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人生沒有標準答案 但有最適合你的題目 所謂正確的選擇，到底是什麼？ 是非題，答案不是O就是X；選擇題裡，答案必定是A、B、Ｃ、Ｄ其中一個。 那人生呢？你永遠也不會知道今天8點出門和8點01分出門會不會有截然不同的遭遇。 它不僅是道選擇題，還是永遠找不到正確答案的單選題。 是的，他就是如此複雜，才顯得珍貴。 至於所謂的成功與失敗的人生，是經過你層層的選擇後得到的結果。 一顆蘋果從樹上掉下來，大家都看到了，可是只有牛頓從中發現了地心引力；在澡堂洗澡，水會滿出來是件很平常的事情，但阿基米德偏偏從中悟出鑑定王冠純度的方法。 同樣是運水的工作，有人選擇自己每天辛苦的挑水；也有人選擇花一年時間修建水管引水。身處於相同的職位，有人循規蹈矩，準時完成既定工作；也有人好管閒事，多做多想，要求最好。 不同的選擇走向不同的人生，你可以一步一腳印的向前走，也可以尋找超前的捷徑，至於所謂的成功與失敗的人生，都是經過你層層的選擇後所得到的結果。 在人生這張考卷上，沒有是非題，也沒有選擇題，而且不一定能得到正確答案，但你有一輩子的時間，找出自己真正該完成的題目作答。想交出怎樣的人生考卷，就看你做出怎樣的選擇。

最先進的市場，最激烈的競爭， 成功搶灘深具指標意義的日本消費市場， 將是我國業者進行轉型升級、提高品牌實力的重要關鍵! 日本為全球第三大經濟體，為進口導向市場，其消費市場對產品要求向來以高品質、高標準著稱。而傳統上，日本被認為是一個進入障礙相當高、具有特殊交易習慣與獨特封閉體系的市場，企業想進入日本零售市場，多半需透過經銷商，此為日本零售通路市場的潛規則；但日本零售市場競爭激烈，各家通路因此必須以獨特性創造競爭優勢。 為剖析日本零售通路發展趨勢，本市調分別就實體店鋪、無店舖通路、零售通路未來趨勢及潛力產品消費行為進行調查，結果顯示我業者具有製造技術優異及思想認知接近的優勢，日商希望我業者能在開發新素材、提高品質方面多加著力，以應其通路對特色產品的需要。因此，期望我業者能透過本市調瞭解日本零售商通路、切入市場、快速變應需求、開創利潤！

光有善意與熱情無法解決問題，你需要的是系統思考。 系統思考，是以整體、動態去思考問題的思維模式， 是複雜動態系統中「化繁為簡」的智慧。 提升系統思考的能力，才能克服思考盲點， 面對複雜性的挑戰，進而徹底解決問題。 工作，其實就是不斷地解決問題，然而，有些問題遲遲無法解決，或是即使換人想方設法也找不到對策因而疲於奔命。事實上，這是因為面臨「複雜性」的挑戰，牽涉到「系統性的問題」。 這本書就是希望帶領讀者進入系統思考的世界，掌握解決問題的關鍵，必須從了解「系統」開始。 究竟什麼是系統？任何一個系統都包括三大構成要件：要素、連接與功能（或目標）。系統是一組互相連結的事物，在一定期間內，以特定的行為模式互相影響。系統可能引起外力觸發、驅動、衝擊或限制，而系統對於外力的影響，會產生反饋（feedback）的力量。系統可以是一棵樹、一片森林、一個人、一座花園、一家公司，甚至一個城市、經濟體、生態系或地球。 當我們了解系統的定義之後就會發現，其實問題無法解決，代表這個問題是「系統性的問題」，它牽涉到整個系統的整體行為，而不是單一行為。唯有在適當的時機、正確的施力點找到對策，才能一舉解決。 系統思考就是循環式的整體思考，系統內各部分的連結關係形成反饋循環，當系統接受輸入之後，輸出結果會再度回到系統中造成影響。當系統愈複雜，反饋就需要愈久的時間才會出現，形成動態循環。 作者唐內拉‧梅多斯（Donella H. Meadows）是系統思想家、環境科學家，師承系統動力學的創始人、知名的「世界模型Ⅲ」主要創立者傑‧福瑞斯特（Jay Forrester）；她也是「學習型組織之父」、《第五項修練》作者彼得‧聖吉（Peter Senge）的老師。她參與合著的《成長的極限》（The Limits to Growth）全球銷量超過1000萬冊，引領全球關注永續發展的議題，是帶動社會觀念變革的經典著作。 本書是作者超過30多年的智慧結晶，書中詳述系統思考的3大特徵、6大障礙、8大陷阱與對策與12項變革方式，以及系統共舞的15則生存法則。在生活、工作、組織、環境、政策、社會和經濟等領域應用系統思考，好處包括： ◎掌握循環思考的訣竅，跳脫線性思考的限制。 ◎找到「槓桿點」借力使力解決問題，以免事倍功半。 ◎掌握發生各種事件的模式，從整體的視野採取長遠對策。 ◎深入理解狀況與事件的來龍去脈，

