三民網路書店 電子書 / 財經企管 / 行銷企管

即使是最平凡的普通人 也能做自己生命中的貴人。 即便不靠富爸爸， 在這裡，你也可以為夢想買單，提早實現財務自由！ 在台灣，「厭世代」、「青貧族」儼然成為社會現象，低薪、貧窮、看不見未來與生活畫上等號，不管多努力工作也只能勉強度日，於是夢想，只能是「夢」，「想」。在這樣的環境下，卻有一間公司，業績一路長紅，公司內部的成員遍及老、中、青三代，靠著公司的培植與逆勢而起的表現，紛紛在平凡中遇見不凡，這家公司就是美安台灣。 究竟，是什麼原因讓零售起家的美安在台灣創造出千億的驚人業績呢？ 「無牆百貨」SHOP.COM賺全世界的生意 2011年，美安收購網路公司SHOP.COM，正式將電商導入零售，透過網路建立強大的資料庫，促使超連鎖店主能快速了解市場資訊，並藉由各種資訊的串聯，建立跨越地域限制的組織，讓消費與發展事業沒有時間與國界限制。 原創品牌×夥伴商店，百萬商品逛不完 當零售業與電子商務結合後，最大的危機即是商品數不足，加速受眾跳出率提高，造成成交率只減不升的窘境，為了避免這樣的狀況發生，除了創辦人JR&Loren夫婦與公司團隊自行研發的產品外，更擴大招商，與全球各區域的在地產業形成夥伴加盟陣線，豐富平台的商品數。 購物年金帶來商機──「消費即投資」 有了吸睛的網站內容，創辦人JR更祭出自行研發的利他模式，「消費即投資」，不管是會員消費者抑或經營者，只要將日常消費全部轉移到SHOP.COM平台，就能有購物金反饋，而最重要的，它是真實可提領的金額，等於在購物的同時，也在投資。 這種模式的運行，大大提升了受眾對於SHOP.COM的黏著度，在網路的世界，人流點閱率就是金流，透過1＋1大於2的效果，於是有了1年能夠賣出4,000座101大樓的衛生紙、10秒賣1條的生乳卷，還有不分淡旺季都能賣的棉被。 「尊重自己、尊重他人、尊重環境，經營美安，就靠3個尊重。」－－超連鎖店主 林志超 「經營這個事業的價值不在於金錢，而是幫助到很多人，你幫助的人越多，自然收入也越多。」－－超連鎖店主 陳美麗 「SHOP.COM很有人情味，就像巷口的雜貨店一般。」－－超連鎖店主 汪明琪 「不要為失敗找藉口，要為成功找方法。」－－超連鎖店主 黃思穎

本书由国家发展和改革委员会经济运行调节局与南开大学现代物流研究中心共同组织编写，是反映我国物流业发展状况的年度报告。 《中国现代物流发展报告2017》主要反映2016年度中国物流业的发展状况，包括综合篇、行业篇和专题篇三大部分，每篇各由四章内容组成。其中，综合篇涵盖物流市场、区域物流、设施技术、政策规划等相关领域，主要从宏观整体视角对中国物流业发展进行梳理总结；行业篇述及多式联运、公路物流、快递物流、第三方物流四个热点物流行业的发展情况；专题篇包括中国智慧物流、物流降本增效、“一带一路”物流及物流资本运作四个最新专题。这些章节内容力争覆盖2016年行业发展的热点问题，为读者系统、深入了解行业最新进展，把握行业前沿领域提供了参考性材料。

近两年来，在国家和社会各界的大力推动之下，大众创业、万众创新的时代得以真正到来。北京大学校友工作办公室于2012年创建了"北京大学创业训练营"，为了能够让更多创业者分享到北京大学创业训练营创业者的创业经验，校友工作办公室联合党委政策研究室希望能够系统地整理、研究并编辑出版营友的创业案例，介绍他们的创业经历、思想、精神，为广大创业者提供重要参考。 伏牛堂创始人张天一、牛津食刻创始人吴光团、万星学校校长李颖。本书记录了在双创热潮中，一批满怀激情的创业者的奋斗与成长。编者想让怀有创业梦想的人，感受到创业者的创新创业精神，分享创业者初创成功的经验与喜悦。

