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本书共九章，内容包括：公司治理导论、活力企业再造与公司治理模式、构建有效和高效的董事会、如何充分发挥独立董事的作用等。

本书从价值观管理视角，分析了A.O.史密斯公司140年的价值观坚持，从领导的言传身教、制度对员工行为的规范、价值观的内化与外化等方面，揭示了A.O.史密斯公司是如何开展价值观管理的，并将A.O.史密斯公司的价值观管理体系命名为“史密斯密码”模式，为实业界提供一份可供参考的价值观管理操作指南。

本书分为从战略到商业模式、构建战略管理团队、通晓战略分析方法等8章，内容涵盖了战略管理、组织理论、创业学和创新管理等相关领域的重要研究成果。

本书系统介绍了统计学的基本概念、理论和方法，通过案例导入、丰富的习题并结合Excel的应用，以大量实例阐明了统计分析的方法。

本书从领导科学产生和发展的一般规律和基本条件入手，探讨领导科学的基本内涵和应用，着重围绕领导素养、领导活动的根本机制、领导决策、领导职能方法艺术和领导效能的考评等理论知识展开，结合在案例的互动交流中培养领导技能。

本书共5篇16章，每章均安排了内容提要、学习目标、引例、重要概念、本章概要、思考题、实训题、案例分析。从管理者与管理到管理职能，内容由浅入深、循序渐进，简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动的原理和方法。

本书从秘书学专业应用型人才培养的整体目标出发，运用调查访谈、文献研究、数据统计、个案分析等多种研究方法，调查分析了当前秘书学本科应用型人才市场的需求状况，采用胜任特征与任职资格管理理论以及秘书职位管理调查，建立了秘书本科人才的职业能力模型，在此基础上提出“人文修养+理论思维+实践教学+秘书文化认同"的人才培养框架，并分享了首都师范大学秘书学专业搭建这一人才培养框架过程中实施本科生双导师制、双师型教学团队、教学系统建设完善等方面的探索与思考。

本书主要以社会调研结果为基础，在对调查问卷进行统计整理的基础上，分析社会用人单位对秘书所期望的能力结构和秘书学专业学生的能力特征，以秘书职业能力的构建为核心，紧盯市场需求，用统计数据为秘书学人才培养方案的制订提供决策依据，从而构建科学的秘书人才培养方式。

本书尝试全面系统地解读消费商的定义与内涵，简要梳理消费商从萌芽、产生到成长、壮大的发展历程，挖掘这种模式与这样一个庞大的消费群体在信息时代的商业价值。同时，对当前的消费商模式与典型案例做出分类总结，共九大消费商模式，包括直销、O2O、F2C、共享经济、微商、分享消费体验、消费返利、合伙人、股东股权等。

