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本书回溯了改革开放以来我国企业人力资源发展的历史沿革，系统梳理了我国各类企业人力资源管理发展实践。从企业人力资源变革、企业人力资源开发和企业人力资源实践的视角，汇集了央企和地方国企、知名民营企业和外资企业在人力资源开发与管理、人事制度改革创新等方面的实践经验，以及部分人力资源管理理论和实践工作者对企业人力资源现状和问题的分析与思考，为我国企业人力资源开发和管理工作提供了借鉴，为政府政策的制定提供了参考。

本书探讨了任务互依性对员工建言行为的影响机制，不仅尝试将工作设计理论引入建言行为研究，而且有力验证了建言行为自我导向形成机制的存在。同时，研究结论对管理实践也具有指导意义。

「人人都不喜歡開會」往往成為一些經理人拒絕會議的理由，這個問題很複雜。 一提到會議，上班族就不由得聯想到冗長的高談闊論，東拉西扯的閒聊，冷嘲熱諷，漫無邊際的抱怨，推諉責任，浪費時間……相信你一定有過這樣的體驗：你非常不情願地參加會議，又非常沮喪地離開會場！ 企業總是抱怨自己沒有時間開會，除了會議太多、太長和無效率，其實是「會議缺乏效率」的緣故。 但從另一方面看，如果會議利用得好，變得有用、有效，將完成組織內部的高效溝通，為資訊傳達、資源互補、感情增進具有積極作用，綜合而言，一個有效的會議，必定極大地促進企業運營的效率。 會議能否開得有效、高效，不只影響到你的工作成績，更決定你的升遷之路，最後會影響到公司整體運作的效率。 本書原是企管培訓班「企業會議管理」授課教程，蒙企業喜愛，已開立20多期。本書是為企業「如何開會」的專書撰寫，指出會議效率不佳原因，並具體提出改善對策。本書重點，先分析會議的運作方式、如何籌畫會議、安排議程，其次介紹主持會議的各種具體實務技巧，再來是介紹當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論技巧。會議結果必須有結論，當會議結束後，重要工作是追蹤工作會議成效。 本書是作者多年的企業顧問師工作經驗，圍繞實際會議工作中所涉及的關鍵環節，從會議準備、與會者要求和會議管理、會議效率等方面及其相互關係切人，展示一個完整的會議管理需要注意的種種問題要點，幫助讀者在運作中，提高會議效率，達到公司業績的倍增！ 本書是為各種企業撰寫「如何開會」的專書，本書第一章先指出會議效率不佳原因，並提出改善對策，其次是分析會議的籌劃運作方式、如何籌畫會議、安排議程等，第三章是介紹身為會議主席在主持會議的各種具體實務技巧，第四章是當你參與各項會議時，你應有的準備、參與、發言、討論技巧；第五章是會議結束後會議紀錄、工作跟催；第六章是介紹大型會議的策劃；第七章是會議的後勤工作；第八章是合理安排議程；第九章是會議後的工作評估；最後一章是各種實務的會議管理辦法。 本書極適合各部門主管、企業人員閱讀，熟讀本書必可增加你的會議管理能力，進而提升管理績效。

世界又熱、又擠、又亂；唯有「利他、分享、合作」，才能「共好」 勇於當責，做到專業，樂在工作；打造共好，均衡思維，愛在生活。 最壞的年代，只要有心，就有辦法！ 共好是一種文化，始於當責。 當責是一種觀念，創造價值。 價值是一種堅守，終於共好。 思維不翻轉，結局就翻盤，所以，共存共榮的均衡思維是必要的。 此外，推展共好，猶如變革，勢必困難重重。 因此，亟需當責（Accountability）觀念，作為驅動引擎。 當責：做什麼，像什麼，做到專業。 當責：反躬自省、反求諸己、停止抱怨。 當責：智慧決策，勇於承擔，交出成果。

