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（初版書名為《Google創投認證！SPRINT衝刺計畫》） 蘋果、亞馬遜、特斯拉、Airbnb、Mercedes-Benz、 American Express、Nike、IKEA等成功企業競相偷師 Google創投認證！Google最實用的工作法 ────SPRINT衝刺計畫──── 所有產業、所有規模的企業、甚至個人都適用！ 5天5步驟高效率工作流程 迅速解決難題．測試新構想．完成更多任務．加快工作速度 《紐約時報》．亞馬遜網路書店．《華爾街日報》暢銷書 《Inc.》雜誌推薦年度必讀商業書 ✦ Gmail、Google Search、Google X、Chrome……等知名產品的各種項目，都通過了「衝刺計畫」的考驗才推出，並且大獲成功！ ✦ 眾多優秀的新創公司創辦人都曾運用「衝刺計畫」做決策，包括：23andMe創辦人沃西基（Anne Wojcicki）、Twitter／Blogger／Medium創辦人威廉斯（Ev Williams），以及YouTube創辦人赫利（Chad Hurley）與陳士駿……等。 ✦ Google創投（GV）利用「衝刺計畫」，檢驗超過100家新創公司的商業構想、解決了營運上的各種難題，包括：藍瓶咖啡（Blue Bottle Coffee）、Nest、Flatiron Health和 Medium……等，涵蓋各種類型的公司與產品，從醫療、保健、金融到零售業者都適用！ 避開冤枉路╳即時反應╳提高勝率 一本在快速變化市場中突圍的工作手冊 「SPRINT衝刺計畫」是Google創投團隊認證的5天5步驟工作流程，藉由設計、建立原型和邀請顧客實地測試構想，在5天內就能解決各種商業難題；並且已在Google內部及超過100家新創公司證實有效！ 企業家與領導者每天都必須面對並回答許多重大問題，例如：哪些地方最值得投注資源、集中努力，又該如何開始？你的構想在現實中看起來會如何？要經過多少次會議和討論，才能確保你獲得的是正確的解決方案？ 現在，有一種確實可靠又十分迅速的方法能回答上述問題——正是SPRINT衝刺計畫。 設計師納普（Jake Knapp）在Google工作時，創造了一種獨特的問題解決方法，他稱之為「衝刺計畫」（SPRINT），Goog

剖析女性顧客購買動機的深層心理，提出立即可用的銷售技巧， 不只輕鬆破冰，還能瞬間打動、刺激行動！ 「心理學」結合「超強銷售經驗」， 教你如何一秒打動女性，立刻成交！ ‧一句話，瞬間打動、刺激行動； ‧日本銷售大師的8個實踐技巧； ‧用顏色默默打動顧客的7種深層心理； ‧談八卦、說好話、聊工作……7項地雷讓你流失顧客； ‧把「NO」變「YES」，逆轉成交的7大訣竅！ 專文推薦 柳湘琦 臺灣Spa之母‧思博企管顧問公司前總經理 找動機，懂暗示，與女性的深層母性溝通， 讓她花兩倍預算，還能感到心滿意足！ 在商界被稱為「爆發力十足的厲害人物」──鈴木丈織，將其心理學專業結合企業銷售與行銷，成功跨足業務銷售領域，攻占市場占有率，並成為日本各大企業的業務諮詢，打造業績高峰。 ■心理學結合超強銷售，你不能不知的女性購物心理── 給她一個「花錢的理由」，她反而會感謝你； 準備一個故事，試著用偶像劇的對白賣東西； 容易說「NO」是她的本能，利用「反稱讚法」消除她的抗拒。 ■有時，錯失客戶的原因，只是無關緊要的一句話而已── 「妳真漂亮。」這樣的讚美只會提高她的戒心，你應該挑具體的項目； 「妳覺得如何呢？」小心問出她的疑慮； 不談工作，多談「療癒」更有效。 ■懂這些「暗示」技巧，讓對方不知不覺買單掏錢── 「得寸進尺法」，和她一同思考； 大賣場裡的現場銷售示範，就是「我也做得到」的銷售魔力； 保留「兩公尺的距離」，成交最容易。 作者以豐富的銷售經驗，擔任東京海上火災保險、朝日啤酒、FANCL等企業的顧問，成功協助日本最具代表性的企業，透視女性顧客的購物欲望，進而運用不同的銷售技巧，以簡單的對答句型、設身處地的貼心訴求，以及衣著色彩等，巧妙地激發女性顧客的購買欲望。

