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本书按照品牌的创建、品牌运作、品牌保护的发展逻辑，着重探讨品牌经济中最核心的问题——知识产权问题。通过理论论证及实践分析，系统探讨品牌经济与知识产权之间的关系，初步建立了品牌经济与知识产权二者之间的理论体系，为品牌经济建设打好理论基础。在此基础上分析借鉴了国外的品牌与知识产权建设的经验，分析了国内诸多典型案例，对中国品牌经济建设有重要的参考价值。

本书以价值为主要线索，以价值理论作为分析工具，以广告代理公司为研究对象，着眼于广告公司如何通过商业模式创新应对数字时代环境变革这一现实问题，采用自上而下的理论推演和自下而上的案例归纳双重路径，研究分析了广告公司商业模式创新的演进规律及决定性因素。

本书以互联网公司的工作压力案例为主要线索，尝试从社会学的学科视角多角度多层面深度剖析作为新型工作环境代表之一的互联网企业工作压力的产生与缓解机制。书中详尽地描述了案例企业组织内部的工作环境与工作过程，并将华尔街资本等宏观影响因素加入到分析中来，最后结合近年来互联网产业由PC端向移动端转移的新进展，以及在技术、组织管理策略和企业文化等方面的新变化，引入了几家移动互联网公司与案例企业进行比较。

本书是为高校本科学生编写的教材，全书内容四篇十一章，第一篇，认识国际市场营销的重要性。第二篇，分析国际市场营销机会。第三篇，发展国际市场营销策略。第四篇，加强国际市场营销管理。

本书分为十章，内容包括：统计调查与统计整理、综合指标、动态数列、统计指数、概率基础、抽样推断、相关与回归分析、SPSS统计基础分析等。

企業要把品管工作規範化管理，落實到部門，進而落實到品管部門的每一個崗位和每一件工作事項上，是高效執行的務實舉措，只有層層實行品管工作操作規範化管理，事事有規範，辦事有流程，操作工作有方案，才能提高企業的整體管理水準，從根本上提高企業的執行力，增強企業的競爭力。 我們兩位品管顧問師，都參與工廠品管工作至少25年，受到憲業企管公司總顧問師黃憲仁邀約，擔任品管顧問師、駐廠顧問師。黃憲仁顧問師為提升台灣企業界競爭實力，花大錢，積極出版實用性工廠叢書，盈虧不計，令人敬佩。 我們積多年品管工作經驗，深切明白品管部工作的問題所在，如何提升各企業的品質績效，因此編制這本《品管部操作規範》，這本書是我們的駐廠輔導心得，通過細化品管部門各崗位以及每一個品管工作事項的具體內容，介紹了品管部工作的具體事項、制度、表格、管理辦法流程和方案，企業可以在短時間內促進品管部門的運作效率。 此書對品管部如何安排組織結構、品管部在生產作業過程的品質管理、品管部如何安排品質管制制度、品管部如何建立品質管制體系、製作品質標準、品管部的品質改進、品管部的品質控制、品管部的事務管理、品管部的控制成本等各項工作進行了系統的介紹，可說是針對每一項品管工作，都有詳細的工作流程與方案，是品管部進行規範化管理的工具書。

江湖在走，態度要有！ 我們不為五斗米折腰，但可以優雅下腰 俗話說，人在江湖，身不由己；身在職場江湖，即使只是單純的想把事情做好，不參與是非，每天開開心心上班，全身而退下班，但你總是── 常常被交辦不合理的工作，或面對主管無理的要求，到底該虛心接旨還是勇敢抗命？ 一不小心就被豬隊友拖下水，或莫名揹了黑鍋，但一切只能深呼吸、當作是修練？ 客戶老愛晚上或假日傳訊息，不讀也不是，已讀不回也不是，到底上班族可不可以擁有下班後的自由？ 做事真的不難，做人才是真的難！織田紀香以過來人的經驗告訴你，面對工作上的「不爽」，不會只有默默忍受這個方法，再怎麼為了五斗米、也不能折腰，而是練習優雅下腰的智慧。 就算一身好技藝，也不得不搞定職場人際關係！奧妙無比的職場人際學，絕不是逆來順受或默默承受，而是學會四兩撥千金，保護自己，漂亮地反擊，借力使力化解惡勢力，成功升級！ 唯有搞懂職場暗黑學，才能找到翻身之道。 【倖存者語錄】 辦公室就是江湖，江湖上沒有人不挨刀，但即使會挨刀，也不能挨自己人的刀！ 。。 願意做別人不做的事、處理別人不管的問題，你才能成為主管心中想要的人 。。 聰明工作是要做對的事情，而不是在事後才想辦法把事情做對 。。 他可以修養不好，但你可以境界更高！ 。。 報復企圖攻擊你的人，最好的方式就是表現出最友善、最無私也最無害的一面 。。 有時人們想要的不是真相，而是一個能讓自己覺得舒服的說法，哪怕這說法根本就是假的 。。 職場中，沒有人會完全不說錯話；差別只在於說錯話的人，有沒有本事修正。 。。