本书共15章，内容包括：管理与管理学、管理理论的形成及演进、管理道德与社会责任、决策与决策方法、计划与计划工作、组织设计、人力资资源管理、组织变革与组织文化等。

自二零一一年，我已經開始輔助和指導初創企業，而在期間發現越來越多的企業找不到適當的發展方向。這些企業很多是擁有可觀的科技或創新概念，但可惜的是他們並不知道怎樣可以脫離困境。雖然現在市場上有眾多的創業培訓，課程，工作坊以及講座，但是這些資料很多只會增加他們的迷亂，不能為他們指向出路。這就等同把一幅一千塊拼圖在沒有秩序下個別的提供，導致創業家沒框架把海量的信息進行梳理和存檔為往後採用。這框架的需要便是本書的推動力。 本框架的起點是基於企業的作用。可能有些人士會說企業的作用是為社會創造和提供價值，但這答案未免太高層，導致一些企業變為追求科技的完美或其他不切實際的目標。其實一家企業最基本的作用必然是能帶來收入，因為沒有收入的企業是沒有生存空間的。本人相信運用這個簡單的聚焦便可以回答 “怎樣才可以讓初創企業的產品成功”這個關鍵問題。畢竟科技無論多寶貴或重要，最終還是需要變為產品才能發揮力量的。本人還相信通過這個聚焦更可以清理很多創業家的迷惑，讓他們可以更清楚理解他們的現狀以及需要採取的措施。 基於這個信仰，本人在二零一二年選擇回到香港科大創業中心來進一步確實這想法的可行性能，以及通過服務各階段的創業家來把十幾年的經驗提煉成一個創業框架。通過這四年的時間，二萬九千人時的講座，十多名企業家的輔導，以及中間的眾多次修正，這框架的材料最終在二零一六年才能面世，而在之後一年的努力下才能把這本書寫出。本框架的主要功能是通過一套完整的系統來指導企業去把他們的概念或技術進化成一個有突破口，有增長點的產品設計要素以及相關的推廣方案。為了實現這功能，該系統需要指導企業去找出關鍵的價值主張(V)，相應的市場突破口(P)和市場增長點(G)，以及產品(P)的六個關鍵設計要素。這四各環節加上最後的推廣方案(P) 便是本框架以VPGPP命名的原由。 有些朋友可能會問這個VPGPP框架和市場學的4P框架有何區別。其實這兩個框架的目的並不一樣，因此雖有相似之處，但其效果或用途就自然是天與地別。比如，本VPGPP框架是為了解決初創企業需要發展第一個產品，組合第一個團隊，以及在沒有品牌沒有渠道前提下啟動銷售的種種獨特難題。相對來說，4P是用來幫助較大型企業來管理他們的推廣，產品，銷售點以及價格的工具。所以如需要說他們的關係，那就只可以說VPGPP最後的兩個P便包含了4P在內，但這兩個P也同時需要與另外三

本书划分为四篇，分别为基础理论篇、企业资源篇、生产管控篇和经营战略篇。基础理论篇主要介绍管理的基本概念和理论，企业资源篇主要针对企业的各种资源展开论述，生产管控篇主要论述与企业生产相关的各方面工作，经营战略篇主要论述了企业战略管理等相关内容。

本书分为“教育质量保证与提升”“课程改革与创新”“案例开发与教学”及“学生素质与能力培养”四个部分，探讨了MBA教育的目标、MBA教育质量保证及持续改进体系的框架、师资队伍建设、本土案例建设和案例教学方法、MBA教育质量的评估和认证等一系列话题。

不痛苦，哪算職場？ 不憂鬱，哪算工作？ 職場有數不盡的委屈 你經歷的，也是多數人正在經歷的 不同的是，你的委屈可以用來強大自己！ ▌那些打不垮我們的，只會讓我們更堅強 ▌ ● yes123求職網資深副總╳網路點閱率TOP1求職專家 ————洪雪珍————年度力作！ 教你認清職場現實，突破職涯困境 工作，可能是夢想的實踐，也可能只是一個飯碗 不管你如何看待目前的工作 它代表的，都是現在的自己！ 職場上的問題或許既困難且複雜，但無論再苦再累，無論遭遇到什麼，你都必須自己努力去尋找答案。因為我們總會遇到責無旁貸的時候，最好的做法，仍是全力以赴，學習把事情做好，只有在這樣的過程中，才能展現自己的價值，成就工作的意義。 本書是洪雪珍個人在職場，以及長年在人力銀行工作所累積的體悟，希望能幫助讀者了解前往個人真正嚮往的職涯所需要的裝備，也提醒大家，過程中如果遇到挫折委屈，與其懷抱「樂觀」，不如嚮往「達觀」，不是一味的相信事情會好轉、更不是一味感到失望，而是以豁然宏觀的態度，試著接受它、面對它、解決它！ 勇敢爭取自己想要的，不逃避衝突。為自己的一切負責！ 在電台與現場節目兩度近距離專訪雪珍姊時，我發現她有一種獨到的特質，一種恨鐵不成鋼、關懷年輕人、傾囊相授、愛他又不忍責罵他的特質。由於她過去在職場的三大角色歷練，從基層到高階，養成了她看待事物的獨到角度，淬煉成一段人生智慧，如今寫成這本書，是台灣職場工作者之福，尤其年輕人，可以少走許多冤枉路。我誠摯推薦《哪有工作不委屈，不工作你會更委屈》，精準而獨到，深刻又寫實。———謝文憲｜知名講師、作家、主持人