五十年代，產品的流通續於獨特的功能；六十年代，產品的普及和成功，取決於先進技術和強勢形象；七十年代，產品冀求霸佔消費者的心，競爭漸趨白熱化，定位是竅門；八十年代，產品的銷售講求策略，成敗定於行銷戰略；九十年代，產品需要個性，盛行感性消費，開創具個性的經濟美學，二千年代，巿場上需要的，是品牌！ 品牌不只是一個名稱，一塊圖形組合，一個標誌、一個產品、一類服務，而是消費者心目中的一組「無形價值」的總體印象和經驗，因此一個強勢品牌是有生命的、生動的、內容豐富的、複雜的，並且具強大魅力和吸引力的商品體系。 品牌的價值，植根於品牌與消費者的關係中－－沒有消費者，就沒有品牌。出色的品牌，可以帶給消費者無限好處；幫助顧客處理產品或服務的訊息；降低購物風險；使購買決策更容易；建立產品或服務的長遠關係；釐定品質和保證信譽；製造不同的價值觀和差異印象…… 成功品牌是品管、品質、品性、品格、品行、品味、品評、品嘗和總和；去除誇大、誇張、誇耀誇浮、誇誇其談；減去失實、失色、失利、失信、失誤、失真、失望、失職；再乘以感情、感官、感覺、感受、感想和感恩。 市場競爭漸趨白熱化，產品就必須具備差異效果。企業引入識別系統，機構引進品牌觀念，目的只有一個，就是要在消費者的心中建立橋頭堡。企業體像人一樣，渴求形象、視覺行為的歷久常新，有諸內，形於外，旁及組織的意識、觀念的更新。這是機構形像急遽蛻變的年代，也是政府機構、產業、實業體、中小企、廠商、百年老號、新商舊鋪脫胎換骨的創意新世代！

★全美年度暢銷書 ★《華爾街日報》暢銷書 ★《洛杉磯時報》暢銷書 ★《多倫多星報》暢銷書 ★獨家收錄「致臺灣讀者序」★ ★隨書附贈「微細領導力實作隨行本」★ 近500萬人觀看、被譽為「最激勵人心的15個TED演講」之一 全球數百家活躍企業及頂尖名校必修 重新定義領導力、親身實踐「第一天」哲學 引導你走過職場與人生迷津 請記住以下這句話：你對周遭的人、所屬組織發揮的最大影響力，幾乎都是日常無心插柳的意外結果。 大多數人把領導力想得過於狹隘，認為自己既沒做大事，也不在高位，需要有財富、頭銜及影響力等外在光環加持才能算是領導人。然而這種能力其實人人都有，甚至天天都在實際運用，只是肇因於陳舊思維與教育洗腦，矮化了自己的重要性與領導能力。 宏觀來看，其實職場或人生中的每段旅程（例如戒酒、保持身心健康、乃至創業成功等），都需要領導力的加持。曾是個學霸並遵循世俗成功標準與期望而活，也曾深受酒精、肥胖與躁鬱症所苦，領導力專家卓杜立在改變自己的過程中，發現了「第一天」領導哲學，也就是做每件事都要保持「第一天」的積極心態，便能持之以恆地落實個人的核心領導力價值，引領自己做出改變，進而影響他人。 本書將教你：  懂得付出承諾、促進生產力、產生自豪感和幸福感，擁有足夠動力改變現狀。  找出並定義能夠推動自身表現和造成影響的關鍵領導力價值，搭配行動力問句，促使自己展開行動並將其融入日常行為中。 卓杜立透過分享各種領導人的見解――從首席執行長、精英運動員、工程師、計程車司機到工友等等――以及自身演講授課或生活實證累積而來的洞見與啟發，把聽來簡單的道理轉換為實際行動，帶你發掘自身的微細領導力。 邁向更好人生的第一天，就從今天開始！ 【本書特色】 1. 書中充滿作者的自身經歷或取經他人的有趣故事，增添了內容的豐富度與說服力。 2.不侷限在職場上，將領導力擴展到生活之中，人生各階段或遇到的各種挑戰皆能適用。 3. 人物觀察細膩，描寫生動，且使讀者能同理主角處境。 4. 收錄價值表與行動力問句，實踐方法具體而詳實。