十年難得一見 徹底學習、了解豐田精神的絕佳好書！ 稱霸全球的豐田汽車，波瀾壯闊的成長故事～ 耗時七年、獨立採訪，挖掘豐田長期成功的本質——《豐田物語》 管理者、經營者、創業家 必讀！ 柳井 正 UNIQLO創辦人 豐田章男 豐田汽車社長 專業推薦 二戰之後，在一片廢墟中，豐田汽車的創辦人豐田喜一郎立定志向：「一定要做出不輸給美國的國產車！」 他命令擔任董事的豐田英二：「三年內要追上美國！」 豐田英二找來了機械工廠廠長大野耐一，共同研發出新的生產體系——豐田生產方式（TPS）。以「及時化」（Just In Time）、「自働化」、「看板」、「安燈」、「改善」等創新方法為核心，創造出震撼世界的高效率、低浪費，又尊重人性、能培育人才的生產體系。 然而豐田的強大，並不在於單獨的「及時化」、「看板方式」等做法。隨著時代轉變、競爭環境變化，能夠廣泛運用於不同國家、不同產業的豐田生產方式，其本質在於培養「自己思考、自己行動」的員工。這才是豐田的核心精神。 「不能一開始就給答案。要思考。要成為會思考的作業員。」（豐田英二） 「做不好，不是作業員的問題，而是管理者沒有好好教導工作的方法。」（大野耐一） 「豐田生產方式，是一個能創造出『會思考的人』的系統。」（美國肯塔基廠的幹部） 大野耐一是「我的英雄」！（暢銷書《目標》作者高德拉特） 本書以豐田人在浩瀚歷史中的各種挑戰與努力為主軸，拉開一幅該公司奮鬥的歷史。其中，豐田生產方式的核心人物：豐田喜一郎、豐田英二、大野耐一、張富士夫等人，在公司漫長歷史中深深走過的足跡，諸多不為人知的傳奇故事，以及眾多無名英雄的熱情努力，都躍然紙上。尤其是負責推展豐田生產方式的「生產調查室」，以及大野耐一如何影響了一整個時代，將是閱讀本書獨一無二的收穫。 這是想徹底了解豐田、學習豐田精神，不容錯過的一本書。創業者、經營者都應該了解它。 【推薦序】 一不小心，今天的成功就會變成明天的失敗。 今天做的事跟昨天一樣，這樣真的好嗎？ 不斷改善、不斷進步的「現場」——這才是豐田的本質。 ——柳井正，UNIQLO創辦人、迅銷集團（Fast Retailing）會長兼社長 本書想要傳達的，既不是豐田的歷史，也不是改善的訣竅。 而是今天比昨天更好，明天又比今天更好—— 這本書，是給那些每天為了「想要變得更好」而奮鬥的人們的聲援。 ——豐田