創業是一條自由的路。 妳，絕對值得擁有一份屬於自己的事業。 做最喜歡、最擅長的事， 認真規畫、投資自己、強化技術， 運用小資本，就能創造出大商機， 成為下一個千萬富翁！ 曾經是大家眼中不愛讀書的孩子，卻憑著膽大心細，以十萬元創業檳榔攤，成為高中生老闆娘，為人生賺進第一桶金。 基於對於「美」的熱愛與執著，以人生第一桶金，勇敢投資自己，從單打獨鬥工作室出發，開創出心中真正夢想版圖的美型事業，成為經營百坪店的執行長。 KiKi將一路走來的理論運用及實戰經驗， 彙整成學校從沒教過的微型創業必修心法！ 為懂得「投資自己」的妳，傾囊相授實現夢想的條件。 ◎從一點點「知識的差距」創造商機 ◎如何借力使力不費力的被看見 ◎從見多識廣到落點分析 ◎經營團隊，一起成功的祕密 ◎微創迷思Q&A

作者十多年對於商店的輔導與培訓，並曾擔任多家連鎖企業總經理，深深感受出，目前店長都是由銷售員提拔上來的，由於缺乏現代化的店鋪經營管理經驗和必要的崗位培訓，綜合能力較低，因而無法在複雜的經營環境中發揮應有的作用，難以勝任現代店長的工作，專業店長培訓教材與職業店長培訓教師更是嚴重缺乏。作者常思考若能有學校專門培訓商場員工、幹部的機會，那多好！ 店長（或稱為店經理）是店鋪的經營管理者，他不僅是整個店鋪活動、運營的負責人，還是店鋪的精神領袖，發揮著火車頭的作用，在經營和管理中起著承上啟下的作用。企業發展得越快，對店長的要求也就越高。 本書是作者透過對零售店鋪的深入研究，並總結多年的培訓及賣場實戰經驗，專為提升店長的技能而量身訂制的。 本書在1999年當初只是企管培訓班的培訓教材45頁，後來改變策略，改發行書店版圖書，推出普及版本25開的280頁，又增修內容為312頁，後又修改內容與版面。本書在2006年7月，全部重新大幅度修改，版面設計大變動，內容更精彩，台灣各公司團購、學校採用為教科書，海內外大量採購，銷售轟動，再版達十多次，我們瞭解這全是拜讀者所賜，不以此自滿，屢屢自我要求，改稿重修，2017年11月推出全新內容增訂第七版，修訂並增加內容，務期內容更佳。 本書是店長培訓班教材，主要針對目前零售行業的現狀，從店鋪經營管理的各個方面總結出店長應具備的技能，旨在對店長進行專業培訓，使其明確店長工作崗位的操作規範和工作職責，不僅要學會高超的銷售服務技巧，更重要的是學到現代經營管理能力，成為現代化的管理人才。店長若有意一步提升自我能力的進修，本公司有一系列商店管理培訓叢書，可供讀者借鑒。

人可以不聰明，但不可以不小心。寧可不識字，不可不識人! 在同事之間，不可避免地會出現或明或暗的競爭。 表面上可能相處得很好，實際情況卻不是這樣， 有的人想讓對方出錯，自己好有機可乘，得到老闆的特別賞識。 為了讓自己有更好的立足，我們要學會小心謹慎! 在工作與生活上，大家無不在相互利用著，其實，利用是相互的， 被他人利用的同時，更多的時候也在利用對方。 沒有百分之百可靠的靠山，只有百分之百可靠的實力。 如果自己本身就是個空皮囊， 就算他人怎麼想辦法讓你坐到高處，只要風聲一起，你就會被無情地吹走。 不要把學歷作為「通行證」。 學歷並不能代表能力，它只是你曾經學習過的證明。 成績和成就不一定成正比，你不能以學業的成敗評估自己未來的成就， 更不能把文憑當成萬能鑰匙，學歷只代表過去的成績，而真正的成功還須日後努力奮鬥得來。

成為管理高手所必備的成功基礎知識 你不一定是優秀的「知識份子」，但一定要是優秀的「能力人才」。 你對未來經濟的發展要具有預見和洞察能力。 總經理的能力、水準、素質是企業成功之關鍵。 要高瞻遠矚，不畏風險，氣魄宏大，敢於聘用人才並委以重任。 但是權力下放並不等於放棄權力，管理不是放任自流。 當個總經理是一門學問，也是一種藝術。 書中講述的主要內容是真正的「管理」，而不是「管理學」； 在分析研究案例的基礎上，找到普遍性的規律， 以得到概念、原理和問題的解決， 它的目的不是培養知識型的「管理碩士」，而是注重造就「職業老闆」。