真正經驗豐富、工作成熟的好主管，都是「二刀流」主管！ 企業經營常會面臨兩難抉擇：要關注大事，還是重視細節？決策要明快果決，還是審慎思考？要眾議，還是獨斷？用人要信任，還是懷疑？要親力親為，還是放手授權？團隊要內升內訓，還是挖角外求？工作上要強調管理，還是經營？類似的考驗不勝枚舉，主管常要在兩者擇一。 這些兩難的抉擇，有些是位於光譜的兩個極端，對主管而言，常依個性的差異、信仰的不同，而選擇不同的決定。大多數主管在面臨兩難抉擇時，都是明確的選擇一邊，作為工作上的主流價值，一切以此為依歸。相信一種價值，只會一種方法，這是「一刀流」的主管。 作者在書中以自己為例：「我的個性關注大事，不耐細節，所以只重大事，而忽略細節；我心急口快，任何決策講究快速而果決，不喜思慮再三、猶豫不決；因為我相信自己，因此做起事來，常親力親為，不太相信別人……」 可是時間一長，何飛鵬慢慢發覺，只會一種方法似乎不太夠用，也常常發覺其中的弊病。以關注大事為例，本以為大方向對了，事情就解決了，可是事實上，許多事情解決不了，這才逐漸發覺：魔鬼藏在細節裡，如果小事、小細節沒處理好，事情是做不好的。 作者因此逐漸領悟，只要是兩難的抉擇，不論是光譜的哪一邊都有道理，一定不可以只會使用一邊的邏輯，而放棄另一邊，必須要兩邊都能用，也都要會用，這樣才是一個好主管。二刀流的主管才是功能完整的主管：能相信部屬，必要時也要會懷疑；要親力親為，也要能放手授權；能自己培訓團隊，也要能外求挖角。 在本書中，何飛鵬淬鍊職場上的40年經驗，幫助讀者了解如何妥善運用二刀流： 在觀念上： ▎升上主管後，要怎麼看待部屬？是「員工」，還是「同事」？ ▎主管是「資本主」還是「工作者」？ ▎「策略」和「執行」哪個重要？孰先孰後？ 在工作上： ▎工作成果是要注重「短期」還是「長期」？ ▎主管是要管「大事」，還是管「小事」？ ▎做決策時，是「眾議」好，還是「獨斷」好？ 在用人上： ▎「領導」和「管理」的差別是什麼？ ▎「薪資」與「獎金」該如何運用，以激勵部屬？ ▎是要保持「威嚴」，還是要讓人「親近」？ 只要擁有正確的觀念、開放的思考，每個人都能成為二刀流的好主管，完成組織交辦的任務，同時贏得敬重！

在激烈的市場競爭條件下，工作效率的高低已成為影響企業成敗的關鍵因素。因此，掌握提高工作效率的相關理論、技巧和方法將成為經理人的必備技能。本書不僅闡述了如何在效率意識、目標設置、任務劃分、時間管理、交流溝通、團隊建設、工作樂趣等方面直接提高工作效率，而且講述了克服工作效率低下的方法和工具以及完善效率考核管理的技巧。相信本書所總結的九十多個實用技能，將最大限度發揮管理者的效能，快速提高你的工作效率。

坚持创新发展，是我国应对发展环境变化、转换并增强发展动力、把握发展主动权，更好引领新时代中国经济社会发展的根本之策。本书基于对习近平总书记关于创新发展重要论述的学习和研究，阐释了创新发展理念的时代背景、理论渊源及其基本内涵，论述新时代推进以科技创新为核心的三大创新战略及创新发展路径；并以广东为例，总结了广东践行创新发展理念，贯彻落实“四个走在全国前列”重要指示精神的具体实践和案例。

本书综合了创业管理、国际化等领域的相关理论，构建了一个包含创业导向、社会资本、国际化程度、组织柔性和企业绩效的整体性分析框架，并采用了案例研究和经验研究相结合的方式进行实证分析，研究结论发现中国制造业企业为了更好地参与国际化竞争，必须通过加强企业内部的组织学习、投入相应的资源提升自主创新能力，此外，还要积极地加强企业之间和企业与科研机构之间的联系纽带来构建创新网络。

管理者在决策制定过程中的行为选择及其受决策环境的影响是分析决策制定行为的重要因素，所以必须把决策置于人与环境相互作用的框架中加以研究。本书研究的主题是，在决策者是有限理性的情况下，从决策者的决策行为和决策过程角度分析公司治理机制对战略决策质量的作用机制。

本书基于系统动力学和组织学习相关理论，结合危机管理经典案例的解析，对危机感知、危机应对、危机预防进行了系统的阐述，凸显对危机管控过程中新的发展机遇的发现与把握，以提升读者的危机管理能力，更好地应对危机。

