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你想要提高思考力、寫作力、 演講力和問題解決力嗎？ 本書一次滿足你4個願望 全圖解／實案解說／易學易懂／隨學隨用／乾貨滿滿!! 本書適合所有希望提高 思考力、寫作力、演講力和問題解決力的讀者閱讀。 金字塔原理是麥肯錫專家芭芭拉‧明托 所提出的結構化思考、寫作及表達技術， 它能幫助人們快速提升 邏輯思維能力和歸納總結能力， 無數人的職場競爭力因而大幅提升。 本書運用圖解和案例的方式， 詳細、具體地介紹了 如何運用金字塔原理幫助我們 解決寫作、演講、商業演示和 解決問題等方面的問題， 進而提升我們的職場競爭力。 【各大名師熱誠推薦】 林明毅︱亞洲金字塔原理專家 邱奕霖︱圖解力教練 梅　塔︱《自媒體百萬獲利法則》作者 陳煥庭︱溝通教練 彭建文︱問題分析與決策《國際PJ法》創辦人 趙胤丞「高效人生商學院」Podcast共同主持人 鄭立德︱談判溝通超業培訓師 鄭緯筌︱AI寫作教練 （按姓名筆劃排序） 寫作、演講、商業演示、解決問題等，是我們在日常生活和工作中經常遇到的事情。高效完成這些事情，不僅可以幫助我們處理好人際關係，還可以幫助我們提升工作效率，從而提升自己在職場中的核心競爭力。 在實際工作中，不少人發現精準表達並不是一件容易的事情，他們經常會遇到以下問題： 在會議上發言時經常被領導打斷，領導表示聽不懂你在說什麼； 交給領導的方案被駁回，領導表示方案邏輯不清，找不到重點； 與同事溝通，對方總是很難理解你要表達的意思，導致協作效率低，影響團隊的工作進度； 在介紹產品或傳達解決問題的方案時，很難說服別人；…… 以上是不少職場人士在寫作、演講、商業演示和解決問題時經常遇到的問題。這些問題不僅會對工作產生一定的影響，還會讓領導、同事和合作方懷疑我們的工作能力。如何解決這些問題呢？不少人開始尋找各種方法和策略，但是效果甚微。這主要是因為他們只是掌握了一些表層的方法和策略，而沒有掌握底層邏輯──結構化思維。 培養結構化思維的有效工具是金字塔原理。也就是說，我們掌握了金字塔原理就等於擁有了結構化思維，從而能夠實現精準表達、高效解決問題和完美演示。 金字塔原理是芭芭拉‧明托（Barbara Minto）在麥肯錫國

AI需求預測是企業提升競爭力最新的突破口 使企業降低30%的庫存成本，增加3%的毛利率的關鍵技術 不管是製造業、零售業、科技業和各行業都能扭虧為盈、突破停滯、再創高峰 當AMAZON 、麥肯錫、家樂福、全家 皆相繼搶入智慧商業模式 用AI創造高銷售額的時代到了！ ★★ 全面解析企業實際案例，第一本理解「AI需求預測」的實務與思維。 ★★ 過去已無法再提供精準數據，導入AI提高營運效率，才能減少影響銷售的所有屬性。 我撰寫本書的目的，是為了在不確定性增加的商業環境中，幫助各個職種、階層的商業人士理解並培養需求預測的技能，藉此創造出新的商業價值。AI需求預測不是傳統調查或數據分析，而是能夠從需求相關的數據感知，到根據預測結果解讀並做出避險提案的技能。 什麼是需求預測？ 「需求預測」就是「預測未來需求」，需求指的就是被視為必要的事物。這個概念不僅適用於物品，也適用於服務；我們在購物時，總是邊衡量物品是否會腐壞或長期占據空間，邊估算需要的數量。這就是需求預測。 以製造業為例，製造業需要評估3、5個月後的市場需求，依此向上游廠商訂料、向工廠下單製造。倘若預測的需求過多，會導致大量商品滯銷造成浪費，但如果預測過少，又會錯失賺錢機會，因此準確的需求預測非常重要。 過往中，需求預測本只在供應鏈管理和行銷上做討論。這本書的主旨在於企業導入AI，將需求預測的範圍擴大，更能影響營收和管理決策。 以AI預測需求可以降低成本、控管現貨、提升營利，除了是做好供應鏈管理的第一步，也將產線和倉儲管理、總經、氣象、客群喜好、促銷等所有變因縮到最小，並且精準掌握消費者的動向，以及市場的變化。

