三民網路書店 電子書 / 財經企管

稻盛和夫一生的智慧，都藏在《百術不如一誠》這本書。 如果你沒有時間通讀市面上所有關於稻盛和夫的書， 那麼本書就是All in One的那本！ 本書從稻盛的出生、成長、教育到事業發展，既有屢遭挫折的少年往事，也有白手起家的創業經歷；既有盛和塾的盛況空前，也有拯救日航的臨危受命。以及覆蓋稻盛哲學的十三觀，包括人生觀、工作觀、經營觀、幸福觀、教育觀、善惡觀、國際觀、政治觀、科學觀、生命觀、心性觀、宇宙觀乃至婚戀觀。 誠意推薦 吳仁麟(三意學校校長) 何飛鵬(城邦媒體集團首席執行長) 張文澤(稻盛和夫哲學文化協會創辦人) 楊天南(北京金石行知文化公司董事長 ) 稻盛先生始終提醒每位學習稻盛哲學的人，必須「提升心性，拓展經營」，這樣才能讓我們的人生達到「真、善、美」，最後離開時，我們的靈魂才能比來時更高尚、純淨。 ──稻盛和夫哲學文化協會創辦人/張文澤 稻盛哲學的根本，其實就是一直在問「做為人，何謂正確？」這一句話。如同孔子說：「吾道一以貫之。」人世間所有的道理，就是一個「仁」字，那是王陽明所說的「致良知」，那是康德所說的人的絕對道德和理性。 ──三意學校校長/吳仁麟 一切言行皆有原點，也就是稻盛哲學的原點──「做為人，何謂正確」，這樣的哲學可以運用到社會的不同行業、生活的不同側面，可以變化出百術萬術，但萬變不離其宗，百術不如一誠，一誠可勝百術萬術。 ──北京金石行知文化公司董事長/楊天南 這本書中談及的一些事，我之前還不知道，讀完很有收穫。閱讀這本書是一次系統性的學習，我對稻盛思想體系有了全方位的認知。從稻盛和夫的足跡，到其判斷基準、成功方程式、經營理念，再到13種「觀」，無不讓我受益良多！感謝曹老師帶給我們這本好書！ ──貝殼找房營運長/徐萬剛 曹岫雲老師的這本書是一本讓讀者全面、準確、快速了解稻盛和夫成長經歷和思想觀點的難得的好書。曹老師和稻盛先生親密交往20年，書中許多稻盛先生鮮為人知的動人故事和思想觀點，令稻盛先生的形象更加豐滿，鮮明和生動，我一讀就愛不釋手。 ──稻盛和夫(北京)管理顧問有限公司總經理/趙君豪 稻盛和夫已經過世，斯人從貧賤走來，得無窮榮耀與功業，早年即被封聖，最終親拆神壇。他的書算不得深奧，如清風過林，不著痕跡，卻觸動人心。我認為在未來的幾十年，中國的企業經營者非常有機會在稻盛和夫的經營管理思想的指導下再往前走兩步。而曹岫雲的解讀

《快思慢想》行銷實戰版 亞馬遜網路書店讀者4.4星好評 以行為經濟學、心理學、神經經濟學為基底， 讓你懂得如何在最難察覺的小細節， 啟動暢銷的大關鍵！ 了解消費者行為是行銷人最重要也最根本的能力，但行銷人同時也都明白，對於了解個人與集體行為，行銷存在很大的盲點。行銷人都曾遇過類似這樣的情況： ◆新產品的第一支廣告成功爆紅，一砲打響知名度。但是相同訴求、乘勝追擊的第二支廣告卻徹底失敗？ ◆產品改採更新潮、更時尚的新包裝，同時投入驚人預算大打廣告，銷售成績卻一落千丈？ ◆新產品在上市前進行了種種市場調查，潛在顧客一致看好、表明願意購買，然而正式推出時卻慘遭滑鐵盧？ 以往的行銷活動，都假設消費者明白並且可以正確敘述他們行為及決策背後的心理機制。盲點就在於：行銷人忽略了人們在做決策時會受到各種直覺和潛意識的巨大影響。 《行銷前必修的購物心理學》是一本劃時代的著作，將決策科學置於行銷的中心，分析實證依據以揭開人們購物的原因。本書提供了條理分明的架構，可將品牌管理最佳化，並提高產品和服務的關聯性與可信度。這本全方位的著作囊括了大量的真實案例研究和經過無數測試的策略，幫助行銷人員深刻了解潛在消費者的行為，並將這些知識用於日常工作，藉此鎖定成功行銷的關鍵。 作者藉由破解產品、服務與品牌的密碼，揭開消費者在選擇產品時連自己都沒有察覺到的購物心理，例如： ◆在自助餐中，只要將平凡無奇的花椰菜移到取餐動線的最前方，就能增加10%至15%的消費量。 ◆只要將冰櫃的蓋子從透明的改為不透明的，就能將吃冰淇淋的人數從30%降低到14%。 ◆即便是營養專家，在宴會中拿到大號冰淇淋碗的人，也會替自己多盛裝31%的冰淇淋。 作者在書中透過大量的案例分析與彩色圖片，具體展示如何將這些研究結果實際應用在行銷規劃與活動上，協助公司大幅提升產品的差異化、訊息的可信度，以及品牌的辨識度。讓行銷人得以掌握每個環環相扣的細節，巧妙安排最有效的行銷方案，讓消費者在察覺之前就已經掏腰包埋單。 《行銷前必修的購物心理學》是第一本將康納曼教授（Daniel Kahneman）的諾貝爾獎得獎之作應用於行銷和廣告的著作。增訂版同樣維持兼具新知、實用與趣味的特色，是行銷、廣告、傳播、公關、設計等領域工作者所必讀！ ※本書為《行銷前必修的購物心理學》增訂版 大力推薦 丁菱娟／影響力品牌學院創辦人 何清輝／BBD

