實務工具書。

寶潔公司前董事長Richard Deupree說過「如果你把我們的資金、廠房及品牌留下，把我們的人帶走，我們的公司會垮掉；相反，如果你拿走我們的資金、廠房及品牌，而留下我們的人，十年內我們將重建一切。」可見，人才對於企業是何等重要。 人力資源主管已經成為高層管理者必經的發展階梯，人力資源管理既是藝術，也是一門專業，是專業就要有標準。但是，長期以來，企業的人力資源管理一直缺少系統、全面的規範。 本書特色 本書是增訂二版，專為人力資源管理部門主管而撰寫的實務工具書，提供了人事管理規範。從專業的角度，介紹了人力資源管理部門的工作職責和工作規範，同時為人力資源管理活動中的各項工作，包括人力資源規劃、工作崗位分析與設置、招聘、培訓、績效考核、薪酬等各個方面提供了具體操作的指導，每一章均有管理辦法與案例，使讀者能理論與實際結合，真正做到學以致用。

兵法與易經均為我國兩千五百年前的古籍。而《孫子兵法》為古今中外學者公認「集兵法大成」的兵書，被兵學家奉為我國的武經。我國的文經─《周易》，被歷代學者尊為「群經之首」。中國文、武兩經中有一個通用之「道」，此「道」乃兩經之精華。若用現代管理學語言解讀，它就是對「決策理論」與「決策管理」指導的具體總結。 《孫子兵法》可用於指導現代決策理論應無異議；但用《周易》可用於指導決策管理似需加以說明，因為「《易》道廣大，無所不包」（《四庫全書總目提要》），戰場體認《易》道之大「其大無外，其小無內」，但大而能致用，可以分類運用，用之於「策略管理」是分類項目之一。此種運用的作用是把古經引入現代學術的知識內，因此作者的目標是在使兩本古經得以「用」之於現代，不僅使之成為致用之學，而且要成為濟世之學。談「用」並不是直接的，而是間接的，因為古經必須用現代的語言解讀，然後再用現代的語言來指導現代的理論，才能成為國家社會各行各業的致用之學。但一本古代的武經與一本古代的文經如何貫通其道方能致用於濟世？ 必須找出現代的通用理論作為介面，才能指導官場、戰場、商場的決策者、領導者及管理者，如何做正確的事？是「謀」，如何用正確的方法做事？是「動」。而指導「謀」的是《孫子兵法》；指導「動」的是《周易》。 《孫子兵法》所指導的「謀」是做正確的事，孫子要求必須貫徹全程才可能達成決策目標，《孫子兵法》十三篇是全程指導「謀」，從始計篇的遠程企劃作業（分析、判斷、評估、產生決策、策訂全（遠）程構想），經過作戰篇，謀攻篇的中程策劃作業（建軍與備戰的中程計畫），再經過軍形篇、兵勢篇、虛實篇、軍爭篇、九變篇、九地篇的近程計畫作業（戰略布局的近程計畫），最後落實在行軍篇、地形篇、火攻篇的執行計畫與戰術作為，前十二篇兵法的決策、計畫作業與執行都以第十三篇「用間篇」的情報計畫作業與判斷為依據。 因此《孫子兵法》指導「做正確事」的程序與全程作為完全與現代致用理論─決策理論的程序吻合；《周易》指導的「動」是「用正確的方法做事」，也必須要貫徹全程。什麼是做事的正確方法？就必須透過「管理」。《周易》的六十四卦就是指導全程管理的項目，它區分高階、中階、低階，《周易》指導決策管理三個階層之管理項目，與《孫子兵法》指導決策理論的三個時程（遠程、中程、近程）契合，可以保持決策全程管理的完整性。而三百八十四爻就是指導全程的管理方法，這些管理項目有些