問題沒瞄準，再怎麼努力也是做白工！ 跟著世界最強顧問團隊──麥肯錫 學習精準提問、標靶解決、快速見效的邏輯思考策略， 從此人生再也沒有解決不了的難題！ 麥肯錫的員工如何對工作中的問題進行高效分析與解決？他們有什麼工作祕訣？又遵循哪些保持高效工作的原則？ SCQA分析、MECE法則、SWOT分析、二八法則、象限模型…… 所有麥肯錫經典思考工具一次分享！ √危機處理 √邏輯思考 √領導統御 √效率飆升 √團隊合作 【精準推薦】 JonJon MBA／人氣知識性YouTuber 齊立文／《經理人》月刊總編輯 鄭緯筌／《1分鐘驚豔ChatGPT爆款文案寫作聖經》作者 鄭俊德／「閱讀人」主編 本書透過七大章節一一提供解答： 第一章　發現問題與思考問題 ．很多時候，我們對一個問題緊追不放，但從邏輯的角度而言，這種對「根本」的認定根本經不起推敲。 ．批判思考就是要換個角度思考問題，其中一個重要方式便是「倒因為果，以果推因」。 ．採用「空、雨、傘」和「邏輯樹」等思考工具來拆解問題。 ．思考問題切記不要「先射箭，再畫靶」。 第二章　解決問題的高效武器：分析 ．盡可能採取「俯瞰視角」來檢視問題。 ．善用MECE、SWOT分析法，釐清問題的癥結所在。 ．採取「情境分析」，預想所有可能發生的事，防患於未然。 第三章　培養幾個高效能的工作習慣 ．利用「二八法則」，把力氣花在刀口上。 ．學會篩選重要資訊，找到問題的關鍵。 ．學會資料保管的學問，做事事半功倍！ ．學會在五分鐘內內清晰地用邏輯表達自己的想法與概念。 ．進行討論時，要徹底放下階層觀念，承認任何意見都有其價值。 第四章　懂得溝通，做「精英部下」 ．處於逆境時，要如何保持樂觀心態？ ．摸清上司是「理智型」還是「情感型」，找到溝通的方法。 ．培養將事物「數值化」的能力，以事實為基礎提出假設。 第五章　合理組建團隊，有效完成任務 ．一個團隊的水準如何，並非取決於菁英，而是取決於該團體中的劣勢。 ．要及時與下屬交流，消除困惑。 ．好的主管懂得授權，提高部屬的能力。 ．開會要「快狠準」，在適當的時間迅速開完。 第六章　抓住客戶心理，讓客戶感到滿意 ．不要只用一個管道跟客戶溝通，要靈活運用email、電話等

系統思考能幫助你跳脫思考框架，打造工作的良性循環，是職場成功的最佳解方。 助你如期、如質、如預算地完成任務，業務達標，不再窮忙！ 解決問題　工作問題「動態複雜」，如何做出正確策略？ 職場升遷　忙得半死卻升不上去？展開八爪章魚覓食術分析升遷要因。 向上管理　把「視線」變「遠見」，成功說服老闆給你專案。 開會高效　設計會議目的和協作流程，順利達成工作任務。 專案管理　分析利害關係，以動態配套方案管理團隊。 內容特色： ◎ 認識系統思考的基本架構、使用方法。 ◎ 用「八爪章魚覓食術」將問題定義→分析→消化，整合問題解決流程，精準定位目標。 ◎ 輔以職場個案逐步操作解說，系統思考方法快速上手。 ◎ 構圖化個人與團隊的需求與協作進程，梳理因果脈絡，辨識利害關係人，針對盲點找對策。 ◎ 用系統思考規劃會議流程，聚焦議題，建立團隊共識。 ◎ 善用系統思考方法洞悉環境變因，在變局中做出關鍵決策。 這本書寫給—— ◎ 想提升解決問題能力的職場工作者。 ◎ 想利用實用工具精準執行任務的專案管理者。 ◎ 想要達成有效協作的跨部門、跨組織的領導者和經理。 ◎ 想晉升的一般員工。 相關影片： 《大愛人文講堂》節目「專案經濟時代下的系統思考」：http://yt1.piee.pw/4cf26x

