三民網路書店 電子書 / 財經企管 / 行銷企管 / 管理 / 企業管理 / 管理理論

給想要創業與正在創業的你，用自己的專業，創自己的格，走自己的路！ 新創品牌想在競爭激烈、 瞬息萬變的市場中殺出重圍， 一定要懂的求生法則！ 東京著衣 / Wstyle 品牌創辦人周品均，從「創業」、「品牌」、「管理」、「電商」與「思維」等五大面向，深入剖析核心概念，毫不保留、一次公開！ ◎ 你真的適合創業嗎？或許這一切跟你想的並不一樣！ ◎ 新創時期如何顛覆管理邏輯，發揮最大效益？ ◎ 你真的了解什麼是「品牌」嗎？做生意跟做品牌並不一樣。 ◎ 面對「電商寒冬」，如何保持品牌特色，站穩腳步？ ◎ 「創新」的第一步，就是先拋棄既有的錯誤迷思！

本书以管理职能为主线，共分3篇13章，涵盖管理与管理学、中外管理思想精要、管理的基本原理、组织环境与组织文化、决策、计划、组织、领导、激励、控制、创新、管理前沿理论、管理的展望等内容。本书吸收当前国内外管理学研究的最新成果，强化管理学的基本理论，突出管理学的前沿知识。本书吸收当前国内外管理学研究的最新成果，强化管理学的基本理论，突出管理学的前沿知识。全书体例新颖，内容丰富，视野广阔，可读性与实用性强，可作为高等院校经济类、管理类专业的教材，也可供管理者使用。

近两年来，在国家和社会各界的大力推动之下，大众创业、万众创新的时代得以真正到来。北京大学校友工作办公室于2012年创建了"北京大学创业训练营"，为了能够让更多创业者分享到北京大学创业训练营创业者的创业经验，校友工作办公室联合党委政策研究室希望能够系统地整理、研究并编辑出版营友的创业案例，介绍他们的创业经历、思想、精神，为广大创业者提供重要参考。 伏牛堂创始人张天一、牛津食刻创始人吴光团、万星学校校长李颖。本书记录了在双创热潮中，一批满怀激情的创业者的奋斗与成长。编者想让怀有创业梦想的人，感受到创业者的创新创业精神，分享创业者初创成功的经验与喜悦。

創業是一條自由的路。 妳，絕對值得擁有一份屬於自己的事業。 做最喜歡、最擅長的事， 認真規畫、投資自己、強化技術， 運用小資本，就能創造出大商機， 成為下一個千萬富翁！ 曾經是大家眼中不愛讀書的孩子，卻憑著膽大心細，以十萬元創業檳榔攤，成為高中生老闆娘，為人生賺進第一桶金。 基於對於「美」的熱愛與執著，以人生第一桶金，勇敢投資自己，從單打獨鬥工作室出發，開創出心中真正夢想版圖的美型事業，成為經營百坪店的執行長。 KiKi將一路走來的理論運用及實戰經驗， 彙整成學校從沒教過的微型創業必修心法！ 為懂得「投資自己」的妳，傾囊相授實現夢想的條件。 ◎從一點點「知識的差距」創造商機 ◎如何借力使力不費力的被看見 ◎從見多識廣到落點分析 ◎經營團隊，一起成功的祕密 ◎微創迷思Q&A

策略管理的研究已經有五十年的歲月，這一龐大且複雜的 領域，已區分出兩大領域主流，一是大多數人所專注的策略內 容(strategy content)，以及少數人所研究的另一主流，專注 於策略過程(strategy process)。資源基礎觀點(RBV)及動態 能力(DC)是策略管理研究兩個最核心的主軸。 許多學者更是 竭盡心力，根基於RBV與DC兩理論，以各種研究的主題，欲 將兩理論加以延伸。 本研究從企業實務營運的策略決策角度出發，根據策略理 論的策略流程主軸，在現今市場全球化及亂流般的劇烈環境變 動下，因企業策略決策通常變得非常複雜，除了RBV及DC的 理論外，應該如何建構在這兩大理論基礎下，更進一步描述或 發現及探討那些因素，影響其策略流程，才可以適當描述卓越 企業實務上的完整模式，以增添RBV與DC理論的可應用性， 拉近與實務運作的實證價值。 本研究透過多重個案的深入訪談，分析所蒐集的資料 發現，廠商在不同的市場動態性下，成功企業會以三種不同決 策能力：調適型(adaptive)、深思型(interpretative)、即興創 作型(improvisational)的動態策略性決策能力，掌握及整合獨 特性資源(distinctive resources)，並隨時考慮決策相關各因 子間的持續互動迴路影響，以系統動力學的概念，根據決策迴 路調整修正，產生最適策略決策及績效。發展出「市場動態性 →動態策略決策能力→獨特性資源→策略執行→決策迴路」的 模式，以更貼近實務地，描述成功企業的策略經營之道。從五 項觀念性架構議題討論，透過多重個案的複現邏輯，發展出增 加策略管理流程中，DSDMC模式之探索性研究，透過這些議 題的發現，可做為未來可以一般化實證研究的方向。