本書依據勞動部勞動力發展署技能檢定中心公告門市服務丙級試題進行解題，內容包含學科、術科第一站-筆試。 學科篇 ★最新公告學科試題622題，部分試題輔以解析說明，協助考生了解試題內容，針對學科輕鬆準備並建立正確觀念。 ★含113啟用之90006職業安全衛生、90007工作倫理與職業道德、90008環境保護、90009節能減碳學科共同科目共400題。 術科篇第一站-筆試： ★測試項目五大題型：1、門市管理作業 2、櫃檯管理作業 3、清潔管理作業 4、門市管理表報 5、POS相關帳表 ★最簡潔明確的答題內容，無須冗長背誦，協助考生完成檢定作答，輕鬆通過筆試測驗。

☆不動產經紀人用‧一本精讀首選書☆ ☆估價規則全解說‧圖表體系輕鬆學☆ ☆收錄最新考古題‧試題詳解與精析☆ 【本書架構】 Part1，利用圖表、文字、選擇考古題完整解析《不動產估價技術規則》！ Part2，收納大量申論考古題，供考生加強練習之用！ Part3，收錄近年考古題，並提供解析，讓考生知道可以強化自我實力！ 【本書特色】 本書以《不動產估價技術規則》與估價理論為底，並利用深入淺出的文字，幫考生架構出完整的不動產估價概念。 本書利用大量圖表協助考生記憶《不動產估價技術規則》之內容，同時針對近年來愛考的計算公式做深入解說，讓考生能因此懂得活用公式與計算。 本書收錄近期不動產估價概要試題並提供詳盡解析，可讓考生強化應考實力！ 【應試要領】 不動產估價概要一科，在出題上除了會考估價相關理論之外，《不動產估價技術規則》之條文更是年年必考，因此考生一定要對《不動產估價技術規則》有所瞭解與熟悉！此外，近年來考題往往出現『申論計算化』或是『選擇計算化』的考題，所以考生務必在知道《不動產估價技術規則》中陳列的公式之外，還要懂得活用計算！ 【購買本書重要須知】 凡購買本書者，請於購買當下或購買後，將本書快速瀏覽一遍，若發現本書有錯頁、空白、污損等情事發生，請於最短時日內向本社退換書，以免影響您學習之權益與上榜可能之機會！ 試閱內容為電子書版本，紙本書籍為單色印刷。

想要解決任何問題，從中心點出發永遠是最短的距離！ ──────────── 重視短期績效而忽略長期方針、 重視數量而忽略品質、重視彈性而忽略規章…… 導正各項失衡的領導特質， 是新一代管理者帶領企業脫穎而出的關鍵 ──────────── 想像一位管理者所具備的領導能力，如一個圓一樣向四周的各個面向擴展，距離圓上每一個點最近的位置，就在圓心，也就是原點。從原點出發，平衡各項領導特質，才不會讓管理走向極端。 過於重視短期績效而忽略長期經營方針、過於重視數量而忽略品質、過於重視規劃而忽略執行、過於重視彈性而忽略規章……這些都是阻礙企業永續經營的現象。身為管理者，有責任在這些特質中找到平衡點，讓策略運用更靈活，最佳化團隊的運作。 ====== 平衡的領導力 ====== 個人←─→團隊 地區性←─→全球化 大方向策略←─→局部性戰略 維持緊密←─→保持距離 述說←─→傾聽 規劃←─→執行 結構化體制←─→非固定結構 專精←─→全能 短期←─→長期 重質←─→重量 ──────────── 領導不是非黑即白 管理者必須平衡各項特質，才能發揮最大的影響力 ──────────── 【克里斯‧路易斯和琵琶‧瑪格倫向來對重要領導議題與當今趨勢有獨到且中肯的見解，本書也不例外，我大力推薦。】 ── 羅勃特．赫柏德（Robert J Herbold）∣微軟公司前營運長 【兩位作者帶領我們踏上一段旅程，挑戰我們的認知，啟發出想法並激盪出新概念，他們身體力行了他們在《一流管理者的圓心領導學》中倡導的理念。】 ── 格雷格‧克拉克（Rt Hon Greg Clark MP）∣英國國會議員 【身為教育人員，讀了本書前幾頁就看到傳統商學院在處理領導議題上的限制暴露出來，真是讓人深感不安。兩位作者的命題極具說服力：二十一世紀的領導必須能帶領人們安度前所未見的複雜性與曖昧不明，需要具備「流暢掌握情境」的能力，以支持並激勵人們行動。】 ── 大衛‧布朗（Professor David Brown）∣蘭開斯特大學管理學院教授