水往低處流，人往高處走。沒有人願意碌碌無為地虛度一生，也沒有人願意在一把椅子上坐到老。每個人都企盼在做人方面超群絕倫，脫穎而出，有一個成功、快樂的人生。因此，如何做人，如何做一個受歡迎和尊敬的人，是每個人都在思考並為之奮鬥、積極追尋的夢想。 讀了本書你也許會產生很多體會或感想，但我們不是教你欺詐，更不是說與人相處不需要真誠，只是想講明白一個道理：做人用點「計」，必將助你成為一個對社會做出貢獻的人，只有領會和運用了本書中的訣竅，你才能暢通無阻地達到輝煌人生的巔峰！ 本書特色 人生活在紛繁複雜而又競爭激烈的社會中，每天要與形形色色的人打交道，每天都要處理各種各樣的事務。為什麼有人做什麼事都駕輕就熟，暢達於世間，有人做什麼事都磕磕絆絆，事倍功半？這是值得我們深深思考的問題。 有一種說法：世界上有兩種人，一種人促使事情發生，一種人觀看事情的發生。想必每個人都希望在最大程度上控制事情的進行，千方百計讓事情朝自己期望的方向發展。而要想心想事成，做事謀略是必不可少的。本書向您介紹了來自各行各業的、充滿鼓舞人心的、機智和感人的故事，以及個人發展方面的實用訣竅。經由閱讀這些充滿智慧而且極具啟發性的內容，希望能協助您，把您做事的「刀」磨得又快又亮。

企業是以人為本的，用人管人是一個企業興衰成敗的關鍵所在。知人善任，靈活用人，用好每一個人，是領導者和管理者成功的最關鍵的因素。 管理學上有一句名言：「垃圾是放錯了位置的人才。」領導者和管理者用人管人的關鍵，在於瞭解人、洞察人，對人才進行詳細的分辨和判斷；把人才放在最合適的位置上，使他們充分發揮自己的特長，施展才幹。 本書從用人、管人、招聘、培訓、辭退等方面入手，闡述了科學的管理理念，著重講解了用人管人的各類有效方法和技巧。認真閱讀本書，每一個追求卓越的領導者和管理者，都會從中得到有益的啟發。

星巴克向消費者傳揚自己的咖啡宗教，讓消費者與自己有同樣的價值理念，把消費者牢牢栓在星巴克；星巴克將西方古老的消費品，變成擋不住的世界新流行，她改變人們對咖啡的想像力，成為享受生活的代言人。 從西雅圖市場內的一家小小咖啡豆專賣店，發展成為今天全球最大的咖啡連鎖店，星巴克創造了一個企業擴張的奇蹟。 本書為您深入解析星巴克奇蹟的真相。 星巴克成功經驗來自 ＊刻骨銘心的體驗式行銷 ＊第三空間的品牌定位 ＊靈活的戰略聯盟 ＊全方位造勢活動 ＊積極的公益行銷 ＊與供應商存共榮 星巴克奇蹟背後的真相，你一定要知道！ 本書特色 全球第一咖啡連鎖店星巴克，如何憑著一杯咖啡，讓全世界對她上了癮？從一隻小小的美人魚，快速進化為強大的世界巨人？星巴克經驗正改寫連鎖店的行銷規則，追蹤業界先鋒，揭祕標竿企業，你一定要知道！ 每年新增五百家分店，平均每周超過一億人在店內消費；八千六百家分店遍佈全球五大洲；在華爾街十二年間，股票翻了二十二倍，收益超過微軟、IBM、可口可樂、百事可樂、沃爾瑪、通用電氣等大公司股市收益的總合，這就是星巴克！

◎二十世紀偉大的人生導師，失敗者和受挫者的良師和救星。 ◎美國《時代週刊》：「或許，除了自由女神以外，他，就是美國的象徵！」 ◎他被譽為「人類出版史上第二大暢銷書作家」。