新一輪經濟和政治危機，正在成形 當一小部分機構獲得能夠操控一個國家政治和經濟的手段時，就會出現「寡頭難題」（或稱為「權力集中問題」）。如今，兩個二十世紀後期的機構──指數基金和私募股權基金──正在製造新一輪的權力集中問題。這兩種基金的規模如此龐大，對經濟的影響層面又如此之廣，使得它們擁有自己也未必想要的經濟與政治權力。它們因為手握大權，成為政治威嚇的目標。這兩種機構都展現出規模經濟，都經由控制企業而直接或間接地積極參與政治。 先鋒集團（Vanguard）、道富集團（State Street）、富達集團（Fidelity）和貝萊德（BlackRock）這四大指數基金掌握著超過20%的S&P 500公司的投票權，這種權力集中度在美國是前所未有的。此外，私募股權基金的崛起，諸如阿波羅（Apollo）、黑石（Blackstone）、凱雷（Carlyle）和KKR這四大基金，已聚積了2.7兆美元的資產，它們正在侵蝕美國資本主義的合法性和責任，不是透過控制上市公司，而是透過完全接管它們，使其脫離公共討論和公眾監督。 在過去的幾十年裡，這種無聲的聚積代表了美國經濟運作方式的巨大轉變，這是很少有人注意到、但所有人都應該關注的變化。哈佛大學法學教授約翰‧科茨在本書中分析並解答：有沒有可能在不損及兩種機構創造出來的經濟效益的狀況下，又能降低它們各自在經濟、政治和政策方面造成的風險？ 專業推薦—— Jenny／JC財經觀點創辦人 Mr. Market市場先生／財經作家 王俊傑／國立中山大學政治經濟學系副教授 林志潔／國立陽明交通大學特聘教授、金融消費評議中心前董事長 （依姓名筆畫排序） 「科茨主張，沒有責任的權力總是危險的。而他是對的。」 ──《紐約時報》 （New York Times） 「資本主義由掌握資本的人決定。約翰‧科茨依據一生的經驗和研究，提出一個引人注目的觀點，認為美國資本主義在二十一世紀初由十二家不夠負責任的機構主導。他的開創性分析和建議值得所有關心我們經濟未來的人關注。」 ──勞倫斯‧桑默斯（Lawrence H. Summers），美國財政部前部長，哈佛大學甘迺迪學院摩薩瓦─拉赫馬尼商業與政府中心主任 「從集中經濟權力中產生的政治危險是美國歷史中一個反覆出現的主題。科茨的書針對少數私營金融機構的影響提供了不可

比爾．蓋茲盛讚！ 「具娛樂性，寫作高明，充滿驚喜與洞見， 我會向每一位非小說類書的讀者推薦這本書。」 《蘋果橘子經濟學》系列作暢銷全球400萬冊 《華爾街日報》《紐約時報》《華盛頓郵報》《經濟學人》 ……爭論不斷、齊聲叫好！ 超另類經濟學家 ╳ 《時代》全球最具影響力百大人物，被譽為「全美最有趣的腦袋」 只需一個有效誘因，人的善惡就能被操縱。 透過經濟學看待日常瑣碎問題， 打破傳統思考框架與常規， 找出隱藏在事實背後的瘋狂誘因， 掌握改變世界的魔力。 全球暖化的對策竟然是火山爆發？為何口交的價碼逐年大幅下跌？ 無論好壞與美醜，本書向世人呈現了真相為何， 而且在最終分析中，事實總是令人超級意外！ 現今許多法律或許立意良好，但卻沒有考慮到人們對真實世界裡種種誘因做出反應的方式。人就是人，無善惡之別，都會對誘因做出反應。我們既能展現慷慨或自私的行為，也能展現英勇行為。因此，若找到適當手段，幾乎就能操縱人們，不論是善良或邪惡的操縱。 征服馬糞、有線電視的意外效果、酒醉走路的危險性……跟經濟學有什麼關係？李維特與杜伯納認為，與其透過經濟學來思考這些問題，不如視之為運用「經濟方法」的案例。經濟方法並不是用以解釋經濟的數學工具，而是我們決定對這個世界進行有點不同的檢視。 本書透過經濟學家的眼光，切入日常生活中的瑣碎問題，運用經濟學專業的分析手法與工具，發掘其中隱含的「經濟現象」，以及個體經濟行為背後運作的道理與機制。 ▌重新挑戰你的思考方式，探索日常事物的隱藏面向： ．酒醉走路比酒駕還要危險？ ．變性為什麼能讓你加薪？ ．流鶯為什麼像百貨公司的聖誕老人？ ．皮條客與房地產經紀人，誰能創造更高的價值？ ．颶風、心臟病與公路死亡事故有什麼共通點？ ．引爆火山爆發真有可能拯救全球暖化？ ．醫生連洗手這樣簡單的事情都做不好？ ．兒童汽車安全座椅的作用其實不大？ ．捕捉恐怖分子的最佳方法和買保險有關？ ．吃袋鼠肉能夠拯救地球？ 本書將徹底打破你對傳統經濟學的刻板印象，讓經濟學的原理和概念就像呼吸一樣簡單。舉凡日常生活中的大小問題，例如酒駕、性工作、恐怖分子、兒童安全座椅、火山爆發與全球暖化等，李維特與杜伯納將教你用經濟學的邏輯方式解讀，探索那些你以為你了解、但其實不然的事物，以及那些你從不知道你想了解、但你其實想了解的事物。 一致推薦

