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本书是《民营企业社会责任蓝皮书： 中国民营企业社会责任报告（2018）》姊妹篇，是在对企业社会责任典型实践系统考察和分析基础上，遴选整理的20个具有代表性和鲜明特色的优秀案例，旨在总结优秀民营企业履行社会责任典型实践，树立民营企业家敢于担当、服务社会的良好形象，展示民营企业为中国经济社会发展所做出的巨大贡献和责任情怀，以榜样的力量示范引领民营企业积极履行社会责任。

本書從歷史、法規、行業素養、產業運營等方面多角度闡述中國現代廣告管理研究的必要性。書中歸納了現代廣告的兩套管理制度：一是以法律法規、行政條文、行業規範等為基礎的外部法令性制度；二是基於大眾對是非的共同判斷標準的內部道德性制度。本書對這兩套制度進行了綜合性的剖析和研究，著力探討在建設和諧社會、實現偉大民族夢想的今天，我們該如何去構建一套廣告行業的生態管理體系。

本书在线上线下融合发展的双渠道供应链背景下，将价格和服务作为供应链企业的决策变量，从行为视角对线上线下同价下的双渠道供应链决策问题进行研究。研究内容包括：在双渠道统一定价的前提下，考虑供应链决策模式和供应链成员行为之间的相互作用和关系，从风险规避行为、信息共享行为、搭便车行为、公平关切行为等视角研究供应链成员的决策、收益、供应链系统绩效等问题，并设计恰当的协调策略以实现供应链系统最优或帕累托改进。

本书针对外向型经济时代的国际商务人才的培养进行了相应的研究。书中通过审视当前涉外人才培养机制弊端，明晰了国际化复合型人才培养目标，将复合型人才培养作为教育教学改革的着力方向，以此针对国际商务人才培养过程中的“外语+专业”的培养方案、多元化的培养方式、课程体系设置等内容进行了相应的研究，从而在“一带一路”背景下为高等院校提高国际化水平，提高教育教学质量，耦合高等教育与社会发展提供了相应的借鉴与解决思路。

本书由孙冶方经济科学著作奖获得者，过聚荣教授编著。作者走访多区域实地考察，根据国内民宿发展及经营现状，对民宿经营管理进行了系统梳理和总结，为民宿经营者提供经营指导，助力突破行业瓶颈，指引民宿行业未来发展方向。

本书是高校会计与财务管理专业本科生以及专业硕士适用教材。第二版于2013年9月出版，累计销售2万余册。本书分上、下两篇。上篇着重介绍和讨论现代公司财务的核心理论与实务问题，下篇着重介绍和讨论公司购并与重组中的财务问题。本书充分总结国内外学术研究成果，全面吸收我国公司财务实践经验，所反映的财务管理思想具有深厚的中国特色，而不再是机械传播西方发达国家的财务思想、理论和经验。第三版根据最近几年财务理论和实务的发展，以及作者对相关问题理解和认识的变化，修改了上一版中已不符合当前社会经济环境和法律制度的内容，更新、增补了部分数据与案例。本书配套教辅包含PPT、习题参考答案以及案例分析要点，以方便教师教学。

本书系统地介绍了电子商务的基本理论、基本知识、基本技术和基本应用。全书分为10章，包含了电子商务的基本知识(第1章)，电子商务的结构框架和基本模式(第2章)，电子商务的相关环境(第3章)，电子商务的相关技术(第4，5，7章)，电子商务与客户关系管理(第6章)，网络营销(第8章)，电子商务的行业应用(第9章)和移动电子商务(第10章)。 本书的主要特点是理念清新，主线清晰，结构较为新颖；注重内容更新，根据电子商务的新发展、新动态在内容上进行相应的修订；注重培养学生的分析问题能力及实际应用能力，具有基础性、创新性和实用性。

本书以管理学专业本科生为主要目标读者群，在经济全球化背景下，讨论一个走向全球化的国际企业可能面临的物流管理的问题。系统介绍国际物流管理理论、方法和技术，包括国际采购管理、国际货物运输管理、国际港口、国际货物保险管理、国际仓储管理、海关作业、国际货物的包装和检验检疫及国际物流信息系统等诸职能管理，分析如何运用这些理论和方法帮助企业在跨国经营当中降低成本、提高效率、实现利益最大化。为了突出管理专业特色，培养国际物流管理者的综合管理能力，还将讨论和分析物流战略规划、区域物流，以及国际物流发展的最新趋势等内容。