魔鬼就藏在細節裡 The key of business 老闆一定要看！賠錢後，一切都來不及了！ 賺錢不容易，經營企業一定要步步為營 老闆經營盲點大公開 當老闆的找不到自己經營上的盲點時，輕則讓公司業績衰退，重則會讓整個公司倒閉，讓所有的員工失去工作。 態度決定了公司的命運 若一家老闆只享受在「董事長」的抬頭裡，對於公司如何提高獲利毫不關心，那麼這家公司未來的命運便只有走向毀滅一途。 魔鬼藏在細節裡 郭台銘說過：「魔鬼藏在細節裡。」若是一個員工會浪費公司的影印紙，那麼這員工在談重要案子時，便無法站在公司的立場省下毛利，進而拖垮整個公司的獲利。 本書特色 拖垮公司獲利的10大關鍵大公開 01在強烈的權力欲中淪陷 老闆的權力欲強到超過事業心之時，就是公司陷入危機之日。 02困在固有利益中 滿足於現狀，不開發產品，也不開發市場。 03霧裡看花做市場 對於專業的市場調查，怕花費大又不實用而不肯去做，或是做了，卻做錯了方向。 04把理論當成唯一的指路明燈 容易被表面漂亮的技術原理、新鮮的概念所打動，而不去思考原理或理念背後的東西。 05迷信「潛規則」 企業沒有顯性的規則可以遵守，或無視公開規則的存在，從公司到員工都以玩「潛規則」為樂。 06舞不動資金鏈條 對資金的運用缺乏規劃和遠見，或是忽視自己和公司的局限性，以至於周轉不靈。 07視「責任」若無物 老闆對員工沒有責任感，上司對下屬沒有責任感，企業對社會沒有責任感。 08不懂得「正確的」合作 合作過程中太過自我，或是對於合作物件的狀況沒有判斷力和控管力。 09不能防範風險 常常容易被利益誘惑，卻不肯面對風險，或是從主觀上刻意忽略風險的存在。 10沒有穩定的戰略 頻繁搞戰略方向轉移，或戰略不明確，一時有信心，一時沒信心，想贏又怕輸。

本書精心為創業者們策劃了方方面面，實踐與理論相結合，創業者讀到書中的好方法、好建議，可以用來模仿、實踐、體會、總結、改進，最後得出一套屬於自己的成功管理模式。 管理是一個高深而又枯燥的問題，管理也是一件複雜、繁瑣的事情。管理知識有時讓管理者摸不著頭腦，甚至感到頭疼。而從趣味的故事裡領略到管理的另一種意境則不僅易記，也容易給人深切感觸，從而獲得管理知識，提升管理能力。 本書特色 管理是一門哲學，也是一門藝術，不論創業者是否願意，你已經身處掌舵者的位置，你就必須學習，同時管理也是助你攀上事業高峰必不可少的工具。時間、執行力、激勵、溝通、財務等如同公司必不可少的零部件，要想公司快速發展、走向騰飛，你就得用心去學習，精心管理這些零部件。掌握好這幾個至關重要的棋子，你才能贏得這場對弈人生的挑戰、穩固事業的棋局。 本書精心為創業者們策劃了方方面面，實踐與理論相結合，創業者讀到書中的好方法、好建議，可以用來模仿、實踐、體會、總結、改進，最後得出一套屬於自己的成功管理模式。

本書由八方文化創作室與新躍大學（SIM）新躍中華學術中心聯合出版。 該書為"新躍人文"叢書的第三冊。 新躍大學（SIM University）中文課程從1999年開始招收第一屆學士班起，到現在已經有十四個年頭了，畢業的學員上千人。後來，2005年陸續推出的中文碩士班、博士班，也有上百的學員學成離校。多年來，新躍大學中文課程累積了一大批學員們撰作的學士論文、碩士論文、博士論文，而這些論文就成為筆者編選"新躍人文叢書"的寶貴資源。 本冊的八篇論文，重點研究的是新加坡統編小學普通華文教材、小學高級華文教材、中學華文教材以及高中文言文教材數十年來的方針政策、課程綱要、考核評鑑等的發展與變遷。 本地華文教材編寫，是華文教學體系裡極其重要的組成部分。幾十年來，本地的小學普通華文和高級華文教材經歷了怎樣的變遷？中學華文教材是如何跟隨政府的政策而演變的？高中華文教材的文言文篇章有哪些變動？本地從事教材編寫、研究、實踐的老師們在這方面傾注了大量的精力。相信讀者們在閱讀本論文集之後，一定會對上述有關問題得出清晰的印象。 本冊論文的作者全部來自本地教教育系統，因此對華文教材的感知、把握、分析十分到位。 新躍人文叢書總主編為郭振羽教授，本冊主編為羅福騰教授。