用最少資源談出最佳成果， 從說服父母到解決國際衝突都能用！ 小小業務，想跟數萬追蹤的網紅談合作？ 新進菜鳥，要跟高階主管提調薪？ 新創公司，要請手擁鉅額的投資人贊助你？ 如果談判籌碼不對等，該怎麼逆轉劣勢， 達成你想要的結果？ 說服父母養貓、讓經營衰退的公司捐款五倍、把冰箱賣給住在北極的人…… 只要用15個談判工具逆轉劣勢， 再高的條件、再好的價格、再難說服的人都能談成！ 一想到明天要面對超難搞的魔王級客戶就夜不成眠嗎？身處小蝦米對上大鯨魚的談判場合，權力關係不對等的高壓情境讓你不知如何應對嗎？ 教授協商術超過二十年的賽斯・弗里曼知道，面對日常生活和職場上的溝通難題，若只談原則遠遠不夠，明確直接、實證有效的解題公式才是大家最需要的。 本書提供十五個能迅速上手的協商工具，帶領讀者在談判道路上見招拆招，讓你迅速理清自己的理想條件排序、對方的核心需求，並推導出豐富的解決問題方案！ Q：客戶提出非常緊迫的交期，但又不能得罪，你該怎麼辦？ A：利益→了解客戶在乎的是什麼 事實→確認為什麼指定這個交期，找出滿足同樣利益的替代方案 選項→集思廣益尋找各種替代方案 Q：家人不讓你養貓，該怎麼說服？ A：利益→了解家人擔心的問題有哪些 事實→確認如何解決過敏問題、環境問題，以及照顧責任問題 選項→在慈善社團借養一隻孟加拉豹貓，引起過敏的案例少，掉毛也較少 Q：想讓住在北極的人跟你買冰箱，你要怎麼賣？ A：利益→北極人需要一個儲存食物的良好環境 事實→冬天時把食物放在戶外，會凍得非常硬而無法食用 選項→冰箱可以穩定控管食物溫度 Q：討厭的朋友要你周末去幫她搬家，要怎麼拒絕？ A：善用「正面否定三明治」── 分享你必須保護的利益→我周末必須照顧生病的媽媽 堅定解釋你婉拒的理由→所以這個時間無法幫忙搬家 願意提出其他的協助→我可以幫你找找看網路上的搬家資訊 地位不高、籌碼不多、名氣不響、資金不夠……全都不是問題， 15個迅速上手的談判工具，讓你一路見招拆招！

國際會計準則理事會（IASB）所發布之國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17），於2023年1月1日生效，金融監督管理委員會亦宣布我國將於2026年正式適用，取代國際財務報導準則第4號「保險合約」。 IFRS17規定之會計處理與我國保險業現行之會計處理有諸多不同，不僅影響財務報表報導方式的改變，對財會及精算作業、系統建置、風險控管流程、內部控制相關政策及程序、績效指標與衡量方法等，皆有不同程度之衝擊，預期在適用上將有相當大的挑戰。為協助我國公開發行公司因應適用IFRS 17所面臨之挑戰，會研基金會出版《國際財務報導準則第 17號釋例範本》，以適合臺灣實務之釋例，供各界參考，以期順利與IFRS17接軌。 本商品僅有電子書

國際會計準則理事會（IASB）所發布之國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17），於2023年1月1日生效，金融監督管理委員會亦宣布我國將於2026年正式適用，取代國際財務報導準則第4號「保險合約」。 IFRS17規定之會計處理與我國保險業現行之會計處理有諸多不同，不僅影響財務報表報導方式的改變，對財會及精算作業、系統建置、風險控管流程、內部控制相關政策及程序、績效指標與衡量方法等，皆有不同程度之衝擊，預期在適用上將有相當大的挑戰。為協助我國公開發行公司因應適用IFRS 17所面臨之挑戰，會研基金會出版《國際財務報導準則第 17號釋例範本》，以適合臺灣實務之釋例，供各界參考，以期順利與IFRS17接軌。 釋例一至釋例三 保險合約群組之原始認列、後續衡量與列報保險服務結果 釋例四 將組成部分自具帳戶餘額之人壽保險合約分離 釋例五 將組成部分自具理賠處理服務之停損合約分離 釋例六 不具直接參與特性之保險合約之合約服務邊際之額外特性 本商品僅有電子書

國際會計準則理事會（IASB）所發布之國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17），於2023年1月1日生效，金融監督管理委員會亦宣布我國將於2026年正式適用，取代國際財務報導準則第4號「保險合約」。 IFRS17規定之會計處理與我國保險業現行之會計處理有諸多不同，不僅影響財務報表報導方式的改變，對財會及精算作業、系統建置、風險控管流程、內部控制相關政策及程序、績效指標與衡量方法等，皆有不同程度之衝擊，預期在適用上將有相當大的挑戰。為協助我國公開發行公司因應適用IFRS 17所面臨之挑戰，會研基金會出版《國際財務報導準則第 17號釋例範本》，以適合臺灣實務之釋例，供各界參考，以期順利與IFRS17接軌。 釋例七 保險取得現金流量之衡量 釋例八 虧損性保險合約群組損失之迴轉 釋例九 具直接參與特性之保險合約群組於原始認列及後續之衡量 本商品僅有電子書