◎使用「右側交易+拔河理論」多空轉折點反向下單，實現穩健年報酬率70% ◎作者2年完勝300場，300檔完勝記錄教學，讓投資者以最簡單及最快速的方法複製作者的操作技巧及獲利祕訣，讓新進投資者依據作者提出獲利方程式，穩健的進入勝利行列。 ◎書中並詳述作者25年來如何保持股市操作紀律，穩定獲利祕訣，助你一輩子持續被動收入。 書中有作者完勝300場個股進出實戰分享，每一筆進出都有清楚說明多空下單依據及準則，下單有準則，出場有紀律，筆筆皆獲勝。 在5家醫院300天，含淚守護兒子，日夜的日子裡完成的著作為腦傷兒子籌措高額醫藥費，25年投資經驗（300檔實戰完勝記錄經驗傳授） 他如何2年完勝300場，年投資報酬率70%？ 作者利用三大理論（K線理論，型態理論，波浪理論）為基礎，判斷出多空轉折，成功利用右側交易及拔河理論下單，每一筆單都是下在多空轉折點反市場操作，實現筆筆獲利出場，年報酬率70%以上 他如何利用右側交易選股，整體下單獲利率9成以上？ 本書介紹三大理論（K線理論，型態理論，波浪理論），並配合右側交易法則及作者自行獨創的拔河理論，找出多空轉折股，並在轉折點下單，配合作者自創操作紀律，整體下單獲勝率9成以上 他將2年投資日記實戰方式講解300檔，成功找出買賣點 本書提供三大理論圖解線型，30種轉折線型，並將作者2年300檔完勝投資心法整理成有系統的轉折點進出案例分析，投資日記實戰教學，300檔案例分析，說明每筆的買賣點分析，讓讀者能清楚掌握關鍵進出場點，成功實現筆筆穩健獲利 ◎代理經銷：白象文化

【試題大補帖系列熱賣中！】? 不容錯過的上榜必備好書在這裡！? 精選多年度初等考試歷屆試題，讓你省去到處尋找考古題的煩惱！? 試題按照年度排列，迅速掌握出題方向? 每道題目提供完整解析，測驗、複習一把罩 本書收錄初等考試【財政學大意】108~112年共五年的測驗試題詳解，幫助您一次準備全面應戰、熟悉題型順利上榜。 本書收錄科目包含：財政學大意 本書收錄考試包含：初考、地方特考 本書特色： 1.補班名師解題，不用三顧茅廬立即獲得大師精準考題解析。 2.多年度試題一次收錄，輕鬆練習歷屆試題。 3.一題搭配一詳解，演練有錯立即修正，加深印象。