就愛老屋的獨特氛圍，並以此做為空間創業的吸睛亮點， 掌握「創業前的企劃」和「營業形態對應空間設計」兩大要點， 進駐時光倒流的老屋中，和在地人一起說故事，舊式潮流永不退燒。 【從一個念頭開始的築夢計畫】 想在老屋的氛圍中工作、生活！創業前中後必知實用資訊總整理，審視自身的創業藍圖，並逐步實踐。 【慧眼識老屋的改造設計巧思】 解析老屋商用裝修疑難雜症，詳列各類型、坪數、格局的老房子，抓住夢想與經濟現實面的平衡點 ．實例觀摩：8個老屋新生創業的心路分享 茶莊／有記名茶（台北） 美髮沙龍／父刻 男士理髮廳（宜蘭） 咖啡廳／合盛太平（宜蘭） 歐風餐廳／小和山谷（花蓮） 背包客棧／小艾人文工坊（彰化） 烘豆咖啡館／大和頓物所（屏東） 文創空間／審計新村（台中） 複合式Guest House／有鄰庵（日本） →特別收錄：海外老屋再生專訪 活用古民家活用振興地方 NPO法人Earth Cube Japan代表理事中村功芳 老建築的新舊融合 德國漢堡易北愛樂廳 ．築夢踏實：企劃、定位、設計到經營必修課 確認你的準備已到位—老屋創業的PREPARE 做一份有條理的開業企劃書 老屋類型百百種，怎麼找到你要的！ 如何掌握該在這間老屋裡賣什麼？ 裝設的巧思著重手法—老屋創業的DESIGN 根據業種型態做設計，精省又具獨特性巧思 保留與外在環境連結，用嶄新語彙為老屋穿新裝 帶入人潮，為老空間注入生命力 經營的細膩奠定根基—老屋創業的MANAGE 資金準備與金流 人力管控與教育訓練 商品定調與開發 網路與行銷 額外開銷與契約

本书联系中国青年和大学生们的创新、创业实际，突出原理与方法的应用。主要内容涉及：创业的基本概念与商业逻辑、中国创业热潮的兴起与企业家精神的起源和发展进程、创业机会的发现与评估、创业资源的获得与集成、商业模式的设计与选择和创业计划书的撰写等。为了拓展学习者的视野和创业实践能力，本书在上述内容的基础上，还增添了“互联网+”创业和社会创业的内容。

微型創業，衝破經濟不景氣！成功創業前，就看這一本！ 本書內容從抓出產品特色與訴求、確認目標消費族群，到制訂價格、設立工商登記、向通路提案、倉儲配送與人事管理，能夠幫助想要創業的朋友，在制定自己行銷企劃書的同時，降低錯誤決策，提升成功可能性。一邊比對書中的提醒事項，一邊自省解決之道，甚至是創造致勝奇招！ 本書特色 √ 圖解創業所需要的重要步驟，讓你一步一步朝夢想前進！ √ 每章必備「貼心小提醒」，告訴您每個環節不可不做的重要事項！ √ 品牌架構圖、行銷企劃表、各種複雜惱人的公文申請資料表，豐富圖表完全說明！