我現在的工作快樂嗎？ 千萬別做辦公室的剩人！ 他們不願改變和提升自己，整日抱怨上天不公平，不給自己機會， 但當機會真正來臨時，卻往往因自身條件不夠而喪失機會。 你擁有辦公室的競爭優勢嗎？ 要如何能保持你在辦公室裡的競爭優勢呢？ 現實告訴我們︰你必須是個不可替代的人。 在辦公室中，有些人甘願做一個永遠落後在隊伍後面的末等公民。 這些人，也許有少數人日後會有出人意外地發展，但絕大多數人還是無法取得成功。 你是哪一種呢？ 混水摸魚型 遲到早退型 看輕工作型 混日子型

《南洋風華：藝文、廣告、跨界新加坡》分為二卷，卷一寫文化，卷二論畫藝，書中涉及12位前輩文人或畫家:黃遵憲、淩淑華、蘇雪林、鐘梅音、潘受、徐志摩、徐悲鴻、呂碧城、張荔英、崔大地、葉之威、高更，他們都和新加坡有或深或淺的文化因緣，其中11位到過或定居新加坡，僅唯一的西方畫家高更從未涉足新加坡，但其畫風影響多位新加坡先驅畫家，也算與新加坡有緣。“藝文•廣告•跨界新加坡”，為本書的副題。“跨界”是來自英文的新名詞，有跨越界限、跨越領域等意思，概念近似70年代西方行為科學提出的“泛科際整合”。 作者向來的學術研究主軸，為中國文學和繪畫，本書卻出現三篇報章廣告研究文章，可說是作者前所未有的一項“跨界”研究。 作者以冷靜的學術性文字，慢慢梳理一個個南洋文化題材，宛如幽徑掇英，細心採集片片歲月風華，一花一葉，閃爍著熱帶陽光的色彩，慢慢集積，漸漸成型，慢慢就有了自己的溫度，自己的芬芳。 杜南發先生為本書寫序。

Advances in Quantitative Analysis of Finance and Accounting (New Series) is an annual publication designed to disseminate developments in the quantitative analysis of finance and accounting. The publication is a forum for statistical and quantitative analyses of issues in finance and accounting as well as applications of quantitative methods to problems in financial management, financial accounting, and business management. The objective is to promote interaction between academic research in finance and accounting and applied research in the financial community and the accounting profession.

員工的潛能和創造力，就是企業發展的源泉與推動力。因此，如何做好員工管理，進而將之培訓成傑出優秀的主管人才，是現今企業經營者的一項重要課題！ 本書由「領導」談起，強調領導方式沒有「固定最佳」，而要因人而異、因時制宜；同時也要重視員工的心理需求及行為表現，適時給予激勵並做好意見交流，才能使員工發揮所長，保有對工作的熱誠。而這一連串管理策略的施行，目的即在於從中遴選出具有發展潛力的人才，經過教育訓練與自我進修，日後得以為企業貢獻其智慧與能力。 在技術革新的時代，管理者唯有積極啟發員工知能，提高工作團隊的凝聚力，才能為企業經營創造出光明的遠景！