23歲成為跨國企業區域主管，踏上國際舞台看世界。 我沒有父幹，也不是才華過人，只是擁有踏出舒適圈的勇氣。 這不是職場天書，也不是心靈雞湯，只是一本有血有淚的學習筆記。 我，一個平凡九十後香港女生，沒父幹，屋村學校長大。因為一份對世界與未知的好奇，以及踏出舒適圈的勇氣，讓我得到一張坐火箭的門票。 大學時代創業兩次；22歲加入旅遊初創KKday，當上香港區最高領導人；23歲晉升東南亞區域總監，管理逾50人的跨國團隊；25歲，又因為不想待在舒適圈，裸辭再出發。 ＊＊＊ 因為年輕，我選擇用努力來證明自己。 「年輕」是個擺脫不了的標籤，唯有實力可以替自己說話。努力不會出賣你，學習不會背叛你，唯有自己才可以決定自己是否值得。 對世界無力，不是放棄奮鬥的藉口。 世界很糟，不代表你要放棄人生。你不知機會何時來到，有所準備，你才有資格好好把握。不要選擇安逸，也不要讓未來的自己因為「沒有做什麼」而後悔。 表面風光，只是你看不到背後的血與淚。 你看我在展翅飛翔，看不到的是我肩負著的重量。我的傷疤留給自己看，工作的壓力與難關，以及每個流淚的晚上，都是我的歷練。 自己的路，只有自己可以決定。 長大後，再沒有人告訴你應該怎麼走，但不要怕，人生本來就是塗塗改改。「失敗」不是做了但沒有成果，而是沒有嘗試過。 要看世界，你先要有看世界的勇氣。 如果有人給你一張坐火箭的門票，不要問位置在哪，趕緊坐上去吧。無懼、不怕輸、對未來全力以赴，你才能換來擁有世界的本錢。 ＊＊＊ 跨出去，有時只需要多一點點的勇氣，就這麼一點點。 我，只是一個平凡女生，因為選擇勇敢，坐上了火箭，一步一步擁抱世界。 「勇敢不是無園無懼，而是義無反顧。」

英國有句諺語：「If I tell you，you will forget；If I show to you，you will remember；If I do with you，you will sure remember。」 各種有趣的遊戲，本身就是一種管理培訓。培訓活動採用有趣的遊戲方式，或許有人會對它嗤之以鼻，認為是一種小孩子玩的東西，沒有什麼價值。 但是下列特點，使得培訓遊戲在管理培訓中佔有舉足輕重的地位： •遊戲帶來多樣性，多樣性是增添學習樂趣的調料 •遊戲事業來互動，帶來培訓效率的提升 •遊戲可以使我們找到創新的樂趣 •遊戲可以幫助我們加快彼此的瞭解和溝通 •用遊戲來突顯道理（或能力）愈能令學員有深刻的印象。 外科醫生為病人動手術並不是簡單地動刀就行了，而是執行一個團隊工程。在動手術以前，有一套完整的手術方案，這個方案規定了手術的每一個操作步驟和要點。在動手術的時候，所有參與手術的人組成一個非常高效的團隊。 當外科醫生進入手術室後，麻醉師首先為病人麻醉。麻醉完成後，外科醫生無須說話，一伸手，護士就把手術刀遞了過來。外科醫生把病人需開刀的部位劃開以後，再一伸手，護士就把止血鉗遞過來。 接著外科醫生找到關鍵的部位開始做手術，再一伸手，護士把縫合針遞過來。交接時，護士將器械往外科醫生手裏重重地一按，動作快捷而有節拍。在整個手術過程中，次序井然，所有人都是全神貫注，堅決果斷，絕不會拖泥帶水，團隊配合得非常默契。 從外科醫生為病人動手術的規範程序中可以看出，外科醫生型的是最好的團隊模式。如果一個團隊能夠像外科醫生手術那樣進行有條不紊的管理，工作有重點，團隊配合默契、交接清楚，那麼團隊管理一定是高效的。 企業為改善員工的技巧、行為與動力，常會舉辦各種針對員工的培訓活動，如果再搭配本書的有趣培訓遊戲，培訓效果一定事半功倍。 這本《團隊合作培訓遊戲》第四版，是精心設計而成，專為提升團隊績效，收集了更多有關促進團隊績效的各類培訓遊戲，透過通俗易懂、互動性強的遊戲，激發了學員的團隊精神和創造力，再搭配各種吸引人的團隊合作小故事，更強化員工的培訓效果。 書內的遊戲具有娛樂性和學習性，內容豐富、形式多樣，能培養學員對團隊合作課程的濃厚興趣，全面促進團隊績效。 多年來，數以萬計的企業內部培訓活動，均採用此書內容遊戲，來加強培訓活動的績效，證明此書的有效性，書