小店主創業想問，但Google大神也無解的問題！ 「為什麼找不到有趣的空間？」 「房東都不和我簽長約？」 「三人合資開店，兩人出資我顧店，錢平均三分對嗎？」 「我用我的IDEA賺錢，如何獲得相應酬勞？」 「如何創造空間不同可能性？」 「喜歡的空間竟然80坪大該怎麼做?」 找到有趣的空間－＞10個找空間必勝訣竅，解決房東大媽，讓他投資你還愛上你！ 連結有趣的人－＞5位達人傳授投資錢、找人才、用網路、好內容、搶空間的實戰訣竅。 做有趣的事－＞5間文創有趣空間，告訴即將踏入這個領域的我們，發揮空間的最大可能性。 本書作者張家銘從建商工務出身，跨領域至不動產，為雋永不動產負責人，現則進入文創媒合領域，擔任顧問，這些看似無相關的經歷，但自始自終都是秉持這一個原則︰「找到有趣的空間，連結有趣的人，創造有趣的事。」他透過他的經驗分享來教導我們從辦一個活動開始，確立創業方向，陪著我們找到適合的空間及怎麼運用有趣空間讓人體驗，進而從事好生意。獨創金、木、水、火土五行理論，並透過專訪5位新創達人與5個有趣空間來告訴即將踏入這個領域的我們，STEP BY STEP最實用的方法與資訊。 【各界按讚推薦】 吳顯二／癮科技 站長 林崇傑／台北市政府 產業發展局局長 邱愛莉／ House 123 執行長 陳俊逸／不動產資深投資顧問 許毓仁／TEDxTaipei共同創辦人 黃沛聲／立勤國際法律事務所主持律師 黃偉祥／白石數位旅宿管理顧問有限公司創辦人 鄭瑋慶／亞藍渥克商業生活研究所創辦人 廖佳瑜／夠麻吉股份有限公司董事長特助 蘇民 ／cxcity 召集人 龔書章／國立交通大學建築研究所所長

本书共分为企业文化理论；企业文化建设两篇，其主要内容包括：文化、苏南文化、企业文化建设；苏南企业文化；苏南企业文化建设中的影响因素；企业文化传播体系；企业文化建设；综合案例分析等。

1頁A4就過關！ 職場新人、資深企劃必備撰寫企劃工具書！ 企劃總是被打槍？被退稿？ 原因不是你的企劃書不完美，而是不夠簡短！ 冗長的企劃書只會降低客戶、主管的閱讀動力。用一頁篇幅放入「概念」、「背景」、「預期效益」三大重點，更能吸引閱讀者關注，提高企劃被採用的機會。 一次搞定忙碌主管、魔鬼客戶！ 從思考最重要的「企劃材料」開始，到應該放入的要素等，都將詳細且具體說明。按照本書的編排順序閱讀，很快就能輕鬆寫出一份完整且被採用的企劃書。 第1章 思考「企劃案」 寫企劃書時，首先必須思考企劃內容。如何蒐集資訊、腦力激盪，豐富你的企劃內容？ 第2章 一般企劃書的寫法 思考企劃內容後，終於要動筆寫企劃書了。一份形式完美的企劃書該具備哪些要素？ 第3章 如何寫「過關」的企劃書 寫企劃書並非目標，如果客戶不採用，那就一點意義也沒有。但要如何寫出一份「過關」的企劃書呢？ 第4章 「過關」企劃書不可或缺的九大重點 製作「過關」企劃書時，不僅是內容，連版面安排、字體、標記統一等細節部分都要非常講究。 第5章 透過實際案例學習！不同案例的企劃書有不同寫法 以實際企劃書為例，說明不同企劃書的各種寫法。如「自我介紹」、「向對方宣傳，爭取簡報機會」、「做出總結，促使對方決定」、「公司內部提案」等。