成為談判與溝通高手所必備的基礎知識 管理者與被管理者之間的有效溝通是一切管理藝術的精髓。 有效的溝通是組織效率的保證。 業務談判是一幕精心策劃的戲劇， 需要積極的準備和非常藝術的斡旋。 用對了字眼不僅能打動人心，同時更能表現行動力， 而有效率的行動力往往可以發展為另一種截然不同的結果。 真正有效的交流，並非一蹴可幾， 書中講述的技巧能助你提高交流能力，解決交流中碰到的難題。

「現代戰場」的主體是「商場」。隨著多極體系世界格局的形成，傳統的軍事對抗趨於和緩，競爭模式轉向「經濟市場」上的較勁，是以各國無不企圖利用經濟與文化上的實力來影響他國，具體的表現就是企業競爭的模式。基於軍事活動與企業競爭活動，在策略運用上具有共通性，「中國兵法」中的諸多概念，實有可資「廣告行銷策略」借鏡之處。本論文主要透過「概念抽繹法」、「模組比較法」與「創意詮釋法」，希冀搭建起「中國兵法概念」與「廣告行銷策略」兩者之間相互溝通的橋樑，以期有助於「廣告行銷策略」的昇華，並使中國傳統兵學之智慧與謀略得到新的詮釋，可運用於現代企業。

本文共分为八章。**章主要阐述国外分析师监管理论与实务的综述, 为研究我国证券分析师提供可资借鉴的理论基础与实务经验。第二、三章主要讲述分析师盈余预测的相关机理研究与可持续性研究。第四、五章主要讲述证券分析师的战略扭曲和误导投资者行为的识别研究及反应规律研究。第六、七章则主要研究改善证券分析师的监管研究与法律实施效果研究。第八章为完善我国证券分析师监管的政策建议。

購物天王創造的百億銷售傳奇 嚴健誠，縱橫電視購物十多年，任何商品到他手上，往往都能獨佔鰲頭，銷售業績開紅盤！但很多人或許不知道，在嚴總的人生當中也曾經有過相當困惑無助的時刻……。 曾經，在他的人生黃金期，事業蒸蒸日上的時候，卻因為母親的投資失利，他一肩扛下了龐大的債務。只是猶如天文數字一般龐大的債務黑洞，卻實是超過他當時能力所能及……。有人勸他跟母親切割，也有人叫他乾脆宣佈破產，否則人生極有可能會因此而被拖垮。但是，在嚴總的想法與人生字典中，「逃避」向來不是選項，更不是他認為解決問題最好的方法，所以……基於一片孝心跟誠意，他扛下了母親所有的債務，即使經營的公司也差一點整個被拖垮。 但或許就是這份孝心感動上天，也或許是他對產品品質一貫的堅持與要求，在這十多年的電視購物生涯中，竟然讓他成功殺出了一條血路，即使是最讓大家不看好的女性內衣，他也能賣得嚇嚇叫，遑論是許多進口二、三線保養品，他也能讓銷售成績成功超越百貨公司的專櫃品牌。就這樣，嚴總一步一腳印地走出自己的路，如今的他，蛻變成為紅遍兩岸三地的電視購物天王。 也許有人會說這是運氣好，但作者始終相信是他的堅持創造了這個奇蹟，而非奇蹟造就了他─嚴健誠。 而我們這本書，就是要話說重頭，讓大家更徹底地了解他，並將作者累積十多年的電視購物哲學，濃縮成精彩的說話術，看完本書，保證讓你也能跟他一樣─15分鐘內說出10億營收。