國際會計準則理事會（IASB）所發布之國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17），於2023年1月1日生效，金融監督管理委員會亦宣布我國將於2026年正式適用，取代國際財務報導準則第4號「保險合約」。 IFRS17規定之會計處理與我國保險業現行之會計處理有諸多不同，不僅影響財務報表報導方式的改變，對財會及精算作業、系統建置、風險控管流程、內部控制相關政策及程序、績效指標與衡量方法等，皆有不同程度之衝擊，預期在適用上將有相當大的挑戰。為協助我國公開發行公司因應適用IFRS 17所面臨之挑戰，會研基金會出版《國際財務報導準則第 17號釋例範本》，以適合臺灣實務之釋例，供各界參考，以期順利與IFRS17接軌。 釋例十 保險公司出售之旅遊平安險 釋例十一 保險公司出售之旅遊平安險及旅遊不便險 釋例十二 使用保費分攤法之保險合約群組於原始認列及後續之衡量 釋例十三 所持有之再保險合約群組於原始認列之衡量 釋例十四 所持有之再保險合約群組原始認列後之衡量 釋例十五 對標的保險合約群組（包括一虧損性群組）提供保障之所持有之再保險合約群組之衡量 本商品僅有電子書

國際會計準則理事會（IASB）所發布之國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17），於2023年1月1日生效，金融監督管理委員會亦宣布我國將於2026年正式適用，取代國際財務報導準則第4號「保險合約」。 IFRS17規定之會計處理與我國保險業現行之會計處理有諸多不同，不僅影響財務報表報導方式的改變，對財會及精算作業、系統建置、風險控管流程、內部控制相關政策及程序、績效指標與衡量方法等，皆有不同程度之衝擊，預期在適用上將有相當大的挑戰。為協助我國公開發行公司因應適用IFRS 17所面臨之挑戰，會研基金會出版《國際財務報導準則第 17號釋例範本》，以適合臺灣實務之釋例，供各界參考，以期順利與IFRS17接軌。 釋例十六 自另一個體之移轉中所取得之保險合約於原始認列之衡量 釋例十七 於企業合併中所取得之保險合約於原始認列之衡量 釋例十八 預期保險財務收益或費用總額之有系統分攤 釋例十九 用以消除與源自所持有標的項目之財務收益或費用之會計配比不當之金額 釋例二十 適用修正式追溯法之不具直接參與特性之保險合約群組之衡量 釋例二十一 適用修正式追溯法之具直接參與特性之保險合約群組之衡量 釋例二十二 保險合約之修改 釋例二十三 辨認保險合約 釋例二十四 自保險合約分離組成部分 本商品僅有電子書

國際會計準則理事會（IASB）所發布之國際財務報導準則第17號「保險合約」（IFRS 17），於2023年1月1日生效，金融監督管理委員會亦宣布我國將於2026年正式適用，取代國際財務報導準則第4號「保險合約」。 IFRS17規定之會計處理與我國保險業現行之會計處理有諸多不同，不僅影響財務報表報導方式的改變，對財會及精算作業、系統建置、風險控管流程、內部控制相關政策及程序、績效指標與衡量方法等，皆有不同程度之衝擊，預期在適用上將有相當大的挑戰。為協助我國公開發行公司因應適用IFRS 17所面臨之挑戰，會研基金會出版《國際財務報導準則第 17號釋例範本》，以適合臺灣實務之釋例，供各界參考，以期順利與IFRS17接軌。 釋例二十五 投資組成部分之判斷 釋例二十六 使用保障單位決定合約服務邊際之分攤 釋例二十七 保險合約群組之後續衡量：折現率變動 釋例二十八 保險合約群組之後續衡量：未來現金流量、非財務風險之風險調整與折現率變動 釋例二十九 保險取得現金流量之減損 本商品僅有電子書

內附2024、2025年最新免稅額、扣除額一覽表。 囤房稅2.0版、平均地權條例最新修正版、文化創意產業發展法最新修訂。 ◎我年收入80萬，他年收入100萬，為什麼報稅時我繳的錢居然比他多？ ◎家長會費、安太歲、植牙、整形、政治捐款……哪些花費可以用來抵稅？ ◎兒女不孝，我死後一毛都不給，外傭認真顧我，以後把錢全給她，法律允許嗎？ ◎想買房送女兒當嫁妝，怎麼給，不會被政府課贈與稅？ ◎儲蓄型保單，受益人不能隨你高興填，不然國稅局會找上門。 所得稅、遺產稅、贈與稅到房地合一稅， 你一輩子都會用到的稅務知識，本書通通告訴你！ 讓你可以合法的少繳很多稅，甚至一輩子不用繳稅。 上班族都以為自己領的是死薪水，賺的錢絕對逃不過國稅局法眼， 甚至誤以為，節稅是有錢人才要做的事，跟自己無關。 但天天在幫老闆做節稅規劃的信達聯合會計師事務所所長胡碩勻說， 變有錢的第一步就是懂節稅，因為節稅跟收入多寡無關， 是一種你對自己財富配置的布局，領死薪水的上班族更需要。 不論是小資族、頂客族、單身族，或四口家庭， 小從每月薪水自提勞退金、買保險，大到數百萬的房屋貸款到遺產規畫， 只要你搞懂政府收稅的遊戲規則，不僅可以合法節稅，還能幫自己加薪。 ◎讓錢流進來，再也不出去──個人所得稅篇 ‧賺錢管道百百種，政府最愛這10種： 薪資、利息、租賃、財產交易、中獎……這些有憑有據的收入通通都要報稅， 那麼，領死薪水的你要怎麼節稅？ 只要每月薪資自提6％進勞退帳戶，馬上就能節稅，有超過90％的上班族都沒發現。 做網拍、有外快、斜槓青年，怎麼節稅免稅？ ‧你有正當收據，政府就會放過你： 給廟裡的香油錢、為兒女點的光明燈，哪一個才能抵稅？ 照顧媽媽的看護費用、幫老爸裝的假牙、青春期女兒的牙齒矯正， 捐錢給私校辦學，捐錢給慈善基金會……有錢的人用哪種方式合法節稅？ ◎把愛與錢一起傳下去──遺產稅篇 最療癒老人的事，就是寫遺囑，遺囑要怎麼交代，才有法律效力？ 關於繼承，你拿到的是錢還是債？得先了解限定繼承與拋棄繼承。 陪我最久的親人就給最多，法律准許嗎？先弄懂遺產