還在使用古老、傳統的壓迫手段管理部屬嗎？「人才」是企業最重要的資產，把部屬培養為人才，是經營上的一項重要投資，也是企業得以永續發展的重要關鍵！ 本書提出五大法則：一是對部屬的私人生活進行間接管理的「私的法則」；二是透過日常業務進行的「公的法則」；三是具有補充作用的「調整法則」；四是針對弱點加以補救的「內在法則」；五是使部屬發揮潛能的「特殊法則」。其特點是從部屬的內心著手，運用各種培養人才的技巧，使其兼顧人情之常，相信足供各階層管理者作為參考。 身為管理者，如能善用這五項管理法則，必能如虎添翼，帶領部屬更上層樓，共同為開創企業美好未來而努力！

目前大多數企業領導也深刻地意識到人才對於企業發展的重要性，但是對於人才的認識大多數企業領導仍然停留在這樣的認識基礎上———為什麼我的企業用優厚的待遇，就是留不住企業需要的人才？這個問題也許是值得眾多數企業家去考慮的。所以說，選人、用人、留人不僅僅是一朝一夕的事情，而是一個關乎大局，甚至是關聯到我們所要從事的行業生死存亡的大事。 人才是現代企業的黃金資源。現代企業之間的競爭，越來越演變為人才之間的競爭。誰能吸引最優秀的人才，誰能使用最優秀的人才，誰能留住最精英的人才，誰就能在未來的競爭中贏得絕對的優勢。 一個現代企業的成功，不僅僅在於其擁有的優秀人才，更在於其出色的人才管理。專家們指出，人才管理要素也已成為企業的一種重要資源。分析家們在判斷一個企業的發展前景時，其中的一個重要指標正是該公司的人才管理思想、人才管理制度及其湧現出來的管理活力。企業的成功與失敗，與用人關係極大。特別是當前的企業，不論其過去有過多麼輝煌的歷史，大都面臨著缺乏優秀帥才的窘境。想要儘快擺脫這種困境，欲求企業充滿生機，就得花大功夫去選才、育才、用才、留才。一個精兵強將多多的企業，在商戰中，能夠攻無不克、戰無不勝，處處贏得先機，從而蒸蒸日上，魅力四射；如果用人不當，把工作交給不負責任或執行能力欠佳的人，勢必成事不足，敗事有餘；有了優秀的人才後，協調好人際關係，創造出榮辱與共、同舟共濟的團隊精神，尤其必要。企業一旦在人際關係上麻煩多多，必會大耗元氣，甚至耗費領導者的精力，到那時誰來肩負企業的經營大業？企業騰飛，路又在何方？ 選才、用才和育才是企業人力資源開發與管理的重要內容，一個企業要有效地利用人力資源，發揮人才的作用，很關鍵的一點就是首先要把好選才關，要科學合理地招聘優秀的人才，提高招聘的準確率和有效率。不少企業在人才的招聘選用上存在著困惑和難題，要麼找不到合適的人才，要麼缺乏有效甄選人才的手段和方法。工作沒少做，但是收效不大，企業為尋覓人才付出了不小的代價。然而，什麼是企業最需要的人才？如何結合群體的需要挑選最合適的人才？如何發揮人才的優勢？如何留住企業最需要的人才？如何在新的競爭環境中去發展？如何讓員工為企業創造最大的利潤？這些是現代企業人力資源管理和開發的重點中的重點，本書或許不是解決這些問題的靈丹妙藥，但絕對可以給你一個解疑答惑的啟迪。掌握了這些制勝法則，作為企業領導者就會屢試不爽，遊刃有餘