資訊爆炸的時代，擁有故事力，才能贏得青睞。我們迫切需要一個好故事，讓自己被看見、讓產品被關注、讓品牌被傳播。 故事力，就是你的魔法力 好男人，不會說故事，無法贏得女神卡卡，只能贏得好人卡。 有好產品，說不出好故事，產品只能囤積變存貨，無法暢銷變爆款。 灰姑娘是好女孩，但沒有神仙教母幫忙，只能在家獨自黯淡，無法前往皇宮大放光彩。 多數人都是灰姑娘，比起任何時代都更需要神仙教母的魔法。故事力就是我們的神仙教母，擁有故事力，就擁有鹹魚翻身、升等未來的神奇魔法。 這本書，要把這份神奇的魔法，交給你。 狂傳256萬人次的TED講者 - 火星爺爺 本書作者火星爺爺，曾在2014 TEDxTaipei，以一則八分鐘演說「跟沒有借東西」，創下256萬點閱人次。 任職滾石唱片時期，曾以郵購DM文案創下校園民歌2億的營收。 2016年更以繪本「包包流浪記」拿下德國紅點設計、日本插畫協會大獎等十六項國際大獎，並創下預購破五千本的出版奇蹟。 火星爺爺擁有24年說故事的經歷，並擔任企業講師，他將多言說故事的方法，整理成一套課程「故事王」，協助企業戰士們說出好故事，推廣產品跟品牌。這些客戶包括賓士、花旗銀行、台新銀行、7-11、富智康、HTC、BOTTEGA VENETA、麗嬰房、美吾髮、賽諾菲、遠東、微星、凱擘......等數十家企業。 超過2千人實證 火星爺爺也透過公開班分享，參與的學員來自各行各業：醫生、企業家、設計師、美容師、行銷人、公關企劃、工程師、業務主管...... 累積上百堂授課經驗後，火星爺爺發現，透過課堂上實作演練，任何產業的人都能立即運用這些工具，幫自己、幫產品、幫品牌說出好故事。他將這些心法寫成這本書，要幫助更多人擁有故事力。 經歷2千人課堂參與，效果已獲驗證。如果你需要經常說故事，這本書一定能幫助你。 超簡單：4句口訣＋一張工具圖 這本書沒有煩瑣、抽象、操作性不高的原則，你只需要記住四句口訣，加上一張工具圖就可以開始說故事。 運用這些口訣與工具，你將學會： 說出讓人難忘的自我介紹與產品介紹。 說出充滿畫面感的故事。 寫出「一句就K.O.」的Slogan與金句。 說出一分鐘就賣掉產品的話術。 做出充滿視覺衝擊的簡報。 講出撼動百萬人心的演說。 超好學：海量案例，一看就懂 每個說故事的手法，火星爺爺都為你準備海量案例，特別是許多國外的廣

當我們一直活在父母師長的期待，以及社會的集體意識中時，我們是否也將活得愈來愈失去自我？ 作者在出席許多社交場合時，經常被問到：「到底要如何做，才能像妳一樣成功？」同時，作者也發現，很多大家眼中的成功人士，並不快樂。 這本書就是要告訴大家，如何既成功又快樂：關鍵就是任性！ 作者在人生的道路上，一次又一次地做出大家認為“任性”的選擇，而這些選擇，竟都成為了她日後成功的養份！ ＊任性的背後，是想將事情做得更好！ ＊別做毫無價值以及無法對自己交待的事，哪怕能賺很多錢！ ＊此時的安逸不代表未來的擁有。 ＊選擇工作時，問題不在薪水而是領域。 ＊別讓爸媽，師長，姊妹淘的聲音，掩蓋了自己內心真正的聲音。 ＊任性是一種內心不同於多數人的主觀，假如心中的聲音一直叫你做，那就去做吧！

