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「人才是金！」傑克‧威爾許開創了GE的新時代；HP的卡莉‧費奧莉娜續寫了惠普公司的輝煌。企業會成功是因為它們擁有卓越的領導人。企業必須有規畫地培養接班人，一旦有突發狀況，就能立即指定合適的接棒者，使經營不致中斷。現在，你開始進行「接班人計畫」了嗎？ 可口可樂前CEO古茲維塔（Roberto Goizueta）因肺癌過世，董事會為完成古茲維塔遺願，倉促之中選擇了艾維斯特（Douglas Ivester）接任CEO一職。可惜的是，艾維斯特的表現未如預期，所以在短時間內便宣告下台。如果，當時董事會能有一套預先為可口可樂選擇繼任人選的計畫，便能有時間培養一位真正適合可口可樂的接班人，也可以讓可口可樂免除一場災難。 雖然選擇企業接班人是董事會最主要的任務之一，但要盡善地完成這項任務仍舊得靠現任CEO的協助，畢竟他比董事們更了解企業策略與所需CEO的細微特質。只是，少有CEO認真思考過接班人的課題，等到問題發生時，往往為時已晚。歸就其原因就在於--尋找接班人的繁瑣遠超過CEO的想像。 這是一本探討企業應如何選擇接班人的著作，希望會對本土企業的發展起到一定的作用。全書以「接班人的選擇是有步驟和計畫的」為核心觀念，從不同角度分析了上百家中外企業選擇接班人的案例。不論是企業領導人，或是主管級幹部，都應該讓明白自己該如何在企業中選擇接班人、如何培養他們、激勵他們，使他們真正能夠成為企業未來的領導者，主管接班人，並指出了選擇接班人的關鍵點、接班人的特質以及選擇接班人的具體方法。妥善規劃接班計畫，自然比較能讓接班人順利接班，所帶來的結果對新任CEO、企業本身或利害關係人等也都比較正面

行銷是將產品或服務成功地帶進想要進入的目標市場，運用客戶或消費者觀點，以最少的時間和資源實現企業目標的藝術。行銷無處不在，在自由化和國際化之後，行銷的舞臺不但更加寬廣，挑戰也將更嚴酷。現代社會已是一個行銷的社會，每一個人都在行銷著自己的觀點、理念或希望、主張等等。 行銷掛帥的革命早已悄然來臨，你體察到了嗎？讓顧客滿意？還不夠！讓顧客死忠，才算成功！！本書提供各種行銷配方組合，教您乳牛變紫牛的行銷之道。你可自行創造出獨特的行銷病毒，讓您的產品或服務無遠弗屆。

中國象棋的棋子種類可分為七種： 「將」的指點江山、「士」的運籌帷幄、「象」的八面玲瓏 「車」的所向披靡、「馬」的生動靈活、「炮」的有勇有謀、「兵」的忠心耿耿 這七種棋子可依序對照現代企業中員工的七大類型： ◎社會型：喜歡管理、幫助和培訓他人的工作，對權利有控制的欲望。 ◎合作型：喜歡交際，對各種事物有所涉獵，善於聯繫，做事務實。 ◎行動型：擅於溝通，主動積極，具有良好的執行力與自律性。 ◎激進型：不喜歡受太多限制，期望能做短期便出現效果的工作。 ◎創新型：有幹勁，善思考、理想化，要不是春風得意，就是窮途末路。 ◎創造型：思維跳躍，富於獨創，善於出奇制勝。 ◎忠誠型：絕對忠誠，為了全體和他人的利益，隨時準備犧牲一切。 成功的領導者必定是一名深得弈理之道的傑出棋手！ 如何充分發揮各類員工的特點，又如何化解他們的弱點？ 如何將最合適的人放到最適任的位置，讓人才適得其所，發揮他最大的職能？ 想瞭解你的人格特質與職場類型，從而發揮個人最高價值與團隊最佳績效？ 結合現代員工管理與象棋棋術，讓七大類型員工和諧共處，成功化解他們的缺點，發揮優勢競爭力，透過人才 運用與對手大展博弈，爲企業成長發揮積極的作用！