★當娛樂界的浮華，與科技界的聰穎互相碰撞★ 好萊塢、NBA、MLB與矽谷，原本毫無交集的平行宇宙，卻因為一群「天使」把自身價值，轉換成對股票期望值有所貢獻的觸媒，迸發出令人咋舌的陶朱之富。 一股由娛樂圈、運動界名流所掀動的創投旋風，豢養出多匹躍起奔馳的獨角獸。無論是俠客歐尼爾、碧昂絲、小賈斯汀、Jay-Z或是A-Rod，他們拋開輕鬆就能賺進金銀滿斗，卻可能稍縱即逝的名氣，改以自身人脈、信譽與睿智，找到致富密碼，翻滾出人人稱羨的收益。 《21世紀資本論》作者、經濟學家皮凱提曾說，靠投資（相對於薪資）謀生，可能是「富裕」與「貧窮」的最重要區別。 饒舌歌手五角與「維他命水」（Vitamin Water）所開創的合作模式，讓這位嘻哈天王獲得股份而非現金，並最終9位數報酬入袋。當艾希頓．庫奇在2007年首次聽說五角的發財之道時， 這位人氣演員意識到他已經錯過一次機會，而他很快就複製這位饒舌歌手先例：不是尋求代言費，而是希望代言廠商給他股份─以首位Twitter粉絲數破100萬的名人身分。 庫奇發揮自己的社交影響力，幫眾多渴求累積用戶的科技新創公司帶來矚目眼光，而他則換到公司股權。十年後，從碧昂絲、Jay-Z、凱文．杜蘭特、雷霸龍．詹姆斯、小威廉斯到A-Rod，投資圈出現越來越多的娛樂界名流。 這群不同膚色、性別和才能的大牌明星與體壇巨星，紛紛放棄傳統代言條件，選擇與新創科技公司展開戰略夥伴關係，將自身名氣轉化為可變現的資本。而這樣的合作方式轉變，也使原本不善理財的娛樂界明星告別揮金如土的生活方式，並獲得將稍縱即逝的爆紅人氣，轉化為長期的財富收益，與掌控自己未來人生的機會。 ◤當你學會如何找到一匹千里馬，就會發現讓馬向你走來其實不難。──艾希頓．庫奇◢ 好萊塢和矽谷之間不斷演變的互利關係，催生了名目繁多的事物，從可笑的失敗和數十億美元的利潤；從搖滾明星CEO到大有八卦價值的董事會。這個多元化的集團，以個人信譽和人脈獲得世上最令人垂涎的投資機會，從此改變風險投資面貌，同時幫助了Airbnb、Spotify和Uber等公司的成長茁壯。 就讓《富比世》資深編輯查克．歐麥利．葛林堡，帶你貼近這幫巨星天使投資人，看他們如何誕生、從中領略他們掌握趨勢的投資心法，尤其對那些改變全球的新創公司造成哪些影響，又是如何掌握未來趨勢的致富密碼。

為什麼善用行為經濟學的人才，全球大企業搶著要？ 谷哥、網飛、星巴克又是如何運用這項超強武器？ 輕鬆學會被譽為「最強學問」的行為經濟學， 拓展你的驚人影響力！ ．為什麼有些工作慢慢做，顧客滿意度會更高？──「期間捷思」 ．展示高級名錶，要擺直的或斜的？──「概念隱喻」 ．「本日推薦」為何有效？──「助推理論」 ．要怎麼讓iPhone7看起來變便宜？──「定錨效應」 ．如何根據活動時間，主打不同賣點？──「解釋水平理論」 作者相良奈美香是行為經濟學博士，也是在美國執業的商業顧問，協助企業利用行為經濟學解決問題、引介人才。她深知這門學問在商業領域能創造的利益，也是個人提高職場價值的必備素養。可惜的是，一般大眾很難輕鬆學會，因此用心寫下了這本行為經濟學入門書。 全書融合重要研究與商業案例，將各個理論區分為「認知習性」「狀況」「情緒」，幫助讀者深度理解，掌握本質，將行為經濟學內化為商業素養。 商業的核心在於「改變人的行為」，了解行為背後的原因，再運用行為經濟學，就可以一口氣改變幾千萬人、甚至幾億人的行為，這樣的例子，在世界各國都看得到，也能發生在你身上！

隨著資訊科技的快速發展與演進，各類型的軟硬體設備與應用系統，已經被大量的運用於企業內部功能的支援與執行，運用資訊科技為企業營運所帶來的效益，也早就已經被業界所肯定。因此，企業為了要更有效的整合既有系統及資源，必須不斷的提高其資訊科技應用投資（IT Spending），期能藉此降低企業營運成本及提升企業生產力。 資策會產業情報研究所（MIC）於2022年底，針對臺灣金融業相關產業，囊括「資訊科技投入現況與趨勢、資訊應用解決方案建置與導入狀況、AI智慧科技應用現況、雲端服務採用情形、資安防護情形」等調查議題，進行初級資料調查（Primary Research）。本調查採用多元調查法，依據行政院主計總處的行業分類標準，擇定「銀行及金控業、保險業、證券及期貨業」等類別進行調查，以中型企業（經常性僱用員工數100~499人）及大型企業（經常性僱用員工數≧500人）之資訊部門主管（CIO）或對該公司IT應用投資具決策權主管進行電話或問卷調查。 本專書即依據第一手資料的調查結果，再依據臺灣金融業者目前的資訊科技投資現況，詳實分析探討「資訊投資現況及未來趨勢」及「資訊應用解決方案、人工智慧、雲端應用、資安防護、數位轉型的現況與投資意向」，期許能提供資訊服務暨軟體業者，更深入瞭解金融業者未來可能的資訊科技應用需求方向，作為年度營運策略規劃的重要參考指南。 資策會MIC已經出版發行《2023年臺灣IT Spending調查》系列專書，包括「金融業、營建業、批發零售業、製造業、醫療業」等五大產業別，全部都是由資深產業分析師進行第一手資料的深入訪談調查，是所有想要搶占商機的業者，值得信賴參考的分析數據。