策略管理的研究已經有五十年的歲月，這一龐大且複雜的 領域，已區分出兩大領域主流，一是大多數人所專注的策略內 容(strategy content)，以及少數人所研究的另一主流，專注 於策略過程(strategy process)。資源基礎觀點(RBV)及動態 能力(DC)是策略管理研究兩個最核心的主軸。 許多學者更是 竭盡心力，根基於RBV與DC兩理論，以各種研究的主題，欲 將兩理論加以延伸。 本研究從企業實務營運的策略決策角度出發，根據策略理 論的策略流程主軸，在現今市場全球化及亂流般的劇烈環境變 動下，因企業策略決策通常變得非常複雜，除了RBV及DC的 理論外，應該如何建構在這兩大理論基礎下，更進一步描述或 發現及探討那些因素，影響其策略流程，才可以適當描述卓越 企業實務上的完整模式，以增添RBV與DC理論的可應用性， 拉近與實務運作的實證價值。 本研究透過多重個案的深入訪談，分析所蒐集的資料 發現，廠商在不同的市場動態性下，成功企業會以三種不同決 策能力：調適型(adaptive)、深思型(interpretative)、即興創 作型(improvisational)的動態策略性決策能力，掌握及整合獨 特性資源(distinctive resources)，並隨時考慮決策相關各因 子間的持續互動迴路影響，以系統動力學的概念，根據決策迴 路調整修正，產生最適策略決策及績效。發展出「市場動態性 →動態策略決策能力→獨特性資源→策略執行→決策迴路」的 模式，以更貼近實務地，描述成功企業的策略經營之道。從五 項觀念性架構議題討論，透過多重個案的複現邏輯，發展出增 加策略管理流程中，DSDMC模式之探索性研究，透過這些議 題的發現，可做為未來可以一般化實證研究的方向。

中国民营企业财富有四大变化趋势：财富大积累、财富观大转变、财富大安排、慈善大行动。本书探讨了民营企业家在财富积累中面临的责任问题，比较了中外企业家的财富管理与安排的成功经验，提出了若干可行的政策建议，特别倡导企业家财富要取之有道、管之有方、用之有节、耗之有度、散之有范，以利己利家、利民利国。

★新生代會議生存指南★ 懂得開會才能成為公司A咖 前Yahoo!和Google主管莎拉．古柏 第一手開會祕笈整理 傾囊相授如何在會議上看起來卓越超群 讓你一走進議室就散發睿智氣息 如果你符合以下任何一項，請立即服用本書 ＊每天都有開不完的會 ＊每次開會都讓你無比焦慮 ＊在會議上不知道如何博得大家注意 ＊一踏進會議室就開始擔心自己表現得不夠聰明 ◎保證讓你在最快的時間內，迅速學會開會神通100招！ 《這樣開會，最聰明！》是你開會時的隨身錦囊， 本書提供的100個開會妙計，各個實用有效， 搭配情境插圖，簡單、易懂、好消化！ ◎最跟得上時代的開會祕笈，電話、遠端會議也有妙招分享 從問「大家都來了嗎」展現對同事的關心， 到提醒大家檢查正在看的檔案是否為最新版本， 12個簡單又不可或缺的高招， 讓你就算只是透過電話， 聽起來還是會議中最聰明的一個！ ◎最全球化的會議聖經，讓你在全世界都能夠輕鬆展現聰明 美國－建議開會來規畫下一次會議， 英國－抱怨黑箱作業缺乏透明度。 日本－不要說「不」，要說「也許」。 如何在14個文化各異的國家開會，本書也有解答！ 曾在Yahoo!以及Google等矽谷大公司工作過的作者莎拉．古柏（Sarah Cooper），將各種開會技巧整理成專書《這樣開會，最聰明！》，傳授各種實際可用的方法，每個技巧都有完整的說明提示與示範插圖，只要善加利用書中的妙招，就能在會議上顯得你比別人高明！書中涵蓋了各種類型的會議，從一進場就難以集中注意力的全員大會，到令你恍神的一對一會議，還有你必須痛苦撐到最後一分鐘的即席會議，是所有會議苦手的必備聖經！ 好評推薦 「《書名》真是取材高明，內容豐富，詭譎狡詐的深刻反諷，讓忍受過無聊單調企業生活的人感受到無限歡樂。」 ——丹尼．里昂（Dan Lyons），HBO影集《矽谷群瞎傳》（Silicon Valley）創作者及《紐約時報》暢銷書《Disrupted》作者 「只要曾經被困在會議室裡頭，閱讀這本書都會感到歡樂和啟發。作者針對我們那些同事的可笑行為，肆無忌憚地嘻笑怒罵和嘲諷，大家可千萬別再犯了啊。這本書真的很好笑，因為它很真實。」 ——亞當．格蘭特（Adam Grant），華頓商學院教授，《紐約時報》暢銷書《Originals》及《Give and Take》作者 「這本書讓我狂笑不已，不得不離開我正在參加