有別於第一集大部分刊載耳熟能詳的車站或路線風景；第二集主角轉為林鐵、糖鐵、礦鐵、鹽鐵、水利工程以及輕便軌道臺車，凡幾在臺灣利用輪子在二條鐵軌上跑的，幾乎都收納其中，可謂周嚴詳盡。由於輕便鐵道多依特定業務目的興建，隨著時代進步，大部分都已景物全非，書中存下的影像自然分外珍貴。此外分散在全臺灣的輕便鐵道各有其地方風土人情，配合作者生動描述，使第二集的趣味性更勝一籌。

～古代實戰經驗✕現代職場～ 掌握《孫子兵法》思維，就能在職場旗開得勝！ 【本書特色】 ◎下屬到主管思維，一次貫通！ ◎文章精闢簡練，一語道破後疫情時代的生存策略！ ◎精選古籍名言，不用讀完《孫子兵法》也能成為「將軍」！ 現今社會受到疫情肆虐、科技奇異點到來的影響， 各行各業都面臨激烈的競爭，不少人被迫停業、失業或轉職。 面對遺憾的局面，大多數人往往只能怨嘆「只剩這條路了」、「只能放棄了」⋯⋯ 但真的是這樣嗎？ 在變化劇烈的時代， 已經不能抱持「只要辛勤工作，就能過上不錯日子」的心態了。 公司需要的人才，是能交付工作、分擔責任的人； 換言之，每個人都必須成為「執行者」！ 本書精選《孫子兵法》中的精華名言， 一針見血地道破現代社會的生存術， 讓你在茫茫人海中脫穎而出，成為自己的人生「將軍」！ ☑會議報告 「故兵聞拙速，未睹巧之久也。」 ➤準時但不夠精細的報告，勝過完美卻遲交的報告。 ☑交涉技巧 「圍師必闕。」 ➤談判時，不宜在當下立刻逼對方做決定。 ☑經營策略 「是故智者之慮，必雜於利害。」 ➤整理出可討論的材料，將利與弊分別寫在左右方。 工作就是一場戰鬥， 無論主管還是員工，靠本書就能以「不敗之術」百戰百勝！

《可複製的領導力》說：讓80%的員工做到80分， 但現在，拯救公司的不再是這80%勤勤懇懇的人。 所以，《可複製的領導力（2）》說：要讓10%的員工做到1萬分。 樊登說：「不是每一本暢銷書都應該出續集，除非作者真的有話要說。」 在《可複製的領導力》中，他強調「讓80%的人做到80分」就是優秀團隊，但在如今因為網路、AI而變瘋狂的世界裡，一個人坐在直播間裡就可以賣出十家大商場的量，一個優秀的員工就能拯救一家公司。 過去企業管理所強調的「標竿學習」「最佳案例」現在往往都變成一個又一個坑。因為環境變化太快，技術更迭太快，消費者興趣轉換太快，明星紅得太快、涼得更快，所以你只能做自己的最佳案例，無法模仿和追逐別人的腳步。 因應瞬息萬變的趨勢，樊登在本書提出他認為會讓很多管理者覺得不安全、不爽，但最有益的領導力心得，「要讓10%的人做到1萬分」，優秀的員工會自己長出來。 》》》透過打造理念、方法論和技術工具三支柱，樊登給你可複製的法則，讓你的領導力再進化！ ●理念： 構建生物態思維，讓優秀的員工自己長出來。 ●方法論： 1. 努力實現十倍好。 2. 增強反脆弱性。 3. 實踐低風險創業。 4. 重視放權和試錯。 5. 實現組織的自我成長。 ●技術工具： 1. 激發員工善意。 2. 培育批判性思維。 3. 讓人才為我所用。 4. 掌握情境領導。 ◤好評推薦◢ 《可複製的領導力（2）》有著對當前商業環境的敏銳洞察。我們已經進入了一個由「瘋狂世界」主宰的新場景之中，只有讓優秀員工不斷湧現、不斷自我成長，才能幫助企業擁有對抗變化的強大韌性，並由此實現業務破局。 ──劉潤，《底層邏輯》作者、潤米諮詢創辦人 這本書真的很適合管理經驗有一段時間的人看，或是正在做組織轉型的人看。或許之前我有類似的概念，但透過作者樊登用不一樣的角度詮釋，讓我以更全面的角度學習「領導力」這件事情！ ──馬克凡Mark.Ven Chao，IMV品牌執行長 新東方教育科技集團的發展變化一直提醒我，讓組織擁有反脆弱的能力非常重要。有很多事情都是我們無法掌控的，用控制的理念去做管理往往無法迅速變革。就像《可複製的領導力（2）》所說的，只有激發個體的善意，讓優秀的人才根據環境的變化快速做出業務調整，才能使企業獲得強大的生命力。 ──俞敏洪，新東方教育科技集團董事長 當我們確信真正意義上的企業必須是機械態與