職場潛規則，和你想的不一樣 高學歷≠能力好；成績單好看≠職場績效高 職場轉大人，就看這一本！ 本書將有效終結你的「職場適應不良症候群」！ 你是想負責任，還是在背黑鍋？ 你是被器重，還是被壓榨？ 加班加到死，老闆為什麼還是不滿意？ 是上司難溝通，還是你的表達有問題？ 掌握「To Do」「Not To Do 」的加分關鍵，避免成為辦公室的麻煩製造者， 在工作中找到自己的成就與定位，照亮你未來的職場路！ 菜鳥必備的職場指南；老手人人都在用的職場犀利求生術！ 本書告訴你── 你不需要做特別不一樣的事，只要做得比別人到位，搶手員工就是你！ 本書針對即將進入職場和初入職場的上班族會面臨到的職場適應不良症一一點出，告訴你上班後就該知道的職場智慧，並提出有針對性的建議，除了導正應有的敬業態度與工作方法，還教大家如何做好職場個人管理、培養高效能的工作效率及職場EQ；如何面對職場競爭，運用職場人際關係法則，掌握策略，與他人有效合作，如何與上司、同事和平共處，如何紓解工作壓力、被罵情緒的處理，工作時間分配管理，如何建立個人內外形與口碑，讓上司看到你的價值等………提供了解決之道，幫助職場人在工作中找到自己的成就與定位，工作愉快、順利升遷。推薦給初入職場的社會新鮮人閱讀。 本書特色 1.本書共分五章分別從「上場前的準備」、「工作技能的提升」、「與上司的互動」、「和同事 的競合」、「提升個人職場價值」。點出現代人職場生存之道，學會打造好員工的體質，快速晉升成主管的頭號愛將。 2.每一小節先以「職場故事」帶出主題與問題點，讓讀者在故事的引導下，透過趣味性高、通俗易懂的文字，借鑒他人的經驗，就能少走些冤枉路，輕鬆躍升職場A咖！ 3.搭配「職場潛規則」點破職場開竅的Keypoint ；「自我檢測」讓你更了解你自己；「職場學習Tips」「To Do」「Not To Do 」的加分關鍵，提供讀者立即可應用的行動指南。 你是為自己的前途工作，還是為老闆打拼？ To Do：抱著為自己努力的態度，每天比別人多做一點點，未來就會不一樣。 Not To Do：遇到問題或非份內的工作，擺出一副這不是我負責或事不關己的姿態。 你的工作真的很卑微嗎？ To Do：從對工作投注熱情到熱愛自己的工作，把注意力放在透

再不換老闆腦，永遠只能當C咖！ 站在老闆角度思考，站在員工角度做事， 員工身．老闆心，用Boss的思維打造你的品牌， 把職場生活當作個人事業， 做自己的人生CEO，誰都不能取代你， 上完這堂課，搶手員工就是你！ 像老闆一樣思考，不只是優秀員工而已！ 近年來職場生涯的不確定感，讓組織內的員工人人自危。然而換個角度思考，把自己視為CEO，必能成就更大的事業格局。 作者想告訴各位在公司裡面學習成功的方法，同時不僅是學習社會生活的技術性方法，本書更著眼於正確有意義地過社會生活的基本觀念。 本書共分為四個章節，包含第一章 只想到賺錢，就沒有前途；第二章 組織內累積的經驗是一生的資本；第三章 評價消失時，你也會消失；第四章 好習慣比好行動更強。 作者利用過去的親身經歷擘畫出完整正確的職涯觀念。書中並且提到CEO是公司的經營者。不是單純的經營者，而是最高經營者。 CEO是做決策的人也是負責的人。那麼誰是自己人生的CEO呢？當然是自己。由自己經營、決定和負責。 早知道這樣想，還怕無人賞識嗎？ 用老闆的思維做事，人人都想挖角你 ＊當作把自己的價值賣給公司，提升自我價值，讓公司裁不到你。 ＊對自己的人生負責，經營自己的人生。 ＊思考自己擅長的是什麼，而不是想做什麼。 ＊如果無法在自己的本業中學習，在其他地方也無法學習。 ＊敬業精神與工作態度遠比名門大學的光環重要。 ＊不管在任何領域工作，都必須要有現場經驗。 ＊付出行動就會有肯定的答案，費心空想就會得到否定的答案。