書號：1H701131 「一本寫給長期備戰或短期衝刺考生的考照必備秘笈！」 ◎依主題系統化彙整重要考題，考試趨勢一書通包！ 國貿業務丙級技能檢定學科測驗題雖然全部取自勞動部最新修正的800題題庫，但面對如此多的題目往往只能囫圇吞棗，死記題目與答案，臨場考試時，卻常常會因為題目過多或相似而造成混淆，功虧一簣。故本書在每章開始，皆會依照該章主題加以解說，並做系統的整理分析及提醒，方便你理解每章節的內容和重點，並在試題及解析中，詳細解說和分析，希望透過這些淺顯的重點解析，有助釐清觀念並順利瞭解並記取解答。 ◎精編術科5大單元，名師詳盡精解，答題要領快速吸收！ 國貿業務丙級技術士證照考試除了學科外，還有術科，其單元分為基礎貿易英文、貿易流程圖、商業信用狀分析、單據製作與出口價格核算等五大題型。書中首先針對各章節內容加以解說，並依據勞動部範例題予以分析說明，最後再配合歷屆試題解析，讓你在理解各章內容及考題的同時，也能增強解題技巧。其中因勞動部所公布的測驗試題範例與一般國際貿易書籍的計算方式大不相同，但卻有脈絡與公式可循，故本書中詳細列出範例中的各個公式，並仔細列出了每一個步驟的計算過程，只要你跟著書中解說的內容再搭配公式運用，那麼對於各種出口價格核算的問題皆可得心應手，手到擒來。 ◎依主題系統化彙整重要考題，立即掌握考試趨勢！ 練習題目是驗收自己是否吸收的一個很好的方式，所以本書在每個重點後面，均附有相關的練習題，屬於小範圍的單元練習，藉此可以慢慢累積解題的方法、速度等，對於考試很有幫助。另外在讀完個個篇章後，再搭配本書收錄歷屆試題與解析，更有助於了解最近幾年的命題重點，在國貿業務丙級技術士專業的路上，可獲得事半功倍之效。

◎不管你說什麼，他秒回：「不對吧，誰說的，這很奇怪吧！」就是要說贏你！ ◎任何想法，他都說「真好」、「都行」、「就這個」，事後卻表示「我不知道喔」。 ◎最可怕的一種討論：「就表決吧，少數服從多數。」想靠人海戰術過關。 ◎最糟的會議開場白：「請大家踴躍發言」。然後現場一片靜默……。 討論，就是和周圍的人學習意見表達、找出不同點，思考優缺點， 作出大家都認為更好的決策，然後落實。 這是提升決策品質、強化執行力的必備管理技能。然而…… 好處這麼明顯，為什麼多數人不喜歡討論？因為 「老闆決定就好了呀，說那麼多幹嘛，浪費時間還會得罪人。」 「要我說說自己的意見？講錯了多丟臉？」 本書作者中原淳曾任美國麻省理工學院客座研究員、東京大學副教授 目前是立教大學管理學院領導力研究所副所長。 他認為，環境變化快速，越來越難靠「老闆英明」找到正確答案， 必須與各領域人才合作，共同討論，才能找出「最適方案」。 所以，討論的重點不是討論本身，而是得出更好決策並讓成員共同遵守。 ◎討論，如何踴躍但不爭執？ 最糟糕的開場白：「什麼都可以，大家先說說看！」 沒有主題的討論，只會換來沉默。 你該這樣引導：「某某某你覺得如何？我想聽聽你的意見。」 用假設法提問：「如果計畫可以重來，你會怎麼做？」 在問題中加入兩難情境：「想提高營收又想增加滿意度，該怎麼做……？」 鎖定具體數字限縮對方思考，例如「最近三個月內……」。 就算你不認同，也別當場反駁，要聽對方把話講完， 因為討論的大忌莫過於：不讓部屬把話說完。 或者，你非常認同，也別當場評價「我完全同意！」、「想法不錯！」。 這將導致後面發言的部屬不敢說出不同的意見，只想揣摩老闆上意。 ◎耗費長時間溝通都沒結論？有了結論如何落實？ 沒有結論就先釐清各方案優、缺點，利用2×2優缺點整理表， 統整各方案的共通點有哪些，差異又是什麼，用刪去法減少選項。 難有共識，別急著多數決，要等所有人都說完再表決。 因為票數最高的，可能反對票也過半， 可以用兩階段表決，或用計分制、