管理是一門藝術，用人同樣也是一門藝術。 一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，這是管理者成功的一個關鍵因素。

◎黃任佑博士歷年投書及短篇心得彙編，表達台灣政經發展的浮光掠影。 ◎從歷史脈絡與實務經驗出發，為臺灣在詭譎的國際局勢變化中，尋找經濟發展、對外經貿的出路。 ◎呈現或突出台灣對外連結的關鍵點，並從台灣視野觀察拉美的政經情勢做出解析。 黃任佑博士自公職退休後，發表研究著述達30篇， 論述他對拉丁美洲貿易、投資與企業經營環境之觀點， 並闡述對開發中國家產業規劃與經濟發展策略的豐富實戰經驗， 實為提昇台灣品質，建設拉美淨土的重要典籍！ 生在台灣、長在台灣，對這塊土地有感情者，當思台灣的前途。 具體的做法，就要從台灣的歷史地理予以了解， 其中台灣政經發展與對外連結，無疑是不可或缺的一環。 作者熟知的拉丁美洲，卻從外交重鎮被邊緣化， 無緣地緣政治的亞太舞台，實際上，思之極恐。 過往近十年，在從事涉外特別是與西語國家近三十年後， 所思所得或可參考一二，故特整理成書供有心者參考！

西門子、滙豐銀行、微軟、瑞聲達（ReSound）、DHL……國際企業， 超過200萬學員受過這套神奇字眼的訓練。 ◎當對方很焦慮，不知道接下來該怎麼辦，此時，你只要跟他說三個字。 ◎面對有選擇障礙的人、遲疑的人，你可以用六個字幫他。 ◎想說服顧客多買一點，說兩個字保證成功。 ◎說一堆理由來搪塞，你要怎麼說，對方會推翻自己的成見。 一句話到底該怎麼講，才能讓結果不一樣？ 為什麼有人只要簡單改變幾個字，就能消滅彼此對話的負能量？ 作者菲爾‧瓊斯（Phil M. Jones）是亞馬遜書店暢銷書作家， 也是英國傑出業務行銷獎創辦以來，最年輕的得獎人。 他在50個國家以上、開設2,000堂溝通術，提供23種語言戰略。 共有超過200萬人受過他的訓練。 菲爾‧瓊斯在研究人與人間的互動時發現，成功人士都有三個共通點： 知道該說什麼話、以何種方式開口、怎麼讓說出口的話見效， 這些話，就是讓人無法拒絕的神奇字眼。 ◎講這幾個字，讓對方的潛意識從排斥變成接納： 「我不曉得你有沒有興趣，但是……」 「你願意試試嗎？」 「你對……有什麼看法？」 「假如……你覺得如何？」 「想像一下……」 想要別人做他平常不會做的事，以上這幾句話非常有效。 為什麼？因為人們只會因為兩件事動起來：避免損失、有正面收穫。 ◎人在做任何決定前……你講這些神奇字眼，能瞬間改變人的決定： 「大多數人……」 「接下來呢……」 「幫個忙……」 「就我看來，你有三種選擇……」 想要對方別猶豫、馬上給答案，或順著你的期待而行動，以上這幾句非常有效。 「我只是有點好奇……」（講這句，常能打消對方的拒絕理由） 「好消息是……」（降低壞消息效應的開場白） 講前者，因為人都怕被貼標籤，也怕與人衝突；講後者，則能讓對話持續下去。 還有，簡報或會議的最後，想要大家踴躍發問，避免冷場尷尬， 千萬不要問：「大家有沒有問題？」你應該說…… 要怎麼讓人再忙也撥空見你？ 怎麼引導對方好好聽完你的話？怎麼要到手機號碼？ 遇到拖延、耍賴、忘記了的人，怎麼嚴厲