經濟學不只是教授們的問題，這門科學也曾讓人們走上街頭抗議政府。 世紀鉅作，經典再現，認識經濟學必讀之作 國內外各大學經濟系指定讀物 縱覽歷代經濟學大師生平、學說與思想 他們不是軍隊指揮官或帝國統治者，沒有生殺予奪的大權，也幾乎沒參與過締造歷史的決策。然而他們的所作所為，比許多聲名顯赫的政治家對歷史更富決定性，比指揮前線軍隊的將領們更具震撼力，比國王和立法者的敕令更能影響社會的吉凶禍福。 他們之中有哲學家和瘋子、有教士和股票經紀人、有革命家和貴族、有唯美主義者、懷疑論者和流浪漢。 他們所信仰的哲學系統，是所有人類活動中最世俗的一種——賺錢的欲望。 他們是誰？就我們所知， 他們是「偉大的經濟學家」。 《俗世哲學家》是一部暢銷經典，從亞當‧斯密、馬爾薩斯和李嘉圖、馬克思、韋伯連、凱因斯到熊彼德，以經濟願景概念為主軸，貫穿各家經濟學說與思想，不僅讓我們能夠深入地了解自己的歷史，也能更清楚理解自己所處的時代。

你還在用傳統的價值投資法買低賣高， 最後才發現自己是被收割的韮菜嗎？ 快來跟著法人一起執行動能投資策略， 讓你賺錢賺到做夢會偷笑！ 美股教授林昭賢獨創「顏值投資法」， 不靠基本面和技術面分析， 一眼找出上漲10倍的美國飆股！ 隨附美股教授Youtube教學， 獨家提供功能強大的7trade美股投資系統！ 美股教授林昭賢，致力於觀察出漲不停的股票。他相信，只要透過10秒的觀察，就可以找出漲不停的股票。投資股票透過基本面和技術面分析，是落伍且不切實際的做法，無法帶給投資人實質的豐厚獲利。效率市場的半強勢效率告訴我們，技術面和基本面分析無法擊敗大盤，但動能投資策略可以擊敗大盤。動能就是「漲會繼續漲、跌會繼續跌」，既然股價漲會繼續漲，跌會繼續跌，所以透過眼睛觀察，就可以找出漲會繼續漲的股票。 本書分成四大部分， 第一部分是股票價格行為，介紹了美國股票市場和各種價格動能的理論； 第二部分介紹了投資人交易行為，分別為價值投資策略，和動能投資策略； 第三部分介紹顏值和52週高點投資法。股票和ETF投資，首重價格曲線顏值，顏值越高後勢續漲機率越高，所以本書特別強調顏值投資法； 第四部分為美股投資實務（顏值投資法），透過功能強大的7trade美股投資系統，投資人當可以輕鬆地透過10秒鐘的觀察，找出漲會繼續漲的美股。 專文推薦 香港期權教室首席講師／杜嘯鴻 知名網路財經作家／薛兆亨 自序／華爾街對沖基金選股密技 美國股市是全世界最大的股票市場，光是Tesla一檔個股的日成交金額就上兆元臺幣，比臺灣股票市場的日成交金額大了數倍。 美國股市相對於臺股，具有較高的市場透明度和效率性，也因為美股日成交金額龐大，因此股市主力基本上無法在美國股市呼風喚雨。這相對於臺股的淺碟型市場，市場中充斥著大大小小的主力，有很大程度上的不同。 由於股價漲會繼續漲，所以投資美股，只需要投資於碎步上漲時，並且持續加碼一年，即有豐厚的收益。相對於投資臺股，會因為主力充斥，導致價格上沖下洗，投資者通常都抱不住上漲的個股，錯過了豐厚的報酬，因此，就投資人角度而言，投資美股較為友善且容易有正報酬。 投資美股對臺灣人而言，還有多元化投資、降低系統性風險的優點。雖然投資美股有很多的優點，但臺灣的投資人並不了解美股，由於不了解美股，因而不敢投資美股。 臺灣投資人不了解美國股市，其原因之一，是市場上