★★★榮獲2023年海耶克圖書獎、《金融時報》2022年必讀商業圖書獎入圍★★★ 《財星》雜誌讚譽：「現存最偉大的金融史學家之一。」 從巴比倫到華爾街，見證五千年來利息如何造就世界經濟的興衰。 利率的存在，影響了人們配置資產與投資的決策。 一旦貨幣過於寬鬆，金融市場就會失去穩定， 造成社會貧富差距擴大、房價居高不下、人們手上的錢越來越薄， 甚至導致我們一輩子無法退休…… ◤資本主義的故事，就是利息的故事。◢ 早在錢幣被發明前，人們借貸收取利息的行為已然問世。 利息的存在，有助導引資本的配置與投資價值的評估，人們也因此被鼓勵適當地儲蓄、不進行過度冒險的投資行為，進而使經濟維持安定。 高利率通常被認為有害，但愛德華．錢思樂認為，一旦貨幣過於寬鬆，金融市場就會失去穩定。他把這個論點，套用到利率降到自五千年前首次紀錄以來最低點的今日（歐洲與日本甚至出現負利率），並論述會如何造成嚴重的經濟動盪與弱化金融系統的抗壓性──資產價格膨脹、經濟成長疲軟、社會不平等加劇、殭屍企業充斥、國家債務水平上升，以及近年困擾西方各國的年金危機。 從起源於美索不達米亞的漢摩拉比法典、英國君主復辟時期的高利貸辯論、釀成法國大革命的密西西比泡沫事件，到21世紀的全球信貸熱潮、阿拉伯之春、中國房地產泡沫化，本書透過詳盡研究，說明利率在現代經濟體所扮演的角色。 威脅全球金融體系的下一場危機不知何時會逼近，然而錢思樂證明唯有了解利息，才是對抗貧富不均、貧窮與經濟停滯的犀利武器。

商業世界大的風險，就是在錯誤的方向上用盡全力 找到商業運作背後的第一推動力，時刻掌握正確方向，直達目標 這本書是一個帶你找對方向的商業指南針 現今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭。 管理學大師 彼得．杜拉克 我強烈推薦《解碼商業模式》這本書，它將成為投資人、企業家和商業決策者的必讀之作。 老鷹基金創始人 劉小鷹 企業經營者們大多數長於拉車，短於看路。⋯⋯這本《解碼商業模式》，恰恰在很大程度上幫助企業經營者彌補了這項缺點。 阿里巴巴集團原副總裁、天貓創始總經理 黃若 商業模式是什麼不重要，用來做什麼很重要。 朗科科技創始人 成曉華 任何產品或生意都源自於一個好的想法，但如何將一個想法轉化成一個好的商業結果？ 你需要一個好的商業模式。本書拋開傳統定義，從系統論的角度重新定義商業模式，並提供了許多洞察商業本質的思維、理論、方法和工具。 本書分為兩部分，第一部分詳細闡述了商業模式的全新定義、底層結構和運作機制；第二部分揭示了商業模式高效運作必備的4大動力系統，它們是商業模式在面對風險和不確定性時實現持續進化的重要動力系統。 無論你是創業者、企業管理者、投資者、個人IP打造者、產品經理，或是追求商業模式創新的終身學習者，本書都能幫助你從根本上實現認知升級，掌握洞察本質的底層邏輯，學會從企業家的角度來建構核心競爭力。 專文推薦 老鷹基金創始人 劉小鷹 阿里巴巴集團原副總裁、天貓創始總經理 黃若 萬物為創投創始合夥人、朗科科技創始人 成曉華 聯袂推薦 萬物為創投創始合夥人、朗科科技創始人 成曉華 獵豹移動董事長兼CEO 、獵户星空董事長 傅盛 阿里巴巴集團原副總裁、天貓創始總經理 黃若 優客工廠創始人、共用際創始人 毛大慶 創業工廠創始人、中國青年天使會會長 麥剛 《第一財經日報》創始人、中國商業文明研究中心聯席主任 秦朔 《經濟學人．商論》總編輯 吳晨 梅花創投創始合夥人 吳世春 場景實驗室創始人 吳聲 天使成長營創始人、AC加速器創始人、中關村天使投資聯盟聯合發起人 徐勇 飛博共創創始人兼CEO 伊光旭 中歐資本董事長、華為前副總裁 張俊 ⋯⋯等三十多位企業知名人士 這本書中以系統論的視角重新定義商業模式，用各種模型幫你搭建能力結構，讓你掌握底層方法和工具，學會舉一反三，非常有啟發性。如果你正處於迷茫狀態，那麼