熱銷90萬本暢銷書《3千日圓的使用方法》 作者原田ひ香最新力作，上市5天立刻再版！ 家庭主婦葉月美津穗，為了實踐旅行的夢想，盡可能節省生活開銷。 背著學貸的水野文夫，在居酒屋打工兼賣「外匯投資交易」課程教材。 在股市中慘賠的野田，欠了一屁股債，被迫離開畢業後的第一份穩定工作。 還有，擔任開運錢包顧問的善財夏實；在旅客服務中心當約聘員工的麻衣子； 卡拉OK店員齊田彩…… 這些看似毫不相關的人， 竟然都因買了「同一個」名牌長夾，生命有了交集。 他們為什麼想買高檔長夾、但為何又賣了它？ 作者以現實生活為基礎， 貼切描繪出人們對於「賺錢與理財」的想法與渴望。 有人不惜動用循環信用、提款機預借現金、股票失利慘賠、背負學貸…… 也有人認為錢包能開運，覺得自己需要一個「昂貴」的。 全書雖是虛擬故事，卻會讓你不斷想起，這是現實生活中誰誰誰的人生。 為什麼選錢包當主角？因為錢包的狀態就是你腦中的狀態， 錢包整理得有條有理，清楚知道裡面有多少錢，就代表你的大腦思緒清晰。 你對錢包的態度，就是你此生際遇的預卜。 為了擁有一個名牌包，你願意拿生命中的什麼來交換？ 讀者超有感佳評： 「看這本書是在投資自己，也讓自己對金錢更有警覺心。」 ──日本紀伊國屋書店仙台店／齊藤一彌 「相當寫實的金錢故事。原來看別人的財務狀況竟然這麼有趣！」 ──藝人／真鍋薰 「如果有一天我的錢包空了，只要想起這本書的故事，就有了活下去的勇氣。」 ──小說家／朱野歸子 「學會與『錢』有關的知識以及節省家計的方法，是一本具實用性的小說！」 ──職業七段棋手&投資家／桐谷廣人

◎本書前半段解讀經濟學原理概念，後半段以數字解析經濟學理論，並重新對財經數據時間序列找出趨勢後，進行解讀。 ◎用不同角度重新看待經濟學的整體設計，運用數學和數據，讓經濟學課程能傳授就業可用的知識和技能。 作者根據教學和研究，將傳統經濟學知識理論，提取出可用Excel做數字模擬經濟模型和財經數據的建模，了解經濟學理論知識和各種因素在數據上顯現的規律影響與變化！ 本書拋磚引玉，提出大數據分析或數字分析結果皆需要產出數學式，做到建模、模擬和驗證功能。內容除使用Excel做數字模擬經濟供需模型外，亦將財經數據，使用AI運算和判斷，加上迴歸的量化分析法，精準尋找財經數據特徵與規律特徵，並重新對單一財經指標之時間序列資料建構如何產出比趨勢方向更多的訊號表現。本書試圖接軌經濟學、財經數據與分析方法的運用、大數據和人工智慧。在此潮流下，從數據和分析方法論產生數字建模、模擬，做到可重新檢驗學科理論的熱潮。