世界那麼大！ 我們創業吧！ 我不窮，只是還沒富； 即使半路出家，我也是和尚； 反正都在谷底了，只有更好，沒有其他。 路易‧威登、郭台銘、香奈兒、馬雲、比爾蓋茲、曹?旺…… 他們從不妄想成功，只是未想過自己會失敗。 因為金子總會發光，做就對了！ 成功，不過是再努力一點點 你看到了他們的成功，卻沒有看到他們如何成功 那些被人45度角仰望的牛人就是這樣煉成的 贏，就是成就自己，然後去成就別人。 喚醒成功的荷爾蒙，不要讓世界失去欣賞你才華的機會。 成功的人很少把夢想掛在嘴邊，他們只是努力做事。 因為成功無捷徑，只有你向前走，才會有路。 差點惹來殺身之禍的窮木匠路易‧威登創造了皮箱傳奇，從山村裏走出的牧童鄭周永成了「現代汽車之父」，被拒絕一千零九次的桑?斯成了肯?基的創始人，泰國首富謝易初多次瀕臨破產，李嘉誠靠塑膠花起家，一出生就遭遺棄的賈伯斯用科技改變了世界…… 這些被人45度角仰望的牛人，是如何成功的呢？ 答案就在《贏的背面》。 從傳統製造業到互聯網，本書收錄來自各行各業成功者的創業故事，給不甘平庸的你以共鳴，給新晉創業者以借鑒。 在追求卓越的路上，也許你有很多困惑，也許你已付諸實踐，但依舊迷茫，本書可以為你提供贏的法則。 第一章白手起家的「富一代」 第二章半路轉行拼的是一種勇氣 第三章跌倒了爬起來才是真英雄 自序臺下那看不見的十年功 偶像劇總是給人美好的錯覺：身家千萬的總裁每天坐在豪華辦公大樓頂樓裡呼風喚雨，動輒跑車、直升機伺候，身邊黑衣保鏢無數，有錢又有時間，閒時出個海，躺在豪華遊輪上與美女喝喝香檳聊聊天，日子過得十分愜意。 這些畫面不要說令普通上班族豔羨不已，就連我的一些在創業的朋友也都要仰天長嘆了： 錢和時間、魚與熊掌不可兼得焉！ 且看我那些所謂的老闆朋友過得是怎樣一種比驢還累的生活：每天八點起床，喝點茶提提神，然後開始忙著各種事務，到了晚上十二點，當我們已經進入夢鄉時，他們還在電腦前進行著工作，一直到凌晨兩點，他們才拖著疲憊的身體強迫自己躺到床上。 這是否與很多人的想像不符？他們怎麼不到處遊樂呢？他們為什麼要這麼拼命呢？他們不是手中有很多錢，可以好好地享受人生嗎？ 只能說，影視作品誤人子弟，很多在創業初期的朋友最擔心的就是資金問題，他們手下要養活那麼多員工，沒有錢怎麼發薪水、租辦公室、讓公司運作呢？ 如今很多知名的大企業家

現在，已經到了「不變革，就等死」的時代， 這也是一個「不革命，就等著被革命」的時代…… 政策就是趨勢，趨勢就是商機。 趨勢即是大勢所趨，順著趨勢走，省時、省事、省力； 逆著趨勢走，使你費時、費事、費力、困難重重。 本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊， 林偉賢將引領你破除舊思維、舊模式、舊管理、舊投資， 推動你成為創造趨勢的那個人！ 我們要有勇氣發起一場自己的革命， 因為不革命，就將被革命。 「革命」並不是一個突然的名詞，也並非說得太重。 你可以感覺，從政治到經濟、到日常生活，甚至在個人的觀念上， 一直都在持續地進行革命（或者被革命）， 在政治上可能是推翻某個體系，經濟上可能是改變某種思維， 只要是針對現有的體制去發起挑戰、產生變革，都是一種革命。 每個人在分分秒秒之間，都在革命的浪潮裡， 如果不願去改變舊思維、舊模式、舊的一切， 很快就會嚐到失敗的苦果。 以前的人可以靠山吃山，靠海吃海， 但是現在已經改變了， 我們已經走到一個新時代，與過去截然不同了。 當所有人知道自己的一個新想法足以改變世界的時候、 當所有人發現自己的公司並不能仰賴一輩子的時候、 當這麼多人都跳出來創業的時候， 所有外在環境能給予的支持，絕對是超乎所有人想像的。 沒有什麼是永恆的， 沒有人能永遠站在舞台上，也沒有永遠屬於你的機會， 如果你不變革，將無法與人競爭、生存下去。 本書收錄最新課程「總裁商業革命」之菁華六大模塊 模塊一、商業趨勢的革命 模塊四、商業模式的革命 模塊二、商業思維的革命 模塊五、資本模式的革命 模塊三、管理模式的革命 模塊六、投資方式的革命 ───精彩觀點─── 傳統企業發展的六大缺失 當整個趨勢產生如此大的變化的時候，人們的思維也必須跟著改變，企業家、創業者的思維必然得要改變，因為思維決定成敗、思維決定人生、思維決定命運、思維決定了一切…… 人與人最大的差別是「脖子以上的部分」，不同的觀念最終導致了不同的人生，而窮人和富人的區別正在於此。一般傳統企業的發展有六大缺失，分別為： 1. 缺思維 2. 缺信仰 3. 缺模式 4. 缺團隊 5. 缺資本 6. 缺市場 這「六缺」是阻礙企業發展的關鍵障礙，每一個缺失都是重大瓶頸，都會使企業發展緩慢、甚至死亡！