就愛老屋的獨特氛圍，並以此做為空間創業的吸睛亮點， 掌握「創業前的企劃」和「營業形態對應空間設計」兩大要點， 進駐時光倒流的老屋中，和在地人一起說故事，舊式潮流永不退燒。 【從一個念頭開始的築夢計畫】 想在老屋的氛圍中工作、生活！創業前中後必知實用資訊總整理，審視自身的創業藍圖，並逐步實踐。 【慧眼識老屋的改造設計巧思】 解析老屋商用裝修疑難雜症，詳列各類型、坪數、格局的老房子，抓住夢想與經濟現實面的平衡點 ．實例觀摩：8個老屋新生創業的心路分享 茶莊／有記名茶（台北） 美髮沙龍／父刻 男士理髮廳（宜蘭） 咖啡廳／合盛太平（宜蘭） 歐風餐廳／小和山谷（花蓮） 背包客棧／小艾人文工坊（彰化） 烘豆咖啡館／大和頓物所（屏東） 文創空間／審計新村（台中） 複合式Guest House／有鄰庵（日本） →特別收錄：海外老屋再生專訪 活用古民家活用振興地方 NPO法人Earth Cube Japan代表理事中村功芳 老建築的新舊融合 德國漢堡易北愛樂廳 ．築夢踏實：企劃、定位、設計到經營必修課 確認你的準備已到位—老屋創業的PREPARE 做一份有條理的開業企劃書 老屋類型百百種，怎麼找到你要的！ 如何掌握該在這間老屋裡賣什麼？ 裝設的巧思著重手法—老屋創業的DESIGN 根據業種型態做設計，精省又具獨特性巧思 保留與外在環境連結，用嶄新語彙為老屋穿新裝 帶入人潮，為老空間注入生命力 經營的細膩奠定根基—老屋創業的MANAGE 資金準備與金流 人力管控與教育訓練 商品定調與開發 網路與行銷 額外開銷與契約

把公司的曖昧徹底說清楚！ 老闆不會記住你的功勞，只會記住你創造的利潤。 你在老闆眼裡也許只是過客，沒有舊情。 任何公司都藏有你不知道的祕密。 老闆不告訴你，是因為他不想讓你把什麼事情都看透。 要是想在職場上獲得更明白一些，你就必須認真閱讀本書。 員工和老闆天生是一對冤家！ 人們最常聽到的是相互間的抱怨，即使偶爾彼此關心一下，也讓人覺得有點假惺惺的。人們常呼籲老闆要多為員工著想，是出於有利於企業發展的願望來考慮的，而員工似乎就很少有理由要為老闆著想了。 但究其根本，老闆和員工只不過是兩種不同的社會角色，只是社會分工不同而已。沒有老闆，員工就失去了賴以生存的就業機會；而沒有了員工，老闆想追求利潤最大化也只是鏡中花、水中月。 老闆和員工，這兩種角色實際上是一種互惠共生的關係。

◆韓國YES 24、阿拉丁網路書店人氣暢銷書 ◆CP值超高！！連韓國檢察官都搶著上的思緒整理課程 「你對這件事有什麼想法？」 這是職場上最常見的情境，卻也讓最多上班族備感困擾！ 突然被主管點名的壓力，讓你腦袋一片混亂、語無倫次？ 明明自己覺得很有道理，但說出來大家卻聽不懂？ 其實你不是沒有想法，而是不會整理表達！ 本書教你如何靈活應用13項思緒整理工具， 把無形想法可視化，迅速釐清混亂思緒。 讓大腦中的雜亂想法去蕪存菁，思考、整理、表達能力一次提升！ ◆被主管點名不再心驚驚！◆ 一般人無法順利整理想法的原因在於： 1. 眼睛看不見「想法」，所以必須將想法「可視化」。 2. 想法視覺化需要工具，本書教你瞭解工具的種類和使用方法。 3. 使用工具卻不懂原理，要先了解整理想法的原理才能正確運用。 在這個資訊爆炸的社會，只有一種工具是不夠的！ 本書詳細解說如何因應不同情況，挑選出最合適的工具； 讓你腦袋不再打結、回話更有邏輯、想法不再淪為空想！ ◆本書特色◆ 1. 一本書學會韓國超人氣講師10年研究成果！ 2. 13項思緒整理工具，對應各種突發情況都能得心應手！ 3. 整理思考的同時連帶提升表達力，幫你贏得好印象！ ◆加碼贈送◆ 【特別收錄1】數位心智圖軟體ALMind使用技巧 【特別收錄2】整理想法空白練習圖表 ◆專業推薦◆（依首字筆劃序） 吳永佳／《Career職場情報誌》總編輯 齊立文／《經理人月刊》總編輯 詹魁元／臺灣大學機械系教授，台大創新設計學院教學組長 「本書將整理術運用於整理想法、企畫、閱讀、演說、整理人生，簡言之就是將內在紛飛的思緒、靈感組織加工，轉化為可行的提案，提升知識或資訊的吸收效率，也能流暢地向他人傳達重點，甚至重新為人生定向，真的很實用！」 ——《Career職場情報誌》總編輯 吳永佳 ◆ 連賈伯斯、歐巴馬都在用的統整技巧◆ 「Yes, we, can！（是的，我們，做得到！）」 「Change, change, change！（改變！改變！一定要改變！）」 這是美國總統歐巴馬在選舉前的競選口號。然而如果不是三個字，而是使用兩個字呢？「We, can！」既沒有律動感，又覺得缺少了什麼對吧？那如果增加單字呢？「Change, Change. Change, Change. Change.」很明顯的，無法讓人們印象深