人的健康與否可以透過身高、體重、血壓、肺活量、心率等指標來判斷。企業也一樣，管理者可以透過一些比較直觀的指標，瞭解企業的各項指標，來判斷企業經營中那裏需要改進，管理者就可以輕鬆把控大局，確保企業正常運營，達到預期的結果。 「如果你不能評價，你就無法管理。員工只會做你所考核的……」。作為評價員工的員工績效考核方式，已經成為企業管理中不可缺少的重要環節。 「你考核什麼，就會得到什麼。」管理學界有句名言：「管理就是由合適的人在合適的時間做合適的事」，績效考核也完全適用這句話，績效考核應該由誰來負責實施，總經理、人力資源經理還是直線經理？他們又該如何角色定位，如何登台亮相？績效考核從什麼時間開始，又在什麼時間結束？考核的時間是否整齊劃一？考核是不是每個員工都要過的一道關？不同的員工績效考核的內容又有什麼不同，如何衡量？考核結果又如何應用？ 績效考核很重要，然而，考核的成效卻不能令企業滿意，企業的員工常常抱怨考核不公平、考核結果難以兌現；參與績效考核的管理人員也常把它戲稱為「雞肋」，不考不行，而忙亂進行的考核、費時費力又費錢，考核過程和考核結果難以達到預期目的………等。 很多企業業績平平，始終不能成為行業的佼佼者，這就要診斷一下自己企業績效不佳的原因：是否有績效管理體系；績效考核是否只是走過場；績效管理者的角色扮演是否合適；考核指標是否量化；關鍵績效指標是否有相應的特徵；績效溝通是否有及時的回饋。本書將對這些問題給予明確的回答，幫助企業找到績效不佳的原因。績效管理是一個完整的系統，它需要績效溝通來串聯整個績效管理的過程，這個環節貫穿於績效管理過程的始終。 本書上市第3版，是內容重新修訂，增加實際案例心得，企業應該如何規劃、執行績效考核工作，績效考核實施的原則、方法、手段，績效考核實施的思路與措施，有助於促進企業績效考核的實施，是績效考核的操作範本。 讀者若能將本書《績效考核手冊》與另－本書《部門績效考核的量化管理》合併閱讀，效果共佳。希望讀者能透過考核而改進工作，提高能力，使員工績效一年比一年好，使每個員工的能力一年比一年有提高。

擁有成功人生，從不吃棉花糖開始！ 一個簡單的抉擇，就能改變人生。 ‧為什麼90%的人，到了65歲還沒辦法享有經濟無憂的生活？ ‧「延遲享樂」如何比「先苦後甘」獲得更大的報償？ ‧成功人士謹守的「30秒法則」是什麼？ ‧如何獲得成功，同時享受生活？ 答案就在史丹佛大學的一項著名研究裡。 這個實驗把小孩子單獨留在房間裡，給他們一人一塊棉花糖，讓他們選擇是要馬上吃掉棉花糖，還是等15分鐘；如果願意等，就可以多得一塊棉花糖作為獎賞。研究人員發現，能夠等待獎賞的小孩，長大以後，都比那些馬上吃掉棉花糖的孩子成功。因為，成功與失敗的差別，不光是努力的程度或夠不夠聰明，而在於擁有「延遲享樂」的本事。 以棉花糖實驗為引子，本書其實是要透過主角阿瑟和他的老闆沛辛先生之間的對話，陪著你藉由不斷自問、探索「我願意在今天做些什麼，來獲得明天的成功」，以及制定自己的「棉花糖計畫」並採取行動，踏實築夢。 決定未來是否成功的，不是過去，而是你現在願不願意付出。今天做的選擇，會在明天帶來豐厚回饋——只要，你別那麼急著……吃掉棉花糖！ ★各界好評推薦！ A大（《A大的理財金律》作者） 好葉（百萬YouTube創作者 、《一人公司的致富思維》作者） 艾爾文（作家） 宋怡慧（作家、新北市丹鳳高中圖書館主任） 謝文憲（企業講師、作家、主持人） 我終於有機會可以好好地感謝這本書，以及出版社。 人的一生中，若要遇見一本可以徹底改變自己人生的「勵志理財書」，其實是一件可遇不可求的事。而這本書最不可思議的地方是，它救了我一命，在我生命中最低潮、接近想要自我了斷的時候。此外，它還讓我兩次改變了人生。 ——A大 我慶幸自己在剛步入社會時就讀到這本書。隨著時間推移，這本書已經幫助我實現想要的生活，也讓我持續積累更多能力，通往下一個人生目標。 ——艾爾文 衝動是好事，但要用在對的時刻，比如理想事業、告白、喜歡的旅行地點或生活體驗。而如果是十年後會後悔的事，拜託請你延遲滿足，不然你就無法獲得長期的快樂。 面對人生兩難時，也請你一定要選擇「短期會給你帶來痛苦」的那一個。 在未來，你會感謝自己踏出的這一步改變。或許，你就會擁有自己的「棉花糖廠」！ ——好葉 ★讀者大推！ ‧必須先澄清，這可不是本說教系列的書。但對於拖延症末期、渾渾噩噩的迷航人來說，我想絕對是良方。來吧！花一點時間閱讀這本書，就是第一天的棉花糖挑