在找到藍海之前，只有野草能幫你扎根市場 ★《富比世》行銷長大讚：「野草優勢能應用在任何商業模式！」 ★ 國際商戰專家瓦爾德施密特：「任何公司都該培養擔任野草策略長的人！」 ★《行銷手冊》Podcast主持人伯德特：「野草攻勢就是大自然的SWOT分析案例。」 ◎異株蕁麻，葉子全是刺，所以到哪都能活。 刺，就是防衛力，巴菲特稱為護城河。 ◎藤蔓爬高高勢力遍布，自身根本沒長出結構。 你不用當業界微軟，跟它綁一起就好。 ◎企管大師克里斯汀生說，創新有兩難：不只搞破壞，還得揚棄過去的自己。 這對產業龍頭、業界大咖 （像是柯達）來說太難了，只有野草能辦到。 作者史杜．海內克是「那斯達克創業中心」專欄作家， 兩度獲市場行銷名人堂提名。他花15年以上時間， 研發出一套能幫助組織和個人創造爆炸性成長的策略：野草攻勢。 野草有縫就能活、有地就能長，成長快速、除草劑也殺不死…… 在地球生存了至少1億4,500萬年以上。 你覺得野草不起眼，但野草蔓延的特質：破壞、侵略、急迫、粗魯， 被視為自然界中最可怕的成長力量，值得企業和你仿效。 ◎野草攻勢，強化你的應變、創新和執行力 ．野草隨機遇而豹變，不固守生存模式，躲過除草劑的威脅。 疫情期間趕緊做外帶、便當、冷凍包的餐廳存活了，坐等疫情過去的店倒了一片。 所以，光有行之有年的獲利模式不夠，還得有「因應變化的計畫」。 ．野草不帶情緒，只講急迫性和執行率。（我們很快就要長成一片） 怎麼提高執行率？你得設期限，像是： 「我有兩個買家剛才出價了，所以你最好快點決定」。 這種設期限逼人出手的遊戲，房屋仲介最拿手。 反之，如果對方這樣催你梭哈， 你要怎麼避免情緒性的判斷，影響了你的決定與執行力？ ◎野草有八大策略，以小欺大： ．想快速成長，觸及率就得極大化。 野草攻勢的種子策略：用說故事、發試用品，讓路人幫你撒。 種莢策略則能強化種子策略，找網

──理解國際原物料市場的絕佳入門，投資者、生產者及關心全球經濟大事者必讀── 期貨、基金、股票、ETF、ETN……這些金融商品和原物料有什麼關係？ 早上起床到晚上睡覺，每天都要面對的成千上萬種物品究竟從哪裡來？ 新冠疫情、烏俄戰爭、缺電、蛋荒、物價上漲、買不起房子…… 這些造成通貨膨脹，關乎你我生計，影響財富的大小事，都跟原物料商品有關 從市場基本面、金屬、能源到農產品， 《經濟學人》帶你追到所有商品的最上游，一本搞懂全球原物料需求， 知曉全球基礎建設和景氣循環的走勢，用全新視野一覽世界運作的真實樣貌！ ‧農人種稻、工人挖礦、大企業開採石油天然氣的情景我們都能夠想像，然而所有商品從生產到消費之間的流程你知道多少？ ‧單純的農作、礦產和能源如何變成金融資產進而被包裝成各式各樣的投資工具？又如何左右著全球的經濟脈動、為生產國帶來什麼利益和危機？ ‧為什麼萬物齊漲、股市慘綠、美元不振的時候，只有原物料商品市場會湧入滾滾資金？ ‧發展中國家的政治動盪或者全球氣候災變對經濟的消長有莫大影響，而生產者和投資者又如何掌握市場訊號，及時跟進呢？ ‧原物料一漲，市場哀鴻遍野，但其交易價上揚，跟工廠生產、民生消費端一定只有成本漲、利潤低、愈來愈買不起的關係嗎？ 舉凡市場狀況、經濟情勢和投資趨勢令你困惑之處，都能在原物料商品之中找到解方，本書由經濟學人智庫首席分析師帶你追根究柢，一探文明世界所有物件的原始樣貌！ 關注糧食與能源議題的人應該認識原物料商品，因為它攸關上至農民生計下至消費端價格的每個環節；對國際情勢變動感到困惑的人最好認識原物料商品，你摸不透的政治角力和市場潛規則都跟它脫不了關係；對股市、各種投資機會感興趣的人一定得搞懂原物料商品，唯有跨足這塊領域，你的投資嗅覺才能更敏銳、獲利能力才會更強大。 ──要掌握原物料商品的市場價格和國際趨勢，你該做的是： ●認識不同原物料商品的利基 貴金屬、農產品和能源商品的研究重點不同，多查多看其全球分布、產量、交易高低點及產季等基本資料，可以幫助投資者掌握原產國的發展趨勢和投資優勢。 ●掌握生產成本、加工及產量等資訊 生產與加工技術的改良，也會連帶影響總體生產成本及產量，比如採礦、治煉技術和環保政策的實施都和貴金屬商品價格連動，而農藥改良和生物科技的技術革新也會讓農產品的生產價格