高薪是每個人都夢寐以求的事情，但是，如何才能獵取高薪，卻未必是每個人都能做得到的。也許有人會說，想獲得高薪無非是多長點本事唄。可是就這簡單的一句長本事，卻難壞了許多人，《獵薪》就是一本為你提供如何才能使你獲得高薪的實用手冊，認真讀過之後，必定會使你的生活有一個全新的變化。 知識改變命運，職業昭示未來。在社會越來越能夠保障個人職業選擇的今天，許多人有了更多的目的地。到最有發展潛力的地方去，到最有“錢”途的地方去，已是他們不懈的追求。在今天，收入的高低已成為人生價值的一種體現，成為事業成功的一種標誌，幾乎每一個走上職場的人都始終抱著一個夢想：獲得一份能實現自身價值、收入豐厚的工作！獲取最高的薪酬，是每一個上班族的努力方向；優厚的薪資待遇，不僅意味著個人生活的改善，也是個人價值的一種體現。 要想獲取比行業平均水準高的薪水，既取決於個人的素質，比如學歷和工作經驗，也取決於對職位、薪酬市場行情的瞭解，還取決於對薪資談判技巧的運用。因此，我們只有知己知彼，才能給自己定出一個準確、合理的價位，才能在談判中充滿自信，從而獲得理想的薪酬。 要知道，一個人的薪酬的高低已與其能力、影響、表現、貢獻等內容息息相關。在當今社會，取得高薪的，必定是具有廣泛的專業能力、較強的組織能力、良好的溝通能力和出色的創新能力等綜合素質的複合型人才，也一定是通曉國際經濟“遊戲規則”，具備跨地域文化操作能力和世界眼光，同時具有較強的資訊交流能力的面向世界的“國際人”。 有誰不想獲得加薪和高薪呢？對工作兢兢業業、盡職盡責，為的是能夠獲得加薪、升職的機會；即使想在公司證明自己的實力，也得通過加薪和晉升來展現。其實很簡單，只要個人能力和貢獻讓老闆認為你是公司不可或缺的人才，這種願望自然就能順利實現。說得通俗一點，薪酬就是工作能力的價值，如果你不要求老闆加薪，老闆反而認為你能力平庸。然而，要求加薪要把握好“火候”，既要講究時機和場合，也要講究技巧。無論用何種方法要求加薪都要把握一個原則，即你用的妙招，讓老闆覺得給你加薪是為了使你更積極努力地替公司工作，而不是其他目的。同時，要求加薪並不能只停留在薪水問題上，而應該儘量強調綜合報酬，包括物質條件、精神滿足和發展前景。無論在外企或國企，人才總是流向綜合報酬高的地方和職位。因此，要將注意力放在升職上。一般來說，薪水與職位緊密相連，職位上去了，薪水也相應地水漲船高。如果

當前，人類社會已進入知識經濟時代，生活和實踐的每一個領域每天都在發生著前所 未有的快速變化。尤其在管理領域，更是不斷地有著管理創新，從科學管理到行為主義的 管理方法，從X 理論、Y 理論到今天的知識管理、戰略管理、品質管理等等，這種變化使 得管理領域的知識和模式異彩紛呈、浩瀚無窮。 管理大師們憑著遠見卓識、創造性的思想和鼓舞人心的激情，塑造了種種管理模式， 這些模式使得商業和社會發生了革命性的變化。產業間、領域間和國家間的管理思想，在 他們的影響下迅速地沉默下去，隨之而來的是更偉大的管理思想，它們帶動著整個世界的 經濟步伐，形成強大的促進力量，重塑了我們熟知的經濟世界，並把它推向新的高點。 今天，我們在否定、更新前人思想的基礎上義無反顧地前進——但我們沒有理由遺忘 這些大師們的真知灼見。也許，你對這些大師的理論知之頗多，但正所謂“溫故而知新”， 更系統、更深刻的瞭解他們的理論仍然會在認識上帶給你質的飛躍。 重溫頂尖管理大師們的光輝思想與經典著作，領悟他們精闢而深邃的智慧，是一個震 撼心靈的過程。無論這些大師們的智慧對你來說是常識還是高深的學習，它們都是管理上 的真理之言，是歷史的夜空中時時閃耀的智慧之光，這樣的智慧之光指引了我們的過去， 指引著我們的現在，也必將指引我們的未來。