地球環境的推背圖，半世紀前的重磅預言！ 全球暢銷超過1000萬冊，翻譯成近40種語言，千所大學指定必讀教科書 ESG、SDGs時代更該回望精讀的當代生態經濟學經典 國立政治大學教育學院教授暨數位賦能與永續發展研究中心主任、國際系統動態學臺灣分會主席　顏敏仁教授──專文導讀推薦 近5年來，臺灣除了完成「臺灣永續發展目標」，也已三讀通過《氣候變遷因應法》以面對險峻環境，全球永續發展似乎是近幾年的流行話題， ……但你可知道，地球極限早在五十年前已被預見？ 1968年，全球一百位政經領域的菁英人物，組成第一個提出全球問題的智囊團——羅馬俱樂部，研究人類面臨的重大問題，1972年發表了《成長的極限》研究報告，造成全球轟動。這項研究計畫由麻省理工學院史隆管理學院教授丹尼斯．米道斯領導，使用系統動態理論和電腦模型作業，分析世界人口成長和物質經濟成長的因果關係。犀利提問：追求成長的未來是永續發展還是走向崩毀？ 該報告指稱，地球生態限制將對全球發展造成重大影響，人類大量使用的非再生資源，都將在20至50年內突然地消耗殆盡。若沒有可靠的替代手段，則人類歷史與生活水平將無可避免的倒退幾百年。此項大膽預言在當時受到強大質疑，但半世紀以來，我們的確看到資源耗竭的危機如何威脅著人類的前途；《成長的極限》一書也被翻譯成40多種語言，暢銷全球，並普遍成為大學指定的教科書。 現今地球生態日益惡化，追求成長的瘋狂讓我們將環境拋在腦後，World3模型將要再次發出警訊，呼籲人類使用5種方法追求永續、面對極限：懷抱願景、建立網絡、說出真話、認真學習和發揮愛心。能夠建立永續社會的時間已經所剩無幾，行動就從此刻開始。 ◎國內外專家一致推薦 「惟面對未來發展，值得我們重視的並不僅於作者所建議的做法，亦或是再次爭論作者所提方法的精準度，而是我們是否能夠用非常審慎的態度、以科學方法為基礎來關注分析真實環境威脅與經濟及社會需求，進而可能找到兼容並進的永續發展路徑。」 ——顏敏仁（國立政治大學教育學院教授暨數位賦能與永續發展研究中心主任、國際系統動態學臺灣分會主席） 「全球暖化與極端氣候是21世紀人類面臨的最大環境問題與挑戰，肇因於人類過度耗竭自然資源，破壞地球碳循環系統的平衡，1972年「成長的極限」一書問世，即預言此現象。」 ──林子倫（行政院發言人）

艾蜜莉，台灣股市最具代表性的「小資女」， 從50萬元始起步，6年賺到400萬、10年累積750萬資產， 如今，她靠同一套選股策略將資產滾到5千萬元！ 好方法經得起考驗， 集結近20年逆勢價值投資精髓、勝率近100%， 帶你拿到鑰匙，打開財富大門。 有人說：「進去股市，就是用錢學經驗。」我聽到這句話覺得匪夷所思，錢賺那麼少，你還用來學經驗，這樣子不對吧！──艾蜜莉 第一份工作薪水領25K，薪水不高，而且非常累，一天工時9到12小時，艾蜜莉經常在晚上時禱告：「為什麼我這麼認真工作，還是賺不到錢？可不可以給我其他方法，讓我的資產變多？」沒想到，更糟糕的事接踵而來──因公司搬遷交通無法配合，她被資遺了！ 「要有薪水以外的收入養活自己」是艾蜜莉開始學投資的起因，18年後，她靠逆勢價值投資法，用50萬元滾出5千萬財富，成功翻轉人生。18年很漫長嗎？如果你25歲開始做，不到45歲就能比多數人早拿回人生選擇權；如果你還沒開始做，千萬記得一句話：「投資最好的時間是10年前，次好的時機是現在。」 更重要的是，艾蜜莉歷經無數股災、集結近20年投資智慧，無私公開勝率近100%的投資策略、具投資價值的觀察名單，帶你少走冤枉路，讓你更快從「小資」階級翻轉人生！ ▍小資累積財富關鍵：存股最長不超過3年！ 資產多的人，傻傻存股、領股利可以過好日子，但很多小資族存股卻「很無感」，原因是，薪水不高，只靠每年存股、領股息，資產增加的速度比較慢。 艾蜜莉滾出第一桶金的核心策略是「縮短投資週期」──持有一支股票的最長年限是3年，這樣才能提高資金周轉率、增加獲利次數，加速累積資產。 ▍高勝率鐵則：「選、買、判、控、心」不藏私教學 艾蜜莉近20年投資勝率100%的獲利鐵則只有一個，就是每一檔股票都要按照紀律買賣──堅守「選、買、判、控、心」操作SOP，就能穩賺不賠。 投資方法不難學，每一位投資大師都是從菜鳥蹲出來的，經過歷練，才會更堅定自己的信念。更重要的是，要有等待股價上漲的耐心和信心，忍字頭上一把刀，忍非常辛苦，但忍得住的投資者，往往才能得到最甜美的果實。 ▍艾蜜莉觀察名單實戰演練，策略不再是紙上談兵 方法、理論學再多，不會實際應用都白費，艾蜜莉從她的觀察名單中，精選5家好公司，從體質評估、合理價判斷、遇股價大跌分析情勢、控管資金分批進出場方法，一步一步詳細解析，教你從此以後買股