說錯一次話，需要接連八次的正面印象來扭轉。 溝通的第一堂課：先確保自己不失分。 《財星》500大企業教練從15萬名學員取材， 歸納出16個連高階主管都踩過的雷， 避開這些錯誤，你就贏過99%的人。 ◤避開別人都在犯的錯，是你脫穎而出的關鍵。 溝通很難，就連職場高階老將都不免在心裡嘀咕：「不能直接聽我的嗎？」擁有23年企業培訓資歷的人際溝通雙權威指出：說話雖然有很多眉角，但其實常犯錯誤不外乎固定幾種： ．話說太快。 ．預設立場。 ．過度情緒化。 ．自以為萬事通。 ．在社交平台上大放厥詞。 ．能言善道，卻不擅長閒聊。 …… 只要能有所警覺並學習化解之道，就能化失誤為得分的轉機，讓每一次開口都成為經營自我的良機。 ◤腦海中的「推論階梯」，是造成誤解的元凶。 每個人的腦海裡都累積了海量的經歷，當我們與人溝通時，會根據過去經驗對眼前的人做出結論，然後採取相應的行動，這就是所謂的「推論階梯」。問題是，在溝通的短短瞬間裡，我們自認為斬釘截鐵的判斷，卻可能只是一廂情願的想法。 要避免對方淪為你預設立場的冤大頭，就要察覺到有這樣的階梯在運作，進而判斷是否有客觀事實可為自己的結論做佐證。 ◤心繫最終目標，就能避免情緒礙事。 與對方意見不合就暴走，是因為大腦中掌管求生本能的動物腦一遇到威脅就跳出來發號施令，要讓掌管理性的大腦坐鎮全局，就必須事先規劃： /設定溝通的最終目標（如：談成生意或要到好折扣），並在過程中心繫目標。 /沙盤推演對方可能會有的最糟回應，方能避免臨場措手不及、情緒暴走。 ◤戒除下列行為，躍升為協商桌上的常勝軍。 在作者針對學員所做的問卷調查中，在「有損對方合作意願」清單上名列前茅的行為如下，若是在溝通過程中不自覺出現這些行為，對方就會暗暗把你打個叉： /打斷別人說話 /自以為萬事通 /遇到狀況，習慣做出負面解讀 /分心，不夠專注 /防禦心過重 ◤與其尬聊，不如口袋裡備妥一則電梯版閒聊。 會議室外的良好關係，有助於會議室裡的成交。如果閒聊場合讓你手足無措，平常就要練習在99秒內（搭一趟電梯的時間）完成自我介紹： /可以介紹自己的工作：用對方熟悉的事物來描述工作。（如：你參加過溝通講座嗎？ 我就是做這行的。） /或交待自己的近況：當隻傳遞好消息的喜鵲，而不是烏雲罩頂的烏鴉，沒人喜歡 跟充滿負能量的人在一塊。最後回問對方最近忙什麼。

談判力，就是你的超能力！ 讓您：專業精進，增加自信；解決問題，提升業績！ 幫您：打開僵局，化險為夷；得到更多，創造雙贏！ 不了解人性，就等著ＧＧ！ 不懂得談判，只能說遺憾！ 從應徵面試、要求加(減)薪，到裁員或跳槽， 從解決消費爭議，到面對客訴處理， 從爭取保險理賠，到公共意外怎賠，談判，無所不在！ 從諸葛亮赤壁之戰，吳蜀生死結盟談判，古今多少事， 到司馬懿關公之死，吳魏分化結盟談判，盡付談判中！ 戰場、商場、職場、家庭， 無論工作或生活，人生無處不談判！ 專文推薦 劉必榮／東吳大學政治系教授、和風談判學院創辦人 朱幸兒／世邦魏理仕（CBRE）臺灣董事總經理 陳怡君／愛爾達電視創辦人暨董事長 蘇晉川／欣台保經董事長 本書十大特色 1.化繁為簡，生動有趣，易懂實用，具說服力！ 2.提綱挈領、省時省力，輕鬆幫您的談判能力加速升級！ 3.文筆流暢，說理敘事，案例詳實，現學現賣，即學即用！ 4.協助您：勇於上桌談判，笑著成交離開！ 5.看電影學談判，「那些電影教我的談判人生」！ 6.結合生活及工作上的真實談判案例分析！ 7.談判理論與實務的結合與運用！ 8.精闢解析談判五大元素，將20個談判致勝關鍵點，無縫接軌在現實生活中！ 9.不只教授談判技巧，更要傳達正確的談判心態及談判價值觀！ 10.不求全拿，但得更多，越談越有利！ 本書四大目標 懂得談判：了解什麼是談判，如何準備談判，增強自己的談判能力！ 知彼知己：了解談判性格，採取更有效的方法，爭取更多利益！ 有效說服：學習同理與傾聽，具備談判說服力，達成雙贏的終極目標！ 創造雙贏：建立正確的談判心態及觀念，創造最大價值的協議！