橙果設計負責人蔣友柏的用人哲學：「30歲以下，我不用。」 換工作上癮的永遠菜鳥： 「為什麼沒有一家公司可以讓我待三年？」 如果你一年365天換24個老闆， 那麼10年後你鐵定還在原地踏步。 大老闆和主管最希望你看的書 別讓加班熬夜燃燒殆盡你的工作熱情、 別讓不停轉職毀掉你的人生夢想。 3年，1,095天不難，就從你的第一份工作開始。

《領導力》匯集了世界50位商業領袖的成功故事。他們的成功源於他們勇於擯棄傳統，走自己的路。你將從書中了解到： 拉里．佩奇和瑟奇．布林在充滿強大競爭對手的領域里後來居上，將Google發展成世界領先的搜索引擊，而且沒花一分錢進行品牌宣傳。 約翰．奧舍將先前的成功經驗應用於他一無所知的全新類業，在18個月內將150萬美元魔術般地變成了4.5億美元的回報。 格特．博伊爾解雇山原來所有的專業顧問，按自己的方式經營公司，最終挽救了身陷因境的哥倫比亞運動服公司，並將其發展成世界上最大的運動服裝公司。 其他47位獨特的、有創意有激情、有勇有謀的頂級CEO發人深省的真實故事。 本書特色 《領導力》是布望在瞬息萬變的市場中立於不敗之地的一線經理們的必讀書！ 它匯集了世界50位有創意有激情、勇於擯棄傳統走自己的路的商業領袖的成功故事，這50位領袖中包括： ◆ 山姆．沃頓，沃爾瑪公司創始人、前CEO ◆ 保羅．奧特里尼，英特爾總裁和運營總監 ◆ 霍華德．施瓦茨，星巴克創始人、前CEO ◆ 戴夫．戈德，99美分店創始人、CEO ◆ 戈登．白求德，大陸航空公司前董事會主席兼CEO ◆ 拉里．佩奇，Google創始人、前CEO ◆ 弗雷德．史密斯，聯邦快遞創始人、董事會主席 ◆ 卡洛斯．格森，尼桑董事會主席兼CEO ◆ 里奇．蒂爾林克，哈雷-戴維森公司前董事會主席兼CEO ◆ 道格．戴頓，Target公司創始人、CEO

一、管理，從簡單做事開始：運用高效管理、簡化組織形式，實施「零管階層」。 二、簡單的自我修煉，迅速提升管理效能：管理者要有精明的頭腦和敏銳的感覺、應具備教練的素質和能力。 三、複雜問題簡單處理：妥善處理各種人事問題、具體問題具體分析，公正處理下屬的矛盾。 四、簡單寓言裡的管理智慧：提出簡單是一種方法。 五、成功管理就是這麼簡單：舉出Nike虛擬經營的成功法寶、成功從借雞生蛋開始、為什麼那麼多人選擇Benz、「可口可樂」的誕生、AOL的成功之道等。 企業最大的資本就是人。 在珼在的企業管理中，留任優秀的人才，才是企業發展的硬道理。 企業經營者中只有把員工放在第一位，才能努力充分地啟動員工的積極性和創造性，從而努力的為企業服務，使企業在競爭中立於不敗之地。 本書特色 1.舉出成功企業的管理智慧。 2.呈現簡單寓言的管理智慧。 3.提出精簡高效的管理法寶。 4.成功管理者必修的卓越經典。 5.企業管理者必備之指導工具書。 企業管理是對人的管理，人與人之間雖然職務不同，但在人格上都是平等，應該受到尊重。企業的許多文化價值和服務都是透過員工而表現出來，員工的被尊重程度、滿意程度，也影響著企業未來的生存和發展。在管理中運用微笑法則，不僅可以使員工對你產生寬厚、謙和、平易近人的良好印象，而且還能縮短你與員工的距離，產生心理上的相容性。