這是一本寫給連鎖業者，針對連鎖業如何取得投資公司投入資金的專業圖書。 現在是連鎖業的創業和發展大好時代，每天有成千上萬的連鎖企業誕生，連鎖業在思考「企業的發展資金從哪里來？」有一個字對於它們都是最重要的：錢！ 每個打算創業和已經創業的連鎖業者，都在思考這問題。 找投資公司，是一個新興的解決資金問題管道。可以說，每一個成功連鎖企業的後面，都有幾家甚至十幾家投資公司出資金支持。 連鎖業創業者背景，大多是銷售、市場或研發出身，沒有太多的財務管理經驗，對融資知識也知之甚少。儘管天使資金、VC投資和企業創業者是很好的「事業搭檔」，但連鎖企業創業者明顯處於劣勢地位，他們除了想到投資公司會將幾百萬、上千萬美元投入之外，對其他的內容知之甚少。比如，最常聽到的問題包括： 投資公司的錢從哪里來？他們要佔多少股份？每年要多少分紅？VC選擇項目的標準是什麼？他們到底要投資什麼樣的公司？是不是只投資某類特定的公司等？ 拿了VC的錢是不是以後就要聽他們的，被他們擺佈了？他們會不會介入日常的管理？錢怎麼用？他們會管多嚴？投資一家公司後一定要換財務總監嗎？到底誰聽誰的？ 現在是資本時代，企業競爭遊戲的規則變了，引入外界投資來發展企業已成為主要趨勢。如果企業不引入外部投資公司的資金，它就不可能快速做大，也不可能率先股票上市，就無法通過更具競爭優勢的金融資源，來給企業提供最大的推動力。相對而言，你不成長壯大，你就會被競爭對手打擊，或者被併購。 隨著各種資源的頻繁交流，充斥了大量的風險投資(Venture Capital，簡稱為VC)，還有許多的「天使投資人」（Angel），使得企業創業者們為之歡欣雀躍。 美國是全世界VC（風險投資）最發達的國家，投資額最大、投資案例也最多，美國創業者在創業之初就接受過有關VC方面知識的學習，知道如何去找、如何接觸VC。同時，VC也會給創業者提供VC融資指導。 本書內容完全注重實務，企業在成長的各階段，都應有不同的資本金戰略，依循那種資本金路線才會有機會做大做強，其次，本書具體分析投資公司的投資心態，連鎖業本著「知己知彼，百戰百勝」，逐步實施，才能引入投資公司的注入資金。 希望通過本書，讓連鎖業者瞭解自己企業的資本金戰略，對投資公司有深入的認識，確保正確引入投資公司的資金，你會發現，這就是一本可以放在手邊

高官不如高薪，高薪不如高夀，高夀不如高興。 有沒有既高薪又高興的職業呢？沒有！因為天下沒有白吃的午餐， 老闆不會把一份輕鬆快樂收入又高的工作無端地奉送給他的員工。 要想獲得高薪或者理想職位，別無選擇， 你只有使自己裝滿被老闆認為有價值的「商品」，並且願意先付出後再追求回報。 該不該跳槽，首先要看目前的工作崗位是否沒有「錢景」 當你的工作內容、工作量都發生了很大變化，卻還領取著一份微薄的工資， 被「加量不加價」。那麼，您就有必要考慮是否得跳槽或者申請加薪。 該不該跳槽，其次要看目前工作崗位是否具有「前」景 在單位感受壓抑，無法發揮優勢，不被重視，發展、晉升空間小， 無法適應目前的環境，那麼您恐怕就要考慮換個環境試試了。 如果目前的工作不能為你帶來你想要的物質待遇 不具備廣闊的發展錢景，並且你的工作熱情正逐漸降低； 如果跳槽能給你帶來更好的發展，那麼就毫不猶豫地跳吧。