製造業在激烈的市場競爭中，面臨著巨大的挑戰：供貨週期縮短，利潤空間減少，促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制；市場競爭的全球化和客戶需求的個性化，促使企業必須運用資訊化來提升管理水準；客戶對產品品質以及可追溯性要求的不斷提高，要求企業必須實現精細化管理；市場的迅速變化使企業必須實現快速反應，實現業務運作的視覺化等，這一切都有賴於正確的產品決策、生產計劃的週密、生產工作的順利、生產調度的及時。 本書《生產計劃的規劃與執行》是，專門針對生產計劃工作而撰寫，從生產計劃制訂的基礎、生產計劃的制訂、生產計劃的執行、生產計劃控制與作業排序、生產計劃執行過程、生產資訊管理、生產導入管理、生產計劃變更管理、生產能力開發等方面，涵蓋了生產計劃制訂與執行的全部工作。 本書內容具體務實，非常適合工廠幹部參考借鑑。本書全面闡述了生產計劃制訂與執行中各個環節的核心工作，通過大量的圖表，將生產計劃的實施辦法、操作技巧、操作步驟詳細地表現出來，便於讀者迅速抓住工作的核心與關鍵，在輕鬆閱讀中得到啟發和提高。 本書上市後，在2018年1月修訂、增補內容，以製造業的管理模式為基礎，深入分析了生產計劃管理中的各類問題，為生產管理者提供了參考與指導。本書注重工作方法和流程的解析，具體操作性的過程描述，並從生產現場尋找問題，解決問題，總結經驗。生產管理者通過閱讀本書，可以找出解決實際問題，快速地提高管理能力。 本書適合製造業生產主管、生產計劃部門主管、管理幹部閱讀，可解決工廠的各種問題，迅速提升工廠績效。

本書特色 21世紀企業成功的關鍵，不再是對產品的關注，要轉移到對客戶的關注。 「顧客是上帝」，這句商界的老話已經流傳了幾個世紀。現在，情況並沒有多大改變，只不過你公司的客戶也可能正是其他公司所要費心爭取的。 由於技術進步和全球化，你永遠不知道會出現什麼樣的競爭形式，別公司把你的客戶吸引走。 例如，亞馬遜公司利用Internet進行交易，曾經名不見經傳，卻令圖書零售業的領軍者巴諾書店相形見絀，自愧不如；IBM受到了新生力量戴爾的挑戰；美國汽車公司受日本和韓國汽車製造商的影響，美國汽車公司目前正蒙受著巨大的損失。 面對激烈的市場競爭，我們更加清楚地看到：與客戶建立長期、良好、穩固的合作關係，對於一個公司來說，是多麼重要！你的任何一個疏忽，都可能讓你失去客戶。 西方有句諺語：「客戶是上帝」，其實，客戶不是上帝，上帝是神，是看不到摸索不著的，是不會給企業創造利潤的；而我們的客戶都是有血有肉，有情感的，更重要的是客戶要消費我們的產品，是給我們企業「送錢」的人，因此，客戶是企業惟一的利潤中心。企業要依靠客戶來生存，客戶不是上帝，而是企業生存、發展的衣食父母，所以公司要不斷地努力提高客戶忠誠度和客戶盈利性。 以大陸航空公司為例。1994年末，大陸航空公司已經連續4年虧損，平均每年虧損9.6億美元。客戶對該公司當時的運營方式有頗多抱怨——不可靠、不整潔，而且經常弄丟乘客的行李。美國交通部按照航班準時起降情況將大陸航空公司排在最後一名，但在1995年3月，大陸航空公司卻從最後一名躍升為第一名。2000年，在客戶滿意度調查中，大陸航空公司位列第一。 公司經營，其實就是對內和對外：對外和客戶打交道，對內和員工打交道。前者是做經營，後者是做管理。 一個公司要獲得成功並求得發展，必須充分瞭解你的客戶，知道客戶在眾多的產品和品牌、價格、供應商面前，將作出什麼樣的選擇？ 20世紀90年代中期，戴爾公司推行了一種新穎的電子商務商業模式。該公司的策略是不透過任何中間環節(如零售店)，而利用Internet進行直接銷售，此舉成為21世紀初有口皆碑的成功案例。 一個公司的成功與否，幾乎取決於它能否為自己的客戶提供更好的服務或者提供更優質的價值主張。 本書採用的客戶管理方法，證明了公司

中国企业为什么要“走出去”？中国企业家怀着什么样的情怀走向全球市场？中国企业选择了什么样的全球化路径？它们在全球化过程中遭遇了什么样的挑战？它们是怎样应对这些挑战的？它们的全球化是否有创新和颠覆，是否创造了价值？它们在全球化过程中有怎样的经验和教训……本书精选了9个中国企业的全球化实践案例，全面透视了它们的全球化进程，旨在为即将或已经踏上全球化征程的中国企业提供指引和借鉴。

本书收录了2017年课题组对我国2400余家非金融上市公司质量进行评价的成果报告。书中分析了我国进入中国特色社会主义新时代以后，上市公司面临的外部环境变化，以及当前上市公司质量总体特征和存在的问题。报告还分别评述了主板、中小板和创业板市场上市公司质量以及17个重点行业上市公司质量。全书正文之后附有2017年A股上市公司质量评分速查表，方便读者依据证券代码查询所关注的上市公司质量。

本书用经济学剖析外在薪酬差异，用心理学剖析内在薪酬差异，用管理学分析完整薪酬差异；使用十多个国内外案例及其问卷数据，讨论薪酬管理的基本命题；综合多学科理论和命题研究，构建了七个相互关联的薪酬差异管理模型，每个模型都包含了四个问题，即薪酬制度设计的基础、过程、目的和学科理论，致力于为解决“怎么办”提供理论指导。

本书共十章，内容包括：审核标准、信息披露、主体资格、独立性、持续盈利能力、募集资金运用、规范运行等。

本书介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施办法。具体内容包括：战略管理概论、战略使命与战略目标体系、内部环境分析、外部环境分析、国际化战略、合作战略等。