你的提款卡密碼你會告訴祕書？理財顧問？或是自己掌握？ 影響全球投資的關鍵密碼，你怎麼可以只聽媒體、網紅的意見，而不自己進行分析、收集？ 台灣是小型的開放經濟體，台灣的經濟發展受全球經濟走向影響，而美國又是引領全球經濟的主要力量（其實是最重要的力量）。因此，你只要能掌握美國的經濟走勢，就對事業的經營、投資，產生極大的幫助。至少你不會後知後覺。明明景氣要衰退了，還感覺良好，成為最後一隻老鼠。 你說，新聞天天有在報導，網路上也有很多財經網紅，問題是他們很少提供系統性知識，而且目的是搏眼球，因此他們都是跟著風向走。真相，不是他們的重點。 本書作者曾在知名銀行擔任高階主管，也在大學擔任教職，他發現不少網路平台提供的資料居然都是錯的，他感到十分不解，因為很多解讀美國經濟情況的關鍵資訊，都可以由網路上最權威的單位，直接下載（如美國聯準會經濟資料庫、美國勞工統計局、美國經濟分析局）。每個人都可以輕易下載重要經濟指標的歷史資料，由這些歷史資料看出經濟走向。 例如，企業只有在景氣好時會擴大招募員工，因此，非農空缺數數字愈大，代表景氣愈好；同樣的，你由美國政府構機下載了長天期的歷史資料，發現2023年的空缺數少於2022年，你也可以得到景氣正在轉弱的結論。 美國政府編製各種不同景氣指標的目的，在於直觀傳達經濟情況，因此，你只要知道從何取得正確的資訊，不用擔心無法解讀的問題。作者寫作本書，就在說明判斷美國景氣最重要指標的定義、編製單位及下載點。 最特別的是，本書以2023年的情況做為判讀資料範例。對讀者而言，有身歷其境的感受。 本書特色 羅列判斷全球景氣走向最重要的關鍵指標及編製單位 要掌握美國的經濟發展，大體上只要了解物價、就業及勞動力等幾個面向的指標。本書說明各指標的定義及下載其歷史資料的方法。 用最直觀的方法了解全球經濟變動的方向 作者用2022、2023年資料做為經濟分析的解說案例，讓讀者有身歷其境的感受。並解讀重要指標的歷史資料及動向，讓非財經科系的人士也可以清楚了解經濟環境。 掌握台灣理財工具的關鍵 台灣所有投資工具基本上都受美國景氣動向影響。重要上市公司的業績，受美國上游廠商的營運影響；基金、保險的基本設定，也與美國利率、物價等指標相連結。如果你想掌握自己的理財與投資，了解美國景氣指標是必要的。 作者獨創多指標數值化判斷工具，精確判斷聯準會動向 影響美國

◎一份飛機餐，為什麼差點讓一家航空公司倒閉？ ◎印度的交通不叫混亂，只要你順著車流開……。 ◎護理師、醫師、經理人，誰才適合管理醫院？ ◎管理無須太多世界觀，入世最重要！ 以上這些，是當代管理大師亨利．明茲柏格從自己上百篇部落格文章中， 精選出42篇對管理者最有意義的故事。 目的是告訴你：管理的真正樣貌（完全不是商學院教你的那樣）。 亨利．明茲柏格（Henry Mintzberg），是叛逆的當代管理大師， 他的第一本著作《管理工作的本質》（The Nature of Managerial Work）， 曾遭到15家出版社的拒絕，但現在已是管理領域的經典。 他對於商學院的教育向來嗤之以鼻， 還曾取笑競爭力大師麥可．波特的五力分析，有夠愚昧。 （事後證明，明茲柏格是對的。） 明茲柏格認為，真正的管理，並非高高在上的運籌帷幄， 更不是漫無目的的重整組織、發號施令（並將其稱為領導）。 那怎麼樣才能真正勝任主管這個職位？正確的做法如下： ◎策略要像長雜草，不是種番茄。 當每個人的想法遍及整個組織時，就形成了策略， 你得讓公司的策略像雜草般在各部門蔓延，而不是養在主管的溫室。 所以策略不是「規畫」出來的，而是……。 ◎當主管你得先做再想，但生小孩不能。 你有重要決策要做嗎？在不確定一件事該怎麼處理、毫無頭緒時， 你得先做做看才有辦法展開思考。 世上唯有核戰和生小孩這兩件事，不能先做再想。 ◎公司不能天衣無縫。 有的公司像穀倉，各部門垂直整合，卻老死不相往來。 有的組織像樓板，執行長只能跟執行長坐在一起，這樣才代表高層。 在這位叛逆的管理大師眼中，最有效率的組織應該長什麼樣？ ◎護理師、醫師、經理人，誰適合管理醫院？ 醫師懂治療、護士懂照護、經理懂管理，但有誰三個都會？ 所以正確答案是？大師給的答案，你翻遍所有教科書都找不到。 最後，明茲柏格還要所有主管「縮編」你的字典，刪除以下的字眼：