全书共分为15章，即管理与管理学概述、管理理论的形成与发展、管理基本原理、决策、计划、战略管理、组织与组织设计、组织整合与组织变革、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、企业文化、创新。为使本书成为一本简明、通俗易懂的教材，我们在编写的过程中，注重理论与实践的结合；努力以通俗的语言，深入浅出、循序渐进地介绍管理的基本理论、基本原理和一般方法；每章由格言、开章案例、正文、阅读材料、本章小结、思考题、案例分析等内容组成，力求做到体系完整而又重点突出；博采众长，充分吸收管理领域最新的研究成果；理论与案例融为一体，紧跟当今中外著名企业的管理实践经验，以各种案例阐明一些深刻的理论道理；书中还列出了一系列的图、表，以简明扼要的形式方便阅读与理解；内容上力求实用性与科学性相结合。

目前，物流配送已经成为现代物流理论发展及应用实践中最引人瞩目的一个新领域，在国民经济发展中的作用越来越大。《现代物流配送管理与应用》立足于现代企业物流配送管理的最新理论和实践成果，紧密结合我国物流配送发展与物流教育的实际，以物流配送系统为对象，按照现代物流配送的一般流程进行教材内容的组织与编写，注重学生理论与实践的综合运用。具体内容包括：第一章现代物流配送概述；第二章物流配送系统；第三章配送方案的优化；第四章配送中心；第五章智能配送；第六章现代配送的信息技术。本书作为修订版，将更多地突出案例的分析与应用，强调实务和实训，在章节的设置上进行调整，以适合当前教学的需要。

虚拟世界已经成为一种重要的网络社区，许多学者也把研究的重点放在了这一领域。但是目前关于虚拟世界中虚体产品的采用多从消费者心理感知的视角出发，很少从社会传染的视角研究消费者在虚拟世界中对于虚体产品的采用。本书首次以虚体产品为对象，基于大数据和运用社会网络方法来分析产品扩散机制。首先在多产品的情境下（产品类型差异，产品多样性差异，产品代际差异），从社会传染的视角探究其他消费者的采用对消费者最终采用虚拟产品的影响，接着检验了不同类型（社会地位高、中、低）的消费者在虚拟世界中对于社会传染的易感程度，实证分析了虚拟产品的产品扩散机制。

本书以已经进入出口市场的企业为研究对象，从技术升级的视角出发，集中探讨了企业的异质性出口特征对其技术升级的影响。一方面，在经典的异质性企业贸易模型架构下，通过引入内生的企业技术升级，构建一个分析企业异质性出口特征影响其技术升级的整体框架；另一方面，利用中国企业层面的微观数据，本书从实证上检验出口持续时间、出口强度、出口贸易方式以及市场垄断程度四个异质性出口特征对中国出口企业技术升级的影响，得出了一些有益的结论。

本书由中建投信托研究中心和中建投信托博士后工作站发布，对2016年度信托行业发展情况进行全面的分析。全书分为行业研究、业务研究和专题研究三个部分，“行业研究”是对信托行业全年发展状况的系统性研究；“业务研究”分别对不同业务类型进行剖析；“专题研究”以更为精细的切入点，对信托业务相关领域进行专业解读。