現代社會需要的不是「超譯」，而是真正派得上用場的「超實踐」書籍！ 絕無僅有，具體實踐偉人名言的「紙一張」商業技巧！ 只要用「紙一張」統整你的想法和心得， 抱持行動優先的心態， 將「經營之神」松下幸之助的經營理念與工作觀 轉化成自己的生活態度與工作方式 真正實踐成功的職場與人生！ ・市面上的商管書多半訴求「簡單易懂」，其實妨礙了讀者的學習！ ・所謂的「超譯」，通常讀了找不到重點，也看不到具體行動方針！ ・用「紙一張」有效整理重點、拿回思考主導權，自省思考＋行動實踐經營之神的名言！ 松下幸之助——大名鼎鼎的日本傳奇經營之神，他的成功之道與人生智慧，是眾多企業領導者效法學習的典範；他說過的金玉良言與成功語錄句句發人深省，是想要提升自我的讀者不會錯過的學習對象。但是，奇蹟不是天上掉下來的！光是熟讀松下幸之助的名言金句，就算知道得再多，沒有積極的實踐心態與方法，很容易流於知易行難、不上不下的尷尬處境。 本書作者淺田卓從20歲開始每年至少閱讀100本商管書，有感於市面上的商管書無法有效引導讀者付諸行動，就算讀了也無法在職場活用，甚至阻礙讀者進步，於是提出「紙一張」商業技巧，將松下幸之助的名言化為實際行動，幫助讀者打破現狀！ ★為什麼是「紙一張」？ ・只花3分鐘填滿一張紙，就能將被大量資訊搞得焦頭爛額的腦袋整理好。 ・用一張紙整理好的內容特別一目瞭然，對方容易理解。 ・紙一張思考術能夠應用在時間管理、行動實踐、習慣培養等，具體提升行動力！ ★為什麼是松下幸之助？ ・松下幸之助是「先做看看再說」的最佳典範：學以致用，行動優先！ ・松下幸之助證明「超實踐」比「超譯」重要：松下的言語平易近人，讀者容易融會貫通，他的觀點也最符合本書的基調。 ・現代商業人士面臨的環境和挑戰比起從前更顯嚴峻，容易為精神與身體失衡所苦。因此，更需要閱讀正面積極的松下幸之助的著作，從他的言行之中獲得勇氣！ ★獻給不管讀了多少商管書，都不曾有所改變的人 前所未有、打破現狀！超過30萬人學習的「紙一張」思考工作術＋松下幸之助的名言實踐方式，幫助你減少加班、提升業績、提升管理能力，讓各式各樣的商業課題迎刃而解。 【本書特色】 1. 收錄松下幸之助最為人熟悉的名言佳句，結合「紙一張」思考技巧，從中過濾思緒，為職場挑戰與人生難題找出最佳解決方案。 2. 作者點出現代人閱讀商業書籍的一個盲點：只知Inp

Amazon網路書店4.5顆星好評、長踞社群媒體類書籍Top5 ABC新聞、Business Insider、fashionista.com獨家報導 你整天都在滑Instagram，想著為什麼沒人付錢讓你過得像這些網紅一樣爽嗎？ 或者你已經有穩定的追蹤人數，但對長期計畫一點概念也沒有？ 也許你順利開始接到業配，卻常和廠商「溝通不良」，迫切需要讀心術？ 要當全職網紅，可一點也不簡單！ →獵才專家．獨家爆紅祕訣一次看← 在這個自媒體當道、網紅經濟爆發的時代，影響力行銷變得愈來愈重要，部落客、YouTuber、Instagrammer等內容創造者皆可與品牌合作，開創無限商機；而無論是想為職業生涯加值、推銷公司產品與服務、賺更多錢甚至想辭職創業，成為其中一員也許便是你的最佳選擇！ 專業選角經紀人布莉塔妮．漢納希獵才無數，匯聚專業經驗與精準洞見，手把手教你如何從零開始打造社群，了解自身優勢所在，避開常見的陷阱與廠商最厭惡的地雷；除了循序漸進的指南，漢納希更不時於文中分享合作上的辛酸血淚與網路名人的專業意見，既實用又別有一番趣味，讓你可以做自己喜歡的事之餘，還能成功將影響力化作金礦！ 「再忙，也要看你的貼文。」—如何打造吸睛內容、抓住粉絲的心？ ►命名要好記，照片要更新，自介要清楚且定位明確 ►掌握70／30法則平衡業配文數量，頻繁發布具獨特觀點和主題的內容 ►評比文盡可能包含各家廠商，批評或讚美都不可過猶不及 ►達到10萬粉絲可劃分成六階段，做好各階段該做的事，切記別買粉絲或按讚數 「選我選我！」—如何在茫茫人海中，讓廠商一眼定情？ ►計算互動率（[讚數 + 留言數] ÷ 當日的追蹤人數），掌握粉絲的A/S/L（年齡/性別/所在地），讓數字來說話 ►積極磨練內容創作能力、攝影技巧、口條等技能，活用預算達到最高品質 ►「關於我」、「合作夥伴」、「聯絡資訊」頁面資料須詳盡易懂，整合成新聞資料帶和單張新聞稿，讓金主省時又省力 ►主動出擊，寫信給想合作的品牌或廣告公關人員，提升獲得意外機會的可能性 「因為你值得。」—如何議價簽約，找到夢幻團隊？ ►收到邀約信，務必回信ASAP，別讓錢飛走 ►搞清楚「發行費」和「人才費」，正確估算身價 ►細看合約再簽字，細節別放過（活動細節、交件內容要求和時間、專有權期限與類別、使用範圍、報酬等等） ►仔細做好身家調查，找對並避開超雷經紀人，工作