對的行銷，打造紫牛！ 行銷是將產品或服務成功地帶進想要進入的目標市場，運用客戶或消費者觀點，以最少的時間和資源實現企業目標的藝術。行銷無處不在，在自由化和國際化之後，行銷的舞臺不但更加寬廣，挑戰也將更嚴酷。現代社會已是一個行銷的社會，每一個人都在行銷著自己的觀點、理念或希望、主張等等。 行銷掛帥的革命早已悄然來臨，你體察到了嗎？讓顧客滿意？還不夠！讓顧客死忠，才算成功！！本書提供各種行銷配方組合，教您乳牛變紫牛的行銷之道。你可自行創造出獨特的行銷病毒，讓您的產品或服務無遠弗屆。 作者簡介 王寶玲 台灣知名學者型企業家，台灣大學經濟系畢業，台大經研所、美國UCLA MBA、UCLA博士。現任香港華文網控股集團、上海兆豐集團及台灣擎天文教暨補教集團總裁，台灣華文網（股）及北京晴天文化公司、華文博采文化發展公司、深圳華文一德書業公司董事長。方守基香港中文大學金融財務系畢業，美國賓州華頓學院MBA、紐約大學博士。曾任証監規劃委員會委員，現任上海交通大學金融及管理學教授。 王人傑 台灣大學商學系會計組畢業，美國加州大學（Berkeley）管理暨財務分析碩士、博士。同時擁有美國、中國與台灣會計師執照，現任國際工商學院教授。 方守基 香港中文大學金融財務系畢業，美國賓州華頓學院MBA、紐約大學博士。曾任証監規劃委員會委員，現任上海交通大學金融及管理學教授。 何建達 美國杜魯門大學企管學士、聖路易大學財管碩士、澳洲國立南澳大學企管博士。現任教於台灣蘭陽技術學院，並任SCMIS（香港）Organising Committee主持人，經濟部中小企業財務管理顧問師。 柯明朗 交通大學理學士，美國史丹福大學科學管理碩士，密西根州立大學工業關係博士暨人力資源管理博士。現任上海風華管理顧問公司總經理，並為上海知名大學EMBA兼任教授。 邱茂仲 台灣大學商學系國貿組畢業、美國密西根大學MBA、麻省理工學院（MIT）博士。曾任教University of Massachusetts，Amherst，曾任Ellis Engineering Services & Trading Co副總裁，現任偉業貿易公司董事長及台灣企家班EMBA講座教授。

104位企業教父的藍海策略 帶領你殺出紅海，漂亮勝出 你知道什麼是藍海策略？你身處在紅海而不自知？在薄利多銷的商場環境裡，殺敵制勝不再是唯一的經營方針，看看市場上多少為了搶盡商機而出現的近身割喉戰……大量生產、壓低售價，企圖靠打亂市場來獲取利潤的這類「老招數」，顯出的只是經營者的「技窮」和對經營理念的無知。 若要闖出一片天，就要勇於創新、敢於重塑，不靠競爭取勝的理念，已是21世紀風行世界CEO的頂級策略。懂得創造出無人競爭的市場，擺脫嗜殺成習的紅海，正是他們積極的貫徹目標。 本書歸納了104個企業勝出市場的經典實例，他們或許兢兢業業，更或是一步登天，但其獨特的經營、行銷策略，必有道理可循。不需盲從，只要熟讀他們的實務經驗，找尋出最適合你的藍海（Blue Oceans），輕鬆獲利、笑傲商場將不是難事！ 準備拉開對手差距，航向專屬自己的藍海，104個企業經營策略，將是指引你方向的最佳羅盤。

準備悠關成敗，因為一、準備是一切行動的基礎，是成功的保證。二、企業是否重視準備，是造就一流企業和三流企業的重要關鍵。三、舉用案例，清楚釐清準備和馽執行效率的關係，目的在幫助管理者找到效率低下的解決之鑰。四、重視準備之外，還要善作準備，即是準備的方法和技巧。本書將準備的概念，提升到以管理的角度出發，一個善作準備的員工比聰明的員工更有效率，因為：一個善作準備的人，是差錯最少的人，是效率最高的員工，更可造就遠大的企業。

生產設備按期正常運轉，本能提高生產效率．本書是專為工廠的各種設備而撰寫，舉凡設備的編組．設備的專人管理．工作職責．維護方式．各種潤滑管理．設備的操作規程．設備的維修．維修器材的管理．設備的檢查．安全工作的操作......等，均符合現今工廠的實務需求．

QCC品質圈活動是最有效的全員改善活動之一．本書是專為企業推動QCC品管圈活動而撰寫，有秩序的介紹品管圈活動的12個過程工作，撰寫重點均考慮到企業的執行層面，符合企業需求．

本書是介紹企業如何成立品管圈推動中心，如何協助各單位來推動品管圈（QCC）工作．本書內容實務，是推動QCC工作的最佳參考書，本書與另一本（品管圈活動指南）互相參考引用，有相乘輔助的功效．