「商場如戰場」、「同行如敵國」，可想而知商界「戰況」，與真正的格鬥技擊和戰爭相比，不遑多讓！ 武學智慧不止用於格鬥，更可應用於人生，而人生又與商業世界有著千絲萬縷的關係。 李小龍在武術和電影上的成就，正正是企業成功的模型﹕願景─創意─執行力─產品─行銷─再創造，他具備了企業人的勇氣和承擔，克服萬難，經過多年努力，終於達致成功。 本書以李小龍的軼事和武學哲理，析述其思想如何應用在商界的各個方面，包括商業策略、品牌打造、行銷方法、創新心法、團隊管理和領袖質素等，從中希望大家能有所啟發，在商場上無往而不利。

「我們唯一的限制，就是我們設在自己心裡的限制。」 ──拿破崙．希爾（Napoleon Hill） 每個人，都有一個屬於自己的故事。 七年級生畢業即失業，而79年次的魔力宏，畢業即創業。 魔力宏，全台最年輕的創業家之一，23歲白手起家成立娛樂公司，24歲創造百萬營收，25歲投資百萬致力打造頂級魔術娛樂品牌。 從小不愛唸書，是令學校十分頭痛的人物，國中段考最後一名，導師在全班面前叫他滾蛋，高中差點被退學！但是這個「問題兒童」卻對於魔術有著超乎尋常的執著。 從國中開始接觸魔術後，就立定志向要以魔術師為職志，不斷朝這個目標前進。這當中當然也遭遇到許多挫折與險阻，透過演講教練卓天仁六個策略的引領，一步一步成就了魔力宏今日的不凡，也成為卓天仁從事教育訓練的行業十多年來，少數幾位在自己的領域發揮相當極致的一位專業魔術師。 現在，請你保持開放的心胸好好對待自己，以及這本書所帶給你的一切！舉起你的右手放在左胸心上，閉起眼睛對自己說：「我全然接受這本書所帶來的資訊，我保持開放的心胸去做書上的功課，同時在閱讀期間所發生的一切，都將令我的生命更加美好。謝謝！我自己能投入在此時此刻，我相信，我值得，謝謝！」 如果你開始感到一點點心情上的平靜，請你繼續前進；如果你現在對自己都不願意這麼做，那就請你強迫自己做一下，不管你有做還是沒做，我們都要前進。 卓天仁能，魔力宏能，你也能，這是一個事實！ 請你一定要接受相信，並且採取行動。 「相信與行動，是天底下最偉大的力量！」 一起跟著卓天仁與魔力宏，創造致富藍圖！ 名人見證推薦 中華民國多層次傳銷商業同業公會祕書長／徐國楦 天紅整合行銷暨選秀網創辦人／翁鵲旻 玩真創意網路行銷鬼才／彭冠今 大中華富慧人生公益協會創會長／游祈盛 全球菁英642系統領導人／鄭振宗 馬來西亞創富天下雜誌創辦人／羅敬勳 知名魔術師／博神羅賓 **依姓名筆劃排序 目錄： 第一章　敢於與眾不同，你將無限可能 天仁老師說：你是誰？Who Are You？ 魔力宏的故事── 國一發生的三件事，影響我的一生！ 原來變魔術真的可以賺錢！ 感謝老天爺讓我落榜：挫敗才能找到最好的自己 高一生變魔術成為全校風雲人物 人生中第一份魔術工作：距離44,900公尺 這不是我想要的！告別高中瘋狂歲月 人生中第一份工讀：麥當勞 一場車禍，讓我重新領悟人生道理 爸，我要搬出去了！ 窮