12個故事角色原型理論，被星際大戰導演，喬治．盧卡斯應用在星際大戰一系列的電影中而爆紅。爾後，這個概念便被普遍運用於劇本創作、行銷發想上。 本書將利用12個故事角色原型，分析國際知名品牌：像是可口可樂（天真者原型）、BMW（英雄原型）、Chanel（情人原型），讓大家可以更加了解這些國際知名品牌背後的故事與操作原理。 ……………………………………………………………………….. 如何利用12個故事角色原型，引導設計、品牌人員，讓產品設計更一致，傳遞更明確的設計與品牌的信念。透過這12個故事角色原型，協助企業分析品牌、定義品牌、進行市場(TA)定位，讓產品規格、商品性格、品牌人格，三格達成一致。 什麼是品牌：告訴這個世界我是誰？ 每每我問班上的同學這個問題：「什麼是品牌？」 要嘛，同學沉思想不出答案，要嘛，想出來的總是千奇百怪的定義。 在我的印象中，大多數的品牌行銷書對於品牌的定義都很複雜，至於MBA智庫百科給的定義則是：「品牌是用以識別生產或銷售者的產品或服務的。」這算是我目前找到最簡明扼要的定義了。 而在本書當中所提及的品牌，比較單純的就是指形象，給消費者的整體感覺。有位長輩建議我用這句話來定義：「告訴這個世界我是誰？」所以，在這本書裡所提到的形象，不會牽扯到：產品穩定帶給人的好感、服務提升、產業升級等議題。作者只專注在：一個企產(個人)傳播出去的資訊，到底帶給人什麼感覺？留下什麼印象？ 閱讀這本書的5大好處 1.協助非行銷人員建立品牌基本知識 2.利用12原型達成品牌共識 3.讓你更加了解傳播創意的模型 4.分析整體廣告產品資訊，變成商業認知養份 5.讓你擁有更豐富的談資

不要想當然地認為這個客戶就是你的， 你的競爭者和新對手，始終都在爭取你的客戶！ 要想辦法將非長期的客戶變成長期客戶， 將小客戶變成大客戶，讓客戶變成自己的宣傳者。 推銷中，我們需要的就是與眾不同。 真正讓自己的產品或服務達到與眾不同，你離成功也就近了。 越是抛頭露面，賣出去的產品就越多！ 不要讓客戶說「還好」，要讓他將心裡的話說出來! 讓顧客對你打算為他們提供的產品和服務產生信任。 還是那句話，由你告訴他們，他們會懷疑；讓他們自己說出來，就是真理！ 在生意場上，一位傑出的推銷員應當在推銷活動的過程中時刻注意觀察客戶， 學會捕捉客戶發出的各類購買信號，只要信號一出現，就要迅速轉入敦促成交的工作。

「江山社稷、用人為先。」齊桓公重用管仲，成就了一番春秋霸業；秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國，一統天下；劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中，決勝千里之外」的智謀，而成為西漢的開國之君；劉備以隆中對識得諸葛亮，而得「三分天下」之勢；唐太宗正是採用「慎擇」的用人方式，終有「貞觀之治」的盛景；朱元璋憑藉自己的真誠，感動了心如死灰的前朝落魄士子劉伯溫，使他終歸自己帳下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術，以至於無數後人為此拍案叫絕。 古人云：「得人才者成大事。」因為人才是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵中之關鍵還是用人，可以說這是成就事業的真理。當然，用人並不是一個簡單的過程，只有講方法、講藝術才會有更佳的效果。而且用人也是一個系統工程，它必須要會識人、擇才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都達不到完整和完美的統一。