本書從如何合理用人、有效指揮下屬、充分調動下屬的積極性、適當授權、科學決策、果斷處理危機等方面，探討了最有效的領導藝術和最實用的管理方法，語言通俗、觀念深入、事例精當，處處閃耀著管理大師的大智慧、大修養、大氣度、大學問，希望讀者能藉由閱讀本書有效地運用書中知識，從而成為一位具有非凡氣度的傑出領導者。 氣度決定寬度，也掌控了你人生的高度，與其埋怨自己的生不逢時、懷才不遇，不如反求諸己，訓練自己在逆境中的忍耐之心與寬闊胸襟。當你更加放開胸懷並勇敢的接受挑戰時，會發現通往勝利的康莊大道，方向很明確，而離成功其實也不遠。 人生修煉、心靈自我提升之智慧，就在此刻此地！ 本書特色 對管理者而言，「氣度」即是他的領導氣魄和為人處世所表現出來的度量。擁有博大胸襟與恢弘氣度的管理者，才知道如何採取最有效的管理方法和最科學的管理技能，並將之與經濟效果緊密結合，使其迅速轉化為直接的生產力。 ★全美年度最暢銷的商業書 ★《紐約時報》《財星》排行榜金榜之列 ★美國《時代周刊》《商業周刊》強力推薦

《三國演義》是中國「四大奇書」之一，它的故事精彩絕倫、家喻戶曉，且為人津津樂道。它的影響極其廣泛，各個領域都在借取與研究飽藏其中的處世智慧，而「管理學」家們亦試圖從中找到成功的管理之道。 中外管理理論與模式五花八門，企業管理方面的書籍汗牛充棟，各種案例分析浩如煙海。古代先賢故有「讀萬卷書，行萬里路」之說，但現代企業管理者工作繁忙，「讀萬卷書」已屬不易，更何況不可能親身行萬里路（將理論實踐於職場中）去驗證這些管理理論。藉由一本經典名著來解析管理問題，藉古人經驗來學習管理理論是很有必要的。 本書將管理理念與《三國演義》巧妙結合，使您得以浸濡在三國故事扣人心弦的情節中，並從每篇故事後的現例分析與對照，輕鬆攫取高明又實用的管理智慧。藉由一本家喻戶曉的經典名著來解析現代人的管理問題，將使得管理理論與模式變得簡單易行。

生產管理的知識豐富而繁雜， 其終極目的，是運用最經濟的方式製造最優質的產品。 生產系統中的每個環節都影響到企業的整體獲利： 合理化的動作與時間分配，可以帶來有效率的勞動成果； 生產迅速化的製程管理，免除了不必要的成本浪費； 精確的物料管理，能夠降低庫存，減少資金積壓； 實施全面品質管理（TQM），才能滿足顧客的需求與期望。 因此，為了增強產業競爭力以及符合就業市場需要， 經營者與中高階主管都必須徹底掌握生產管理的方法與技術。 生產管理可以帶動高績效的工作表現， 學習生產管理知識，當然也要有更方便有效的方式。 本書以十二章的篇幅、一百項的管理要點， 針對生產管理的各種基本理論與方法，逐一加以扼要剖析。 文中沒有長篇大論，每一項目各自獨立而又環環相扣， 內容解說均力求簡潔精要、淺白易懂， 生產管理堪稱是企業生存發展的命脈， 無論是傳統的製造業，或是日新月異的科技業， 都無法忽視合理、穩定、高效的生產管理所帶來的巨大利益！ 管理學之父泰勒認為科學管理就是： 「一切企業中的員工們的一次完全的思想革命！」 面對隨時可能降臨的改革風暴，你，準備好了嗎？ JustFollowThis! 健全、縝密的生產管理是提高產能的重要關鍵。 如何訂立生產計畫？如何管理製程？如何管制品質？ 要怎麼降低成本？原料庫存應如何控管？ 這些生產管理的基本概念與管理技術，書中均有精要的解析， 讓你對其整體架構有完整認識，進而掌握實際應用之法。