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市面上的技術分析琳瑯滿目， 你看過書也聽過課，看似都懂了， 實際交易時腦中卻一片空白，不知如何應用？ 學了這麼久的技術分析，到現在還沒賺錢？ 因為你沒有一套練習技術分析的「方法」， 「走圖」即是所有技術分析的融會貫通， 將帶你重新認識線圖、找出穩定獲利軌跡！ ★朱家泓得意門生首本技術分析教戰書，走圖練功法不藏私！ ★從技術分析新手變高手，林穎最懂投資人的學習痛點，帶你從零基礎開始純熟解讀K棒訊息，讓你真正在股市賺到錢！ ★全書超過160張圖解，一步步帶你看穿股價漲跌路徑！ 在金融業擁有20年資歷、當到投信業務主管的林穎，曾經篤信基本面、看財報數字選股，想靠投資翻身卻事與願違，兩度遇上股災摧殘，讓她慘賠300多萬。 失望之際她拜讀K線之神朱家泓的書籍，猶如股海中找到一盞明燈，從此進入技術分析的領域，轉向穩定獲利的康莊大道。 現在的她只信技術分析，深諳走圖技巧的精髓，不吝分享給所有在股海浮沉的散戶！ ◤技術分析圖會說話，重點是要知道如何找答案！ 2008年金融海嘯爆發前股市驚驚漲、2022年1月台積電盤中股價創685元高點， 在一片大好行情中，吸引投資人搶著搭上財富列車， 結果是一堆英雄好漢套在山頂上，或是忍痛認賠殺出。 如果，你看懂技術分析線圖、知道盤勢已經出現轉弱訊號， 就會完美的在高點獲利了結！ 投資別抱著「反正基本面很好，買進套牢了也沒關係」的心態操作， 從K棒訊號找答案，該賺的錢不能少，不該賠的錢要守住。 ◤覆盤練習，解決學了不會用、學了還是看不懂的困境。 走圖如下棋，每一步都得經過深思熟慮， 棋局結束之後無論輸贏，按原順序重擺一遍， 檢討自己是在哪步做對、哪步下錯， 從而修正精進棋藝，這個動作稱為「覆盤」。 走圖的道理也是如此，透過覆盤練習，精進技術分析功力， 把技術分析圖攤開，每根K棒都是股價留下的足跡。 透過K棒一根一根地走，一根一根進行分析， 找到關鍵位置的轉折與訊號，預判次日走勢、模擬後續趨勢， 進而掌握股價漲跌的脈動！ ◤走圖精神：不怕1萬招，只怕1招練1萬次。 李小龍曾說，他不怕練過1萬種踢法的對手，只怕1種踢法練1萬次的對手， 把「走圖操作SOP」這招學會之後，勤練就是從股市賺到錢的唯一解方！ 1張看不懂沒關係，可以看10張、20張……當你走了上百、上千張圖， 會在不知不覺間練就一眼看穿型態的火眼金睛， 正所謂「走圖千遍，圖形自現」，隨時溫故知