「江山社稷、用人為先。」齊桓公重用管仲，成就了一番春秋霸業；秦始皇利用韓非、李斯橫掃六國，一統天下；劉邦有張良、韓信的「運籌帷幄之中，決勝千里之外」的智謀，而成為西漢的開國之君；劉備以隆中對識得諸葛亮，而得「三分天下」之勢；唐太宗正是採用「慎擇」的用人方式，終有「貞觀之治」的盛景；朱元璋憑藉自己的真誠，感動了心如死灰的前朝落魄士子劉伯溫，使他終歸自己帳下……舉不勝舉的領導者在揮灑著他們的用人藝術，以至於無數後人為此拍案叫絕。 古人云：「得人才者成大事。」因為人才是最寶貴的資源，是成就事業的關鍵。但關鍵中之關鍵還是用人，可以說這是成就事業的真理。當然，用人並不是一個簡單的過程，只有講方法、講藝術才會有更佳的效果。而且用人也是一個系統工程，它必須要會識人、擇才、任人、育才、御人。缺少其中之一，用人都達不到完整和完美的統一。

踏入職場，你想順風順水，還是吃土吃滿？ 揮別天兵，出社會就該知道的全方位人際應對心法 3分鐘讀懂一個概念╳97招人際避險重點詳解╳7種實用職場心理測試， 不用詭計多端演宮鬥，只要略懂心理學，安身立命不是夢！  人際關係篇 借助小差錯，建立親和力出醜效應 增加曝光率，積累人脈時空接近效應 人際關係越好，身體越健康孤獨的人才生病 有效溝通篇 批評、抱怨要「適可而止」超限效應 清晰界定工作領域學會說「不」 自我認知篇 努力工作不如會工作埋頭勤奮≠出類拔萃 在辦公室，你扮演著什麼角色職場裡的角色扮演 心理定律篇 讀懂上司的心小計策成就完美員工 職場中要保持合理距離刺蝟效應 推卸責任是職場大忌卸下心理防禦機制

企业是以契约形式构建起来的重要组织机构，是经济利益、社会责任和文化伦理的重要载体。本书主要研究了“利益相关者理论的伦理意蕴”、“企业及其伦理性”和“基于利益相关者理论的企业伦理实践”等内容。通过利益相关者的视角，剖析企业注重社会责任和伦理的必要性。在中国经济融入全球经济一体化的过程中，“利益相关者沟通和管理”“伦理投资与经营”等理论问题既是中国伦理学需要完成的一个重要课题，又是企业经营者永续经营的一个重要价值支点。

现代公司制于近代传入中国以后，发生了本土化变异：公司股东有限责任，变异为公司控制人承担无限风险责任、附股股东承担有限风险责任；独立法人人格和法人治理结构，变异为法人观念付诸阙如，公司控制人专权；公司股权的流动性及公司信息的透明化，变异为公司股权的低流动性、公司信息按差序格局分享。本书循着中国企业资本组织的一般逻辑，对上述变异进行合理性解读，并认为这种变异是公司制中国化的必然路径。

本书精选了全国大众创业万众创新100项优秀案例 ，内容突出场景化、主题式的分类方案，分别从优化创新创业生态环境、促进创业带动就业、加快科技成果转移转化、搭建创新创业支撑平台、拓宽创新创业融资渠道、促进实体产业转型升级、构筑创新创业发展高地、持续打造创新创业重点展示品牌等八个方面进行主题划分，力求多维度、全要素、深层次呈现全国在推动大众创业万众创新工作中的优秀案例和典型经验。

本书围绕一个总体性问题展开研究，即如何基于智能技术的发展，建立强智能、强智慧的健康可持续的营销传播生态，并从六个维度形成对智能营销传播的整体性研究，即产业篇、方法篇、广告篇、品牌篇、媒体篇、伦理篇。书中探讨了智能技术对智能营销传播细分领域的重构与颠覆及伴生的社会问题及伦理问题；对智能营销传播产业发展现状与趋势进行了分析，研究发智能广告传播、智能品牌传播和智能媒体传播等重要议题。