◎跟主管一道拜訪客戶，該先向客戶介紹主管，還是先向主管介紹客戶？ ◎商務電話聯絡的最佳時機：週一上午十點後及週五下班前兩小時。為什麼？ ◎業務員的煩惱：送禮。你要低價高配：送普通的好東西，不是高級的差東西。 ◎成就好事的飯局，怎麼吃？笨的人吃的是飯，聰明的人吃的是機會。 見客戶時，該穿什麼？初次見面，如何自我介紹？ 取得了客戶的LINE，下一步該做什麼，他才會跟你聯繫？ 與客戶接觸的每一個細節，都是成交的關鍵。 本書作者倪建偉就職於日本荏原機械、德國西門子、美國Tuthill等世界著名企業； 是年訂單破億的金牌銷售員， 之後與西門子、艾波比公司、國家電網公司、荏原水泵、美國特靈空調、三一重工等 銷售精英，共同投資創立中國工業銷售聯盟。 22年的業務經驗讓他體會到：細節決定成敗，信任決定買賣。 拿大單與丟大單的差別，就在多數人最忽略的「細節」， 細節在哪裡？就在商務禮儀、送禮技巧、待客要點、說服心法。 ◎這些事等客戶教，學費很貴 ‧同樣都是穿西裝，你要選材質不易皺的，口袋不要放很多東西， 襯衫更不能沾了咖啡，因為對衣著講究的人，做事風格也不會太差。 ‧接打電話，千萬別說：「喂，你找誰？」要說：「您好，這裡是某某某公司」， 因為懶散是能聽出來的，你要用「對方能看見我」的語氣對話。 ◎成就好事的飯局，怎麼吃？ ‧正式請客得提前三天告知，時間、地點甚至包廂名稱都要寫清楚。 務必點一道大菜，龍蝦也好，鮑魚也行，即使客戶嘴上說隨便， 但每個人心中都有一把尺，大菜便是那把「覺得自己被尊重」的尺。 ‧酒該怎麼敬？喝不下了可以婉拒嗎？作者提供不得罪人的拒酒四招。 送客戶的伴手禮怎麼選？要訣就是：先買對的再選貴的。 ◎最高明的說服──攻心 怎麼說服一個很節儉的老客戶換車？ 「你這輛老爺車該進博物館了。」（這汙辱人） 「你這輛車保養得很好，過半年再買也不遲。」（這才是讚美） 後者看似沒鼓勵對方換車，但最高明的說服就是讓客戶自己說服自己。 拿大單與丟大單，就在

白話解析稅法＋案例＋節稅策略＝第一本為中小企業所寫的稅務專書 企業主、財務、法務、會計、律師、會計師、記帳士、稅務人員必讀！ 扎根　分析企業組織利弊，提供稅務規劃心法 省錢　掌握省稅的四大關鍵，公式在手當省則省 跨界　瞭解跨境交易的風險，劃清企業經營的界線 避險　避免處罰遠離刑責，不犯下不該犯的錯 附【企業稅務風險總體檢】　一張表快速檢查稅務是否合規 本書特色—— ◎ 4大單元、14個節稅力、42個案例故事，幫助中小企業建構必備的稅務知識體系，解決長久以來心痛不已的稅務痛點。 ◎ 首創以故事為引，白話談稅法。複雜事情簡單化，專業知識通俗化＝看得懂，學得會！ ◎ 附稅務體檢表，幫助企業快速檢視稅務規劃是否合規。 ◎ 傳達正確的稅務觀念，搭建稅務管理的法遵意識。 這本書寫給—— ◎ 中小企業主、企業董事、監察人、經理人等高階主管、財務主管／人員、會計主管／人員、法務主管／人員 ◎ 為企業提供稅務服務的會計師、律師、記帳士 ◎ 稅捐稽徵人員 ◎ 對企業稅務管理與風險控管有興趣的人 出書目的 ◎ 想要為台灣的中小企業解決長久以來心痛不已的稅務問題。 ◎ 中小企業在以下兩種情形，可能會多繳稅款及罰鍰給政府： 1. 該省的沒省：指企業因疏於注意而未享受到租稅優惠，或未能辨識違法的課稅處分。 2. 不該犯卻犯：指企業未注意到稅法規定，因而付出額外代價（例如遭補稅及處罰）。 ◎ 這些稅款及罰鍰如果可以省下來，公司的利潤就會增加，員工的薪水就有機會上漲。 中小企業主為什麼要看這本書？ ◎ 作者多年來在法官學院、財政人員訓練所、各區國稅局與其他公部門的授課經驗，瞭解國稅局如何課稅，法院如何判決，深切知道國稅局及法院真正在乎什麼。 ◎ 傳達正確的觀念給中小企業主，告訴他們該如何節稅，並建立法遵意識，合法且有效地少繳稅。 會計師、記帳士和律師為什麼要看這本書？ ◎ 作者曾任稅務律師，有多年訴訟及非訟經驗，可以協助專業人士正確適用稅法，完整掌握稅法的發展趨勢。 和市面上節稅的書籍有什麼不同？ ◎ 本書用案例、故事撰寫。複雜事情簡單化，專業事情通俗化，讀者容易閱讀吸收。