思考無法整合，想不出好的詞語，無法正確傳達給別人…… 跟著全球頂尖學府牛津大學，學習跨世代傳承的思考與表達技巧。 牛津人透過與他人「對話」鍛鍊思考與表達能力。 當全球菁英都認為相互「批判與指教」可以促進彼此知識發展，你更要學會在各種場合都能派上用場的牛津式思考與表達技術，才能站在對等的立場競爭，甚至在競爭中勝出。 專業好評推薦 陳耀寬 英國牛津大學化學博士‧明道大學講座教授│謝文憲 企業講師、作家、主持人 整合「思考技術」、「表達技術」、「反饋技術」， 用5階段突破自我，打破溝通及人際關係障壁。 與哈佛、劍橋齊名，擁有悠久歷史及傳統，且是全球最高學府之一的英國牛津大學，其最重視的，就是透過與他人的「對話」進行徹底思考，將自己的想法以具說服力的方式，傳達給對方。 作者為首位在牛津大學取得教育學博士的日本人，將傳授牛津式思維和表達技巧，並可在各種情境中派上用場。 ①準備：找到好老師，一邊模仿一邊追求自我風格。 ②思考：不受拘束的自由想像，養成彈性思考的能力。 ③話語：認識話語的重要性，鍛鍊創造文字詞彙的方法。 ④表達：在不斷嘗試與錯誤中學習經驗，保持積極表達的態度。 ⑤反饋：反省所有過程，砥礪磨練自我。 這5個階段反覆循環，就是牛津人經過千錘百鍊的溝通技巧。 本書也將牛津大學特有的「一對一指導課程」所培養出的三種能力： ①分析．整合．表現能力； ②批判力與討論能力； ③協調、解決問題的能力。 以具體案例的分享和更簡化的方式解說，幫助各位掌握在全球化時代生存所需的「知識」實踐技巧。

■ 紙上談兵看不見隱藏的眉角、完美規劃算不到真實的人心 ■ 跟著企管顧問Q深入台灣不同業界， 破解企業創業創新，以進行成長與轉型的關鍵密碼 ── 百家企業指定顧問實戰經驗首次公開 ── 很久很久以前，有一位企管顧問…… ▎18年企管顧問實戰經驗彙總 這是關於一位年輕顧問，原本考慮離職創業，卻在經歷過各種奇幻旅程後，陰錯陽差地成為頂尖顧問的故事。作者彙總自身近18年在企管顧問領域的實戰經驗，在專案中，企管顧問專門解決企業裡CXO的經營管理難題，協助新創事業家從0走到1，再從1走到10。也針對中大型企業經理人所面臨的創新轉型，協助從10走到100。 ▎親身體驗經營管理的溫度 本書採用非典型方式的故事敘事法，打破傳統商業教材的框架，帶出企業各階段經常面臨的管理難題。以一個個專案的情境，帶出創業家、企業經理人常會碰到、也是作者在多年提供諮詢服務給CXO過程中，最需要的管理工具，例如市場規模估算、價值主張、獨特價值定位、通路地圖、業務案源管理、市場調查方法、策略規劃等等，是創業家的最佳參考指南。 ▎闖蕩業界的體悟與啟發 同時，本書也是台灣第一本關於企管顧問的職人小說。書中描述一位菜鳥顧問在職場上經歷各項奇幻旅程，以及他如何由一位青澀的新鮮人，因著好奇心、勇氣與堅持，逐漸成長的故事。書中揭露了鮮為人知的企管顧問工作及生活，以及只有企管顧問，才可以看到的高層鬥爭情節。並訪談全球最高科技的世界級公司、一般人難以深入接觸的台灣特色檳榔業。書中也描繪員工如何透過自省，與老闆化解心結，以及在這光鮮亮麗且有社會地位的顧問職場上，如何抗拒誘惑等職涯及人生議題。 欲知詳情，請立刻翻閱本書…… ▎專文推薦 司徒達賢∣政治大學名譽及講座教授 沈柏延∣大同集團總經理 林翰佳∣炬銨生物科技創辦人 盧希鵬∣臺灣科技大學資訊管理系特聘教授 ▎各界好評 林文欽∣FB台灣新創投資交流社團創辦人 郝旭烈∣郝聲音Podcast主持人 陳一強∣活水影響力投資總經理／共同創辦人 詹益鑑∣Taiwan Global Angels創辦人 王俞又∣臺灣大學EMBA企業實務業師 孫治華∣策略思維商學院院長 徐竹先∣美國亞利桑那州駐台貿易投資辦事處處長 張建一∣台灣經濟研究院院長 黃沛聲∣立勤國際法律事務所主持律師 黃經堯∣陽