商用日文Email，一看就懂、隨即上手！ 專攻貿易日文Ｅmail範例，特別針對與日方貿易往來的實際職場現況設計。從與合作對象第一次接觸，到往來中可能發生的問題等等，精確瞄準貿易日文情境，迅速有效率掌握重點！ 收錄的貿易實務Email範例中，詳盡介紹Email及書信的格式，包含其常用的招呼語、結語以及敬語等。 此外，每個篇章開頭處的重點好句，可立即掌握重點學習；補充的重點敬語整理，有助可以幫助釐清敬語概念；練習題中的商用日文轉換練習題，可加快腦袋中敬語轉換的速度，精鍊的專業用語直接套用輕易上手。 收錄內容包含：  自我推薦及估價等。  下訂、接受下訂，及後續訂單的處理。  出貨、請款，及貨物後續處理。  抱怨及道歉的處理。  平常關係的維持、招待信以及致謝信函。  祝賀信及慰問信。  變更的通知等。 您只要依需求選擇書信內容，再加以適度選用，就可以馬上派上用場，使用起來非常方便。 希望本書能幫助大家瞬間提升戰力，日文書信往來暢通無阻！

當你的人生卡關、遇到交叉路口，面對人生問題，你喜歡憑感覺做選擇，卻往往摔得頭破血流嗎？ 讓本書引導你用科學思考公式，做出屬於你的最佳選擇！ 本書有什麼不一樣？ 「快速吸收的人生圖解」：用圖文解釋的懶人包，讓人生觀念快速吸收，全書毫無廢話，整本書都會保證看完。 「邏輯的、科學的人生解題公式」：給你實際解決難題的操作圖表，帶你演練，分析自己的人生。 本書適合什麼樣的人閱讀？ 面臨職涯轉換、卡關的工作者，不確定要不要離開現在工作，不確定自己現在是不是走在正確的路上嗎？ 剛剛進入職場的新鮮人，對於人生還很迷惘，不知道如何在這個社會叢林裡生存，不清楚如何決定自己的人生方向嗎？ 各界專家聯合推薦： 王永福—《教學的技術》《上台的技術》作者 「把事情研究到極致，達到『全懂』的程度，是我在科學X博士身上最大的學習。這本書，將會用簡單易懂的圖片跟文字，幫助你在人生不同的領域，達到『全懂』！我誠心推薦」 火星爺爺—作家、企業講師 「人生雞湯有的補有的傷，服用前應詳閱X博士實驗報告書」 林俊良—國家太空中心主任 「人生目標是動態的，成功之道每人不同，沒有定律，不須執著，掌握當下，找對方向，自可成功」 林長揚—《懶人圖解簡報術》作者 「用平易近人的文字與圖像，為你指引人生的方向」 周震宇—聲音訓練專家與其全家 「當我嘗試從書裡選一個人生問題向孩子提問，他們展現強大興趣，並且立刻想要繼續看下去。我認為這本書，已經為我孩子們的人生做了最好的開始了」 張忘形—溝通表達培訓師 「當我在這本書看見人生中每一個決定，每一個十字路口，每一個價值觀衝突，都有路徑可以模擬的時候，我不禁想著如果能夠早點加入人生實驗室，就不用想為什麼人生不能再來一次」 張國洋—《大人學》共同創辦人 「輕鬆閱讀卻寓意深長的人生圖解書」 趙胤丞—《拆解問題的技術》作者 「俗話說：「一圖勝過千言萬語。」 閱讀>，圖解當下面臨的問題，描繪未來開展的道路 。誠摯推薦」 謝文憲—知名講師、作家、主持人 「人有目標才有策略，目標不同，就策略就不同。X博士提供人生目標與策略的諸多想像，就在他的「人生實驗室」裡」 Esor—電腦玩物站長 「這本書教你如何用符合人性的理性分析，建立堅不可摧的強大感性力量，是人生問題解答的必備書籍」 有些人很努力、很認真，但在職場上卻依然處處卡關，在生活中找不到快樂，他們覺得人生似乎是